济宁能源领导班子上讲台“捞干货”

□ 通讯员 马辉 邵长坤

头脑风暴再升级！围绕学习贯彻落实党的二十大精神，聚焦“交通强国”“贸易强国”等领域，11月12 日上午，济宁能源举行集团公司领导班子“上讲台”活动。在集团公司常态化开展管理人员“上讲台”的背景下，6 位集团公司领导班子成员陆续登台演讲，内容更系统、更全面，在带动全体人员改变思维、提升境界方面起到榜样示范作用。

会场变课堂，集团领导接连登台演讲

在当日的会议现场，与以往不同的是，会场变成了课堂，白板和大屏幕代替了领导席。

第一个走上讲台的是济宁能源党委副书记闵维。他围绕贸易板块新一年的利润、收入、集装箱量及吞吐量等主要指标任务，在白板上详细地列出了一个图表，并结合精心准备的PPT 为大家讲解——明年的贸易板块干什么、怎么干。“梁山港要采取大客户服务战略，其他各港口要通过贸易来带动增量。”闵维在演讲中列数据、讲目标、谈举措。他谈到，贸易引领要通过统一运营、统一规划、统一品牌、统一管理、统一考核，推动贸港、贸船、贸金、贸产深度融合，畅通煤焦钢供应链，培育建材和农产品供应链，实现大物贸融合发展。

随后，李明富、张雷、薄福利、郭锦华等集团公司领导依次上讲台，在每人40 分钟左右的时间内，围绕所分管的投资合作、港航、煤电、财务等工作条线进行演讲，图文并茂地讲目标、讲思路、讲措施，深刻阐释新一年工作如何谋划与布局。

做好管理，首先要有思考、有思路

“煤电板块要稳，港航物流要增，高端制造业要强，现代服务业要优，项目建设要快。”最后，济宁能源党委书记、董事长张广宇围绕明年初步设定的任务目标，一边板书一边讲解集团公司的工作思路和要求。

“做好管理，首先要有思考、有思路，要不断提高自己‘想把事情干好、能把事情干好’的能力和水平。”张广宇说，企业发展取得了一定成绩，但应清醒地看到，企业转型发展的路还很长，需要改变固有的思维和观念，不断对标先进、提升自身能力和格局，加强各方面资源要素的协同，锚定“千亿级集团”目标努力奋斗。

“作为企业的管理人员，白天应该走出去、干起来、讲出来，晚上应该多读书、多学习、多思考。”张广宇表示，在济宁能源，集团公司领导班子成员带头上讲台还是首次，他们围绕所分管工作进行演讲，做了很好的榜样示范，也为大家上了一堂深刻而生动的专业课。

管理人员“上讲台”，在济宁能源已成常态

碰撞思想火花，凝聚发展共识。之前，济宁能源已多次举行头脑风暴和“上讲台”活动。

9 月15 日至16 日，济宁能源组织召开集团机关“头脑风暴会”。29 名管理人员围绕“千亿级集团”改革发展、安全生产、经营管理、人才引进等方面，谈想法、谈思路、谈举措，凝聚共识、共谋发展。10 月份召开的济宁能源安全生产工作视频会议上，来自21 家权属企业的总工程师、安全总监等业务分管负责人，通过PPT 与板书相结合的方式进行汇报。11 月份举行的班组长安全巡回演讲活动中，来自权属煤矿的8 位优秀班组长结合自身岗位和实际工作，分享安全经验和心得，广受欢迎。

据了解，集团公司及权属企业管理人员“上讲台”模式，已在济宁能源常态化推行。上讲台讲业务，能否讲得出、讲得好，成为济宁能源衡量干部能力的重要标准之一。