房屋建筑施工技术管理及质量控制措施分析

刘景峰

（福建明裕建设工程有限公司，363000）

0 引言

我国城市化进程持续加快，各类建筑工程的规模和数量都在逐步提升，施工技术呈现出精细化、多样化等特点，一定程度上给施工过程的技术管理带来了挑战。同时，材料、人员、技术及组织管理方面存在的一些问题，也影响了建筑工程的施工质量。尤其是房屋建筑，其建设规模和结构复杂性都在不断提升，同时为了满足更多样化的使用需求，房屋建筑的施工流程也越来越复杂。由于大量工程材料的应用以及多样化建设施工的要求，施工中的技术管理和质量控制面临着诸多困难。因此，有必要结合现代房屋建筑工程的建设施工特点，对施工中的技术管理、质量控制措施作出进一步地探究。

1 房屋建筑施工技术管理及质量控制的难点

（1）房屋建筑体量大、建设周期长、施工内容多，各类技术关联性强，这给技术管理工作带来了挑战。

（2）房建工程除了质量管理以外，还涉及进度、安全、造价、环保等方面的管理，增加了技术管理的难度。

（3）现场存在多线同步施工的情况，需要对各个施工环节之间的材料、设备、人员进行有效调度，否则很容易导致质量、安全及进度得不到保障[1]。

（4）不同施工现场条件存在很大的差异，包括地质结构、气候环境以及可能发生的各类突发情况，都可能影响施工技术的应用，进而影响施工质量。

2 房屋建筑施工技术管理及质量控制的必要性

2.1 技术管理是工程施工管理的基础

房屋建筑工程中，每一种技术的有效实施，都是充分保证施工质量、提高施工效率、保证施工安全、控制工程造价的关键。面对大量不同类型的施工技术以及不断出现的新技术工艺，必须要基于工程建设的实际情况，对其进行有效管理，确保能够充分发挥它们的应用价值[2]。

2.2 质量管理是施工管理的核心要点

保证施工质量，是确保建筑稳定、安全和耐用的关键。为了满足人们更为多样化的生产生活需求，房屋建筑工程在结构设计、施工方式等方面都有越来越详细的技术要求，包括外观美观度、整体节能性、采光性等，都需要通过良好的技术及质量管理来实现。例如，在建筑外墙施工中，不仅仅要保证外墙防水性和耐用性，还要通过科学的保温层施工技术，来提升外墙保温隔热及隔音能力，在为人们生活提供舒适室内环境的同时，提高建筑节能水平[3]。

2.3 促进资源优化配置，提高项目效益

从项目本身以及施工单位的角度来讲，技术管理对建筑全生命周期的覆盖，意味着加强技术管理实际上也是实现对项目进行精细化、动态化管理的重要方法。从施工技术工艺管理的角度入手，有助于对各类施工资源进行优化配置，提高资源利用率，进而提升项目效益。

3 房屋建筑施工技术管理和质量管理存在的不足

3.1 缺乏科学的认知

房屋建筑工程的施工建设是一个系统化的过程，其中涉及到的管理要素非常多，而技术管理则是十分关键的部分。但是，部分单位对技术管理缺乏科学认知，具体表现在：对现代先进施工技术的接纳程度低，技术革新意识不足；对质量管理的认知停留在表面，仅仅通过材料质量控制和施工过程监督来进行管理，忽略了对其他质量影响因素的分析和管控；不愿意淘汰传统能耗高、环境污染严重的技术；技术管理和质量控制之间的平衡没有做好，尤其是在引进先进施工技术时，没有针对性形成有效的质量标准管控机制等。显然，不重视以及认知存在的偏差，会对房屋建筑工程的施工技术管理及质量控制造成不良影响。

3.2 缺乏严谨的组织计划

任何房屋建筑工程的施工建设，都需要将各个专业领域的技术人员、大量的工程材料、多种类型的工程机械有效结合起来，为实现工程建设目标而进行组织管理[4]。但是，部分房屋建筑工程项目的组织设计工作存在不足，导致各种资源的协调管理存在问题。首先，施工前针对设计图纸的审核和技术交底不到位，没有形成科学的技术管理和质量管理标准体系，导致施工过程的标准化管理不足；其次，对施工过程影响技术管理及施工质量的因素分析不到位，缺乏有效的风险识别，导致施工中的技术、质量管理存在典型的“事后管理”状态，无法有效控制各类问题；另外，施工过程对各类资源的组织协调能力较差，无法及时发现和处理各种质量问题，加上监督、验收环节工作严谨性不足，更进一步影响了技术及质量管理效果。

3.3 施工现场管理混乱

房屋建筑工程的施工现场具有环境复杂、变化性强的特点，在当下相关项目的施工中还存在着多线同步施工的情况，对现场调度和管理的要求非常高。但是，部分单位的施工现场管理存在多种问题，主要体现在以下几个方面：

（1）材料管理方面。工程材料是房屋建筑施工的基础，一方面材料质量直接决定施工质量，另一方面工程材料的使用又与具体的施工技术有关。部分施工单位在工程材料进出场管理、现场储存管理及使用管理方面存在漏洞，导致出现材料质量不达标、材料损坏变质、材料应用不规范等问题。

（2）施工设备方面。现代房屋建筑工程施工的机械化程度非常高，施工现场用到的大型设备、小型工具多种多样，每一种设备和工具的使用方式都不同，技术标准也存在很大的差异，如果没有做好针对性的培训和监督管理，不仅会影响施工技术的应用效果，还可能引发安全问题。值得一提的是，施工现场的多数大型设备都需要兼顾多个板块或环节的施工活动，结合设计图纸和施工计划，有效调度和协调这些设备，对管理员管理能力提出了非常高的要求。

（3）人员管理。房屋建筑工程不同施工环节以及不同管理内容，都会涉及到大量的技术管理人员、现场施工人员的调度和监督管理，也是影响施工技术管理、质量控制效果的关键环节。但是，部分房屋建筑工程项目施工现场的人员管理存在一些漏洞和不足，引发了多种问题。比如，施工人员培训不到位，导致其对施工技术工艺的规范流程、质量标准不了解，影响施工质量；对施工人员在施工现场的行为监督不到位，导致一些影响质量、安全的情况出现；管理人员的监督意识、能力及方法存在不足，直接影响了施工现场技术管理、质量监督效果等。

3.4 管理技术水平不足

在房屋建筑工程建设规模越来越大的情况下，按照传统以人为主的管理模式是无法达到要求的，因此，需要及时对管理方法进行优化，同时做好新技术的应用。但是，依然有一些房屋建筑工程缺乏对新技术的应用，尤其是信息化、数字化管理水平不足，导致技术标准体系的建设、大数据分析以及动态化监督管理工作无法达到理想状态，同时也导致相关管理人员的现场管理工作压力过大，无法达到较好的管理效果。

4 房屋建筑工程施工技术管理及质量控制策略

漳浦盛元工贸有限公司-1#车间工程项目，位于漳州市漳浦县绥安工业区，总建筑面积534.06m2，建筑占地面积246655m2。1# 车间地上4 层，建筑高度19.55m。承包范围为施工图纸范围内的土建、安装工程等。该项目施工质量要求达到国家现行的工程施工质量验收规范的要求。在该项目的施工建设中，针对技术管理及质量控制，采取了四个方面的措施。

4.1 建立完善的技术标准体系

根据设计图纸和施工计划，对各个分项工程及施工环节的技术工艺参数进行明确，规范施工流程，形成一套完善的技术标准体系。基于该体系，针对施工的技术管理及质量控制，建立严谨的责任机制，将施工技术的规范性管理及监督控制责任落到实处[5]，从而提高施工单位所有人员，对技术标准化管理和质量控制的重视程度，为后续施工的实际管理打下可靠基础。

4.2 优化施工组织设计工作

在该项目的设计、施工环节，积极组织业主代表、施工负责人、技术负责人、监理等，对设计图纸进行审核，从各自专业及责任的角度提出建议，确保设计图纸的完善性及严谨性。然后，严格做好技术交底工作，确保所有相关单位明确项目建设技术工艺标准、质量控制标准，明确项目建设施工管理目标。再对管理目标进行细分，由各个责任岗位及责任人对施工过程的技术管理、质量控制风险进行识别，形成完善、详细的风险识别体系。针对性制定各类风险规避及应对措施，促使整个项目的管理形成科学有效的“事前管理-事中管理-事后管理”闭环。通过一系列科学的组织设计工作，该项目形成了覆盖项目全生命周期的精细化管理机制，对项目的施工技术管理和质量风险管控做好了充分准备[6]。

4.3 做好现场协调和监管

针对该项目的施工现场管理，项目团队基于施工计划和现场实际环境特征，从材料、设备、人员三个方面做好了协调和监管。材料方面，严格依据施工计划做好各类工程材料的进出规划，根据材料特点，灵活采取抽检+普检的方式，确保所有工程材料质量符合要求，同时做好现场材料的分区堆放管理，做好必要的防护；设备管理方面，对大型施工设备进行科学分配，在满足各个施工环节应用需求的基础上，减少设备的闲置率，规范设备、工具的使用方法，避免出现影响施工安全及质量的情况；人员管理方面，严格做好施工、管理人员的入职考核和进场检查，对施工过程加强监督，严格做好各个环节的技术规范管理[7]。

4.4 升级管理技术

针对该项目的施工技术管理和质量控制，施工单位加强了对现代工程管理软件平台的建设，通过利用各类工程设计、施工管理软件和数据库系统，实现对施工过程的精细化管理。通过大数据分析，结合完善的风险识别体系，有效实现了对施工过程的动态化追踪和管理审核。另外，信息化平台的建设，提高了项目组各单位之间的沟通效率，将各类技术管理及质量管理问题控制在初期阶段。

5 结束语

各类房屋建筑工程的规模越来越大，技术类型越来越复杂，建设中技术管理和质量控制难度持续提升。房屋建筑工程的建设施工单位，应对技术管理和质量控制引起足够重视，做好项目推进阶段的组织计划，建立标准化的施工管理机制，形成精细化的管理体系。再结合施工现场的科学组织、有效协调和严格监督，利用信息化管理系统，全面提高工程管理水平，确保项目建设保质保量完成。