建筑企业项目财务管理优化策略分析

彭荣华

摘 要：财务管理在现阶段已经成为提升建筑企业核心竞争实力的关键因素，对发展企业经济效益、促进建筑企业的长远发展具有十分重要的意义与价值。尤其在现阶段财务会计工作秩序过于混乱的局面中，针对建筑企业项目财务管理进行优化已经成为一项十分迫切的工作，对企业财务状况质量具有直接性的影响作用。本文在分析建筑企業项目财务管理的重要性意义基础上，探讨分析优化建筑企业项目财务管理的策略与方法，以期为实际工作形成有价值的参考，助力我国建筑行业的长远、健康发展。

关键词：财务管理工作；建筑行业；财务会计；优化策略

市场经济的快速发展，使我国建筑行业竞争氛围变得越来越激烈，以暴利为代名词的建筑行业时代早已经悄然过去，加上金融危机背景的影响，使我国许多建筑企业在发展过程中时常因为各种原因而产生资金链断裂、工作负担重等问题，企业发展重创的案例举不胜数。而促进建筑企业项目财务管理质量的进一步提升，有利于建筑企业得以及时减少金融危机所产生的影响作用，对促进企业长远、可持续发展具有十分重要的意义与价值。

一、建筑企业项目财务管理的重要性意义分析

（一）加强企业管理质量

在我国现阶段的建筑行业中可以看到，由于部分企业存在管理过于混乱的现象，导致企业经济效益受到严重损失，不利于企业的长远发展。其中在各类建筑项目中普遍存在侧重中标而忽略财务管理工作的问题，使建筑企业发展受到相应限制。在现如今的市场经济体制下，建筑企业经营活动对资金活动具有更为明显的需求，尤其在融资活动次数明显增长的趋势中，加强财务管理工作显得尤为关键，通过财务会计部门的牵头工作，为财务管理工作形成可靠的工作体系，便于为企业经营管理提供科学合理的依据支持，是促进建筑企业管理现代化发展的重要途径[1]。

（二）市场经济发展需求

为了能够在社会主义市场经济大环境下得到长远发展，建筑企业应当尽快完善管理制度，促进体制改革趋势的进一步发展。而在企业财务管理工作中，企业会计报表信息可以充分体现出企业管理的实际状况，便于从中了解企业经营管理的业绩信息，在掌握其中所存在的相关问题基础上，针对性地调整企业运行方式。所以，必须要尽快加强建筑企业财务管理工作，便于帮助企业管理不断完善基础框架体系，在保障会计信息的准确性与可靠性的基础上，顺应市场经济发展需求，为建筑企业的可持续发展形成相应的支持条件。

（三）改善会计行业乱象

由于我国个别建筑企业在发展过程中过于关注局部利益的增长，导致财务会计信息失真现象变得十分常见。就目前阶段来看，在我国会计行业规范要求日益严格的今天，我国财务管理所面临的问题将会变得越来越广泛，尤其在建筑企业管理层缺乏法制观念、忽略财务管理工作重要性的基础上，加上建筑企业财务管理制度尚不健全等诸多因素的共同作用，使建筑企业财务管理工作局限性变得十分常见，增强企业财务管理工作成了十分关键的工作目标。

二、针对建筑企业项目财务管理的优化策略探究

（一）强化项目财务成本核算

1.构建成本核算指标体系

保障建筑企业成本核算指标的客观性与科学性，有利于提高投资估算准确度，在建筑项目评估与决策分析中体现出十分重要的意义与价值。通常可以结合工程造价费用成本构成结构进行考虑，使建筑成本核算指标划分为费用构成指标以及综合造价指标，其中费用构成指标可以根据分部分项工程费用、措施项目费用、其他项目费用、规费以及税费等指标进行划分，同时还可以按照人工费用、材料费用、施工机械费用、企业管理费用以及利润、其他费用等指标进行合理划分；在综合造价指标中，代表项目在立项筹建起到竣工验收交付过程中的所有投资额，通常被划分为单项工程投资费用、工程建设其他费用以及预备费用支出等指标。综合造价指标通常可以帮助建筑企业站在宏观角度上了解建筑项目的工程造价范围。一般在费用指标表示方式中，既可以利用平方米指标进行表示，还可以利用百分比指标进行表示，从而保障成本核算管理质量得到进一步提升[2]。

2.强化项目成本核算管理责任

项目成本支出无疑对建筑企业经营利润与项目经济效益具有直接性的影响，所以必须在其中尽快加强项目成本核算责任，有利于保障工程项目的利润水平。尤其在现阶段的建筑行业背景下，通过强化建筑企业财务管理工作，在其中得以及时了解项目成本核算管理责任的具体状况，从工程全阶段中有利于进一步提高项目管控的质量。而为了能够有效提高项目成本核算管理责任，不仅要围绕项目经济构建相应的成本核算管理队伍，能够在预算、财务、材料质量管控等方面设有专业管理岗位，更需要在进一步落实成本核算责任的过程中，针对项目成本的管理计划、核算过程、控制方法进行深入的研究分析，便于通过完整的组织体系，合理安排相应的人力资源、物理资源以及财力资源，在兼顾经济效益最大化发展目标的基础上，全方位落实对建筑项目的成本核算管理责任。

（二）加强企业税收筹划工作

通过税收筹划工作，可以帮助纳税人得以尽可能地减少税收负担，在提高税收经济利益的基础上，保障企业经济效益的有效增长。对建筑企业而言，由于建筑企业主要经营活动在于建筑项目的施工劳务过程，而通过纳税筹划工作可以帮助建筑企业减少其中的税收负担，在此之间选择适宜的税收筹划方法尤为关键[3]。在建筑企业的税收筹划工作中，其侧重点应当从如下两方面工作入手：

1.营业税筹划

首先可以通过承包合同内容开展对营业税的筹划工作。从我国现阶段的营业税规定要求中得知，在建筑企业和施工单位签订建筑施工项目的承包合同过程中，建筑企业在其中的营业税征收税率普遍为3%左右，但是在建筑企业仅仅参与工程组织协调业务的情况下，选择不和施工单位签订相应的工程合同，此时的营业税征收税率通常在5%左右。在这两种情况下，建筑企业可以选择合作签订合同的方式以减少所征收的营业税，达到对营业税进行有效筹划的工作目标。

其次还可以结合调整营业项目的途径落实营业税筹划工作。由于税率始终处于固定状态，无法选择有效的措施调整税率数值，建筑企业在其中可以结合税法基本要求，针对营业项目进行科学合理的调整，以便于尽可能地减少营业税的计税依据，有利于提高对营业税的筹划工作质量。从该行业特征中可以看到，通常在营业项目调节的过程中，具备相应调节空间的項目普遍为材料费用、安装工程价值等两方面。一般结合现阶段营业税的硬性规定要求，建筑企业在项目参与中一般包括建筑、安装、装饰等方面的业务项目，实际营业额普遍包含工程原材料以及其他物资，基于此等情况，建筑企业可以选择包工不包料的方式实现营业税筹划工作目标。此时需要针对营业税筹划进行权衡利弊，比如在包工包料的情况下有利于提高企业的经营利润，则可以选择放弃节省营业税的途径，以避免对整体经营利润产生负面影响。所以，从这些方面可以看到，在建筑企业营业税筹划工作中，应当针对税收筹划成本与收益状况进行综合考虑，以选择适宜的筹划方式，保障对营业税筹划工作质量得到进一步提升的同时，有效提高项目税收筹划利益水平。

2.所得税筹划

企业所得税对净利润高低状况具有直接性影响作用，因此针对企业所得税开展筹划工作，已经成为现阶段建筑企业财务管理工作的重要内容之一，通常可以选择如下三种方式加强对企业所得税的筹划管理工作：

首先可以从多种资产折旧方式选择当中进行筹划管理，很多建筑企业固定资产往往具有较大的比重，而多种折旧方式往往可以对企业所得税的计税依据大小具有直接性影响作用。因此，企业可以结合实际的需求状况，选择适宜的固定资产折旧方式，便于保障税收筹划质量的有效提升。通常可以根据现阶段的会计相关规定要求，在固定资产折旧方式选择当中，可以优先选择工作量法、平均年限法、年数总和法以及双倍余额递减法等折旧方式，企业可以结合实际固定资产状况，选择适宜的折旧方式[4]。在此之间应当特别注意，在确定会计折旧方法之后，禁止在短期间内频繁对折旧方式进行变动，确保在选择折旧方式的过程中，对多种影响因素进行综合考虑，以促进实际所得税筹划质量的有效提升；

其次，在应用各种准备金的过程中应当提高灵活性，以便于提高计税前扣除额大小。在我国现阶段的企业所得税税法中，针对各类计提准备金的允许扣除限额，在其中并未能够形成较为严格的规定要求。所以，建筑企业可以结合多种计提准备处理方式，保障列支费用得到进一步提升，以便于减少计税依据。但是在其中需要注意的是，该方式应用于所得税筹划工作中往往存在一定的风险状况，在操作处理失衡的情况下很有可能导致企业涉嫌偷税漏税的违规行为。所以在实际工作中，应当结合实际状况合理选择相应的筹划方式。

最后通过合理分摊建筑企业成本费用支出以达到对所得税开展筹划管理工作的目标，分摊成本费用的所得税筹划管理，和使用准备金开展筹划管理工作的筹划管理具有相应的一致性，均属于对扣除额进行有效调节，以便于改变所得税计税依据，从而开展对所得税的筹划工作。一般在成本费用分摊方式中，平均分摊法、不规则分摊法以及实际计入法属于其中最为常见的三种类型。企业在实际操作当中，可以从盈利年度较多的环节中分摊相应的成本支出，对存在亏损状况的年度，企业可以结合实际税前亏损状况进行有效弥补，在体现出成本费用支出的扣除额增加作用中提高筹划质量。

（三）完善企业内控管理体系

1.重视内控管理意识

企业内部控制工作对企业长远发展具有十分重要的意义，应当积极加强宣传工作，提高建筑企业管理层的重视力度，便于在建筑企业上下形成严谨的内控管理环境。事实上，对建筑企业财务会计人员以及管理人员而言，企业内部控制制度的普及应用属于一项新的难题，企业负责人在其中应当真正建立内控管理制度的重视意识，能够将完善内控管理制度置于企业管理工作的首要环节中，在进一步完善企业内部控制制度基础上，形成行之有效的制度管理体系，便于保障企业经营管理过程中体现出制度管理的约束作用，实现制度规范化管理目标。

2.完善企业内控环境

企业内控环境质量对落实企业内部控制制度、实现企业经营管理目标以及整体战略目标具有十分重要的意义。在企业内部控制环境中，企业员工应当具备自觉性意识，能够通过强化环境建设工作，保障内控管理质量的有效提升。尤其在我国许多建筑企业董事会监控职能日益弱化的今天，应当进一步加强董事会建设工作，充分发挥董事会的管理职能作用，切实保障企业股东及其他利益主体的切身利益[5]。同时，在明确经营主体、管理主体、股东以及员工主体的相应内控管理目标的基础上，针对企业经营管理制度进行进一步补充，能够及时培养、引进一批先进的优秀管理人才，使建筑企业内部经营管理理念得到全方位革新，帮助企业员工形成应有的内控管理意识，为企业经营发展形成相应的支持条件。

3.强化企业财务监管力度

在建筑企业内部控制管理工作中，首先应当充分强调对会计核算的监管工作，保障企业财务行为的规范性得到进一步提升，能够结合相关财务管理制度的硬性要求，使建筑企业生产经营状况及相关信息体现出应有的真实性和可靠性，便于提高工程收入与利润状况的准确性。在未能够严格遵循相关制度的建筑企业中，应当将其及时列入清理纠察范畴之中，在情节过于严重的情况下需要尽快采取强制性措施。

结束语

综合上述，研究得知，在建筑企业经营管理过程中，财务管理工作在其中体现出了至关重要的地位，企业应当尽快加强财务管理工作，强化财务成本核算、税收筹划工作，促进内部控制管理质量的有效提升，为企业经营利润的进一步增长、保障企业长远发展形成有效的支持作用。

参考文献：

[1]陈丽梅.营改增对建筑企业财务管理的影响分析及优化策略[J].财会学习，2020（17）：206+213.

[2]刘新华.营改增对建筑企业财务管理的影响分析及优化策略[J].企业改革与管理，2019（15）：193+20

[3]王俊娟.加强建筑企业项目财务管理策略分析[J].现代商贸工业，2011，23（17）：169-170

[4]胡招娟.加强建筑企业项目财务管理的策略分析[J].财经界，2011（10）：117+119.

[5]张丽.加强建筑企业项目财务管理的策略分析[J].现代商业，2009（17）：135+134.