经济新常态下企业资金管理存在的问题及对策解析

段红梅

摘 要：企业资金在一个企业的生存发展过程中，占据着极为重要的战略性地位，是企业存在的根本保障。但是，随着经济新常态这一趋势的发展，资金在企业生存发展中的问题日益凸显，由企业资金管理引发的问题屡见不鲜，这些问题都在根本上制约着企业的现代化发展。鉴于资金对企业发展的重要性，本篇以经济新常态下的企业资金管理为切入点，研究企业资金管理现阶段所存在的问题，并探索出相应的对策，希望能为企业在经济新常态下的资金管理提供建设性的意见。

关键词：经济新常态；资金管理；问题对策

近些年以来，我国的经济逐渐进入新常态。在这一背景之下，我国传统经济的发展呈现出饱和的状态，面对客观环境变化所带来的崭新挑战，我国经济开始谋求转变，新的商品、新的行业、新的经济模式开始兴起并获得巨大发展，这些市场形势变化所带来的就是企业在投资需求上发生了翻天覆地的改变。在经济新常态下，企业面临着机遇也迎来了风险。企业在经济新常态下如何将机遇最大化、风险最小化则成了企业生产发展的重要命题，关系着企业在未来能否实现自身的市场价值，在竞争激烈的市场中博得一席之地。而实现这一问题，则需要从企业的根本命脉—资金入手。理清企业资金管理所存在的问题、研究企业资金管理的对策，本质上就是推动企业在经济新常态下更好更快更稳定地发展。

一、经济新常态下我国企业实行资金管理的必要性

（一）推动企业资金正常运转促进企业资源配置优化

企业若想要寻求生产经营扩大化，则需要尽可能地保障企业现金流的稳定和充足，只有在现金流足够的情况下，企业才能够谋求生产经营的扩大化。因此，在经济新常态下，企业实行资金管理，能够在很大程度上保障企业现金流的健康化，推动企业资金的正常运转，在企业需求大额资金的时候及时调度企业的资金，避免了企业资金的闲置，促进企业资源尤其是资金资源的配置优化[1]。

（二）有效规避违法犯罪行为

就企业资金管理的发展历程来看，企业产生违法犯罪贪污舞弊等问题的原因之一，就是企业自身对资金的管理不到位，让一些人寻到了资金管理的漏洞，并通过这些资金漏洞进行违法犯罪行为，为自己谋求不法利益。因此，在经济新常态下，企业实行资金管理，能够在很大程度上提升企业资金管理的安全性，从而有效规避违法犯罪行为，如企业内部员工贪污舞弊等行为。通过在资金管理过程中，对违法犯罪行为的规避，提升企业资金管理的工作效率，推动企业在经济新常态下的核心竞争力。

（三）促进企业经营风险的有效规避

一般而言，企业的资金管理活动与其自身的经营活动息息相关。企业所开展的各项活动都需要一定量的资金予以支持。因此，企业实行资金管理，从根本上来说，可以对企业的各种活动予以有力控制，通过资金的运转支持，能够及时获知企业在资金运行过程中所存在的不健康的资金利用行为，确保企业资金的高效率使用。进而在内可以有效规避管理人员的不法行为，在外能够提升企业的市场竞争力，并最终规避企业在经营上的风险[2]。

二、经济新常态下，我国企业在资金管理中所存在的问题

（一）资金管理意识薄弱相关人员的综合素质参差不齐

由于我国在市场经济发展这一块相较于西方国家发展较慢，一些先进的管理理念还没有进入到我国企业行列当中。同时，我国企业在管理理念上，依旧还受到传统的管理模式的影响。综合因素影响下，我国企业的管理人员在企业资金管理上的重视程度不足，资金管理意识薄弱，在企业的战略发展中，并没有建立一个长期资金管理的理念。由于在意识形态上的轻视，导致了企业资金在流转利用的过程中，缺乏一定的科学性和整体性，这种现象在很大程度上导致了企业资金的浪费和不合理使用。企业明明有资金运转，却在需要资金时无法调配资金，使得企业的经营风险大大增加。与此同时，导致企业资金运转不当、企业经营风险增加的因素还有相关人员的综合素质参差不齐。就资金管理的实际情况来看，企业的管理人员以及财会人员往往是企业进行资金管理的主力军。但是，就资金管理的质量和效率来看，这些相关管理人员表现出很大的问题。由于管理层对资金管理的轻视、相关实行人员也没有对这一管理活动予以足够的重视程度，进而使得相关人员很难通过自身的专业知识、技能对资金进行一定的规划、控制等管理活动。以至于企业从上到下，都无法对资金管理进行有效的高质量的管理活动，并最终导致企业在资金管理上的弱势。

（二）管理方式落后导致企业资金运用的效率低下

随着经济新常态的到来，企业若想在市场竞争愈发激烈的今天，取得生存的空间，就必须要及时转型，及时占领市场[3]。也正因为这一客观形势，我国乃至全球都产生了大量的跨行业跨区域的企业。此类企业的出现，意味着这些企业的资金管理难度相较于传统的企业要具有挑战性。然而，与这一难度相悖的是，绝大多数企业在资金管理上还保持着以往的管理方式，由于传统资金管理方式的落后性，导致了企业的资金运用效率低下，具体呈现为以下几点：第一，企业在生产经营中无法统筹调配，各个部门之间的关联度、配合度较低。同时，企业现有的资本市场优势无法得到利用，企业在资金配置上的表现很不理想；第二，企业在内部的资金控制管理体系上，重视程度有所欠缺。导致企业的资金无法得到安全的、高效率的、合理的使用；第三，企业的资金管理执行人员存在一定问题。例如，一味追求企业的利润，而对相关合作商的信用标准予以降低，最终导致企业账面上的赊欠记录较多，坏账呆账问题频发、企业无法及时收到款项，给企业带来极大的经济损失；第四，企业对自身的资金尤其是闲置的资金缺乏科学有效地规划利用，每当企业账面上出现闲置的资金时，企业无法对这些闲置的资金予以利用，大大降低了企业收益的同时还会在一定程度上滋生财务犯罪问题。

（三）企业在资金预算管理上缺乏实用性

在实际的资金预算上，企业需要依据之前的資金运用情况来分析之后可能出现的影响资金运行的因素。并根据这些因素来制定下一阶段的大致的资金往来收支的情况。资金预算的制定能够在很大程度上辅助企业的管理层制定出科学的战略决策。但是，对现阶段而言，我国大多数企业尤其是规模较小的中小型企业在进行资金预算的制定上，往往忽略资金预算的科学合理性，导致所制定的计划与现实的运行状况不匹配，资金预算管理形同虚设。那么自然也就无法对资金进行有效地运用，对资金管理所存在的问题进行及时地纠正，无法为企业带来实质性的益处。

（四）相关监督机制有所缺失

现阶段，我国有相当一部分企业并没有建立专业化的资金管理部门，同样的也并没有建立相匹配的资金监督机制。企业经营者或者管理者出于营利谋求利润的目的，对企业所拥有的资产进行不法攫取。尽管，现如今企业内部人员的行为会受到法律法规的监督，以往频发的不法不正当的行为得到了大幅度降低。但是，企业在资金流转的过程中，由于企业资金流轉的频率高、速度快，在挪用的过程中很难被人所察觉，等到问题被发现往往已经迟了。因此，在这一环节，极容易产生不法行为滋生的高发地带。造成这一问题的主要原因就是相关的资金监督机制有所缺失，资金浪费、资金腐败问题从根本制度上无法得到监管和遏制。所以企业若要进行资金管理，对这一环节内容需要着重关注、着重解决[4]。

三、经济常态化下的企业资金管理对策

（一）提升企业内部的资金管理意识提升相关人员的综合素质

企业若要从根本上提升资金的利用率，归根结底，还是需要从意识形态上入手，只有当意识上予以重视，认识到资金管理活动对企业的重要性，才能够推动员工在资金管理上的主观能动性的发展，才能够建立起相应的制度，提升企业的资金管理效率。因此，提升企业内部的资金管理意识至关重要，具体可以从以下几方面入手：第一，企业定期组织相关管理层人员以及负责资金管理的财会人员进行专业化的资金管理方面内容的学习，使相关管理人员、相关执行人员能够明确资金管理对于企业的重要程度。同时，也能够通过这一内容的培训学习，提升相关人员的综合素质；第二，对资金管理的执行人员即财会人员进行专业化的培训，使财会人员能够及时学习新的专业知识，建立起终身学习、时刻学习的理念，对自身的知识进行及时更新的同时，还需要在专业知识的基础上，学习与日常工作相关联的专业软件知识、计算机类知识等等，使其他的知识能够服务于本职工作，并与本专业知识一起提升日常工作的质量和效率；第三，在日常的生产经营活动中，加大对员工的教育力度，使员工能够明确自身的岗位权责，培养员工公事公办的工作习惯。除此之外，企业其他人员也要树立起正确的资金管理理念，认识到企业资金对企业生产经营活动的重要性、认识到企业资金管理对企业各个部门的必要性，从而才能够主动地积极地对企业所开展的资金管理活动予以高度的配合。

（二）夯实企业基础财务工作加强资金预算管理

在企业的生产经营活动中，要保障企业资金利用的高效率，实现的基础就是要切实保障企业资金的合理配置。只有当保障资金的合理配置之后，才能够实现下一步的资金活动。这就要求企业要夯实自身的基础财务工作，做好做强自身的资金预算管理。首先企业需要从自身的资金收支往来的情况出发，对企业未来的发展有一个明确的基本认识，在基本认识的基础上，企业组织专业人员制定资金预算的编制、具体的实施方案并在执行的过程中对预算执行的目标、执行的效率、执行的结果等方面进行综合的考评和分析。同时，值得注意的是，在具体的预算执行过程中，企业的全体工作人员需要参与到其中。全员参与的优势在于，能够在资源预算的制定过程中，将责任划分明确到部门甚至于个人，有效地避免了相互推诿或者权责不明现象的发生。除此之外，企业还可以在一定程度上依据各部门在资金预算的制定执行情况进行一定的奖惩，进而提升企业员工在资金预算管理上的热情，使得企业的资金预算管理工作趋于常态化、普遍化，并最终实现从资金预算方面出发，推动企业资金管理活动的完善优化[5]。

（三）建立系统化的资金管理监督机制

在经济常态化这一趋势下，企业若要保证资金管理的高效化，推动企业在经济常态化的生存发展，仅仅建立资金管理制度还是不足够的，还需要建立起一个行之有效的资金管理监督机制。一个监督机制的建立健全，能够在一定程度上纠正资金管理过程中所出现的问题，推动资金管理制度的不断完善，确保资金管理制度的高效性。同时，资金管理监督机制还能够对相关的资金管理执行人员进行监督，制约其个人权利的滥用，限制不法谋私行为的产生，提升企业资金运转过程中的安全性。鉴于此，在企业完善资金管理的过程中，需要积极主动地建立起与之相适应的资金管理监督机制，通过资金管理、资金监督两个层面入手，综合提升企业内部的资金利用率和安全性。

结束语

综上所述，经济新常态的到来，为我国的企业发展带来了机遇和危机。面对越来越激烈的市场竞争，企业若要突破桎梏谋求更进一步的发展，则需要尽可能地抓住机遇、规避危机、寻求转型。实现这一目标的方式之一，则需要企业认识到资金管理的重要性，对企业内部的资金管理进行优化完善。具体可以从企业的资金管理理念、资金预算管理以及资金监督机制上着手。通过各个环节的完善，提升企业的资金运转的安全性，提升资金利用的效率。并最终推动企业在经济新常态下更好更快地稳步发展。

参考文献：

[1]张红敏.经济新常态下企业资金管理存在的问题及对策研究[J].大众投资指南，2017，05（685）：127+129.

[2]宋攀辉.经济新常态下企业资金管理存在的问题及对策研究[J].经济管理文摘，2020（19）：60-61.

[3]张强.经济新常态下企业资金管理存在的问题及对策研究[J].全国流通经济，2018（29）：118-119.

[4]黄星.经济新常态下企业资金管理存在的问题及对策研究[J].商业故事，2018（18）：197-198.

[5]章潮霞.经济新常态下企业资金管理存在的问题及对策[J].纳税，2019，13（12）：193+195.