探究经济新常态下管理会计在国企中的应用

殷艳

摘 要：随着经济进入全新发展阶段，企业之间的竞争日益激烈，国有企业要想增强自身竞争实力，充分发挥国有经济的主导作用，就必须重视管理会计的应用，以创造出更多价值。但是很多国企管理会计开展还存在不少的问题，无法适应经济新常态的发展需求，针对这些问题，企业要积极主动的开展管理会计研究，使管理会计在国有企业中全方位推动执行，避免国有企业的发展陷入僵局，确保国企实现全面健康发展。

关键词：经济新常态；管理会计；国企；应用

现代会计内容主要包括财务会计和管理会计两方面，在传统的会计工作中以财务会计为主，以货币作为衡量单位经济活动的指标，各部门相互独立，缺少信息沟通。管理会计则是以管理与决策为核心，以获得最大的经济效益为目标，促进企业全面发展，因此正确合理地利用管理会计对于实现价值创造至关重要。但是我国大部分企业尤其是国企对管理会计的重视程度不足，缺乏专业管理会计人才。在新的经济形势下，国企必须加强对管理会计的开发和运用，以适应新的形势，推动企业健康发展。

一、管理会计职能分析

（一）预测职能

国企在进入市场前必须积极转变自身的管理模式，摆脱过去计划经济时期的管理理念，依据市场的需求去探索市场的发展[1]。有关部门要合理运用管理会计的预测职能，构建高效的信息系统，使国企的内部流程更加完善。国企要从客户的角度思考问题，分析市场中的竞争对手，为企业顺利打开市场奠定良好的基础，进而推动国企的发展。

（二）规划职能

国企要发展壮大，就需要进行科学预算，以获取更为精确的市场数据，这也是管理会计的规划职能的重要表现。管理会计规划职能是指企业的日常管理活动中，财务人员要根据国企的生产供应能力、销售情况、人力资源等情况，制定出一个合理的计划，以便企业能够更好地了解管理目标，并对存在的问题进行整改，达到有序化管理的目的。

（三）决策职能

管理会计在企业的发展中起着举足轻重的作用，能够为国企的发展作出合理的判断，起到重要的决策作用。决策职能主要包括：控制决策、计划决策、内部决策，管理会计可以根据各种财务资料、各部门数据信息对市场的发展变化情况进行有效预测，帮助企业快速实现计划。通过管理会计决策职能，可以使企业得到目标导向，更好地达到预期的效果。

（四）考评职能

管理会计考核与评估职能主要是由有关管理部门对国企的绩效进行检查，在此期间，有关部门要定期制定绩效指标，并对其进行奖励和惩罚，以达到最好的效果。在统计数据时管理人员会根据工作人员的期望目标和现实的目标进行比较，表现好的会得到一定的奖励，表现不好的也会受到惩罚。管理会计考核和评估机制则可以帮助国企正确地处理好分配关系，确保经济责任制的执行[2]。

（五）控制职能

管理会计的控制职能主要体现在企业对经济目标的控制上，即将企业的事前控制和事中的控制有机地结合起来，事前和事后的控制，都是对预先设定的可行的市场计划进行现实的分析，并针对实际存在的问题，提出相应的改进措施。

二、经济新常态对管理会计在国企中的应用影响分析

（一）内外部环境方面

当前的经济形势使得企业管理会计从单一的组织架构向网络化、复杂化的组织架构发展，这一趋势使得国企的管理效率得到了提升，管理成本得到了显著的下降，使得各部门之间的信息交流更为方便。但与此同时也使得会计工作的复杂程度和管理责任显著增加。在全球经济一体化进程中，价值链与管理会计交互作用日益加深，对会计体系的要求也日益苛刻。随着供给侧结构性改革和国企体制的变革，企业管理会计的外部环境也随之改变。

（二）技术方面

企业的组织结构随着经济规模的不断扩大变得日渐复杂，因此对管理会计的行为和技术提出了更高的要求，力求改变单一的组织形式。第一，会计行为方面，新的经济发展模式下，改善管理会计的行为特征是非常有必要的，因此企业的管理会计行为的管理模式、会计工作模式等各方面都需要进行相应的创新举措，借此来转变企业价值观。第二，技术方面，现代企业管理会计的发展离不开信息化技术的发展，随着计算机技术的迅速发展与网络的普及，会计管理的效率和职能也获得了有力的支撑。

（三）职能方面

新的经济形势下，管理会计的职能比传统的会计、审计职能更全面，因此会计工作要从单纯的会计、稽核功能轉变，要更重视财务与经营的有机统一，充分发挥其功能，从而在新的经济形势下为国有企业的发展做出更大的贡献[3]。

三、经济新常态下管理会计在国企中的应用措施

（一）创新企业管理会计模式，提高管理会计质量

在计划经济时代企业的发展重心满足国家发展需要，由政府主导，这样的管理模式对国企的长期发展十分不利。企业要从长远的角度来看待问题，以经济效益为驱动力，以全新的经营视角审视问题，进行财务管理模式的改革，加强对管理会计的使用与投资，并根据我国有关法律法规的规定，建立新的企业财务管理机制。以管理会计为核心，强化企业内部控制和绩效管理，确保企业的安全和有效运作。建立新的财政体系，强化资本的管理，在进行投资之前，要对其进行风险与收益的评估，从而提高国有企业的经济效益，并用新的方式来推动国企的发展。

就企业自身来说，管理会计转型必须满足新经济常态的要求，即企业的管理与运作进行，更需要在相关职能的搜集和整理中，具有优势的核算价值和盈利观，并在管理理念和管理规范上取得实质上的信息化管理优势。在管理会计转型阶段，以国企的内部决策为核心，具有对企业成本的控制与实施具有优势的管理价值，并在有关的管理规定中保证国企的利润最大化，在与企业有关的管理事务中取得管理思维服务企业产品的效果。政府有关部门应该制定相应的政策和制度，以激励高等学校加强对管理会计人才的培养。企业在选择会计人员时要注意运用管理会计的方法，加强对内部会计人员的管理和运用的培训，促进全社会对管理会计的关注，采取一系列有效的措施，促进中国特色的管理会计发展，促进我国企业的发展战略转型和升级，以更加长远的、锐利的目光来适应“一带一路”的全球化。

在建立企业会计工作模式时应根据企业的实际需要，积极构建更为系统的会计处理维度，从管理要求和管理具体规范性出发，从思想层面了解相关企业会计工作的创新机制和发展模式[4]。要确保与财务管理需求相结合，构建更为系统化的财务运营模式，提高财务绩效，并运用完善的财务管理制度，将分配、审核、使用效果等要素有机地结合在一起，确保能够有效的解决相关问题，使总体决策科学、控制结构行之有效，还需通过筛选机制，对责任管理等问题进行多方位的综合分析。

（二）构建管理会计信息平台，增强信息处理效率

在我国国有企业不断发展壮大的今天，我国企业的财政工作已经不仅仅限于对国有企业进行一种单一的财务经营。为适应市场需求，财政应与各相关单位进行交流与合作，建立统一的管理、核算体系，确保企业的财务资料流通，统一会计资料，减少会计人员的工作负担，提高了国企的工作效率，进而推动了国企的改革发展。会计信息集成的投资和开发，必须要有充分的基础设施来支持，需要与企业的财务管理体系相适应的软件和硬件。首先，在财务管理方面，要加强对财务管理软件以及与之相关的软硬件设备的投资，以适应国企发展的需要。其次，要在现有的基础上，定期对公司内部的人才进行有关的培训，培养会计信息技术人员，还需要加强相关的软件建设，积极地吸收国内外的技术和管理方法，并对与之配套的会计信息系统进行开发，提高企业会计管理软件的安全性，防止出现网络安全的问题，保障企业的财务安全。再次，要建立一个具有较强的网络化、稳定性的信息系统。利用信息化技术，以强化企业的财务管理为契机，打破了传统的空间与地域限制，利用网络平台，为各相关职能部门提供全方位的优质服务。最后，为了适应我国会计制度的改革与发展，必须加强企业的现代管理，构建科学、合理的信息系统，加强内部控制系统的作用，增强管理方式与方法的科学性，以保证会计行为的正常、高效、便捷进行，实现管理会计的科学合理化。通过这种方式，使各个职能部门、管理人员可以通过IT信息平台分析、总结数据，提高财务管理的效率，并使企业的内部信息传递更加协调[5]。

（三）加强管理会计团队建设，提升管理能力层次

国有企业实施管理会计的有效性取决于企业的内部管理者，而其质量的好坏将直接关系到企业的发展和经济的发展。国有企业要想取得长期的发展，就必须加强对管理会计的甄选和培训。在我国现有的企业发展模式下，很多国企的内部会计工作职责不清晰，具体的工作内容也较为分散没有针对性。财务会计的工作内容主要是编制财务报表以及财务核算，而管理会计的工作则是需要针对企业发展过程中的各个生产过程，以及财务情况进行有效的分析，为国企的发展作出科学的规划和技术支撑。由此可见，管理会计不仅要有较强的财务知识储备，还要了解国企的各个生产过程。国有企业应明确会计工作的职能和权限，并在会计工作中设置适当的岗位，使管理会计更好地发展。企业要大力组织内部进行培训活动，把更多地注意力放在引进专业的人才上，这样才能更好的适应国企的发展需要，建设符合企业发展要求的管理会计团队。同时，还要强化对财务指标的监控，并对总体的风险进行有效的控制。同时，为了确保公司的效益最大化，必须强化绩效评估体系。

（四）强化管理会计执行能力，完善内部监督管理

在现代科技、经济不断发展的今天，管理会计正处在一个发展和改革的时代。在新的经济形势下，管理会计将以单位价值为中心，逐步形成一种崭新的、超越传统的综合核算系统。管理会计是从财务会计发展起来的，它超越了传统的会计核算，侧重于企业的内部管理，这是顺应了时代发展的潮流，它的理论也越来越贴近现实。新的经济常态将对管理会计的发展产生新的影响和推动作用。

财务管理工作对现代企业的经济效益有很大的影响，甚至会对国企的发展产生重大的影响。在现代企业的运作中，管理会计是非常重要的。必须对企业进行财务管理意识的梳理，深刻地认识到管理会计工作的重要性，进而提高自己的管理水平。要使企业的经营会计工作真正实现规范化，必须要改进和完善管理会计制度。在建立管理会计制度的过程中，需要对财务的每一个环节进行了详细的梳理，使每个层次的财务人员都能清楚地知道自己的具体的工作。从管理会计制度的角度对财务体系进行详细的梳理，确保了财务人员在各个方面的操作步骤都能规范化。为了使企业的管理会计制度更加完善，必须确保多个部门协同合作，并注重资金约束。管理会计必须要有专门的机构来进行组织开展，而西方国家在管理会计方面有着丰富的实践经验。随着时代的发展，管理会计的相关制度与准则也在逐步完善。当前，我国国有企业实施经营核算时，必然需要专门的监督机构來进行会计核算。这些部门既能使企业的财务管理更加有效，还可以对国企进行有效的监管，由此可见，在我国国有企业发展的进程中，必须要善于利用专门的组织来完善会计制度。同时，在管理会计的应用中，必须将理论和实践相结合，这就要求有一个能够对管理会计问题进行分析的专业平台。鉴于我国的经济发展具有特殊性，并且与欧美的发展模式不同，因此，我们在进行管理会计的时候，首先要考虑到我国的现实情况，并参考本国的发展特征，对其进行恰当的借鉴。从而使我们所引用的管理会计制度向具有中国特点的管理会计制度进行转化，从而确保在我国引入了管理会计的理论后，可以促进我国企业的健康发展。

结束语

新的经济形势对国有企业既是机遇，又是挑战。新常态下，企业要重视管理会计的正确运用，提高其对新常态的适应性，把握机会，逐步改进自身的缺陷，使其在新常态下扎根、立足。管理会计是企业发展战略的基础，是提高企业管理效率的关键。在经济新常态的背景下，国有企业要积极拓宽管理会计领域，使其经济性和有效性得到有效发挥。

参考文献：

[1]赵冰.经济新常态下管理会计在中小企业中的应用研究[J].中国集体经济，2022（11）：44-46.

[2]周玲.经济新常态下管理会计在企业中的应用浅述[J].知识经济，2019（22）：117-118.

[3]胡荣兰.经济新常态下管理会计在企业中的应用分析[J].财经界，2018（36）：118.

[4]刘慧莲.浅议经济新常态下管理会计在企业中的应用[J].中国集体经济，2018（24）：33-34.

[5]张云兰.经济新常态下管理会计在企业中的应用分析[J].现代经济信息，2018（4）：237.