企业财务管理中业财融合研究

贾锋

摘要：当前企业在实际的发展过程中面临着愈发激烈的市场竞争，企业要想实现突破性的发展，就要能够切实促进当前财务管理工作开展过程中的业财融合的相关工作，而通过该项工作的开展可以很好地发挥出财务管理工作所实际具有的现实价值。因此，文章主要研究企业财务管理中业财融合。

关键词：企业发展；财务管理；业财融合

一、引言

企业实际发展过程中，业财融合的趋势已经成为当前财务管理工作开展过程中的重要环节，而这实际上也体现出企业内部财务管理工作实现升级转型的发展趋势。当前已经有非常多的企业实现了业财融合的财务管理模式，这样一来极大地消除了以往传统财务管理工作开展过程中带来的现实问题，帮助企业实现稳定的可持续发展。

二、业财融合概述

在当前企业内部开展财务管理工作实际过程中实现的业财融合，实际上就是将相关的业务活动与财务活动进行较为有机的融合，也就能够使得相关的工作人员在明确实际需要开展的财务管理工作目标的同一时间，还需要能够较为全面地掌握住当前企业的实际运营发展情况，能够更好地实现企业内部现有资金更加科学、优化的配置情况，切实提高企业内部现有资源的实际使用效率，切实保证企业能够实现长远而又稳定的现实发展。在目前信息时代不断发展的大背景之下，信息正在面临一个非常快速的更新速度，企业在实际的经营发展过程中所实际面临的也不再仅仅是对于现有的财务信息出具一份较为简单的财务报告，而是要能够将目前企业内部所有的、各种类型的信息都收集起来，经过一个相对来说较为全面、科学的整合以及分析，这样一来也就能够更好地掌握住现有企业内部的各项业务活动，从而也就能够为目前企业内部各项业务活动的实际发展以及企业内部的管理层进行相关的决策提供一些较为可靠的现实依据，这样一来就能够在很大程度上推动企业自身能够在实际的发展过程中不断地提升自身应有的市场竞争能力，更进一步地提升企业自身实际能够获取到的经济效益。企业通过将内部的一些财务管理内容与业务内容进行一定程度的结合，可以为企业在市场当中的实际发展提供一定程度的强大助力，帮助企业实现更加良好的发展进步。目前的业财融合在实际的发展过程中具有一定程度的全局性、协同性以及开放性等比较明显的特征。一方面，如果企业要想能够在实际的发展过程中真正地实现业财融合，那么企业内部的管理层一定要能够给予该工作较多的认可程度以及支持力度，切实保证业财融合的相关理念能够在企业的实际发展过程中得到良好的贯彻落实，同时还需要能够为业财融合的贯彻落实制定出较为完善、合理的制度；另一个方面，针对当前的业财融合在实际的发展过程中所展现出非常突出的开放性的特征，企业内部一定要能够采取较为有效的措施来进行严格的动态管理工作，充分地结合目前企业自身发展的实际情况以及工作内容，分析目前发展的实际处境，切实地做好企业内部业务部门与财务部门之间的科学沟通以及协调工作，更加充分地分析各相关工作的实际开展流程以及开展内容，这样一来也就能够在很大程度上切实提高目前企业实际能够获取到的经济效益。

三、企业财务管理工作中业财融合模式的重要性

（一）落实战略发展规划的目标，提升企业的战略能力

企业在进行经济发展策略的实际制定过程中，可以通过业财融合得到了较为有力的支持，从而能够更好地实现企业的财务战略发展计划目标，企业在计划财务战略管理方案时，直接对企业财务管理工作的有效性产生了比较大的影响，并且决定着企业如何经营才能达到长足稳健发展的水平。业财融合的背景下，企业的财务管理模式得到了创新，提高了对企业实际经营情况的掌握，立足于企业的发展情况，企业财务管理可以根据企业长期发展方向进行策略方法与计划目标的确立，进而确保企业战略规划的合理性、科学化，推动企业管理的改进，加强企业的财务管理质量，实现企业战略发展规划的最终目标。

同时，企业财务管理工作当中的业财融合模式还可以帮助企业提升自身的战略能力。在目前企业的实际发展过程中，企业的管理工作在其中具有非常重要的作用，对于企业自身的发展也会起到非常关键性的作用。企业内部的财务管理工作在实际的开展过程中一般都会涉及比较广的范围，需要处理的工作内容相对来说也比较多，财务工作人员在对于现有的资金资源进行整合以及分析的实际过程中必须要能够制定出一份相对来说比较完整的财务报告，对于企业内部财务的实际情况也需要进行详细而真实的记录，才能够为企业内部的部分管理层在进行相关决策的实际过程中提供真实性以及可靠性都比较强的现实依据，从而也就能够使得相關的管理工作人员能够更加全面地了解到企业内部比较真实的运营情况，切实保证企业内部各项经营发展目标都能够比较顺利地完成。除此之外，企业在实际的经营发展过程中，往往需要各种类型的业务活动来提供必要的支持，不管是一些比较日常的采购工作，或者是在实际的投资方面需要做出的决策，都与企业内部的实际收支情况有着非常直接的现实联系，而这些又需要经过财务部门的严格审批。也正是因为如此，企业在实现财务融合的实际过程中，可以在很大程度上使得企业开展的各项措施工作都能够符合现阶段的实际发展需要。

（二）提高企业的精细化管理水平

在经济国际化的时代背景下，企业在实际的发展过程中也存在一些严峻的挑战，由于市场经济的大环境不断变化，因此企业要不断更新经营管理模式，规范财务过程，在进一步的提升与过程中，提升运营管理的能力。尤其是当面对着越来越强烈的业务压力和市场竞争时，企业更有必要彻底改变了原有的业务模型，打破粗放的财务状况，结合企业的实际发展需要，促进业财融合，更进一步提升企业精细化管理，提升精细化水平。业财融合中，业务管理活动和企业的价值管理与要求相结合，将企业价值管理的要求和业务管理整合到一起，提高企业的管理效果，做到了精细化的管理目标。

（三）强化风险防范能力

业财融合在企业经营中具备的作用表现在企业对经营风险的防范和治理上，通过业财融合，提高了企业预防风险的能力，在当前的现代企业体制下，企业的管理与经营中都存在着市场竞争环境有多样化的不稳定原因，若是在管理工作上产生的问题，将会使得企业的正常运营发展遭到限制，给企业造成很大的经营风险。企业的财务管理不断创新，增强了对潜在危险的识别功能，有效的识别潜藏的危险，采取相应的措施提高企业对经营风险的预警与管理效率。减少了企业对不必要的投资经济损失，将业财融合的优势发挥出来，提高了企业的风险防范能力和治理能力。

（四）帮助企业提高管理水平

企业在实际的经营发展过程中必然会不断地扩大自身的经营规模，这随之而来的便是越来越多的业务活动，因此企业在收获到更多经济利益的同时，还面临愈发严峻的经营风险。也正是因为如此，企业在开展实际的财务管理工作的过程中，往往都需要能够将财务与业务进行有机结合，引导相关的财务工作人员在实际的工作过程中能够很好地参与到业务活动的全过程中去，从而实现两个部门的工作人员开展更加积极的沟通交流以及信息共享，从而也就能够更加及时地了解到目前业务部门的实际发展情况，更加精准地掌握住目前各个业务活动的开展环节，帮助业务部门在开展相关业务工作的实际过程中能够尽可能地减少风险问题的出现。从目前大部分企业的实际发展情况来看，这些企业内部的财务部门只是能够完成基础的记账和报税工作，并不能够在此基础上开展一些其他类型的业务活动。在这样的现实情况面前，企业的资源实际上遭到了较为严重的浪费。但是通过目前发展业财融合的工作模式，加深企业内部对于业务部门的实际了解，不仅可以将一些处于闲置状态的资源进行重新合理利用，还能够更加有效地保证目前财务管理工作的有序开展，更进一步地提高企业自身的管理水平。

四、企业在财务管理过程中落实业财融合工作遇到的现实问题

（一）组织结构合理性不足

企业所实际开展的业财融合实际上就是将内部的财务管理工作与业务工作进行较为有效的融合，但是这就需要企业内部较为有效的组织结构来作为现实基础，合理的组织机构能够在很大程度上保障企业所实际开展的各项管理工作能贯彻落实并且取得较为良好的工作效果。但是当前我国绝大部分企业内部实行的组织结构都是金字塔形的模式，这种金字塔形的模式在实际的经营发展过程中很容易导致企业内部受到较为严重的垂直化管理组织架构的不良影响，进而就会导致企业内部的一些基层工作人员和相关职能部门内部的管理者在实际的工作过程中会产生一些较为严重的矛盾问题，甚至会导致沟通障碍的出现。如果各个职能部门之间的信息共享程度不高，这样一来将会直接导致企业内部的业财融合工作模式在实际的应用过程中很难真正地发挥出自身的积极作用，会导致企业业财融合管理工作的效率得不到有效的提升，进而就会给企业自身的发展带来较强的负面影响。

（二）沟通相对不足

如果企业在实际的发展过程中各个职能部门不能够实现较为有效的沟通与交流，那么将会直接导致企业在切实推进业财融合模式的实际过程中遇到非常多的现实阻碍问题，之所以会出现这样的现象，主要还是因为企业在实际的经营发展过程中，内部的财务部门与业务部门从实际开展的工作性质层面来说是完全相互独立的两个部门，在以往企业的实际发展过程中这两个职能部门在日常工作当中也并不会产生交叉的工作内容，再加上受到了以往较为传统的财务管理模式带来的实际影响，企业内部的财务部门与业务部门这两个部门之间的具体工作往往很难实现融合。随着当前社会的不断发展以及时代的不断进步，企业所实际面临的管理工作开展条件以及开展环境都在进行不断的更新，在这样的现实情况面前实际上给企业推进业财融合的相关工作带来了良好的发展机会，但是因为在企业内部的财务工作与业务工作之间彼此是互相独立的状态，各自在工作开展过程中并不会与对方展开相应的沟通交流以及信息共享，这样一来就导致这两个职能部门之间实际上是在信息交流以及沟通方面缺乏较为完善的工作机制，这样一来也会直接导致企业在切实开展相关财务管理实践过程中会不断地暴露出来一些现实问题，这样一来业务部门以及财务部门的相关工作更不可能真正地融合在一起。因为企业内部的财务管理部门开展管理工作的效率比较低，再加上业务部门与财务部门在开展相关工作的实际过程中并不会展开较为充分的沟通以及交流，这就直接导致当前的企业在实际的发展过程中面临着不少棘手的现实问题。

（三）企业内部的财务管理制度不够完善

当前企业在切实推进业务部门与财务部门的日常工作的实际融合过程中不能够离开相关制度给予的支持，但是就目前我国大部分企业在实际开展业财融合工作的实际过程中发现，企业在切实推进财务管理业财融合的实际过程中严重缺乏较为完善的工作制度，并且绝大部分企业在开展了一段时间之后的业财融合工作之后，业务的管理模式会出现一定程度的固化模式，财务管理工作在实际的开展过程中会按照既定的模式不断运行，进而就形成了自动化的管理以及实际运转。企业内部的管理工作人员对于现有管理模式进行创新的实际过程中缺乏主动性，并且从主观层面上就很难真正地发挥出相关工作人员能够起到的支持优势。业财融合工作并不是一个一蹴而就的过程，而是需要一个较长时间的发展阶段，如果企业自身以及各个职能部门内部的工作人员都能够加入当中，那么反而会对于相关创新措施的应用起到一个不是特别有效的作用，甚至还有可能会对于企业自身原有的发展产生消极的负面影响。如果企业内部不能够建立起较为完善的财务管理制度，那么财务管理工作在实际的开展过程中就不能够具有较强的有效性，甚至不能够充分地发挥出应有的工作效果，在财务管理体系的实际建设方面，整个体系所实际具有的完整性以及系统性都需要采取有效的措施进行优化，否则就很容易导致业财融合模式在实际的执行以及推进方面的工作效率受到比较大的负面影响，也就很难在实际的发展过程中达成财务管理工作的实际开展以及优化目标，业财融合自身也会因为企业内部没能够形成较为完善的管理制度而陷入发展停滞不前的僵化局面。

五、企业在财务管理过程中落实业财融合工作的有效对策

（一）优化内部的组织结构

当前的社会发展已经进入一个新的发展时期，企业在切实开展内部财务管理工作的实际过程中存在的内部业财融合组织结构不够合理的问题严重影响到了企业自身的实际发展，所以说企业必须要能够针对这一个问题采取相应的措施进行改善，建立起完善、科学的组织结构，对于现有的组织结构也需要采取相关的措施进行优化，并且在开展这些优化工作的实际过程中一定要能够充分地以企业自身的实际发展作为现实基础，立足于企业根据未来的发展所制定出的科学规划，这样一来才能够更加科学地完善当前企业现有的组织结构，充分地发挥出企业内部较为健全的组织结构的实际价值，这样一来才能够更好地推动企业现有业财融合模式的顺利实施，更进一步地提高当前企业在实际发展过程中财务管理工作的实际效率以及工作水平，提升当前實行业财融合工作模式的实际效率。我国的企业在实际的发展过程中一定要能够充分给予组织结构优化以及完善相应的关注度，重视组织结构能够实际起到的现实作用，并且在实际的发展过程中能够关注到组织结构当中存在的现实问题，及时地采取相应的措施进行完善，并且要能够加强对于组织结构方面的实际管理以及控制力度，密切关注组织结构在实际发展过程中体现出来的实际特点，这样一来才能够对于现有的企业组织结构做好相应的调整以及升级工作，更加有效地推进当前企业内部组织结构的实际完善。与此同时，对于现有的组织结构当中比较常见的金字塔模式要能够及时地进行必要的优化以及更新，合理引入当前发展较为成熟的扁平化的管理结构，该结构在实际的发展过程中能够起到提高实际管理工作效率的重要作用，进而还能够实现对于现有组织结构的创新性探索以及全面的贯彻实施，对于一些较为复杂的工作流程以及工作环节进行精准的简化，这样一来也就能够更好地帮助企业减少一些不必要的经营发展成本支出。

（二）增强业务部门与财务部门之间的实际沟通

企业在切实推进财务管理业财融合过程中存在的信息沟通不够充足的现实问题，企业内部的管理层的相关工作人员一定要能够针对该项工作投入高度的重视，并且能够在内部建立起较为完善的业财融合沟通机制，为良好沟通的开展搭建起一个较为有效的沟通平台，这样一来就能够更好地促进财务部门与业务部门之间的良好沟通以及交流，为各个职能部门之间的良好沟通搭建起一个良好的信息共享桥梁，这样一来就能够更好地实现财务部门与业务部门之间良好的信息沟通以及共享。比如说，企业内部在切实开展相关财务管理工作的实际过程中，一般都需要制定出相应的财务报表，这就需要财务部门与业务部门之间展开相应的合作，进入到业务部门当中与业务部门的工作人员进行信息的沟通以及交流，并且要能够切实地根据业务部门相关工作的实际开展效果以及其他类型部门日常工作的实际开展情况进行一个全面的把握，并且要能够对于这些信息做好必要的反馈，将收集到的信息进行科学的整理以及分析，在业务部门的实际支持下，对于财务部门需要完成的工作环节以及工作内容进行科学的调整，及时地对于制定出来的财务管理工作方案展开更进一步的优化，切实提高财务预算工作的科学性以及合理性。

（三）建立起较为完善的管理制度

在现代社会的发展大背景下，企业在实际的发展过程中必须要能够正确认识到内部财务管理工作在实际开展过程中能够起到的重要作用，进而能够采取更加有效的措施来提高当前业财融合模式的实际应用效果，将业财融合模式所实际具有的理想化效果都充分地发挥出来，企业要能够立足于自身经营发展的实际情况，积极地采取一些科学性较强的管理机制，应用一些效果比较明显的带有激励性质的管理措施，更进一步地完善当前管理工作的相关制度内容。在这样的现实基础上，将业财融合的實际管理模式正式地融入财务管理的实际工作过程中去，尽可能地减少一些不必要的成本以及费用的投入，提高企业所实际能够获得的经济效益，对于企业内部现有的各项资源都进行科学、合理优化配置，进而能够充分地发挥出激励管理工作应有的效果，充分地调动起内部工作人员的工作积极性，将工作人员自身具有的主观能动性更好地应用到业财融合模式的实际探索过程中去。与此同时，企业还需要能够切实地做好针对当前财务管理工作的日常监督，不断地完善财务监督管理机制，在日常开展的监督工作方面适当地加大监督力度，并且能够将责任制贯彻落实到财务管理的工作制度当中去，切实提高企业在实际发展过程中的自身管理效率，这样一来也就能够真正将业财融合管理模式作用发挥出来，并且将其贯穿到财务管理的全过程当中，切实保证管理制度在实际应用过程中体现出来的科学性、合理性以及规范性特征。

六、结语

综上所述，在企业开展财务管理工作的实际过程中对于整个企业的发展起到的作用是非常重要的，新时期，企业在开展财务管理工作的实际过程中一定要能够不断地推动当前业财融合的有效发展，这样一来能够为企业在激烈的市场竞争当中提供强劲的竞争力，推动企业实现更加长远的发展。

参考文献：

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（作者单位：石家庄以岭药业股份有限公司）