土建施工现场管理的优化策略

沈彬如

土建施工现场管理包括了进度管理、质量管理以及安全管理。在全面分析外部环境以及技术等多方面影响因素基础上，要做到有效降低施工现场管理工作过程中的难度，满足全面深化现场管理的要求。

1 土建施工现场管理的优化策略建议

1.1 土建施工现场的精细化管理优化策略要点

在土建施工现场需要做好精度管理工作，保证所有施工环节都能正常进行，共同推进，有效解决土建工程中某些技术设计及日常施工问题。通常情况下，土建施工现场管理工作前会召开周例会，主要目的是协调解决某些关键问题，针对设计变更、设计部门之间的相互沟通交流来分析、确定技术成本，结合多个阶段的现场土建施工顺利开展相关工作。

1.1.1 周例会制度

在土建工程施工现场，需要确立周例会制度，结合土建施工现场分析提出管理策略，这在解决、协调相关事项作用方面的效果尤佳。一般来说，在土建施工现场每周召开两次例会，其中周五进行一周总结，提出现场施工中的某些技术问题，破解施工中的重难点，同时要求施工单位、造价单位以及质检部等总结报告内容，对施工过程进行有效监理和评价。总体而言，就是要对土建施工进度进行总结。而星期一则需要对新一周的日常施工工作进行针对性部署，安排施工计划内容，全面解决施工现场的某些技术问题。具体来讲，应涵盖施工进度问题、质量管理问题、安全生产问题以及设计变更问题等。

1.1.2 设计变更控制策略

在土建施工现场开展设计变更控制活动中，需要基于土建施工整体技术部署来强调项目设计内容，确保施工部门之间实现有效的沟通交流，这样有利于降低对现场施工的进度影响和质量影响，合理化调整施工变更内容。这一过程中也要分析签证成本的增加问题，在设计变更确定前要认真核实、商榷变更经济以及问题的合理性。在土建施工现场管理部署过程中，主要分析以下两点策略内容。

第一，需要在土建现场施工过程中分析所有设计变更情况，提前做好施工全盘考量，并有效调整所采用的施工技术内容与流程，建立合理化的处理管理工作机制，有效规避施工进度可能造成的返工问题。

第二，在土建现场，施工单位应针对设计变更完工内容展开分析，主要交由监理部门及工程甲方进行现场确认。其中参考了《设计变更工程完成确认单》，通过书面内容有效实施最终审查结果，并进行结果判定。

1.1.3 确定施工现场设计程序

在现场土建施工过程中，需要保证各种材料、设备提前进场，分析相关技术流程安排内容，保证土建施工管理过程结合现场内容展开分析，明确人员安排计划内容，保证诸项工序能够正常进场，并顺利展开所有施工流程。在现场管理工作中，需要合理安排多个工种、工序，然后再进行下一道工序。

在实施常规化土建施工流水作业流程中，需要最大限度降低返工中所出现的各种可能性。例如，在分析建筑板面模板、墙柱过程中，需要保证施工流程顺利推进，在模板、墙柱施工安装完毕后进行管线预埋，同时配合做好混凝土的浇捣及钢筋绑扎施工，保证施工工序安排合理有序，减少相互影响作用，如此才能缩短土建标准层正常施工周期，从而加快整体施工进度[1]。

1.2 土建现场施工中的质量管理优化策略要点

在土建施工现场，需要结合质量管理优化展开分析，提出多点策略要点，以下简单分析3点内容。

第一，土建施工现场需要设立质检部，质检部存在于建设单位内部，属于典型的独立运行单位。在对土建施工现场进行流程化、标准化、表格化管理检测工作中，需要将检测结果传送到现场项目部，及时整改、落实以及跟踪施工过程，最终提高施工整体质量。在施工现场质检管理过程中，需要结合组织各项检查内容分析项目开展过程，并建立记录分析机制，保证有效控制土建施工质量。另外，还要为土建施工现场构建质量案例库并进行分析，建立防范工作机制，分析其中存在的诸多质量问题。在土建施工过程中，也需要采用混凝土回弹仪、电子经纬仪、绝缘电阻测试仪以及红外热成像仪等来辅助土建施工现场的管理工作，建立全方位、多角度的监控检测施工过程以及全面控制现场施工质量的保障体系。

第二，在结合现场土建施工过程制定高标准检测验收要求的过程中，需要确保施工项目规划与设计阶段建立相关施工标准规范，保证现场施工中不同环节都能实现标准化、精细化质量监控工作。例如，在土建施工过程中，需要分析不同环节的施工技术内容，建立随机抽样检查机制，确保土建项目施工质量达标。一般情况下，土建施工中的钢筋原材料送检合格率应控制在97.2%以上，焊接合格率也要达到98.4%以上，而水泥安定性的监测合格率则要控制在100%[2]。

第三，要保证土建工程过程中某些专项环节检查内容优化，这是为了规避某些后期隐性问题，减少施工成本损失。在建筑内部，要保证水电设备安装质量到位，规避后期建筑运营过程中可能出现的各种管道泄漏问题；同时也要开展排水管的试压施工工作，避免管道泄漏问题。在现场土建施工过程中，主要分析室内冷热水管道的施工内容，保证试压冷热水管的压力配置高于标准压力至少2倍。在将试压结果移交到装修单位后，需要按照项目部要求分析室内冷热水管带压施工内容，确保施工到位，最大限度降低室内给水管道中的渗漏问题。在建筑内安装楼宇管道、设置内窥检测仪的过程中，需要确保建筑内排水立管始终畅通。如果出现问题则要做到第一时间进行分析，尽快确定冷热水管道中的堵塞位置，并配合维护施工。

2 某土建工程施工现场优化管理的案例分析

2.1 项目概况

某土建工程施工现场需要进行建筑改造，改造单位为某车站的明挖车站，全长234.2 m，折返线全长112.84 m。其中，附属工程设置了4个出入口和4个风道亭，车站建筑标准段宽度17.5 m，局部宽度为18.5 m和17.4 m，站台层高为6.5 m，结构总高度达到14 m，基坑开挖深度达到18 m。由于该车站站线占用道路过长，因此建筑土建施工现场状况相对复杂，需要对其进行细致的现场管理以确保工程项目进度顺利推进[3]。

2.2 项目土建工程施工现场优化管理实施要点

2.2.1 旧车站台房屋拆迁

在某土建工程项目中，针对轨道交通车站中的明挖车站结构进行范围规划，改造原来的旧车站台楼建筑。

具体来讲，首先要拆迁旧车站台房屋，实施土建改造施工工作，确保项目工期内完成施工流程。其次，在拆迁过程中需要采用暗挖施工方法（原工程采用明挖施工方法），从房屋下方直接穿过深挖地基，同时对房屋内部结构进行拆迁，保持原有地基，大幅度减少新站台楼建设投资，同步降低施工风险。最后，要规避土建施工过程中对新建筑房屋的风险影响，确保施工基础绝对稳定，如此才能实现施工项目总体目标，做好前期铺垫施工操作，完成旧车站台房屋的拆迁工作。

2.2.2 车站建筑盾构施工

在车站建筑盾构施工过程中，也需要做好现场管理工作，重点考察施工过程技术内容，分析混凝土浆固结所造成的建筑底部塌陷风险问题，对盾构施工现场进行严格技术监管。就施工方而言，需要保证监理、设计等多方都能深度参与进来，保证改造方案实施到位。在针对盾构起吊设备进行全过程起吊模拟时，也需要反复考量盾构井围护结构，分析实际受力问题，形成内部支撑状态。

分析局部盾构维护结构过程中，还要分析受力加固处理内容，保证建筑土建施工绝对安全，同时保证盾构结构能够被顺利吊出。在盾构解体分析过程中，也要保证盾构平移程序优化到位，最终成功实现盾构吊出施工，如此也能为某土建工程施工节约大约30 d工期，有效规避建筑土建施工过程中可能出现的任何坍塌风险问题。

另外，要围绕盾构施工现场管理过程分析前置工序，并压缩前置工序内容，针对性调整关键线路的总体工期，同时针对性检查所用材料，做好严控工作。在土建施工过程中，对于可能出现的各种问题，需要提出解决方案。例如，在混凝土浇筑施工过程中需要分析设备堵管、故障等问题，并提出处理方案，确保土建施工过程中有效化解风险问题，建立相对应的质量控制管理小组，对大体积混凝土浇筑过程进行分析，并提出分析总结结果[4]。

对后续施工工序给出指导建议过程中，也需要保证后续土建施工工序、进度以及质量控制到位，建立有效保障，并形成某工程建筑土建施工的大体积混凝土浇筑现场施工质量管理流程，如图1所示。

图1 大体积混凝土浇筑的现场施工质量管理流程图（来源：网络）

2.2.3 车站建筑风亭结构施工

某工程土建施工对风亭结构进行了改造，在施工过程中主要针对钢筋绑扎、模板拼装质量进行检查，保证这些工序在监理验收过程中能够顺利通过。施工中也提出了具体的影响性问题，例如施工单位主要对风亭结构展开施工，满足工序自检要求，结合过程质量纠正问题，严格执行相关验收制度。在巡检、平行检查过程中也提出诸多质量问题，确保在施工质量有保证的前提下优化工期内所完成的全部土建施工技术内容。

2.2.4 车站折返线竖井施工

在某工程中，需要结合车站折返线竖井展开施工，改造车站建筑，施工地下连续墙，做好前期铺垫工作，确保工程实施过程中满足现场土建管理工作需求。某工程项目中主要采用厚度为200 mm的C20砼护壁，在保证桩芯间距控制在1 000 m以上的基础上，对桩芯进行咬合施工处理，这样有利于正常安排通风洞，同时保证竖井向南侧位置自由平移（平移距离在2 m左右），满足线路微调要求。在该施工过程中，要解决后期现场线路铺装施工中的某些制约问题，提高施工质量。另外，在工程完结后要及时移交工作目标，分析土建施工现场验收阶段的某些管理内容，优化施工操作流程[5]。

2.3 项目土建工程施工现场验收阶段管理要点

某工程项目在土建工程施工现场需要做好验收管理工作，分析验收阶段与项目移交工作内容，考量施工管理内容，保证实体工程进度控制到位。要结合后续验收阶段管理分析工程工期目标考核，确保工程完全符合相关内容，验收完成后移交工作目标。某项目土建工程中的施工现场验收阶段管理要点如下。

第一，需要根据某些受到前期影响的车站建筑管线内容，分析建筑本体拆除所带来的改造影响。在分析土建施工内容的基础上，进一步分析验收移交阶段的所有问题，并结合土建施工过程，做好现场检查验收工作，对某些不合格的土建工程内容进行分析与整改，然后再次展开现场施工管理工作。在某工程项目中，要求机电安装施工单位能提前介入土建施工控制，并提前检查复合土建预埋件预留孔洞的整体施工质量，为土建施工过程指明机电施工的关键线路位置。

第二，某工程项目在建筑土建的现场验收阶段发现大量的工程资料，为后续施工资料的有效整理减轻压力，避免其影响移交工作进度。在这一过程中，需要满足竣工验收要求，全面督促土建施工单位进行最终的资料整理与归档，建立土建施工单位与后续单位之间的良好沟通交接关系，同时确保资料整理工作能够一次性完成，避免出现二次返工。因此，某工程项目中专门建立了定期档案归档检查工作机制，主要对档案进行电子文件备份分析，严格保管归档档案内容，避免其他人员因随意翻阅导致档案破损、丢失等问题出现。

总体来说，就是要保证档案资料前后衔接一致，为后期档案资料的顺利交接工作开展奠定良好基础。某工程项目结合施工设计技术、安全、质量等提出丰富的综合管理工作措施，优化施工管理水平，确保施工技术内容全面，保证竣工验收工作合理实施到位[6]。

3 结语

本文针对目前建筑土建工程项目中的现场进度、质量等诸多环节管理工作展开分析，思考其管理流程内容，充分证明土建工程项目管理工作中的某些核心任务内容在提升工程项目质量中所存在的价值。在具体的建筑项目施工过程中，需要提出有效的质量保障机制，确保土建施工现场管理合理化、严谨化，围绕施工技术内容与现场临时安排来提出有针对性对策，且要在实际建设运作过程中分析建筑项目的改造要点，保证其高质量管控效果，提高建筑现场施工管理工作水平与质量。