石油运输中的成本管理问题及优化建议分析

王慧琳

摘 要：随着中国特色社会主义市场经济的快速发展，能源产业在各个行业之中的需求越来越大。但是，面临着愈演愈烈的市场竞争环境，为了确保企业赢得更多的利润，作为我国能源产业重要组成部分的石油企业，需要在成本管理的方面作出系列改革或优化措施。而石油运输企业作为石油企业的重要组成部分，自然是密切相关的。本文通过研究当前我国石油运输企业在石油运输过程中运输成本管理的现状及问题，从而对石油运输企业在石油运输成本管理方面提出部分优化对策。

关键词：石油运输成本；成本管理；优化建议

中图分类号：F23     文献标识码：A      doi：10.19311/j.cnki.16723198.2023.02.035

0 引言

石油企业作为我国市场经济发展的主导产业，对我国现代经济的进一步发展有着不可或缺的意义，同时，全球油价正面临着不断上涨的趋势，这使得许多石油公司面临着前所未有的挑战。石油运输行业作为石油产业的重要环节，同样要顺应时代进行多元化的发展，提升自己在市场中的竞争力和发展空间，因此，运输问题也得到了高度的重视。为了使企业的利润实现最大化，则需要对运输成本进行有效的管理以及控制，从而增加企业的收益。石油运输企业只有不断完善和加强对运输成本的管理和控制，才能更好地提升自身的服务质量，建立更加完善的石油生产环节、供应环节、运输环节以及销售环节的产业链，加快我国现代市场经济的建设和发展。

1 石油运输成本管理概述

成本管理是企业管理的重要组成部分，是企业运行中的常规化工作。通常来说，成本管理是通过对企业自身的成本进行预测、控制、分析和考核来降低企业生产运营的成本，提高企业经济效益。相对来说，石油企业面临的商业风险高于其他企业，从石油的开采到销售环节整个环节都需要贯穿成本管理，具体包括钻井、测绘、开采、提取冶炼、加工等各方面。在石油运输企业，运输成本管理需要充分动员和组织企业全体员工积极参与，在保证产品质量的前提下，从生产到销售各个环节的具体工程中良好落实，降低生产运营，销售产出的成本，进而提高石油企业的经济效益，促进长远健康发展。

2 我国石油运输成本管理的现状及问题

由于我国市场经济的快速发展引起了石油业的快速发展，因此对与石油业密切相关的石油运输企业的需求迅速增加，从而石油运输企业的运输成本管理问题也就显现出来，石油运输成本管理问题具体包括以下四个方面的内容。

2.1 石油运输链的发展不完善

当前市场经济发展步入快车道，我国经济追求高质量发展与高速度发展并行。反观我国石油运输业，发展缓慢且低质量，其运输链系统性较差，工作模式和运输方式没有跟上时代的需求，部分运输企业的成本预算仍然停留在简单的传统模式，这远达不到现代运输企业的需求，甚至可以说对现代石油运输业发展造成了一定的阻碍。此外，石油运输企业与石油企业之间的衔接不够合理，以至于在投放石油过程中出现供不应求的情况，提高了石油运输成本。最后，当前石油运输企业的运输方式单一，无法满足当代市场的需求。由此可见，我国当前石油运输行业还没有比较完善的运输产业链，使得运输成本较高，从而阻碍整个石油业的发展。

2.2 运输收费不规范

石油作为石油企业的命脉，对于一个石油企业的发展至关重要。但是一个企业的发展肯定离不开当地政府的政策支持，无论是从税收上或者财政补贴上都会给予一定的倾斜。然而，从各方调查来看针对石油企业的地区保护主义浓厚，一些政策完全向当地企业倾斜，即简单来说就是外来石油资源想要运输入本地，则需要高昂的费用。相反的，本地石油运输，只象征性收取部分乃至不收。这类政策很好地保护了当地石油资源运输，但是对于石油运输企业来说，会造成运输成本不均衡的问题。然而这种不规范的收费确是企业难以避免的。石油运输企业对于该成本的控制并不有效。

石油企业无法合理规避风险，把握运输成本，造成企业经费成本大量消耗。这也会导致石油运输业出现恶性竞争，部分企业垄断。甚至可以说会影响整个运输业的发展滞后，对石油运输业的后续发展极为不利，所以说区域性保护制度问题亟须改善。

2.3 石油运输过程中存在严重的资源浪费现象

当前我国石油运输企业的运输方式主要有铁路运输和海路运输两种，因为这两种运输方式比较安全和方便，偶尔有公路运输，但该运输方式安全性较差，容易发生爆炸，从而产生一定的危害。在运输过程中，审批手续繁琐复杂，涉及环节较多，同时在能够确保石油及运输设施正常运行下，需要投入大量人力，指定专业人员，监督和管理运输设备，从而开支增加。此外，石油运输设备维护过程也需要投入成本，这就使得运输成本进一步增加，石油资源浪费更加严重。

2.4 石油运输中信息化水平不发达

在我国社会科学技术迅猛发展的当下，先进的科学技术无处不在，从机器人到量子通信再到天问登陆火星，无一不在证明科学技术的先进。但是对比目前石油运输业运营和管理的发展还有所欠缺，存在信息滞后的问题，这一问题也会对我国石油运输业的发展造成一定程度的影响。当信息不能很好地传达，顶层人员对于底层信息掌握不足，导致决策失误进而影响企业运营成本。例如，目前加油站的信息化处理系统不完善，主要依靠人工记录销售信息。这就要求工人拥有较高的职业素养，能够真实准确地记录销售信息。同时，对于记录工作也要求及时有效，一旦出现谎报影响决策，将进一步扩大企业运营成本，导致石油运输业发展受阻。

3 石油运输成本管理的优化建议

石油业的发展对我国社会主义市场经济有着重要影响，为了保证市场经济的快速稳定发展，就要着重发展石油业，石油运输业作为石油行业的重要组成部分，其重要性也是毋庸置疑的，因此，石油运输业中存在的问题亟待解决。上文中能够着重分析了石油運输中存在的问题：石油运输链发展不完善、运输收费不规范、运输过程中资源浪费以及运输中信息不发达等问题，进而对石油运输成本管理提出优化建议。

3.1 加强对内部成本核算人员的建设力度

在石油运输企业，内部成本核算人员的建设是优化运输成本管理的主要方面。第一，对企业内部成本核算人员应加强建设力度，让其学习适合当下发展环境的财务管理技术，协调各部门之间的工作，提高效率，促进行业的快速发展。第二，由于石油运输企业在石油业的发展中占据重要地位，所以成本核算人员应积极投入到相关工作中，为整体降低运输成本提供更加完善的服务，优化当前的服务模式。第三，加强石油运输企业和石油生产企业之间的交流，完善石油运输产业链，提供更加强大的物流运输支持，从而减少两者之间的运输成本，建立现代化的石油生产和石油运输产业链。

3.2 根据运输需求制定妥善的运输方案

当前我国石油运输的方式主要有海运运输、铁路运输、管道运输以及公路运输，各种运输方式各有优缺点，不同的运输方式成本自然也就不相同。为了有效降低运输石油过程中的成本，有必要在石油运输前期，根据运输需求，包括目的地和路程等要素，充分计算运输成本，制定出最佳的运输方案，合理选择运输方式，从而实现对石油运输成本管理的有效控制。比如，铁路运输方式有着承载能力大，连续性强，不易受地形和气候影响，费用较低等优点，因此这种运输方式更适合长途运输。但是，铁路运输有着往返程序比较复杂，手续比较繁琐等缺点，这将导致人力和物力的增加。公路运输方式有着机动性强，灵活性大，高度便捷的特点，但又有承载能力较小，运输成本较高，安全性不足的缺点，更适合短途运输。海运运输和管道运输方式的主要特点有运输成本较低，承载能力强等，可是同样这两种运输方式也有自身的缺点，比如海运运输作业速度较慢，价格非常不稳定，管道运输灵活性较差等，所以在货源比较稳定且出油量较大的石油运输中更为实用。

3.3 完善石油运输的物流流程

市场经济的快速发展使得交通运输业的发展方向趋向于多元化，在石油运输业中石油运输方式也要向多元化发展，从而有效的控制运输成本，完善整个运输体系。与此同时，在整个运输的过程中，应该注意人力资源的分配，有效地降低设备的投入成本、维修成本，以及合理安排裝卸人员，促进石油运输业快速有效地发展。此外，由于不同地区的运输收费标准不同，可以选择与其他运输企业进行物流合作，有效降低石油运输过程中的成本，进而实现有效地控制运输成本。

在信息化高速发展的当下，石油运输企业还可以选择与第三方企业建立合作关系。利用第三方平台的优势资源进行组合选择，建立长效合作机制以达到减少资源消耗的目的，提高企业收益。

3.4 构建系统化的成本控制体系

当前我国的石油运输过程中环节比较复杂，审批手续繁琐，以至于运输过程中资源浪费现象严重。因此，为了能够优化石油运输企业的运输成本控制，需要建立完善的资源库，统计运输过程中产生的各类资源的消耗情况，收集和整理材料成本、维护成本、人力资源成本等方面的数据，打造更加完善的服务平台，在控制成本的同时协调各部门之间的工作，形成各部门、各级之间互助互利的发展环境， 共同降低石油运输企业的运输成本。

系统化成本控制有利于减少运输浪费，更好地实现资源优化配置。一个系统化的成本控制体系构建有利于石油运输企业发展，也有利于石油运输业的发展。协调各方平台实现发展最优化有利于打造一个良好的企业生存环境，在市场化发展的今天不仅利己也利人。

3.5 尽量减少石油运输过程中的运输环节

在石油运输的过程中，因涉及环节较多，程序较复杂，比如说反复的装卸以及搬运等，以至于投入了大量的人力、物力及财力，使得石油运输企业的运输成本大幅度增加。因此，为了优化对石油运输成本的管理，在石油运输过程中相应的需要减少运输环节，同时在选择运输方式和运输路线时，为了有效避免二次和多次运输，尽量选择可以直达的路线和运输方式，减少运输的次数，可以降低石油运输的成本。此外，石油运输成本的高低受石油运输方式的影响，因此，为了降低在石油运输过程中的运输成本，有必要在石油运输工作开展之前，对各种运输方式进行科学且全面的评估。例如，在石油运输量较大，或者节假日期间选择公路运输方式时，由于收费站车流量较大，导致石油运输过程中时间成本增加，这无形中也就增加了石油运输成本。最后，石油运输企业可以适当与第三方企业监理合作机制、发展互联网技术，在不同地区石油运输收费标准不统一的情况下，在石油运输过程中，石油运输企业可以通过有效的运输方式，采用第三方平台，利用其优势资源进行组合选择，从而降低收费标准，通过这种运输模式可以有效地降低石油运输成本，从而对石油运输成本进行有效控制。

4 结语

中国自从加入WTO之后，逐渐在国际市场崭露头角，市场经济趋于多元化和包容化。各行各业在追赶时代发展的步伐，有些行业甚至超前发展。作为市场经济发展中必不可少的石油运输业，其发展应该更加多元与包容。各企业应该转变发展方式，积极融入市场，利用好并且发挥好当前最新科技。为企业或是行业的发展谋求更长远的利益，让企业以更高的姿态迎接挑战。当前石油运输企业的发展仍处于封闭状态，不敢寻求突破也害怕打破常规。但有个词说得好-不破不立。只有突破封锁积极接纳新元素才能谋得更好更广阔的发展空间，才能实现更高的市场价值。有效控制石油运输企业的运输成本，有助于石油运输业的经济利益以及市场竞争力，进而完善石油生产、运输、使用产业链，形成良好的内部循环，促进石油业的发展。

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