基于EPC 工程总承包模式下工程造价管理的策略分析

曾美恩

（永明项目管理有限公司，福建 福州 350000）

造价管理一直以来都是工程项目施工中的重点内容，在当前建筑行业快速发展的过程中，基于建筑市场以及工程项目风险的不断增加，造价管理在工程项目施工建设中的重要性逐渐凸显出来。EPC 工程总承包模式的应用能够在一定程度上整合工程项目施工建设中的内容。本文在EPC 工程总承包模式下，对工程造价管理的策略进行分析，能够为促进工程造价管理水平的提高提供借鉴的经验。

1 工程总承包模式与工程造价管理

1.1 EPC 工程总承包模式

EPC 工程总承包模式是当前工程项目施工建设中较为常见的一种承包模式，这种模式在实际的应用中能够将设计、采购、施工等工程项目的工作结合起来，在满足业主要求、提高工程建设效率的同时，也能够在一定程度上节约用于工程项目施工建设的成本。在应用EPC工程总承包模式时，承包商需要结合合同中对于工程建设的需求，为业主提供多种设计方案供其选择，然后依据确定的设计方案采购实际施工建设需要应用的施工材料和机械设备。在施工过程中需要实现对整个施工过程以及施工后维护工作的全方位接管[1]。在这种承包模式下，工程施工建设产生的所有费用都由承包商来负责，承包商在进行施工的过程中能够实现自主对工程成本的有效节约，对于提升承包商的经济效益和工程项目整体的经济效益都具有重要的作用。

1.2 工程造价管理

造价管理涉及到工程项目施工建设应用的成本，在工程施工建设的过程中，需要采取一定的管理手段和方法来对造价成本进行管理和控制，达到以更低的成本获取更高利益的目的。在这个过程中，造价管理不仅会影响到各种施工材料的质量，还会影响各种施工技术和施工方案的选择[2]。而在EPC 工程总承包模式下，工程造价管理与承包商有着最直接的联系，承包商需要在设计方案和造价管理的过程中敲定最符合实际情况的一种设计方案，并在实际的工程建设中严格遵循设计方案中的内容，才能够达到理想的造价管理效果。

2 造价管理策略分析

加强造价管理的角度来发挥EPC 工程总承包模式在工程施工建设中的作用，对于促进处于承包商位置的建筑企业经济效益提高具有重要的作用[3]。在对基于EPC 工程总承包模式下工程造价管理的策略进行分析时，主要可以从以下几个方面来入手。

2.1 设计环节的造价管理

通过前面的分析可以发现，设计环节是EPC 工程总承包模式应用中最为重要的一项内容，直接关系着工程造价成本的大小。因而要想加强工程造价管理，首先就需要从工程项目的设计环节入手，以更符合工程项目实际情况的，更经济的设计方案来为工程项目的造价管理工作提供保障。具体来说，从工程造价成本的角度来对工程施工建设的方案进行设计，首先，需要重视基于全寿命周期的工程成本设计理念的应用[4]。从这一方面来说，工程资产、建设成本、运维保护成本以及项目处理成本都是工程全周期寿命成本的重要组成部分，在对工程项目进行设计时，需要借助货币的经济机制以及对工程生命周期的有效控制，将这些成本转化为经济价值来进行处理。在这个过程中，需要重视对工程各个具体的造价环节的把控来体现出设计和管理工作的科学性。

其次，限额设计工作也是工程设计中需要重点考虑的一个方面。在EPC 工程总承包模式的前提下，作为承包商的建筑工程能够实现对工程从设计到施工的全覆盖，给予了建筑企业较大的工程设计自由和造价控制空间。在这种情况下，建筑企业能够通过对设计方案的有效优化和调整来达到对造价成本进行管理和控制的目标，从而在工程施工建设中获得更加理想的经济效益。基于实现工程造价管理的目的，在开展限额设计工作的过程中，需要结合对于工程实际投资成本的估算来对设计工作进行指导，设计的施工图不能够超过初步设计的概算。在这个过程中，设计人员需要结合前一个阶段工程设计审定投资的总额来对工程各个部门和专业施工内容进行设计，整个设计的过程也需要严格按照限额的标准来进行控制。针对工程设计中施工图纸存在的不合理的部分，设计人员需要对相应的设计环节和设计节点进行优化调整，以此来保证设计方案能够始终维持在规定的限额范围内，进而达到对造价成本的有效管理和控制的目的。也正是基于限额设计理念在工程造价管理中呈现出来的优势，使得限额设计越来越多被应用到EPC工程总承包模式的工程项目设计当中，更好地实现对于工程造价的有效管理和控制。

最后，在EPC 工程总承包模式下，针对设计环节进行造价管理，还需要从设计变更以及工程量清单的角度入手，及时针对设计变动情况采取一定的措施。从这一方面来说，工程项目在设计阶段呈现出来的造价成本，很容易受到市场价格变动的影响而存在变更的情况。而这种价格变更能够通过对于工程量清单的调整而影响到设计方案中对于造价成本的预算结果。在这种情况下，需要加强对工程设计变更情况的审查，针对已经出现的价格变动情况需要及时进行信息交流和沟通，并通过对施工图纸的审核、对于工程变更的监督和控制，确保变更情况不会导致工程整体的造价成本预算与实际产生较大的误差而影响到工程项目的施工质量。

2.2 面向施工进度的工程造价管理

施工进度的快慢与工程的施工周期和造价成本也有着一定的联系。在工程项目的设计阶段，结合设计方案的具体内容，规划出每一部分施工内容需要的时间，从而估算出一个总体的施工周期，再结合业主对于工程项目施工周期提出的要求，对施工的具体时间进行调整。对于工程项目来说，由于一些机械设备的租用和在场地等方面消耗的成本是以时间周期来主来进行计算的，因而在开展造价管理工作时，也需要从合理控制施工进度的角度来进一步优化造价管理工作的开展质量。

具体来说，施工进度主要会受到设计阶段和施工过程两个方面的影响。从设计阶段来说，在制定工程项目的设计方案时，一方面需要结合工程项目的实际建设情况，从整体上规划出工程项目的全寿命周期，着重从经济策划部分来对整体的设计方案进行优化，在保证各种施工技术的应用能够满足工程项目施工要求的同时，通过对于施工进度的有效控制来节约工程项目在实际施工中可能消耗的成本；另一方面，当前一些工程项目在应用EPC 工程总承包模式的前提下，在制定项目设计方案的过程中以缩短施工周期为目标，应用分段设计或分段施工的方法来满足工程项目的造价管理和控制需求。与常规的造价成本管理模式相比，这种设计方法对设计人员的要求更高，设计难度也比较大，基于调整和控制施工进度的目的，在应用这种方法时需要充分借鉴相关的经验，在考虑工程项目的实际情况能够符合分段设计要求的前提下，才能够应用这种设计方法来实现造价管理的目标。

2.3 施工执行计划的造价管理

施工执行计划主要是针对工程项目实际施工过程制定的一种具体的执行计划，施工执行计划的应用能够对工程项目的施工起到指导和控制的作用。在这个过程中，施工执行计划需要能够与工程项目实际的完成情况结合起来，对项目的执行情况进行科学的指导。具体来说，在EPC 工程总承包模式下，施工执行计划的造价管理，首先需要结合业主对于工程项目的施工建设要求以及工程现场的实际情况，对施工方案和应用的施工工艺进行审查，在施工执行计划的应用过程中充分发挥现代项目管理技术、流水施工方法、网络计划技术的作用，保证整个施工过程能够满足施工进度以及造价管理等方面的要求。其次，针对施工执行计划的造价管理，还需要让施工执行计划与设计方案的制定结合起来，借助施工执行计划来保证专项技术方案选择的科学性，并从技术经济的角度来加强对这些专项技术应用的造价管理。最后，在工程现场的施工过程中，还需要重视各种施工材料的储存能力。在保证材料储存方式科学性的同时，避免因储存方法不科学而影响到施工材料的质量，从而影响到工程实际的造价成本。

结合这些方面来看，在EPC 工程总承包模式下，施工执行大体可以包括工程施工图纸、地质勘察报告、各种调查资料，施工经验资料以及各种标准和管理体系的文件。这些文件在实际的工程施工中能够对施工任务起到一定的指导作用，也能够对具体的施工行为进行规范，从而减少在施工过程中存在的各种不合理的部分对于施工成本的消耗，进而达到对于工程造价成本的有效控制。

除此之外，在EPC 工程总承包模式下，要想提高工程项目的造价管理水平，还需要重视工程结算对于造价成本产生的影响。在工程施工任务结算的过程中，需要做好成本的审核和结算工作，并重视项目竣工审核工作。审核人员以及结算人员在工程结算工作中都需要能够认真履行自身的职责，进而从施工和竣工结算的部分来实现对于工程造价的有效管理和控制。总的来说，在EPC 工程总承包模式下的工程项目造价管理，最主要的就是设计方案的制定以及施工过程的控制，这样才能够更好地满足造价管理的工程建设目标和要求。

3 结语

综上所述，做好工程造价管理工作，对于充分发挥EPC 工程总承包模式在工程施工建设中的作用具有重要的意义。结合当前我国建筑市场发展的实际情况来看，造价管理与EPC工程总承包模式的结合不仅需要提高对工程设计工作的重视程度，同时也需要更加注重施工进度以及工程量清单等内容对于造价管理效果产生的影响，这样才能够以更高质量的造价管理来发挥EPC 工程总承包模式的作用。