论企业财务管理由核算型向决策型转变

李金华

（山东泰和城建发展有限公司，山东 淄博 256410）

对于核算型财务管理来说，也就是指对账目进行如实记录，没有对企业财务情况进行调查分析。而决策型财务管理则是在现有财务信息的基础上，对财务报表统计调查，总结企业在财务决策制定中出现的问题，为企业后续财务计划修改提供数据参考。所以，为了实现企业健康发展，让财务管理模式满足现代化企业发展要求，需要对财务管理模式进行调整，由核算型财务向决策型财务转变，为企业改革升级提供有利条件。

一、财务管理由核算型向决策型转型的意义

1.满足企业发展需求

在社会经济快速发展下，给企业财务管理提出严格要求，核算型财务管理模式已经不能满足现代化企业发展要求，需要从传统财务报表分析中转变出来，朝着全面化的决策型财务管理方向转型。所以为了实现企业更好发展，需要考虑企业财务管理由核算型向决策型改变。

2.有利于企业全面改革

在当前市场经济快速发展下，给市场注入新的活力，并且增加企业经济压力，需要企业全面改革，以在市场竞争中稳定发展。财务管理作为改革重点，要求企业打破传统体系的约束，努力做到和国际财务接轨，并且促进企业现有财务管理模式的改革，实现财务职能转变，从思想理念、管理方式、管理流程、信息技术等方面入手进行优化创新，实现企业改革发展[1]。

3.实现企业健康发展

在企业传统财务管理中，比较注重财务数据确认、计量及报告编制等，忽略企业财务管理活动中各项风险，更不会对风险进行评估与预警。传统的核算型财务管理模式可以满足企业日常信息质量要求，无法给企业管理者提供真实、完整的财务信息，不能让其对企业财务情况有充分了解。为了促进企业管理水平的提高，减少风险出现，给企业创造更多的效益，企业需要让财务管理由核算型向决策型转变。通过积极转变，根据盈亏情况对企业运营发展情况进行调查评估，对投融资情况科学分析，帮助企业及时防范风险，实现企业健康发展。

二、核算型和决策型财务管理的职能区别

在2006年，我国财政部门正式发布了《企业会计准则》，在该准则作用下，预示着会计核算方式发生了一定改变。在《企业会计准则》中明确要求，政府和市场主体均是企业年报的信息使用者，该制度也具体要求会计理论使用基础在于结合我国宏观经济发展情况进行修改，企业年报是向信息使用者提供真实、有效的财务信息，充分展现出企业经营情况和财务成果，便于企业年报使用者制定合理的发展决策，促进企业更好发展。从目前情况来看，企业主要采用会计核算方式，这种核算方式更适合应用在传统企业财务管理活动中，能够具体展现出企业经济发展方向，其中包括基本账户信息和内容[2]。换个角度来说，核算型财务管理职能比较注重会计职能，而决策型财务管理职能则是在核算型职能发展基础上形成，不仅包含了统计会计信息和财务报表等职能，也包含了财务信息整理分析，寻找满足企业战略发展要求的途径，为企业管理者提供真实有效的财务信息。由此可以看出，决策型财务管理职能更注重财务职能的转变。

三、企业财务管理由核算型向决策型转变过程中存在的问题

1.企业领导工作思想没有及时转变

从当前情况来看，我国大部分企业均是从计划经济体系中转变而来，在财务管理方面容易受到计划经济发展模式的影响，只有实现国家指令性生产模式的转变，才能更好满足企业财务改革发展要求。但是在实际中，部分企业在开展财务管理工作时，缺少对成本及投资等相关内容的重视，没有结合市场经济发展要求制定可行性财务管理计划，计划生产模式设计与转变中将会面临各种问题，无法满足企业财务管理转型发展要求。与此同时，在传统企业运营管理模式中，没有做到充分转型，垄断性产品的供应价值无法得到充分展现，大多数产品没有按照市场化发展要求进行转化处理，其亏损的承担主体也没有实现合理化转变。由此可以得知，企业主管部门对生产重视远远高于对财务管理的重视[3]。

2.人员绩效考核不规范

现阶段，企业和员工之间利益关系明显，终身雇佣关系没有得到充分展现，在劳务合同内容上缺少具体性，在员工没有主动辞职或者劳务合同没有充分解除的情况下，绩效考核工作以无限期合同的形式出现。在企业改革发展中，人员分流政策需要得到充分落实，但是在企业员工对人员分流存在抵触心理的环境下，人员分流政策实际执行难度比较大。受到国家相关政策影响，企业员工正在逐步实现身份转变，在处理薪酬分配问题时，绩效工资没有占据主导位置，职务和级别因素依然是影响主导利益分配的关键。当前部分企业根据员工实际情况和特点，对工资管理体系进行适当调整，但是对绩效考核公平性和公正性的关注力度低，特别是对于人为因素给绩效考核带来的不良影响没有得到充分重视，无法在绩效工资管理方案实施中建立满足员工所需的激励体系，不能在国有企业和员工群体的雇佣关系中实现有效转化，从而无法满足固定工资分配机制建设要求，严重打消员工工作积极性。部分企业财务工作岗位设置不合理，大部分岗位出现人浮于事的状况，相关人员工作积极性主要来源于职位调整，不具备活力。在企业劳动关系没有得到明显突破的环境下，企业财务团队中骨干人员无法获得与付出相对应的回报，在当前市场竞争不断加剧的环境下，企业人才流失更为严重，从而制约企业健康发展。

3.核算型财务管理问题多

在核算型财务管理过程中，存在的问题具体展现在以下几个方面。首先，工作形式各不相同。针对财务报告来说，核算型财务管理通常是以企业经营发展中形成的各项数据为重点，只有保证各项数据的真实性和完整性，满足企业相关要求即可，但是，这些数据只是对企业财务管理情况有一定的了解，无法从根本上展现出管理部门对企业整个财务管理成果的预见，无法给工作绩效科学评价提供正确引导。其次，工作时效性差。在实际工作过程中，工作时效性不强，不具备前沿性，只是展现出财务工作过去的情况，无法真正展现出财务工作成果。通过调查得知，核算型财务管理将无法满足新时代发展要求，不能给企业财务转型发展提供指导，财务转型成为了时代发展的必然需求[4]。最后，工作侧重点。在核算型财务管理中，工作重点在于管理，给企业领导管理工作开展提供服务，需要结合企业现有规章制度，对企业日常业务活动进行记录，结合记录的信息编制财务报表，之后将财务报表汇报给上级管理部门，其目的就是便于领导对企业规范化管理。

四、企业财务管理由核算型向决策型转变的相关对策

1.树立现代化财务管理思想

在当前企业经济管理结构中，财务预警系统作为重要的功能模块，只有保证财务预警系统的专业性和规范性，企业经济活动才能有序进行，并且获得理想的活动成果。特别是在当前社会发展中，已经全面进入知识经济发展背景，各种新知识的快速增长，企业产业结构需要不断变化，企业财务管理内容和范畴也随之扩充，新的不确定性因素对企业财务活动影响更为严重，让企业财务活动面临诸多挑战。在这种情况下，企业需要对财务管理模式进行调整，树立正确的财务预警思想，通过建立财务预警系统，对企业开展的各项经济活动科学预测，及时找到存在问题，例如监测经营性净现金流量和到期债务等，保证企业财务决策制定的可行性和有效性。

2.明确财务管理地位

在企业经营管理中，财务管理价值不容小视。当前，大部分企业比较重视企业经济效益，对财务管理的重视度不高，企业为了实现财务转型升级，需要确定财务管理地位，只有提高财务管理地位，财务管理水平和质量才能全面提高[5]。并且，企业应加强风险预警、管理机制建设，从事前、事中、事后等多个方面入手，完善财务预测分析管理体系，并将其融入到财务活动中，正确评估企业成本费用等出现的问题，让企业信息使用者更好地了解企业经营状况，促进企业财务转型发展。

3.加强人员绩效考核

为了强化对企业当前经营情况和财务管理成果考核，让管理人员更好地参与到财务管理活动中，保证企业经营管理主体信息有效传递，更好地迎合企业战略发展要求，需要加强员工绩效考核，强化其职责意识，规范工作行为，为企业财务管理转型发展提供支持。在实际工作中，根据企业财务管理要求和运营情况，制定调动财务人员工作积极性的相关对策，特别是对业财融合等方式的合理应用，让企业财务信息水平不断提高。企业还要加强对管理会计内容的重视，根据企业财务管理情况，制定管理会计改革意见，让企业财务信息和市场信息更具较强的分析水平，满足企业财务管理由核算型向决策型转型的要求。企业需要给予预算与成本管理工作高度重视，特别是对决策信息管理中展现出的价值进行多方面考察，使不同类型的经营管理对策进行调整，给企业管理会计工作有序进行提供支持条件。企业需要对财务会计和管理会计的差异进行调查，让核算型财务朝着决策型财务转变，企业应对管理会计应用环境进行优化，特别是在管理会计信息化战略实施中，人才建设需求应进行全面考察，根据考核结果，制定详细的绩效管理制度，给会计工作顺利开展提供制度指导，保证管理会计效能充分发挥。

4.强化企业财务管理能力

首先，完善财务集中核算管理体系。企业应该结合财务管理要求，逐步完善内部控制机制，并将财务集中核算管理落实到位，规范企业财务管理流程，对于岗位职责科学分配，对会计人员重新分工，有效提高会计核算水平，保证财务集中核算管理工作有序进行，给下属部门提供专业的服务。其次，完善预算管理机制。企业应该加强预算管理体系建设，把业财融合理念融入其中，保证预算执行的规范性和有效性。企业可以以发展战略为导向，制定详细的管理计划，完善经营责任考核机制，深化预算管理内容。并且，把控制现金流作为重点，根据企业价值最大化发展要求，对资金统筹、资产运营、成本控制等活动进行预算与管理，通过加强财务预算控制，和各个业务预算充分结合，促进业务管理优化，调整预算管理模式。最后，企业可以和一些先进企业对标，确定管理流程，找到关键指标和先进指标之间的差异，将指标细化处理，分配到对应的部门中，让每个人员都能了解自己的工作职责，将其落实到位。在实施预算管理工作时，应该加强日常动态管理，严格考核预算执行情况，实施全面性预算。通过加强偏差分析和优化，提高预算管理意识，将其延伸到各个层级中，持续提高企业预算管理水平，实现责任主体和主体效益的高度统一，提高企业经济水平。

5.创建一体化财会业务流程

随着信息化时代的来临，信息技术被广泛地运用到各个行业中，对提高企业经营管理水平有着重要意义。在企业进行财务管理中，需要结合时代发展要求，加强信息化管理系统建设，实现财务信息化管理。早期阶段，在开展核算型财务管理工作时，通常采用的是人工核算方式对企业内部各个账目信息进行统计调查，工作方式比较落后，严重影响工作效率与质量，所以企业需要对其改革升级，建立一体化财务会计业务系统，及时整合各项财务信息，为决策型财务管理转型发展提供支持。在实际操作中，企业可以把网络技术、计算机软件等现代化技术应用其中，避免因为人工操作而影响企业整体工作效率，有效提高企业财务信息化水平。例如在财务管理过程中，对资源计划系统进行合理应用，对一体化财务会计业务流程科学梳理，实现核算型财务向决策型财务转变。企业管理人员通过使用内部控制系统对各项财务信息有充分了解，并且利用现代化技术整合并分析各类财务信息，帮助企业领导科学规划业务活动，根据企业实际情况制定长远的发展决策，从而实现企业健康发展。

6.完善财务管理系统

在互联网背景下，大部分企业为了紧跟时代发展步伐，开始把信息技术引入其中，加强信息化系统建设，在解放人力的同时，也能提高工作效率，节约成本。企业为了实现财务转型，在核算方式上进行调整，引进现代化工具和方法，通过建立财务信息化管理系统，完善财务管理体系，强化企业内部控制管理，把核算型财务模式的缺点利用现代化技术进行调整，实现企业现代化发展。

7.提升财务管理人员职业素养

对于企业财务管理工作来说，财务管理人员作为财务管理工作的执行者，财务人员专业水平和综合素养将会给财务管理效果带来直接影响，并且决定企业运营发展。为了促进企业财务管理由核算型向决策型转变，提高财务管理水平，企业需要对财务人员进行专业教育，提高财务人员职业素养。在开展培训教育工作时，相关人员需要对财务人员整体情况进行考核，根据考核结果制定详细的培训计划，有针对性地进行财务培训与教育，让财务人员在培训中掌握更多的专业知识，提高财务人员综合水平[6]。例如在对财务人员培训过程中，企业可以采用岗位教育和专业培训等方式提高相关人员职业素养，并且积极引进现代化人才，为企业发展注入新的血液。与此同时，企业还要加强员工道德教育，通过企业强化教育，提高员工思想素质，更好的履行本职工作，将财务管理业务落实到位，保证财务工作有序进行，为企业创造理想效益，从而促进企业更好发展。

五、结语

总而言之，在当前经济全球化快速发展下，给企业财务管理提出严格标准。企业为了更好满足时代发展要求，需要对现有财务管理模式进行改革创新制定全新的财务管理方案，促进财务管理转型升级，从而实现企业可持续发展。在实际操作中，企业需要对财务管理工作由核算型向决策型转变，分析财务管理转型发展的必要性，结合企业实际情况采取可行性转变对策，充分挖掘企业市场竞争实力，促进企业健康发展。