电信企业财务转型探讨

马景兰

摘 要：在经济高速发展背景下，各行各业发展，不再拘泥于传统发展模式，逐步探索企业的转型与升级道路。为应对经济发展形势以及市场需求、满足社会各界对电信业务的需求，获得最大化经济效益，企业需要注重财务管理水平。在此过程中，财务转型尤为必要。为此，本文从电信企业财务转型现状出发，分析电信企业财务转型发展方向，并提出电信企业财务转型措施，旨在为相关人员提供参考。

关键词：电信；企业；财务转型

对于电信企业来说，高质量财务管理，是保障企业稳定发展的前提，在互联网、大数据技术发展背景下，社会各界对运营商所能提供的服务与价值，提出了更高的要求，为此，电信企业应从财务转型的角度出发，创新企业财务管理模式，最大化提升企业经济效益。帮助财务管理人员优化财务核算方式，从发展实际出发，为决策者提供数据支持，促进企业健康、可持续发展。

一、电信企业财务转型现状

当前，我国电信企业在财务转型方面面临的主要问题有以下几个方面：一，财务管理流程不科学。电信企业的财务管理流程依然是较为薄弱的环节，流程的适应性不强。财务系统在升级与更新过程中未能综合考量集中结算的工作重点，导致在实际工作中财务转型效率始终得不到提升。在财务系统创建的初期阶段，往往大额的资金在支付与转账过程中控制水平不足，整个财务管理流程都将受到一定的影响。二，财务人员的综合素质不高。在日常的工作，电信企业的财务管理人员将深入挖掘财务管理类的知识作为自身的工作重点内容，导致无法对企业的业务状况有更深入了解，僅注重财务核算能力的提升，而无法从企业实际发展状况出发，使得企业的财务转型工作受到一定的影响。三，财务与业务部门缺乏有效的沟通。作为电信企业的业务人员主要是企业经济效益、自身绩效水平的提升，与财务管理人员预算制定、成本核算以及财务转型的发展目标存在一定的差异。由于两者在日常的工作中缺乏有效的沟通，导致业务与财务工作相脱节，严重制约了电信企业的可持续发展。

二、电信企业财务转型发展方向

（一）观念转型

对于电信企业来说，未来的财务转型方向首先需要积极转变原有的财务管理理念，以价值为核心营造良好的企业财务环境。其次，财务管理过程中应对市场需要有进一步的了解，以获得最大化的企业经济效益为基础，转向现金流和企业价值导向。从而对企业财务管理职能有进一步的认识。最后，财务管理理念的转变对定位企业财务管理人员的价值有着积极的意义，作为电信运营企业，需要充分把握内控与风险管理的积极作用，不断深化财务管理工作，确保财务管理工作能够向着规范化发展目标前进，为企业财务转型奠定良好的基础。除此之外，还应从企业战略目标的高度出发，逐步提升自身财务管理的运作能力和水平，积极引入价值、引导以及成本控制的概念和含义，使得财务管理体系能够脱离传统的核算方式，转为决策支持型，确保电信企业能够健康、稳定发展。

（二）财务报告转型

在财务报告转型方面，电信企业的工作重点在于财务转型信息质量提升，注重财务报告制定的精确性和有效性。统一数据口径的同时，对财务业务、财务信息进行综合化的整合和管理，不断强化财务数据分析和预审的能力。及时了解市场并收集相关数据的同时，向上级管理部门进行反馈。进一步提升数据的预审水平，提升数据披露的质量。利用报表盈余管理的方式对外部披露信息进行及时调整和优化，满足发展需求。利用报表系统生产相关的财务制度报表，制定预防管理机制的基础上，从预算、报告以及成本核算等角度出发，定期更新内部财务报表，确保数据的精确性、有效性。建立健全对外与对内财务报告体系，充分发挥信息服务的积极作用[1]。

（三）人才转型

作为电信企业的财务管理人员，在财务转型发展方面应注重财务价值的创造，借助大数据、网络信息技术等，做好财务信息的进一步分析和管理工作。从所获得是数据内容中寻找有价值的内容，为电信企业的经济发展提供决策数据支持。加强数据的评估与审核，直观呈现企业运营的具体情况以及运营成果。积极转变财务管理理念以及财务定位，保证收集的财务管理信息能够为企业提供有价值的指导。所以，企业应在财务管理观念转型的同时，强化财务管理人员的人才队伍培养，帮助财务管理人员树立正确的财务管理意识，形成多层次、高质量的人才团队，为电信企业的财务转型提供人才支持。

三、电信企业财务转型措施

（一）发挥价值引领作用

为实现财务转型目标，电信企业应注重价值引领作用的发挥。通过建立健全规划、预算以及资源合理配置等方式，构建高质量的管理体系，充分发挥财务预算管理的优势作用。逐步优化资源合理配置模型，确保资源能够向重点业务方向发展。在资源配置过程中应采取分类预算的方式。例如，从区域角度、盈利能力等方面入手，保障资源的合理配置。除此之外，可依据重点产品、重点地区的基本特点，实现资源的专项配置，为产品的快速更新与发展提供支持。补齐较弱地区的资源发展短板。在资源配置的牵引过程中，电信企业则应积极探索资产负债表的科学化、合理化预算能力，通过引入资产投入效益的方式，注重不同资产的差异化。例如，可以将总资产报酬率以及EVA有机结合，达到资产保值的目的。通过探究和探索全视图资源管理的方式，为电信企业的业务发展提供新的方向，有助于企业整理和筹措资源，实现表内外的资源高质量管理。积极建立统一化、系统化的资源评价机制，达到全视图资源管理的目的。与此同时，在资源多元化管理以及可穿透性管理方面也有着重要的意义和作用。不断提升全面预算管理的关联性和有效性。利用现代化的智慧运营工具等逐步完善和优化电信企业的财务管理流程，以财务转型为基础，实现资源合理分配的目标。为进一步加强财务管理的价值导向性作用，可以通过调动企业员工积极性的方式，提高业绩贡献在薪酬分配中所占的比例，采取薪酬与绩效相结合，多劳多得。依据权责统一的原则，以收入提成的形式积极调动财务管理团队的工作积极性，将新增工资不断向一线管理人员倾斜，为电信企业的财务管理顺利转型工作奠定良好的基础。不断提升工作效率的同时，保障电信企业的各部门决策更加科学、合理，实现财务转型的目标。

（二）提高业财融合质量

不断加强电信企业的业财融合质量对实现财务转型具有积极的意义。作为财务管理部门应主动、积极参与业务管理部门的日常工作，针对业务的开展进度做好财务管理工作。在事前、事中以及事后管理方面都应提高自身的参与感，对各项业务数据有深入的了解，实现两者的联动与融合。以业务导向为基础，积极建立健全财务管理制度。针对电信企业可能面临的风险问题予以重视，制定相关的预防机制，合理应对财务风险。在业财融合的过程中，财务管理人员需要意识到自身的积极作用，发挥自身的创新能力、创新工作方式，结合业务发展的实际特点，对业财融合有全面的认识，只有强化对业务的理解和把握，才能够对电信企业的发展方向有深入的了解，为企业发展提供决策支持。从财务数据中挖掘重要信息点，充分掌握企业的盈利水平、资产效益以及可能面临的风险点，在提升企业经营管理的基础上，为企业领导者提供解决方案。健全和完善相关体制机制，有效规避风险问题，寻找财务管理的价值增长点以及突破点。以搭建模型的方式开展日常的运营和管理工作，提高企业的财务管理价值。注重企业效益的改善，企业的财务管理应积极围绕价值管理主动参与到业务流程中，对业务发展提出合理化的建议。除此之外，财务管理部门还应精确把握财务管理政策，及时更新自身的管理理念，使得财务管理能够在电信企业中发挥自身的核心作用，将价值管理融入到企业的经营中。增强低效资产、无效资产的清理能力，通过制定低效资产判别细则、年度盘活目标以及资产报废计划表等形式，优化和完善财务管理工作内容。注重电信企业各部门参与到业财融合工作中，实现信息一体化发展目标。以原有内部审核流程为基础，对企业各部门的业务事项采取全面梳理的方式，优化财务管理流程和环节[2]。

（三）开展财务智慧核算

在电信企业财务转型过程中积极融入大数据、人工智能以及网络信息技术的方式，可有效提高财务转型效率。大数据、人工智能技术作为现代化的信息技术，将其应用到财务转型工作中，不仅能够降低财务人员的工作压力，还进一步提高了转型的效率。在信息技术的影响下，部分行业受到一定的冲击，面临重构的风险。而对于电信企业的财务管理工作来说，也将受到信息技术的影响，与传统财务管理方式相比，在信息、智能化背景下电信企业财务管理无论是工作方式还是工作效率都发生了较大的改变。为应对时代的发展变化，作为电信企业的财务管理人员，应勇于面对风险、迎接条件，主动、积极融入到财务转型工作中，适应信息技术的发展变革。电信企业应积极引入财务机器人辅助财务管理人员工作，在人机交互的过程中加速财务转型速度。财务机器人可实现智慧核算，而智慧核算的广泛推广，将为企业财务转型提供海量的数据支持。因此，需要不断加快财务智慧运营速度，以优化财务流程为核心，打造数据驱动、智能IT系统。达到财务管理模式的重构，将系统加载的方式融入日常的工作内容中，对财务的数据进行跨域性分析，确保财务能够对业务进行实时、动态化的管理和控制，及时了解业务发展情况，为业务发展提供有价值的信息。在实际的应用过程中不仅包括经济事项还包括业务场景报账单的优化与完善，只有做好上述工作后，才能进一步实现财务核算的自动化、智能化水平[3]。

（四）增强数据分析能力

增强财务数据的分析能力在企业财务转型中具有积极的意义。一方面从提高数据共享水平的角度出发，将数据应用分析作为构建财务基础信息平台的基础，在数据展示以及实时共享方面都具有积极的作用。另一方面则应搭建支撑企业财务转型的综合性、针对性的数据平台，采用集约化管理的方式，不断提高企业的财务转型效率和控制水平。积极打造企业中台，使得中台能够作为智慧运营的中心，对企业核心资产进行开发与管理，借助大数据技术对财务管理流程进行逐步优化和完善，实现闭环管理的目标。除此之外，电信企业还应积极构建大数据平台架构体系，从智慧化、一体化的角度分析数据运营的具体思路，积极建设开放型的企业大数据平台。注重高性能、可扩展的大数据平台构建，健全决策支撑案例数据库，不断提高财务分析能力和数据整合能力。

（五）加大人才培养力度

电信企业财务转型与升级工作的有效落实离不开人才的支持，因此，对于电信企业来说，培养高质量的专业型财务管理人才尤为重要。电信企业在市场经济环境中具有重要的地位，在人才引进过程应注重人才质量的选拔。与此同时，还需要注重内部人才的全面培养。可以通过采取线上线下相结合的培训方式，定期对企业内部的财务管理人员开展培训工作。使其掌握财务管理知识，积极优化财务管理人员的知识结构，为开展财务转型工作奠定良好的基础，不断提升财务管理人员的专业技能水平和综合素质。近年来，专家聘用制得到了社会各界的广泛关注，行业专家不仅拥有丰富的理论知识，还具有丰富的实践经验。为此，电信企业可以通过采取专家聘用制的方式，充分发挥行业专家的积极作用，为自身的财务转型与升级工作提供参考意见。推动企业财务管理工作能够得到有效的落实，通用引用专家聘用制的方式，为电信企业财务转型工作的有效落实奠定良好的基础，逐步增强电信企业的核心竞争力，促进电信企业财务内部管理工作质量、工作水平的提升[4]。

结束语

总而言之，电信企业是我国经济社会高速发展的基础行业，也是推动我国社会发展的重要因素之一。近年来，随着市场环境的不断变化，信息、网络技术的飞速发展，社会各界对电信企业有了更好的要求。因此，对于电信企业来说，需要充分认识到企业在发展过程中面临的主要机遇和挑战。不断提高对财务转型的重视程度，为企业经济效益的提升提供支持。

参考文献：

[1]林哲虹.財务共享模式下公司管理会计信息化实施路径研究——以电信通讯企业为例[J].商业观察，2022（33）：45-48.

[2]肖旭伟.企业战略转型中财务共享服务模式的探讨[J].中国市场，2021（22）：71-72.

[3]陈燕梅.新租赁准则对电信企业承租业务财务管理的影响及应对策略分析[J].经济管理文摘，2021（7）：183-184.

[4]裴蒙蒙，秦凤圆，吕洋.财务机器人对我国大型国有企业财务工作的变革研究[J].市场周刊，2021，34（1）：119-121+138.