新经济环境下企业管理水平的提升策略

赵姗

当今社会，新的经济环境已然形成，国内市场经济体制的深化改革、国外市场经济的变化莫测和当今科学技术及互联网技术的迅猛发展都给当代企业的发展带来了新的机遇和挑战。众所周知，挑战与机遇并存，如何在错综复杂的经济环境中及时应对各种压力与风险，并能够通过自身的体制机制改革找到企业创新发展的机会，是当今社会企业管理中所面临的新课题。

新经济环境对当今企业管理带来的影响

一、微观经济对企业管理的影响

单一的经济单元例如一家公司、一个经营主体单位或者一个个体户的生产销售运营等环节所产生的经济活动就构成了微观经济。微观经济通常都受商品价格和市场需求的影响。如今随着互联网经济的崛起，信息化的高速发展，高科技及创新技术的更新迭代，让许多产业的研发与生产周期缩短，人们快节奏的产品需求与高质量的需求越来越旺盛，造成企业面临的挑战越来越多。企业只有在管理模式上不断地进行改革与创新，在人力资源的投入与管理上、成本的把控上、质量的控制上不断地提升，才能充分适应微观经济中市场变化和价格波动所带来的影响。

二、宏观经济对企业管理带来的影响

与微观经济相对的是宏观经济。宏观经济指的是国家整体的经济运行状态和经济活动，例如社会整体的供给和需求的总量等。宏观经济的环境变化受到诸多外界因素的影响，例如全球经济环境的发展变化，新冠肺炎疫情对经济社会和经济活动的影响。国家对于经济调控的相关政策和手段也影响着宏观经济的发展格局和变化，以上因素都在影响着企业的管理发展。传统的企业管理方式方法可能已经不能完全满足当今经济社会的新发展格局与变化，因此企业的管理改革迫在眉睫，只有适应新的宏观经济的发展变化才能在市场中立于不败之地，才能更加从容地面对各种变化及发展所带来的挑战与机遇。

新经济环境下企业管理的现状和所        存在的问题

企业管理是一项复杂的课题，所涉及的项目和内容丰富多样，包括企业的计划组织以及各项职能体系如行政、人力、成本、采购、销售等各个环节的管理，每一个环节之间既相对独立又互相影响，任何一个环节和流程如果管理上存在或大或小的问题都会影响企业的整体发展和运营效率与质量。

一、企业管理模式不成熟并且缺乏一定的系统与体系

当下有不少企业在发展过程中只注重经济效益而忽视了企业的雇主品牌、企业文化、人本效益等，企业管理人员把大多数的精力与重点工作都放在了企业的经济发展上，从而忽视了企业的创新发展，没有随着新经济发展格局的形成而改变企业的发展管理理念和管理模式。与此同时，企业管理人员的专业水平也没有随之提升，还是比较陈旧的管理思维和管理方法，整体的管理水平较为低下也比较粗放，因此导致企业在发展中活力不足、创新力度不够，無法适应新经济发展的环境，不仅经济效益开始下滑，企业的整体形象和战略发展也受到不同程度的影响。

二、企业管理缺乏健康且完善的内控管理体系

企业管理是一项复杂的系统工程，在新经济发展阶段，很多企业的管理模式没有形成一个完整的体系化模式，无论是财务管理制度，还是人力资源管理制度，都没有按照科学的现代企业管理方式来管理。企业的数字化和智慧化管理在企业战略发展中起到了至关重要的作用，但很多企业却对数字化不重视，不肯花成本进行数字化的改革创新。其实数字化发展在最开始的投入，后续会从整体的管理成本中节省出来。举一个简单的例子，如果企业内部的文件、请示流程、报销单据、采购单据等都采用数字化线上智慧管理，那么每年可以节约的纸质文件和材料也会是一个比较客观的数字。因此不完善不科学的企业内控管理体系也是企业在新经济发展环境下所面临的一个困扰。

三、企业管理机构设置不合理

在企业内控体系比较完善的情况下，不同机构设置和分工中也存在很多问题，比如在机构的配置及权责划分上存在不清晰不合理的地方，或者不同机构中存在部门冗余的现象，部门之间壁垒森严导致工作效率滞后。再者，企业在先进的管理技术和管理经验模式引进方面存在不足，例如企业的SAP财务管理系统或者ERP管理系统等没有及时地运营到企业管理中，导致整体的管理模式相对落后，跟不上新经济发展的速度与水平，或者技术引进之后在使用过程中不够成熟，导致在财务管理、采购管理、营销管理等业务领域存在一定的管理风险和漏洞。

四、企业缺乏成熟的风险控制技术与体制

企业在生产经营和实际管理过程中存在着各种各样的风险，包括财务风险、成本管理风险、法务管理风险和安全生产风险等各种各样大大小小的风险，这些风险一旦应对不当，不仅会对企业自身的经营业绩产生影响，严重的可能还会危害到客户的切身利益，出现企业舆情，让企业形象大受打击，影响企业信誉和雇主品牌形象。例如在企业的成本预算方面，如何从原材料生产、人工费、生产设备的维修保养等费用的支出中做好严格把控，确保每一项支出成本都是在合理范围内，用最优惠的价格达到最好的效果，做好每个环节的全面预算管理，费用支出的严格把关，审批流程与环节科学合理且有效等，都是确保企业在预算成本管理中的重要环节。但在企业管理中仍然有很多企业在各种风险控制中，管理力度不够，权责不清晰，存在很多管理漏洞，从而影响了企业的健康有序发展。

五、企业在管理中没有做到以人为本

新经济环境下企业的发展离不开员工的共同努力，如果企业内部没有良好的工作氛围和企业文化，那么则很难形成良好的雇主品牌。新媒体快速发展，知识经济时代来临，每个人都是一个平台，每个人都是内容和知识以及思想的创作者和传播者，但是管理者在制定企业管理体制时没有把员工的利益放在重要的位置，也没有把员工的工作诉求作为一项重要的品牌维护要素进行考量，只是把员工当作盈利的工具，没有给予非常科学合理的激励制度从而激发员工的积极性和归属感，容易造成人员流失现象，企业人才流失，不仅对现有的工作效率会大打折扣，还会增加企业的人力招聘成本，导致有些时候很多工作不能马上进行顺畅的交接，影响团队的稳定性，等等，上述这些情况都是影响企业文化塑造和增加企业经营管理难度的因素，在新经济环境下更容易让企业的发展受到非常大的打击从而得不偿失。

新经济环境下企业管理水平提升的策略探析

一、树立创新的企业管理理念

企业管理人员应该树立先进创新的管理理念以适应新经济环境的发展和变化，以开放包容的心态向优秀的国际化的先进的管理经验学习，引进来的同时也要走出去多看多学多了解，同时管理层应该在企业管理模式的创新发展上投入一定的费用，如开展不同的企业管理课程或者投入资金让管理人员进行专业系统化的企业管理课程的学习，在企业内部培养符合新经济发展环境的现代企业管理储备干部。

二、不断提升和优化现有企业的工商管理体系

在新经济发展环境中，企业应该不断地进行自我审视与行业对标，总结反思在发展过程中的管理理念与管理模式的科学性，并不断改进。引进创新理念的同时，应该对自身的管理机制进行反思，结合行业发展的现状和阶段与企业生产经营的实践来保障管理的科学性和有效性。科学完善的企业工商管理制度能够为企业的组织发展和活动的开展提供完善的保障和支持，不仅要注重人才的培养，还要制定一系列奖励激励机制，确保公平公正的管理，例如绩效管理或者股权激励等，这样能够让员工更具有主人翁意识，把公司的发展与个人的发展结合起来，以老板的心态做工作，激发员工的积极性和工作热情与工作能力的潜力，从而促进企业的不断发展与创新提升。

三、企业应当引进专业高效的科学管理的团队和人才

新经济环境下，企业在发展过程中，市场监管机构也应当发挥自己的价值和作用，给企业在管理与发展上一定程度的支持与帮扶，例如配备专业的管理团队和管理力量，优化企业内部的人才资源配置，从而让企业根据自身发展阶段和经济市场的需求不断进行自我革新与优化。人才是企业发展的核心关键要素，尤其是关键岗位的关键人才必须保证优秀，因此企业应该坚持引进来与走出去的发展战略，除引进先进的管理经验与管理思维之外，还应该广纳贤才，让真正优秀的人能够在合适的岗位上发挥最大的作用与价值，才能构建更加科学专业的团队与人才队伍，让企业在新经济发展格局与环境的變化中顺应潮流，不断地改革创新，提供一定的人才保障。

四、树立优秀的企业文化氛围和企业品牌效益

良好的企业文化氛围是增强员工凝聚力的重要基础，在新经济发展环境背景下，优秀的企业文化是助力企业创新发展的内生动力，更有利于企业提升雇主品牌形象和良好的群众口碑。企业文化是企业创新发展的不竭动力与灵魂，在新经济发展的环境下，以人为本的理念越来越受到重视，尤其是当今网络飞速发展，各种社会新闻和时政热点能够第一时间通过各种各样的社交平台传播到万千大众的视野范围内，因此企业的雇主品牌形象是塑造企业整体战略形象的关键，否则很容易引发企业发展过程中的舆论危机。而良好的企业文化是塑造雇主品牌形象非常重要的途径。这主要可以分为两个层面：一是福利层面，员工最基本的福利保障需要做到位，例如节假日的问候、生日的祝福语与小礼物等，简简单单的一个问候，都是提升员工幸福感的关键，在工作环境中做到以人为本，从各方面着手、从小事着手，提升员工的工作幸福感和职场尊严感。二是精神层面，除了基本的福利制度，还应该通过各种企业文化的传播途径让员工的心更有凝聚力。例如通过企业内部的公众号、视频号、BBS等传播渠道传播宣传片，或者打造一些比较有特色的员工专题片，从员工中寻找岗位英雄，塑造标杆人物，让优秀员工的榜样力量助力整体精神层面的升华，给员工提供晋升的渠道和机会。总之，优秀的企业文化一定是企业与员工共成长，能够在良好的愉悦轻松的氛围中提升员工的竞争力和工作能力，同时也能提升企业内部的治理能力和综合竞争力，从而让企业的管理体制机制更加适应新经济发展的格局与创新。

在新经济环境中，企业的发展和创新面临着非常多的挑战，与此同时也面临着前所未有的机遇，这是一把双刃剑。在整体发展过程中，企业应该顺应历史发展潮流，从自身的管理体制机制出发，不断进行自我反省与审视，找到自身发展中阻碍前进脚步的弱势并进行补足。企业的发展也好，社会的发展也好，最基本的要素是人，无论是经济社会的发展还是一个企业的发展，都应该以人为本，把人的物质需求与精神需求放在第一位。在企业中，企业的发展与改革创新离不开人的发展，所以应该构建更加科学的稳固的有凝聚力的企业文化，促进人的发展并通过人的发展进而帮助企业创新发展，只有这样，才能全面提升企业的整体竞争力，从而在新的经济发展格局与市场需求中不断占据有利的位置。（作者单位：山东高创建设投资集团有限公司）