山东高速投资控股公司：建强人才队伍 筑牢发展基石

□ 本刊记者 梁晴／通讯员 唐念念 李文超

当代中国青年是与新时代同向同行、共同前进的一代，生逢盛世，肩负重任。近年来，山东高速投资控股有限公司(以下简称“投资控股公司”）不断完善青年人才培养考评机制，通过各类实际、实用、实效的培训方式，全力做好青年人才“选、用、育、留”工作，助力青年员工成长成才。截至目前，青年员工占比达69%。

投资控股公司组织青年员工积极参加党支部常态化学习、团总支“青年大学习”活动，深学笃行习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定不移听党话、跟党走。同时，组织青年员工参观革命传统教育基地，开展“颂歌献给党 唱响新时代”歌唱比赛，在潜移默化中提高政治素养、坚定理想信念。围绕主题教育举办政治理论专题读书班，邀请高校教授为青年员工现场授课，开展专题学习研讨，进一步激发青年员工爱党爱国热情。

投资控股公司对青年人才格外重视，分层分类开展专业培训：对新员工实施“雏鹰计划”，开展职业心态、思维模式、办公技能、沟通呈现、时间管理、计划管理培训，增强新员工对企业的认同感，提升职场技能、专业技能；对专业技能骨干员工实施“飞鹰计划”，开展执行力、目标计划管理、解决问题、谈判能力、追求成效培训，快速提升员工岗位实操技能和整体专业素质；对中层管理人员实施“雄鹰计划”，开展组织能力、冲突管理、快速学习、管理魄力、激发他人动机、应对困境培训，努力打造一支高素质专业化管理干部队伍。

以业务比拼提升青年人才。投资控股公司打破年龄、职级限制，组织业务知识考试公开选拔优秀年轻员工充实公司投审会，参与重大项目审核论证，让青年员工在公司核心业务中经受锻炼。在重点项目工作中组建“青年突击队”，鼓励青年员工聚焦PE 业务赛道和细分领域持续开展行业研究，激励青年员工在急难重任务中勇当排头兵和先遣队。建立劳动竞赛机制，根据业务板块和岗位分类，定期开展各类知识竞赛活动，鼓励员工考取各类职业资格证书，激励员工增强自学意识、提升业务能力。

以干部选拔重用青年人才。投资控股公司始终把培养选拔使用年轻干部作为事关公司长远发展的大事牢牢抓在手上，坚持党管干部原则，定期听取年轻干部工作情况汇报。研究制定了《关于大力发现培养选拔优秀年轻干部的实施方案》，进一步明确选拔标准、拓宽选人渠道，建立完善培养和实践锻炼、使用和监管机制，推动年轻干部选拔任用规范化。加大年轻干部选拔培养力度，健全年轻干部常态化机制，建立优秀年轻干部信息库，2021 年以来共选拔年轻干部17 名，公司37岁及以下人员中层正职年轻干部占比达40%。

以服务奉献浸润青年人才。投资控股公司积极组织开展“双报到”活动，公司青年志愿服务队多次赴济南市槐荫区美里新居社区开展电动车挂牌服务、走访慰问老党员、垃圾分类宣传、反诈App 宣传推广、联合抗击疫情等活动，通过公益服务活动增强青年员工的为民服务意识。持续开展“社会主义核心价值观主题实践教育月”、“青春有我 抗疫有我”、无偿献血、“希望小屋”募捐、“慈心一日捐”、“爱心助学”等活动，引导青年员工践行社会主义核心价值观，传递青春正能量。