营造人才脱颖而出的浓厚氛围

刘平 李伟

习主席在中央军委人才工作会议上强调：“要在全军营造信任人才、尊重人才、支持人才、关爱人才的浓厚氛围，把广大人才干事创业积极性、主动性、创造性充分激发出来。”当前，军事科技日新月异，尤须各级深入实施新时代人才强军战略，努力营造人才脱颖而出的浓厚氛围，为实现建军一百年奋斗目标提供人才支撑。

一、信任人才，发挥人才最大效能

树木择地而繁荣，名花适土而独秀。一个人在感到被需要、被信任时，他的潜能会得到充分发挥。对于人才而言，组织是靠山，信任则是动力。

独具慧眼善识人。“世有伯乐，然后有千里马。”用才的前提是能够识才，而识才的关键在于对人才能力的充分信任。信任不是盲目的偏爱、情感的偏移、武断的决定，而是建立在科学的识别考察后，看到人才身上的“闪光点”“能力点”和专业领域的“潜力值”。需要领导干部主动培养伯乐情怀，用欣赏的眼光看待官兵和部属，始终坚持“十步之泽，必有芳草；十室之邑，必有忠士”的识人观念，主动发现和挖掘官兵的优长潜质，坚持全面、历史、辩证地识才辨才，深入一线全方位识别考察，把人才挖掘出来，做到知人之长、知人之短、知人长中之短、知人短中之长。

不拘一格敢用人。我们党自成立以来，始终坚持“五湖四海，不拘一格”的用人传统。土地革命战争时期红军军级将领平均年龄不到30岁、师团职干部平均年龄仅25岁，抗日战争时期军职干部平均年龄也仅约为34岁，就是这些“新面孔”“嫩肩膀”历经战火洗礼、百炼成钢，成为一支势如破竹、百战不殆的常胜之师。反观现实，一些单位在使用人才时瞻前顾后、畏首畏尾，不仅错过了培养人才的“最佳机遇”，也造成了人才资源浪费。英雄不问出处，人才不看家门。要破除唯身份、唯学历、唯职称、唯资历等陈旧观念，大胆起用新人，让他们担重任、挑大梁，坚持用人不疑，不断为强军事业注入新鲜血液、增添新质力量。

胸怀宽广能容人。陶行知曾告诫教师：教鞭下有瓦特，冷眼里有牛顿，讥笑里有爱迪生。识人用人一旦“近视”，落选的可能正是那些“瓦特”“牛顿”“爱迪生”们。金无足赤，人无完人。每个人身上都有缺点，特别是体现在人才上，往往越有能力的人才越有个性。齐桓公能够不计管仲的“一箭之仇”，曹操能够宽恕陈琳的“草檄痛骂”，唐太宗能够容忍魏徵的“犯颜直谏”，既成就了一番大业，也留下了主明臣贤的佳话。“用人当取其长而舍其短，若求备于一人，则世无可用之才矣。”各级要向古之明君学习，培养“能容天下难容之‘士’”的胸襟和雅量，摘下有色眼镜，给予充分信任，敢于放手放权，做到“不以一眚掩大德”。

二、尊重人才，提升人才内在动力

心理学研究表明，当一个人受到尊重时，就容易激发出责任自觉和持久动力。实践表明，尊重是人才始终保持“激活”状态的有效方式。

尊重人才的成长规律。尊重人才，不仅是礼遇人才、引进人才，而是要“精准识别人才”，用其所长避其所短，拓宽用人渠道。要用辩证的眼光看待人才，对于“稀缺”人才要打破体制机制束缚，不拘一格降人才。现实中，个别单位为打造“年轻型”人才，缺少“蹲蹲苗”的必然经过，人为地拔苗助长，步步抢先，结果因历练不够，使人才在“加速”道上摔倒；有的人为追求“经历丰富”，因换岗过频、在岗时间短，有经历却没经验，为求“经历”酿成“苦果”；有的为快速提高人才的能力，层层赋担子加任务，却因身单体薄不堪重任而止步不前。要根据人才的性格特点、专业特长、岗位特殊设计好人才的成长路径，量力而用，合理有效助力人才茁壮成长。

尊重人才的主体地位。管理学上有一种理念：“财富不是属于掌握他的人，而是属于真正使用他的人。”人才使用亦是如此。如果拥有人才，却不能才尽其用，结果也会背道而驰。正所谓：“人才各有所宜，用得其宜，则才著；用非其宜，则才晦。”要协调好人才与岗位的关系，为每个人才找到最合适的岗位，学会尊重人才的想法和办法，不插手、不干涉他们的工作领域，让他们唱主角，做到大项活动让他们多参与、关键时刻多听他们的意见、各项工作有他们的身影，使人才找到“如鱼得水”的重用感，进而增进干事创业的成就感、获得感和幸福感。

尊重人才的首创精神。创新是推动事业进步的阶梯，人才是创新的根基。创新驱动实质上是人才驱动，谁拥有一流的创新人才，谁就拥有了科技创新的优势和主导权。历史反复证明，关键核心技术特别是涉及国家安全的技术，是要不来、买不来、讨不来的，必须依靠自主创新。各级要尊重人才的首创精神，改革人才培养、引进、使用机制，启发人才围绕提升战斗力创新，把创新成果运用到日常演训中给予检验，要畅通民主渠道，使他们有好的想法能及时反馈。同时，勇于担当尽责，把人才中蕴藏的积极性和创造性充分挖掘出来，凝聚到强军兴军事业的使命任务上来，才能跑出强军兴军的加速度。

三、支持人才，焕发人才创造活力

“力不敌众，智不尽物。”一个人的力量是有限的。再有天赋的人才、有能力的精英，也离不开组织的支持和培养。

用良好环境拴心。环境好，则人才聚、事业兴。没有一个良好的环境，不仅吸引不了人才、留不住人才，也难以激发人才创新创造的内生动力。要积极为各类人才提供广阔的创新创业平台和事业发展空间，不问出身、不论资历，支持他们参与“揭榜挂帅”“立军令状”，在重大项目中试锋芒，在财力、物力、精力上全力扶持，使人人都能拥有施展才干、实现价值的机会，努力营造“人人皆可成才、人人尽展其才”的干事环境。

用公平导向激励。支持人才不能只是靠“拍拍肩膀鼓鼓劲”，配套人才奖励机制同样不可或缺。要建立奖惩标准，让想干事、能干事的人才尝到“甜头”、看到“实惠”。针对工作精神状态、日常行为表现、大型任务参与、重大演训任务完成等情况，通过建档立卡、数据量化等手段评判综合表现，形成科学公正的评价结论，给予应有的奖励。对有作为的特别是备战打仗中作出突出贡献的要实施重奖、大奖，对影响战斗力甚至迟滞战斗力的必须严惩不贷，切实树起有为者有位的鲜明导向。

用容错机制护航。“人非圣贤，孰能无过。”实际工作中，即便再怎么小心细致，也难免“磕碗碰盘”，若是动辄“一棍子打死”，不仅会挫伤人才干事的积极性，还会带来“破窗效应”。中共中央办公厅印发《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》中，对建立激励机制和容错纠错机制、进一步激励广大干部新时代新担当新作为提出明确要求，目的就是旗帜鲜明为敢于担当的人才撑腰鼓劲。我们要准确领会意图，进一步细化完善人才容错纠错机制，鼓励人才放开手脚干事、甩开膀子创业。

四、关爱人才，促进人才健康成长

习主席强调，“对广大基层干部要充分理解、充分信任，格外关心、格外爱护，多为他们做一些雪中送炭的事情”。关心关爱人才，就是让人才工作舒心、生活无忧，积极营造稳定良好的工作生活“舒适圈”。

关注成才之“忧”。人才最担心的是“英雄无用武之地”，最在意的是成长舞台和未来道路。各级党委要在尊重个人意愿的基础上，设计好人才发展方向和近、中、远期发展目标，建立个人发展档案。胸怀格局不吝啬，加大与军队院校、地方科研院所等机构的通联，积极为人才创造交流、学习和深造的机会，让人才能够走出去、见世面、长才干。在此基础上，要加强理想信念教育，引导人才自觉把部队建设的长远目标与个人的理想结合起来，形成一种相互依存的有机整体，在强化部队建设的同时也带动自我发展，在鼓励人才发展自我的同时也促进部队全面建设。

消除后院之“虑”。各级组织要扎实做好服务保障工作，积极为人才办实事、解难题。特别是对成长期、创业期的年轻人才，他们正处于上有老下有小的爬坡阶段，要主动靠上去“扶一把”，想方设法解决好他们工作和生活中的实际困难，解除他们在住房、医疗、子女教育、配偶就业等方面的后顾之忧，让各类人才能够把全部心思和精力投入事业中去，提升干事创业的积极性、主动性和创造性。

解决燃眉之“急”。对人才的关心不单单是在简单的食宿、家庭、生活上的关心，更是要在他们遇到工作破冰期、革新攻关期等紧要关头能够“拉一把”“推一下”。当他们在工作上受阻时，要多问问原因在哪里，需要组织上做什么；当他们工作受挫时，要给他们信心激励，不使他们止步不前；当他们需要支持时，组织上首当其责，不遗余力。对他们广开进言之门，对于一些不愿意说、不愿公开说的，以网络平台的方式反映，让他们有话愿说、有事敢讲，构建一种和谐的氛围。只有组织对他们真心，他们才能把组织当靠山，讲出真话、有话真讲，才能了解到真实情况，为工作指导、制定政策提供全面准确的参考。