民营企业业财融合优化策略研究

杨馥源

摘 要：在经济全球化的当下，企业想要实现自身的快速健康发展，往往需要面临来自内部以及外部的诸多考验。因此在企业实施过程当中，做好财务管理工作是企业的关键。而业财融合就是最好的办法，这也是新时代财务工作转型的方向之一。从民营企业的角度来看，业财融合不仅可以推动财务转型，还可以有效整合企业的内部资源，迎合市场需要。本文以民营企业的财务管理角度为突破口，指出民营企业财务管理当前存在的问题，以及如何利用业财融合的优势来推动民营企业财务管理的发展进步。

关键词：民营企业；业财融合；财务管理

中图分类号：F23     文献标识码：A      doi：10.19311/j.cnki.16723198.2023.02.037

0 引言

在中国经济体系的持续改革和加深下，过去传统的会计工作模式已经无法满足现代的发展需求。为了更为方便高效的进行财务管理工作，推动企业的发展，业财融合应运而生。即财务管理工作者由后台的会计核算向前台的业务发展延伸。财务管理作为企业管理工作的核心，加强财务管理是企业实现战略目标、提高经济效益的重要保障。因此，越来越多的民营企业开始推动业财融合，以确保其生存和发展。

1 民营企业加强业财融合的重要意义

目前，许多民营企业的会计人员在进行会计工作时仍然处于传统工作模式中，如投入大量的会计人员和花费几天甚至更多时间去进行简单的且周期性的会计核算工作。在这种情况下，不仅效率低下，也会影响其他财务工作的开展。为了推动企业内部的高效运作，不可避免地需要提升财务的效率，因此，推动业财融合也是民营企业财务发展的必然需要。

在信息时代，可以通过互联网传播不同类型的信息，而民营企业之间的许多业务的开展都是信息差之间的竞争。为了能及时地将业务方面的信息差异通过财务数据的对比来传递给公司，有效地整合业务信息和财务信息。提高上层决策的准确性，那么就必然要架起财务部门与业务部门之间沟通的桥梁。从当前的民营企业角度看，企业在发展中面临严重的内部和外部竞争。作为财务部门，对财务信息处理能力和效率对于企业下一步开发的业务及运营至关重要。业务与财务整合的可以让财务人员真正穿透业务部门，使其更加深刻的了解公司的业务活动，以便将财务工作渗透到业务工作，这可以有效提高企业财务管理的能力以及改善民营企业在当前市场环境的竞争力。

此外，民营企业发展经营的主要目的就是最大化的给企业获得财务利益。业财融合是企业将财务行为从以前的分离到现在与业务相互对接，在业务和财务信息之间建立密切的联系，使财务渗透到商业活动的方方面面，并可以依靠财务数据对比提供给业务适当的优化策略，最终达到提高公司的效益的目的，以便更好地实现公司的战略目标。

2 业财融合下民营企业财务管理存在的问题

2.1 对业财融合的认知不足

從当前经济环境的角度来看，业财融合在促进民营企业长期的稳定发展方面起着正向的推动作用。对比传统的财务工作，推动业财融合，首先要让企业的财务工作人员明确财务与业务融合对于企业的好处，其次要能够了解整个企业的业务流程，在整合中将企业的财务工作、财务管理带入业务活动，以更好地优化企业的资源配置。

到目前为止，对于业财融合许多民营企业仍旧只知其一不知其二，对业财融合有所了解但并未清楚地了解业财融合的实施方法。大多数员工继续将业务活动和财务管理视为两项独立的处理系统。在财务工作实践中，即使财务工作者想要深入业务，也很难参与进去。因此，业财融合也无效有效开展。

此外，某些民营企业的员工受到固有工作思维的影响，他们认为公司员工应该专注于自己的工作。他们认为业务和财务是两个系统，公司业务由领导者决策，部门合作会影响自身工作效率。因此，在日常工作中，财务部和业务部始终专注自己的义务，两方之间缺乏良好的沟通渠道导致信息传播不佳，这严重阻碍了业财融合的开展。最常见的情况是业务部仅专注于各种商业活动的运作，并且对于业务开展的成效也不会寻求财务部门的帮助。财务部也很少去关注业务部的进度，很难为业务发展提供有用的财务信息做支撑。使得业财融合实施效果不佳，管理效率不高。

2.2 企业人员业财融合能力不足

业财融合要求企业的财务人员要具备更为专业的财务技能并且具有一定的业务能力，能够进行一点的业务分析和参与业务管理的能力。当前多数民营企业的财务人员自身能力不足，对于业务部门的认知，只简单停留在简单的重复性较高的会计核算中所了解的业务活动流程及工作，难以从业务活动所带来的财务费用中提取出其数据蕴含的价值，以及如何利用财务数据的分析汇总来推动业务水平的提升。其次，高层次财务人员过少。无法负担与整个企业的业务部门进行沟通，并且对于业务部门的知识、技能也难以做到完全的掌握了解。对于业务部门来说，业务部门不能有效与财务部门沟通，无法借助业务活动开展推动过程中的财务数据来发现业务活动中可能出现的不必要的损耗及潜在风险，也无法利用财务数据制定完善的优化改进措施，提升业务水平。

2.3 业财融合流程不明确，监督不完善

完善的制度是落实工作的第一保障。要想贯彻落实业财融合，首先要确保完善的流程和监督机制。大部分企业在进行业财融合时，通常会组建一个专业性的团队来引导和处理工作。由于团队和企业其他员工的工作目标不同，有时尽管已经确定了相关的系统流程并建立了相应的监视机制，但监督机制的设计往往会和企业实际情况有所出入，无法支持民营企业财务与业务的整合。这主要是由于缺乏明确的适合企业本身的管理和监督机制。这也使得所有业务人员和财务员工都很难以有序的方式进行工作并有效的合作。

3 业财融合下民营企业财务管理的路径

3.1 增强业财融合意识，提高财务管理效率

业财融合不仅需要完整的业务流程和监督，也需要管理层的高度重视。企业的管理层是领导企业前进的指南针，管理层的重视和各部门之间良好的沟通协作才能促使业财融合有效的落地。因此，应该加强管理者对业财融合的重视，使其明确业财融合的必要性。同时，也要加强企业的内外部宣传。利用企业内部的信息平台及会议等方式向企业员工传递业财融合的理念及意义，提升全体员工对业财融合的认知，使员工能够了解其运作的方式。使员工在实际的工作中能够参与进去，在部门员工能够在工作中做的相互配合，以此来提高各个部门之间的合作及沟通效率。公司还可以聘请财务专家来培训员工，提升员工知识能力；并且根据专家意见按照公司的业务活动及需要对业务财务工作的具体细化，并协助财务部门对各项业务活动的财务数据做好整合，以便加强企业的业务与财务数据的结合。同时，企业也要营造一个良好的业财融合的环境，如通过部门联合会议等方式提高员工对业务与财务整合的认识，与财务部门协作完成这项工作。提高财务管理的效率。

3.2 加强财务人员培训，增强部门联动

财务人员在业财融合中发挥着领导作用。因此，财务人员的专业能力也将直接影响业务和财务的整合。但是，在当前市场上，具有对业财融合有着专业研究及知识储备的人才少之又少。因此，公司必须在人才团队的建设中做好长远规划。

在招聘环节，企业可以重点去吸纳具有业务融合意识以及具有专业的业财融合知识的员工以及对财务管理有丰富经验的高素质财务人员，以此来充实企业的优秀人才队伍，为企业开展业财融合筑牢人才基础。对于已入职员工，可以通过接受定期的培训、知识会议及部门交流等方式来加深对业财融合专业知识的了解。还可以加强财务员工的实践经验，鼓励和分配财务员工进入公司的业务活动中，以进一步的理解业务活动以及各项业务带来的财务变动，为业务部门提供数据分析和支持。最后为了确保培训和交流的作用，可以定期执行相应的培训内容通过组织培训考试等方式来检测员工的学习能力，并可以引入相应的激励措施，以对具有明显能力提高的员工进行奖励。

对于民营企业来说，加强业务与财务部门联动也是十分重要的一环。增强业财融合的沟通渠道，有助于推动业财融合的实施。部门之间一起进行会议沟通，不仅可以使业务部门了解财务工作中可能出现的问题以及该业务活动可能出现的财务问题等，这不仅能让业务部门对财务部门有一点的认识，也能使其了解业务對财务产生的影响，从而积极地参与进财务工作中，加强其对财务工作的了解，也能起到一定的监督作用。财务部门也可以逐步参与进业务活动中，了解业务活动所需的经费支出，同时也可以加强信息交流。因此，促进业务与财务部门的有效沟通与交流协作及共享，可以推动员工的积极参与到业财融合的过程中。

3.3 完善业财融合流程，构建监督管理制度

民营企业想要推进业财融合，还需要构建完善的制度，为业财融合工作提供完善的制度保障。民营企业在开展业财融合时，首先要明确自身的业务和财务工作，以此为依据确定适合本企业的业财融合的模式和流程，同时，可以与公司业务部财务部的中高层员工一同讨论制定相关工作流程，并必须结合部门员工的能力情况，建立一套完善的业财融合流程与监督机制，对为业务活动及财务活动执行明确的管理程序。按照明确的流程将工作落实到位并加强责任划分。企业也可以根据其他企业在进行业财融合时出现问题制定相应的解决办法来规避可能出现的障碍，为促进监视和管理提供保证。同时，加强绩效评估系统的构建。绩效评估系统的结构应集中在激励措施上，激励员工在业财融合流程中的工作效率以提升员工积极性。激励外，要组织人员进行内部监视和管理。为了确保有效实施监视和管理业财融合工作的开展。

4 结语

通过文章的研究可发现，为有效提升财务管理工作效率，民营企业通过加强对业财融合模式的研究来充分发挥财务管理之作用，努力提升企业综合管理水平。在目前，民营企业在业财融合管理工作中还存在一定的问题，需要积极研究问题并加以解决。这都需要企业管理者与财务人员加强知识学习与能力提升，及时发现并解决问题，为财务管理科学化以及企业的发展贡献力量。

参考文献

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