人力资源经济的应用与未来发展研究

李思思

(日照市岚山区高兴镇人民政府，山东 日照 276811)

1 引言

随着社会的发展，当前各单位逐渐把握住了发展机遇，重视人力资源管理工作，促使管理工作发生了质的改变，由原本事物方式逐渐变为战略模式，人力资源是实现有效衡量单位未来发展的关键性指标之一。也可以把单位中存在的竞争当作是人力资源的竞争，如果获得了专业性技能较强、综合素质较高的优秀人才作为支持，那么各单位的发展将会一片光明。这就要求要注重采取有效方式来优化创新各单位的人力资源管理工作，以一种正确的眼光看待当前人力资源管理现存的薄弱环节，促进人力资源经济的长远稳定发展。

2 人力资源经济的关键内容

人力资源经济能够实现为各单位人力资源管理的稳定发展提供雄厚的经济保障和进步方向，也可以把人力资源经济当作是单位里为了落实整体人力资源政策以及有关的经济活动。人力资源经济活动是多样化的，但是依据其特征可以划分成为三大类：一是投资；二是价值；三是效益。其中对于人力资源投资来说，人力资源经济是最为基础以及常见的内容。在人力资源经济快速发展背景下，人力资源价值能最大限度地展现出人力资源在单位后期进步趋势中所具备的推动价值。与此同时，人力资源效益也会在潜移默化过程中对单位的经济运行产生深远影响，其和单位的经济管理有着一定联系，由此能够得出结论，如果单位要想更好地在社会中立足，有更加广阔发展空间，就应对人力资源经济科学、合理采用，注重对人力资源经济内容深层次的研究和分析，还要综合考虑单位当前的实际发展情况，确保自身获得进步空间，提升竞争力。

3 提升单位中人力资源的优势作用

人力资源经济的合理采用高度符合各单位的个性化发展需求，采用有关的经济金融计算手段以及会计计算模式来实现对人力资源管理开展系统、全面探究，辅助单位工作中更加顺利采用人力资源经济管理。对人力资源经济的开发和内容对比探究，通过这种手段积极整合其所存在的经济现象，以此来制定出单位在后续发展和工作中人力资源经济活动的规划，确保单位人力资源经济实现更好地运用和进步。在所有单位中采用人力资源经济是具有现实意义的，因为其能让单位适应当前人事体系的优化、改革。在社会快速发展背景下，人口数量逐渐增多，大学生毕业数量也随之增多。而大学生在步入社会后所面临的主要问题之一就是就业，进入单位工作也成了大多数学生梦寐以求的事情。例如，好的单位在当前社会背景下一定要有长远的发展眼光，关注大学生群体，掌握大学生所存在的优势和缺陷，像缺陷主要体现在如果聘用了大学生，很有可能在其进入单位后，工作效率就低，甚至有着错误工作态度，想要辞退，难度系数就会增加，从而导致整体工作效率下降。优秀的单位最能够受到社会人员以及大学生喜爱的主要原因就是工作稳定、竞争力相对较强，工作人员在单位中只要按部就班地完成自身各项工作，具备积极向上的工作态度即可，以致部分工作人员存在着错误工作理念，像认为只要抱着这一铁饭碗就可以，在面对各项工作时完成度较低，所以事业单位逐渐不入流。因此，各单位要科学采用人力资源经济落实重视管理工作，促进人事体制的优化创新，确保让更多专业性技能较强、综合素质较高的优秀人才受到重视。

4 人力资源管理现代化以后的进步方向

在当前社会中人力资源管理工作对一个单位是否有广阔发展空间起着决定性作用。在信息化时代背景下，转变了人力资源经济的进步方向，在以往的人力资源管理工作中其实是能够为其他部门提供相关信息的，但是当前却逐渐形成了内容全面的知识体系。人力资源管理理念以及管理手段都有着较大的转变，所以说单位中人力资源管理现代化以后的进步方向主要体现在以下两点。

第一，管理手段和管理理念会逐渐优化创新。在电子信息时代下实现给优秀单位人力资源管理提供发展机遇，积极采用信息化技术是至关重要的，能优化、完善人力资源经济内容以及管理工作，显著提升各级工作人员的积极性和主动性，单位中的人力资源管理方式也会出现转变。集成思想逐渐受到重视和关注，并实施在了人力资源管理工作中。作为一名人力资源工作人员，要发挥出自身各项职能和义务，落实开展综合性、全面性的考虑，对单位中的实际情况系统研究，落实资源最大化，确保单位的发展更加长远，并有着灵活性特征。与此同时，对于人力资源经济管理所提出的相关要求来说，应要深入的贯彻人本观念，换一句话说就是好的单位要和工作人员和睦相处，让工作人员感受到自己受到了重视，有进步空间，促使领导、管理层人员和工作人员在利益上达成共识，重视共同利益，为了促进人力资源管理和单位提升两者协调发展提供保障。

第二，转变了管理对象。因为在经济高速发展下，也将实现进一步转变人力资源管理的对象。人力资源管理工作的侧重点已经由工作人员转变成了知识，促进人力资源管理的创新以及战略转型，重视采用现代化、专业化的科技方式减少资源管理成本的支出，优化业务流程，在本质上减少工作人员的各种压力，降低工作强度，创设良好单位工作氛围。对以往传统的人力资源管理工作人员来说，其工作形式较为单一，主要工作内容就是整理各种琐碎事务，而在当前人力资源信息化管理中，转变以往传统的工作形式，节约大量人力、物力、财力，从而提升整体工作效率。总体来说，以往传统、落后的人力资源管理形式将逐渐地被信息化、自动化管理方式替代，形成人力资源管理部门的工作关键，转变以往传统的管理对象目标。

5 当前单位中人力资源经济存在的薄弱环节

当前在单位人力资源经济应用中依然存在各种问题有待完善，究其原因就是所采用的管理手段缺乏专业性、完善性，而且未能重视整体构建，所进行的创新工作相对较少，以致工作人员缺乏工作热情和主动性。对单位当前实际工作情况探究，存在着不专业的管理制度，这一类型管理制度的存在，不仅影响了企业长远稳定发展，还不利于对工作人员科学管控。在当前社会主义市场经济体制快速发展以及优化下，人力资源管理创新的速度不能和时代的发展同步，以往所采用的人力资源经济管理体制也很难适应当前时代发展的相关要求。与此同时，管理工作的改革和创新并不是一蹴而就的，而是一个循序渐进的过程，难度系数较高，单位管理中也并未能了解到人力资源经济应用改革的必要性和价值。因此，部分筹划依然采用落后、传统的观念，整体管理水平较低。而对于人力资源经济管理工作者来说，也并未具备正确工作态度，提升专业性技能，单纯重视经济效益，却未能关注对工作人员的关怀，了解其在日常工作当中所存在的问题。除此之外，虽然会定期组织开展各种培训工作，但是各种培训工作缺乏针对性，很难落实对工作人员开展专业的能力培养，以致部分工作者缺乏参与工作的动力，很难激发工作热情和潜能。

对于全体工作者来说，有可能会存在一个共性问题，就是在工作中有着个性心理。如果在单位当中未能制定相应的激励制度，很有可能部分工作人员就不会主动工作，高效完成各项任务。所以，要想全面调动工作者热情，高效完成工作内容，要制定完善的激励机制，但是有些部门却未能落实制定完善的激励机制。大部分单位的制度是集体制度，工作人员的薪资待遇差异较小。另外，基层的工作条件相对较差，政府很难留住有梦想和抱负的年轻人，所以一些工作者还是希望能够有机会继续参加考试，争取去工作条件良好、薪资待遇高的单位工作。因此，这就需要单位管理者依据现存问题来系统探究，从而制定出专业、合理的工资制度，以此最大限度地体现出人力资源经济所具备的独特优势。还有一些单位存在着一家独大现象，换一句话说就是单位中的领导层人员有着绝对的话语权，促使基层工作者的薪资较少，在考核这一问题上不同的工作岗位会采用一样的考核手段，难免会引起其他工作者的不满，这也将会存在一种不良现象，像部分工作者在实际工作中混吃混喝、不思进取，最终影响了单位的稳定发展。

6 促进单位中人力资源经济应用的可行性对策

任何一个单位都会有明确的阶梯性，也就是说单位中的工作人员组成，主要有领导、管理层人员、中层工作人员以及基层工作人员，而领导是单位的核心，领导的各种行为、言行举止也会起到一定影响，因此领导要注意自身所有可能形成的影响，起到带头模范作用，积极强化人力资源经济管理意识。人力资源经济管理会采用人力资源来促进单位发展，并善于从各个角度探究和思考问题，坚持遵循以人为本的基本理念，激发全体工作人员的积极性和主动性，以此体现出所有工作人员所具备的优势作用，确保各种岗位都相互融合、互相监督、促进和帮助，让事业单位有着更好、更远的发展。并且领导层工作人员也要及时抛弃落后的思想，如单纯关注当前的经济效益，要时刻关注单位长远稳定发展，确保人力资源合理的使用。

各单位要善于用正确的眼光看待自身在发展中所存在的问题，依据实际情况构建专业、合理的激励机制，通过制定完善的激励机制，不仅能够激励工作人员努力工作，还能将其潜能展现出来，促使工作人员的生活改善，实现在单位中积极采用人力资源经济的相关优势来对各种岗位开展差异化的激励机制。因为对于工作人员来说，其家庭条件是不同的，像一些家庭条件较为困难的工作人员，要给予其更多激励和辅助，确保该类工作人员把更多的精力放在工作中，高效完成各项工作，还要正确采用人力资源经济实现制定专业性、合理性、针对性的激励机制，确保全体工作人员都认真对待各项工作。

7 人力资源经济后续的进步方向

优秀的单位人力资源经济的应用前景是较为广泛的，为了实现在单位中采用人力资源经济，则应进一步优化、完善人力资源经济体系。人力资源经济管理是单位人力资源管理工作中的主要内容之一，单位要关注整体管理水平，科学采用人力资源中介管理手段来构建专业的人力资源经济管理体系。需要注意的是，人力资源管理工作很有可能会存在多样化的管理手段、审核形式，因此开展人力资源经济管理也是具有现实意义的，要把人力资源经济管理落到实处，以此来让所有的工作者都将其优势展现出来，高效地完成相关任务。

在社会快速发展下，单位中人力资源经济管理形式要与时俱进，以此来满足社会所提出的相关要求，还要关注全体工作人员管理培训工作，提升全体工作者专业性技能以及综合素质，并且综合考虑现代人力资源经济发展形式来落实采取有效手段提升全体工作者的工作素质，让其具有敬业精神、爱岗敬业。总体来说，只有善于优化人力资源经济管理形式，才能确保各单位在社会中有着足够的竞争力，避免被社会所淘汰。

8 结语

通过上述问题的分析，充分地意识到在单位中应用人力资源经济的重要性。在社会快速发展下，各单位有着各种发展机遇，各单位要想更好地在社会中立足，提升竞争能力，则应重视优秀人才的培养和聘用。因为单位中的竞争就是优秀人才的竞争，这也体现出优化工作人员结构的现实意义。为了确保人力资源经济能够在单位中合理化的采用，则要求要综合考虑自身的实际情况，优化完善招聘形式、创新工作人员奖惩机制以及福利机制，并且定期开展培训工作，积极鼓励全体工作人员参加，在培训工作中加强学习，完善自我，进行深入交流和沟通，为显著提升人力资源经济管理工作人员的整体工作水平提供保障。