“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新探究

马 飞

（山东圣大建设集团有限公司，山东 济宁 272000）

在当今社会互联网技术高速发展的推动下，对我国各项企业的管理模式造成了一定的冲击，但同时也在带动我国各个行业的发展与进步，尤其是在“互联网+”产业融合背景下对企业财务管理具备全新的要求，可以结合科学技术的融入提高企业内部的调控效果和财务管理水平，为促进企业的稳健发展奠定坚实的基础，但是在目前阶段中，“互联网+”产业融合背景的推动下的企业财务管理中还是存在着一定的问题，需要相关人员进行创新优化，如财务人员自身的技术运用能力，以及对财务管理大数据平台的责任态度。因此，企业财务管理过程中必须进行技术革新，结合有效的信息化建设促进财务管理手段的完善，互联网思维对财务管理职位定位不够准确，企业财务管理人员综合素质有待提高，缺乏高素质的互联网人才等问题，都会在一定程度上影响企业的健康发展，相关人员需要对此加以深入探索，制定相应的创新策略，充分融合“互联网+”思维，落实产业融合，提高企业财务管理水平，从而进一步的推动企业的健康发展，本文主要针对“互联网+”产业融合背景下企业财务管理中存在的问题以及创新策略展开相关的研究与讨论。

一、“互联网+”产业融合背景下企业财务管理特点

1.将财务在线管理和线上管理进行有机融合

“互联网+”产业融合背景下的财务管理对以往传统的管理模式造成了巨大的冲击，突破了时间与空间的限制，实现线上统一财务管理的管理模式，做到整体财务管理工作的有机融合。在传统企业财务管理中，受到时间、空间的限制，需要财务管理人员在固定时间和固定地点面对面交流，然后才能对企业内部财务状况开展管理流程，但是在“互联网+”产业不断发展和进步的时代背景下，企业财务管理的局面也在有效扭转，实现了远程管理等全新的发展局面，增加财务管理的实际效果。同时还可以配合线下管理，提高管理的效率和实际效果，提升企业财务工作中的保障效能和管理水平，降低企业成本支出，尤其是对大型企业或者外资企业来说效果更加显著，是“互联网+”产业融合背景下企业财务管理的特点之一。

2.表现出财务管理目标的多样化

表现出财务管理目标的多样化也是“互联网+”产业融合背景下企业财务管理的特点之一，同时也是目前最为广泛的应用，促进了各个企业之间的协同合作，形成完整的供需链，就以当前的电子商务为例，以互联网技术为中心，使各个企业形成完整的供需链，从前端的产品研发售卖，到后端的运输管理等等，都需要不同的企业来加以合作，既满足了当今人们对商品的个性化需求，还可以增加企业的经营利润，促进企业发展，而且企业还会随着互联网的变化而变化，使得企业表现出了多样化的管理目标。除此之外，在“互联网+”产业融合背景下企业财务管理水平相比传统的财务管理水平来说有所提高，为企业的长久发展提供准确的财务数据支持，起到决策作用，可以进一步的推动企业可持续发展。

3.对企业的财务资源进行整合统一管理

通过在“互联网+”产业融合背景下的保障作用，企业财务管理可以实现统一性和便捷性，加强企业内部的各个部门之间协同合作，促进企业业财融合，实现对企业内部财务资源全面控制管理，从企业源头上做到开源节流，实现对资源的合理配置，提高资源的利用的效率，降低企业成本资金的支出。同时通过落实“互联网+思维”，改变企业财务管理模式，不仅可以促进企业自身业务的发展，还可以顺应“互联网+”思维，落实企业业务的多元化发展，进一步的促进企业内部信息的交流，加强企业财务资源的共通，保障互联网技术的深层次应用，全面推动企业的可持续发展。对于现阶段的企业来说，是一种可遇不可得的发展机遇，相关人员需要紧跟时代发展，充分融合“互联网+”思维，加强产业融合。

二、“互联网+”产业融合背景下对企业财务管理的积极影响

1.为财务管理工作提供先进技术

在“互联网+”产业融合背景下互联网功能等得到很好的发挥，效果也得到了显著的体现，可以为财务管理工作提供有效技术支持，提高企业内部的财务管理水平，进一步的促进企业的稳健发展。在以往传统的企业财务管理开展时，受到科技水平的桎梏，财务工作多数情况下是通过人力来完成， 但是人的力量终归是有限制的，不可能百分百的保障财务管理的质量，而且还非常消耗人力物力资源，造成大量成本支出。而通过落实“互联网+”产业融合背景下的财务管理，是以互联网技术作为支持，实现企业财务管理效果的不断提升，通过有效的信息化管理提高财务管理水平，保证财务数据的真实性、准确性以及科学性，从而减轻财务人员的工作压力，简化工作流程，促进企业财务管理系统的长久发展。

2.实现财务管理工作的高效性

通过在互联网+”产业融合，企业财务管理可以在这一时代背景下进行有效的创新，从而提升财务管理工作的效率和效果，促进财务工作的有序进行，提高企业财务自身的科技含量以及较好的管理水平，为企业的健康发展起到坚决的保障工作，同时也是互联网+”产业融合背景下对企业财务管理工作实施积极的变革。在企业财务管理的整体推进阶段，由于落实的“互联网+”产业融合使企业内部财务管理中心主体地位发生了一定的偏移，由以往的人力管理逐渐向信息化管理设施设备的过渡，在此基础上降低人力资源的投入，弥补人力资源保障水平不足，减轻人力的整体投入成本，提高财务管理的工作效果，保障企业内部资源的有效协调和管理，从而切实的利用“互联网+”思维，实现对企业财务的全面管理，促进企业的可持续发展和技术性改造。而且在当前市场竞争中，“互联网+”产业融合程度可以直接反应企业内部软实力，是提高市场竞争力的关键所在[1]。

3.能够保障财务信息安全

在传统模式下企业财务管理工作展开过程中，主要是对企业支出和收入进行管理，虽然管理模式过于单一，但是也可以在一定程度上保障财务信息安全，但是随着现代社会经济的多元化发展，原有的管理模式显然不能很好地面对现在多元化的市场经济，顺应时代发展趋势革新财务管理是当前企业主要的发展方向，通过落实“互联网+”产业融合，并以此为背景展开的企业财务管理，可以做到紧跟时代发展，顺应经济发展潮流，实现企业财务多元化管理，最大限度的保障财务信息安全，避免企业受到财务风险的影响，导致企业资金发生损失，影响企业的经营利润。但同时对企业财务管理的要求也有所提高，不仅需要财务人员具有较高的安全意识，还需要企业配置先进的信息化设施以及引进高素质互联网技术人才，尽最大力量抵制计算机病毒或者恶意攻击，提高企业财务信息化管理的安全性能。

三、“互联网+”产业融合背景下的企业财务管理问题

1.财务人员对财务管理大数据平台建设缺乏积极性

在目前阶段中财务人员对财务管理大数据平台建设缺乏积极性，是“互联网+”产业融合背景下企业财务管理中存在的主要问题之一，同时也是最为严峻问题，需要相关人员深度追溯问题发生的原因，并对问题原因加以分析，以分析结果为依据制定切实的解决方案，有效地创新企业财务管理的技术手段和管理措施，促进企业在科技力量的保障下不断发展。在现阶段中，造成财务人员对财务管理大数据平台建设缺乏积极性的原因主要体现在以下两个方面：一是财务管理大数据建设不够完善，信息化水平较低，缺乏相应的信息化设备。二是财务管理人员习惯于独立开展工作，在此进程中缺乏合作与交流的意识，还秉承着以往的固有管理方式，企业部门各自为政，联系不够密切，各个部门之间的财务数据没有进行汇总，导致财务大数据信息不够健全。

2.企业财务管理信息化技术手段有待完善

企业财务管理信息化建设是一个综合的业务体系，在发展的进程中要结合实际工作的需求不断完善，也是目前阶段中“互联网+”产业融合背景下企业财务管理中存在的问题之一，信息化建设是支撑“互联网+”产业融合的重要载体，可以直接影响“互联网+”产业融合的程度，但是目前阶段中，由于企业对“互联网+”思维有所欠缺，对互联网技术不够重视，导致用来建设信息化财务管理资金不稳定，难以保障较好的资金流的注入，导致信息化建设不够完善，信息化设施较为落后。另一方面，企业财务管理人员不能熟练掌握互联网信息技术，企业财务管理整体信息化水平较低，导致内部的信息化建设形同虚设，不能发挥出信息化建设的最大化作用。与此同时，企业内部还要针对财务管理工作，建立预算管理机制，从而与信息化建设相结合。

3.互联网思维对财务管理职位定位不够准确

在“互联网+”产业融合背景下对以往传统的财政管理模式造成了一定冲击，其中最为明显的体现在财务管理职位上，以往传统的财务管理职位与现阶段“互联网+”产业融合背景下的企业财务管理职位有所不同，其工作重心从管理人员转移到信息化建设上暂且不说，内部财务管理结构也发生了一定的改变，而且由于现阶段的财务管理主要依赖于信息化建设，依赖于企业内部财大数据平台，这就需要财务管理人员融入到企业管理中来，加强企业内部的业财融合，为企业的可持续发展提供决策性意见。但是在目前阶段中，企业在“互联网+”产业融合背景下对财务管理职位定位不够准确，无法对企业预算等进行合理的控制，也无法为企业的发展提供决策性作用。

4.企业财务管理人员综合素质有待提高

人的因素才是“互联网+”产业融合背景下企业财务管理中存在的主要问题之一，在“互联网+”产业融合背景的推动下，对传统的财务管理工作模式必须进行积极的改造，提升财务管理人员的财务理论知识和管理技能，同时具有最为关键的互联网信息技术[2]。在目前社会中，信息技术高速发展，被社会广为接纳，评价人才是否符合当前社会发展的主要方法之一，而且在新阶段社会中，各个行业广泛应用互联网信息技术，在招聘引进人才加入时，首先就需要人才具有较高的互联网信息技术能力，能够灵活使用各种软件系统平台等等，但是现阶段在“互联网+”产业融合背景下的企业财务管理工作中，管理人员综合素质较低，需要企业结合实际情况对管理人员的综合素质加以提高。

5.缺乏高素质的互联网技术人才

在目前阶段中，由于的“互联网+”产业融合主要结合互联网技术，积极地引导财务管理模式的改变，为企业财务管理工作带来便利，提高企业整体的财务管理水平，但是随之而来的互联网的通病也不容小觑。在现如今社会中互联网面向社会，从而构成庞大的数据库，同时也会受到外界原因，导致企业财务管理系统受到互联网病毒或者他人的恶意攻击，从而导致财务数据丢失，对企业的长久发展造成严重的威害。而高素质互联网技术人才的引进就可以很好地避免数据丢失的几率，对企业财务管理系统起到一个维护检修更新的作用，但是在目前阶段中，企业内部财务管理中明显缺乏高素质的互联网技术人才，也是导致企业财务管理信息化水平较低的原因之一，企业相关人员需要加以重视，加大对人才的引进力度[3]。

四、“互联网+”产业融合背景下企业财务管理的创新策略

1.加强企业财务管理大数据平台建设

要想有效地在“互联网+”产业融合背景下对企业财务管理的工作办法进行科技化改造，在此基础上不断地创新，加强大数据平台建设。在企业财务管理工作展开过程中，需要企业加大资金投入力度，构建大数据财务管理平台。并在大数据平台的基础上对企业内部工作人员加以思想建设，提高工作人员对“互联网+”产业融合的基础认知，加强各个部门之间的联系，促进资源数据信息共享，并在以后的财务管理过程中，不断渗透“互联网+”思维，加强产业融合，实现信息数据的深层次共享，构建完整信息数据库，促进企业内部各个部门之间的协同合作，在减少财务管理时间的同时还可以提高财务管理的效率，为企业赢来了更高的经营效益[4]。

2.完善企业财务管理信息化建设

企业需要根据财务内部的实际情况加强财务管理信息化建设的进程，提高企业财务管理中的技术保障能力，以及切实的信息化水平，提升企业财务管理的质量，是目前“互联网+”产业融合背景下对企业财务管理进行创新的有效策略之一。首先企业管理者需要发挥主导作用，以身作则，对“互联网+”产业融合加以重视，了解“互联网+”产业融合背景下对企业财务管理产生的积极影响，并且加大资金投入力度，引进先进的企业财务管理系统，为实现产业融合奠定坚实硬件基础。除此之外，企业的相关人员也必须做到与时俱进，提升自身的信息化操作水平，从而结合相应的管理机制，提高信息化水平，提高企业在经济市场中的竞争力，促进企业的可持续发展。

3.基于“互联网+”思维下准确定位财务管理职责

企业相关人员需要基于“互联网+”产业融合背景下，对企业财务管理职责进行准确定位，强化财务管理工作中的技术规范和责任制度，加强财务管理人员的操作水平，具备较好的履职意识，对原有财务管理模式进行转变，需要相关人员以“互联网+”产业融合为基础，对财务管理内部结构进行优化，提高管理人员的认知，落实业财融合和战略财务的有效配合，推动企业财务管理模式和实践目标的转变。

4.提升财务管理人员的素质和操作能力

在此时代背景下，结合实际的财务管理工作需求提升财务管理人员的综合素质，也是“互联网+”产业融合背景下的内容之一，企业相关人员必须提升业务技能，根据企业内部财务管理情况开展业务培训，制定相应的培训内容，保障企业财务管理工作的有序进行。管理人员不仅需要掌握财务理论知识，还要具备财务管理技能和管理水平，但是在“互联网+”产业融合之后，对财务管理模式进行转变，而相对应的管理工作内容也会有一定的改变，通过落实培训活动，帮助管理人员熟悉“互联网+”产业融合背景下企业财务管理工作，熟悉工作流程，并且重点培训管理人员的互联网信息技术，并且落实绩效考核制度，提高管理人员的工作热情，促进管理人员不断学习不断提升，切实提高财务管理人员的综合素质。

5.面向社会引进高素质互联网技术人才

企业需要对薪酬制度加以改革，提高薪酬待遇以及完整的职业成长途径，增强企业的竞争力度，吸引更多的高素质互联网信息技术人才，组建优质的信息化建设维护团队，最大限度的保障企业信息化建设系统平台的安全，避免受到互联网大环境的影响，导致企业财务数据丢失，可以有效地避免经济风险的发生，而且通过引进专业的互联网信息技术人才，可以在一定程度上增加企业内部软实力，提高企业的竞争力，对企业的可持续发展有着至关重要的作用。所以，需要相关人员加以重视，面向社会招聘高素质的互联网技术人才，并且保证做到公平公正公开，择优录取。

五、总结

综上所述，“互联网+”产业融合是当前社会发展的必然趋势，企业要想贯彻落实科学发展观念，促进企业的可持续发展，就必须顺应时代的发展，以“互联网+”产业融合为背景，对企业财务管理进行创新，优化财务管理方法，使“互联网+”产业融合在企业财务管理中得以有效落实，同时企业还需要更新财务管理理念，展开“互联网+”思维，引进高素质的互联网技术人才，组建优质的“互联网+”财务管理技术团队，切实提升企业内部的财务管理水平，促进企业的可持续发展。