企业人力资源管理中薪酬管理体系的现状及改进建议

孙伟华 广东省建筑设计研究院有限公司

在当前形势下，由于市场经济发展的影响，企业面临着众多的人力资源管理问题，这些问题逐渐成为企业素质发展的障碍，对相关企业的经济发展产生了负面影响。其中最重要的是薪酬问题，如果不解决，不仅会影响员工的工作心态，也不利于企业发展。从这一点出发，从工资管理的角度探讨工资制度改革的途径，对企业的经济发展有着重要的影响，也有助于在短期内提高企业的经济效益，将企业推向市场。

一、企业薪酬管理的相关内容

为了实现企业的人力资源管理目标，必须完善薪酬管理体系。由于工资和津贴是企业员工的主要动力，会影响员工的积极性。所以，建立稳健的薪酬体系是企业发展的关键。长期以来，出现了两种新的模式：非经济的和经济的经济补偿模式。这两种模式有助于价值比较，在企业补偿制度中起着主导作用。通过公平合理的特点，可以更好地体现在企业的经营活动中，提高员工的积极性和满意度。如何在公司内部更好地体现企业绩效评价的公平性，是我国企业需要关注的一个重要问题。

二、人力资源薪酬管理的意义

（一）助力实现企业内部劳动力资源的合理分配

人力资源管理包含企业内部劳动力资源的分配和管理。合理的薪酬制度，能够刺激和调动企业内部员工的工作积极性和热情，最大化地挖掘员工的潜力和价值，实现员工工作效率和工作质量的提升。在合理的薪资体系当中，表现优秀的员工能够得到必要的鼓励、肯定和奖励，表现差的员工会得到不同程度的“惩罚”，也会得到公司的“鼓励”。但是，一定程度上，长期工作效率低、工作质量差的员工也会自行离职或者被岗位所淘汰。表现优异的得以晋升、加薪，表现差的被淘汰或调到更合适的岗位，充分体现了薪酬管理在劳动力资源分配上的作用。

（二）企业创造更多的经济效益

企业可以采取有效的激励措施，有效地将员工薪酬与企业发展目标联系起来，为员工带来真正的利益。

（三）有利于企业吸引和留住人才

企业可以通过科学的薪酬体系来满足不同岗位员工的需求，从而大大缩小员工薪酬差距，提高员工对企业的信心和归属感等。

三、企业人力资源管理中薪酬管理体系构建原则

（一）坚持成本弥补性原则

薪酬原则是企业支付给员工的报酬，以补偿其对企业的贡献，确保其对企业成长具有更大的经济效益。员工们在公司的工作上投入了大量的时间和精力。贵公司建立的薪酬管理制度必须符合员工的薪酬要求，从而激发员工的工作积极性。

（二）坚持兼顾公平与效率优先原则

更高的效率意味着在公司工作表现更好的员工获得更高的报酬，以便更好地调动员工的积极性和积极性。公平观是指公司内部的员工有机会通过自己的努力获得同等的加薪。与此同时，业务质量和效率也在提高，因为员工在同等工作条件下的薪酬水平相同，而且被认为是一种内部激励措施，旨在激励业务效率相对较低的员工更积极地参与业务活动。

四、企业人力资源薪酬管理面临的困境

（一）不合理的薪酬结构

在与人事经理和公司经理一起制定报酬方案时，应根据不同的工作岗位和级别制定适当的方案。高级管理人员和正规工作人员的薪酬应分层，即薪酬结构应反映收入的层次和构成。此外，由于对职位的理解不同，一些人在申请时忽略了薪金基准，忽略了职位是否符合其满足职位要求的能力，从而阻碍了业务的发展。许多企业在与员工签订合同时，对工资组成部分进行了模糊处理，以确保员工在履行职责时受益。一些公司无法根据各自不同的职责分配工资，导致员工互相投诉。这些公司的薪酬管理制度是如此不公平，以致他们无法完全专注于自己的工作。

（二）薪酬管理制度不够完善

许多企业目前还没有完善的薪酬管理体系，薪酬管理体系还不足以适应企业的增长和规模。一段时间以来，由于没有及时改进和更新工作人员的工资。当出现问题时，公司可以暂时进行补偿，导致内部报酬管理中的具体工作相对被动。这也给企业的人力资源管理带来一定程度的负担。

（三）与战略管理脱节

企业尚未将薪酬管理提升到战略高度，没有运用全局思维统筹规划薪酬管理，使得薪酬管理与企业战略发展相脱节。如，企业人资部门对薪酬预算编制较为随意，通常沿用上一年度的预算标准，采用增量预算法进行编制，未能考虑到企业战略目标调整和实际经营情况；企业薪酬管理缺乏对核心人才的激励和保障，易增大核心人才流失风险，对企业战略目标实现带来负面影响。

（四）薪酬管理理念落后

企业要有先进的科学的管理思想和学习管理思想，只有这样才能适应不断变化的市场需求，根据企业的发展目标制定切合实际的管理解决方案。企业薪酬管理系统也是如此。要在保证管理思想先进性和科学性的基础上灵活运用管理方式进行工资管理。但是，对于国内大多数企业来说，人力资源管理者对工资管理不熟悉，对工资管理缺乏先进的思想和理念，对市场情况缺乏了解，给工资管理带来了一定的风险。

五、企业人力资源管理中薪酬管理体系构建策略

（一）推动企业人力资源队伍建设和薪酬管理体系建设相结合

构建全面薪酬管理体系需要企业立足于人力资源队伍建设。作为实施过程的一部分，必须创建一套报酬管理优化和介绍计划，以适应公司的实际情况。因此，促进两者之间的联系至关重要。企业中的大多数任务和项目都需要团队协作才能实施。在制定适当的薪酬管理方案时，可以将员工视为一个具体单位，不仅要提高个人薪酬或团队的未来发展，还要推动整个工作组提高员工的生产力和质量，最大限度地发挥整个团队的积极性，以确保所做工作的质量。这一过程充分调动了每个团队成员的积极性和主动性。这将最大限度的降低小组产生的负面影响，为整个小组制定科学奖励制度，将小组的成果与个人业绩挂钩，并确定评价分析的量化目标。随着个人贡献的增加，团队的报酬也随之增加，个人报酬也随之增加。这对通过报酬管理调动企业中的员工倡议和计划至关重要。

（二）优化制定薪酬战略

企业人资部门要将薪酬管理提升到战略高度，结合企业长期战略发展建立起完善的薪酬体系，推进薪酬战略全面落实，为企业实现战略目标保驾护航。具体建议如下：其一，以战略为导向制定薪酬政策。企业要明确人力资源的核心资源地位，统一战略目标与人力资源管理目标，明确人力资源薪酬政策定位。企业薪酬政策要根据职位实施绩效政策，体现薪酬政策的内部公平性，在固定岗位职工底薪和福利的前提下，发挥出绩效工资的作用，激励不同岗位人员的工作积极性。其二，执行薪酬预算。企业在编制年度预算中，要求人力资源部门结合下一年度企业经营目标、部门管理目标、薪酬状况以及现有员工队伍情况等，编制薪酬预算，尽量采用零基预算和弹性预算法，控制薪酬总额在成本中的占比，确保薪酬增长幅度略低于企业经济收益增长幅度。在预算执行期间，人力资源部门要严格执行预算，不得突破薪酬总额控制目标。

（三）优化内部薪酬体系，加强绩效管理力度

优化内部薪酬体系对整个薪酬体系的改革具有重要作用。企业需要从多个角度分析内部薪酬管理过程中存在的问题，并提出有效的解决方案。首先，从工作场所深入评价员工的工作性质和工作方式。在此基础上，通过薪酬计划，员工可以体现自己的价值观，带动整个行业的绿色发展。同时，相关企业应改进工作评价内容，提高补偿标准，为员工提供公平的竞争机会。其次，建立绩效评估和薪酬管理之间的有机关系，将两者结合起来，使员工能够专心工作，提高整体能力。在完善薪酬体系的过程中，还必须分析职位，确定核心职位，以保证薪酬管理的差异。

（四）加强对管理人员的培训

第一，公司管理人员应定期开展培训活动，培训部门主管。在培训方法方面，需要对管理人员进行多种培训，以扩大薪酬管理的理念，了解薪酬管理的本质，正确理解实施薪酬管理的方法。在工作意识、能力、工作方法和薪酬管理方面取得全面突破。第二，必须评估培训结果。培训结束后，应确保培训结果得到验证，以验证是否具备报酬管理的技能和方法，并对结果进行评估。我们应该奖励优秀的领导者不断发展，以开发新的技能和方法。还要注意保持上司和员工之间的有效沟通，创造良好的工作环境。

（五）完善绩效考核制度

对于现代企业薪酬来说，完善的绩效考核制度有利于增强薪酬管理制度的公平性和有效性。因此。人力资源管理人员要对当强薪酬管理状况和绩效考核情况进行分析，完善绩效考核制度。企业要认识到绩效考核机制中存在的缺陷和不足，构建更加完善的绩效考核机制。在具体实施过程中，企业要加强对各级员工的工作完成质量和整体完成情况进行综合评价，同时构建更加完善的考核指标和考核评价标准。如果绩效考核制度缺乏科学性，那么就无法真正促使薪酬管理制度发挥出应有的激励作用，同时也无法对全体员工产生正面的影响。企业在完善内部绩效考核制度时，还要立足于人力资源管理现状，进一步增强评价标准的差异性和科学性，保证绩效考核制度的实践性。

（六）提高对薪酬管理体系的认识

企业薪酬管理人员应完善企业薪酬制度的研究，学习先进的企业薪酬管理理念，克服传统观念的障碍，发展正确的企业管理理念，完善企业薪酬制度的建立和发展。加强公司内部报酬管理系统的继续教育，使每位员工熟悉企业的报酬管理系统，可以在报酬管理系统中为优秀员工添加相应的奖励措施。员工在薪酬管理制度下获得相应的奖励，这样，可以充分发挥内部员工的潜力，形成你追我赶的工作状态。企业员工就可以为企业和个人的利益而工作。企业管理人员必须认识到薪酬管理对企业发展的重要性，保护员工的个人利益，并在日常管理过程中主动掌握先进的管理理念和方法。这对完善薪酬管理体系起着重要作用，企业的经济效益和社会价值也相应提高。员工还可以在学习过程中了解报酬管理系统，以此帮助企业发展和提升经济价值。

六、结语

总而言之，薪酬管理是企业人力资源管理的重要内容。薪酬管理的合理性、科学性和创新性直接关系到企业员工的工作积极性，以及企业发展的长远性和稳定性，因此，企业必须重视并加强在人力资源管理中薪酬管理的应用和优化。企业应该基于自身在薪酬管理中存在的问题、市场的发展规律以及员工的现实需求，采取针对性的优化策略来提升薪酬管理的有效性，推动企业的健康可持续发展。