基于知识经济条件下的企业管理创新对策

贾立鹏

自21世纪以来，在世界经济发展进程中科技与知识的力量正逐渐变得越来越重要，知识经济也正在成为一个全新的概念影响着社会经济的发展与互联网经济的变化格局。当今社会，企业要想发展并行稳致远，一定要适应如今全新的经济环境特点，从而找到正确的发展方向，这给企业管理改革也提出了新的要求。改革开放40多年来，现代企业管理模式也一直在进步与发展，管理模式的创新是企业长盛不衰的制胜法宝，如何在知识经济时代找到企业发展创新的方式方法也成了当今企业管理中的重要课题。

知识经济对企业管理的影响分析

随着知识经济的深入发展，全球的经济格局也在发生着巨大的变革与创新，众所周知，当知识经济的信息面临快速变革与发展和更新迭代时，人们的认知和更新速度也在被迫地进行发展和变化，一个企业的管理也不得不利用新的模式与思维理念来接受更加现代化的组织理论模型，所以在知识经济的大背景下，最开始不管是企业的发展还是个人的发展，其实都是在被动地进行的，但是想要在全球经济浪潮中走出一条属于自己的创新发展道路，就必须进行管理体制与机制的改革，以适应知识经济的快速发展，从而进行财富创造与价值输出。

现代企业管理模式的改革创新非常重要，主要原因有二。只有创新发展才能满足不断发展的经济社会和市场经济的需求，才能不断增强企业自身的科技力与创新力，从而提升企业自身在市场中的竞争力。此外，随着中国加入WTO，企业如果想要走向世界舞台也需要不断提升管理创新意识，才能在国际市场中立于不败之地。尤其是在当前知识经济时代，企业的资源很大程度上来源于知识的资源，企業自身的竞争优势也是来源于对于知识的有效开发利用与后续的科学管理及有效的知识资源配置。企业对于知识的管理更注重集体的技能与智慧来提升企业的创新能力。

知识经济时代对企业管理创新的机遇与挑战

一、知识经济时代对企业管理创新带来的机遇

企业管理创新在任何阶段与发展时期都是企业成功的关键要素，在知识经济的大背景下则显得尤为重要。提升企业竞争力最直接有效的方式就是企业管理改革和创新，现阶段我国企业管理模式相对比较落后，企业的核心竞争力与科技创新力的整体竞争力不足，随着当前互联网经济与知识经济的不断发展，也给企业创新发展带来了新的机遇，正是这样的背景下催生了许多适应先进社会发展的管理理论与新颖的管理模式。互联网和信息技术的变革其实在一定程度上也催生了知识经济的产生与发展变化，以往旧的理念与各种组织管理和企业发展的模型也在接受着不同程度的挑战，在新的历史发展浪潮下，因为信息的数量呈几何级数剧增，人们的知识强度和广度也大幅度提升并发生改变，在企业发展中不同行业之间的界限也变得越来越模糊，企业在这个过程中也就催生了不同的改革创新来适应新的发展格局和变化，例如企业的管理人员和关键人才需要不断地学习怎样用更加科学的管理方法和决策手段来解决客户所提出的问题和需求，怎样能够构建更加平衡稳定的决策系统，从而能够让各行各业共同促进相互融合发展，也是目前知识经济背景下企业所面临的改革发展与创新的关键问题与机遇。

二、知识经济时代企业管理创新所面临的挑战与问题

首先，关于经济全球化的挑战。在知识经济的大背景下，企业的创新发展需要依靠知识的生产及运用来提升企业的综合实力和竞争力。此外，企业在发展中还应该注重专业知识领域人才的引进及培养，汇聚天下英才共事，为企业的创新发展和管理改革提供扎实的人才基础，从而实现企业管理各个环节的有效连接和有效创新。在经济全球化的背景下，中国企业的发展也受到世界经济的挑战，与整体的经济环境和政策环境密不可分。

其次，目前的企业创新和管理改革也面临着经济信息化的挑战。随着互联网科技的不断发展与进步，数字化和智慧化在企业管理改革中起到了越来越显著的作用，如何利用信息技术和互联网科技来进行企业内专业知识的聚合与共享，也是目前企业管理改革中所面临的重要课题。只有与时俱进，不断地提升企业管理的数字化水平，才能在知识经济和信息碎片化的时代有效地整合相关资源尤其是知识和信息的资源，从而为企业发展助力。

最后，目前企业的发展也面临着信息网络化的挑战。我们都知道，互联网是建立在信息知识科技和经济背景及技术上的，企业的盈利模式和运作模式也随着网络信息化和互联网的发展而不断变化与演进，尤其当今疫情的社会整体环境下，企业的许多线下活动及推广策略都改为了线上进行，也使得企业自身的管理方式与运营方式发生了巨大的改变，这也给企业的管理创新带来了新的挑战。

企业管理创新存在的问题

一、企业管理观念较为落后

在当今知识经济的大背景下，信息飞速发展且信息存在更新速度较快、碎片化等特点，对于企业管理方来说，如果企业的管理和创新跟不上信息发展与更新的速度的话，就可能与社会脱节。所以企业在管理过程中必须把现代化的发展理念和知识经济的管理思维落实到具体实践中，确保在飞速发展的知识经济时代能够一直保持较为旺盛的生命力。但是目前很多企业自身活力不足，管理理念较为陈旧，无法跟上知识更新迭代的速度和信息化发展的脚步，从而变成了企业管理改革与创新发展的桎梏。

二、企业管理创新的改革动作不彻底

目前有部分企业在进行管理改革与创新的时候过于形式主义，只注重表面的形式而忽视了内在管理改革创新，对于企业内部管理并没有发生根本性的提升，对内部管理经营中存在的问题也没有具体的分析与解决，随着知识经济的飞速发展，企业的发展步伐没有办法与信息的更新迭代与发展保持一致，也就是没有按照企业的实际情况落实改革创新，从而导致改革创新的动作不彻底。

三、企业自身在创新能力上存在不足

在知识经济背景下，信息及知识的更新速度非常之快，企业要想立于不败之地，需要不断提升与加强自身的创新能力。创新是发展的必备要素与不竭的动力源泉，只有具备创新意识与能力的企业才能长久地保持竞争能力，才能长盛不衰从而打造百年基业。但是在现实中，有的企业并没有意识到创新的重要意义，只注重眼前利益而忽视了长远利益，从而缺乏创新的客观认识和意识，没有通过创新的发展与改革模式为企业带来更大的价值创造，从而让企业在发展变化中逐渐丧失了竞争的生命力和活力。

知识经济条件下加强企业管理创新的对策分析

一、加强企业的基础管理

企业管理的内涵大概包含三个层面：第一个层面是战略管理层面，决定了企业的发展方向和具体的发展投资决策，也是企业的最高决策；第二个层面是企业的经营管理决策，也就是对于企业具体的发展目标和发展愿景是如何规划的，等等；第三个层面是企业的基础管理层面，也就是企业管理中的基本模块。企业的基础管理是企业其他几个层面管理的发展基础和基石，如果基础不牢固的话则会影响企业发展和后续的决策，企业基础管理模块具体又分为财务管理、投资管理、成本管理及营销管理、行政基础管理等等。在企业管理过程中，首先要把基础打牢固，让其他各项工作都在稳定的基础上有序展开。

二、建立完善的企业管理创新体制机制，激发员工创新活力

企业的创新能力与创新机制是否完善也是密不可分的。员工是企业的核心力量，人才是企业发展创新的关键，因此在企业管理创新及改革发展中对人才的重视尤为重要，尤其是需要依靠人才进行创新改革。所以企业中具备完善的科学的创新体制机制非常重要，通过科学的激励来鼓励员工进行创新，并形成一种比学赶超的创新奋进的氛围，只有这样才能盘活企业内部的人才资源，在知识经济时代的背景下激励员工不断地学习新的知识与技能，在发展创新中贡献自己的智慧和力量。

一是可以通过股票或者期权对员工进行激励，保证激励机制能够解决知识产权的相关问题。如果在企业内部采取股权激励制度，那就可以将企业发展战略同关键岗位关键人才进行挂钩，让员工共担风险的同时也能共享收益，从而提升关键人才的主人翁意识，以老板的心态来做企业，真正把企业作为自己的企业来运营和发展。因为采用了股权激励制度之后，企业运营的好与坏就直接关系到员工自身的风险承担和收益，因此很大程度上能够提升员工的主人翁意识和工作积极性。

二是要为员工尽可能创造更加完善的创新条件和环境，营造舒适安全安心的工作氛围与工作环境，减少不必要的内耗，并提供一定的资金保证和支持从而让创新型人才能够更加专注地发挥创新的作用。

三是要进行技术层面的有效创新。企业在发展创新及改革过程中一定要将技术及科技手段的创新发展提升到企业发展的战略层面，从而最大程度地满足企业员工的需求与市场的需要。

三、企业创新管理中应该注意的四个关键要素

企业管理创新应当遵循一定的规律，客观分析形势与政策，并结合企业发展自身的实践与实际情况进行，而不是随心所欲想到哪里就做到哪里，应该按部就班有章法地进行创新及改革，尤其是在当今知识经济背景下，需要牢牢把握知识经济发展的最新动态及走向，才能有的放矢。

在市场经济条件与环境下，企业发展的创新机制与改革发展必须同市场经济相结合，将企业发展中的各项基础要素和基本管理环节与企业自身的创新相结合，并且要融合于市场环节。企业创新必须遵守市场发展规律，没有销售一切等于零，因此需要以市场需求为导向来进行战略决策和经营铺排，只有这样才能在后续的企业产品销售与经营策略分析中更加趋于市场化和实际，从而有助于企业在发展过程中不断地完善及调整。

企业管理的改革与创新并不是一项非常容易的工程，而是十分复杂的。在具体的实施过程中要避免出现一言堂的情况，在新时期的发展下尤其知识信息飞速更迭的历史背景下，企业管理和决策更应该走基层路线，更加大范围地听取广大基层员工的想法以及他们的心声，让员工能够在企业管理决策中积极参与，有归属感、获得感和成就感，确保企业的决策具备一定的群众基础和可行性。

企业管理创新的根本目的无非就是通过合适的改革发展，让企业更加适应现代社会知识经济的飞速发展以及市场化的不断进步，从而让企业能够在市场竞争中立于不败之地。与此同时，企业管理革新的根本目的，无非在于通过管理的变革发展，可以使企业更加适应现代社会知识经济的突飞猛进和市场化的不断进步，使企业可以在激烈的国际竞争中立于不败之地。同时我们也可以通过企业管理变革的创新发展，切实提高企业职工的工作主动性以及他们的主人翁意识，通过调动他们的工作积极性和创造性，对企业提供更高效的管理服务。然而职工的主动性和创造力很大程度上是被利益驱动的，所以必须将职工的切身利益放在首位，为职工好，满足职工的基本要求，并且在实践中建立员工分享利益机制并与企业管理创新相结合。

在不同行业与领域中都有发展较为靠前的企业，也催生了很多杰出的管理人员和改革创新人才，他们的成功有一定的共性，但更多的是每个企业和人才在创新发展中的自身特点与个性。所以，企业的发展模式和经营模式各不相同，因此在进行企业管理改革与创新的过程中不能简单地进行模仿或者照搬其他成功企业的经验，应该结合自身的发展优势和发展特色制定相关企业创新策略。

经过前文的综合论述与分析，我们可以知道知识经济在当今社会中成了一种最重要的经济形式，这也就要求现代企業在管理发展方面要与时俱进，通过改革创新以适应知识经济的发展和市场的需求，企业要想在全球化背景下与其他企业的竞争中立于不败之地，创新才是发展的关键因素，只有改革创新才是企业脱颖而出的出路。本文首先对知识经济发展对当前企业管理发展的影响进行了深入分析，从知识经济角度分析了企业在创新发展中所面临的改革创新的机遇与挑战，并提出了现代企业在创新发展中所面临的一些必须破解的问题，最后提出了几项能够助力企业创新发展的改革措施。（作者单位：山东高创建设投资集团有限公司）