“三融促三心”着力打造航空设备行业线特色文化

许湘波

新时期企业文化建设的目标定位

党的二十大报告指出：“全面建设社会主义现代化国家，必须坚持中国特色社会主义文化发展道路，增强文化自信，围绕举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象建设社会主义文化强国，发展面向现代化、面向世界、面向未来的民族的科学的大众的社会主义文化，激发全民族文化创新创造活力，增强实现中华民族伟大复兴的精神力量。”一个国家需要文化自立，一个民族需要文化自信，一个企业同样也需要文化自觉。企业文化是企业的生态，包含了企业的精神价值、员工的工作生活方式及企业活动的产物和成果，是企业集体人格在精神、制度、物质多层次上的展现。企业文化建设是提高企业整体素质、塑造企业集体人格、营造企业生态的系统工程。

文化力是可持续发展的灵魂和精神基因。航空企业作为航空装备制造的龙头企业，是一家“为军而生、以军为荣”的典型军工单位。创建60多年来，始终坚持以航空报国为初心，履行建设新时代航空强国的历史使命，取得了辉煌的发展成就。围绕“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”，坚持党的全面领导，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，把握建设好集团先进文化力要坚持走中国特色社会主义道路这个总要求，传承许党报国、为民担当的航空红色基因力量，秉承航空报国、航空强国使命，构建与集团公司发展相匹配的行业线文化建设工作新机制，增强思想引领力、价值支撑力、行为导向力和团队凝聚力，用航空设备行业线文化为企业文化自信增砖添瓦，开辟设备公司发展进步与员工共同成长同频共振的文化建设新局面，开创集团文化自信更加坚定、文化自觉更加凸显、“航空报国”精神广泛弘扬的新境界，实现集团内外“一面战旗”、集团上下“一盘大棋”的新气象势在必行。460公司经过30余年设备专业管理与维护保障的发展实践，已经具备了公司二代机、三代机、四代机各类生产设备的研发、管理与维修能力储备，培养了一支多专业深度融合、基础扎实深厚的设备管理、技术、技能人才队伍，积淀了深厚的航空设备文化土壤和基因，成为基层党组织文化建设的根脉。

当今世界正经历百年未有之大变局，新一轮科技革命和产业变革深入发展，同时国际环境日趋复杂，不稳定性不确定性明显增加。育先机，开新局，谋定而后动，未来战争是体系的对抗，是装备的对抗，更是工业制造体系的对抗和设备能力体系的对抗。作为产业链、供应链现代化的推动者、开放融合发展的践行者，要真正成为世界一流企业，就必须拥有先進的文化力，形成内部凝聚力和外部影响力，让先进文化力成为凝聚和影响产业链、供应链高质量发展的无形精神纽带和强大软实力，成为推动企业高质量发展最基本、最深沉、最持久的力量。

围绕建设航空强国使命和建设世界一流企业的迫切需求，需要设备能力更大的担当、更强的支撑。460公司作为承接设备能力建设的行管单位，主动承接企业发展规划，明确设备公司未来发展定位，提出以设备技术助推飞机制造技术的进步，为一流航空制造提供一流设备能力，增强公司核心竞争力，支撑公司高质量发展。使命呼唤，责任在肩，领先的思想和发展定位需要形成适合460公司新的未来发展定位和发展战略的特色文化，以文化力推动生产力。

“三融促三心”建设航空设备行业特色文化的探索实践

（一）融入发展战略，特色文化体系筑同心，引领行业高质量发展

主动承接航空企业发展规划，制定460公司“十四五”子规划，明确设备未来发展定位，460公司党委主动承担起举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务，积极培育和打造设备行业线文化。

厚植航空红色基因，秉承“航空报国、航空强国”使命，立足航空企业“十四五”发展战略和460公司“十四五”子规划和未来发展定位，积极打造符合设备公司中长期发展需要的设备行业线文化理念体系；坚持文化建设与单位未来发展子规划、未来发展定位高度匹配；系统设计设备行业线文化建设，做好行业线文化架构设计；积极把设备行业线文化建设的各项要求融入未来发展、改革发展、科研生产全业务域，抓牢设备文化建设工程，对内整合统一单位文化宣传阵地，对外宣传设备文化、树立设备人担当作为的形象等举措，凝聚职工群众团结奋斗的精气神。

经过对标战略、设备行业线文化体系框架设计，通过邀请企业文化部指导，开展座谈交流走访、举办设备行业线文化头脑风暴等方式广泛征集职工群众意见及设备使用单位的意见与建议，并经多轮反复迭代，提交设备公司班子审定后，确定了设备行业线文化工程的“113”体系架构，体系化、项目化推动行业线文化落实落地，引领行业快速转型升级、高质量发展。

（二）融入企业治理，双融互促聚民心，推动管理提质增效

各级管理者是先进文化建设的重要推动力量，460公司成立了“文化工程”领导小组，由党政挂帅，班子成员、综合室主任、党支部书记组成，负责项目的组织领导、资源调配及工作指导。成立“文化工程”行动小组，以支部书记、宣传干事等骨干力量为成员，具体推进设备行业线文化工作的实施。同时，要求各科室、工段各负其责，全员参与，形成了“上下联动、统分结合”的设备文化建设模式。

为确保设备行业线文化真正落地实施，“文化工程”行动小组围绕“113”文化体系的总体要求，分解落实形成14项具体举措，从实施内容、具体方案、责任人、费用预算及来源、时间节点五大节点细化落实，确保设备行业线文化建设全过程显性化推进实施。

着力建设好设备行业线文化阵地，推进设备行业线文化落地实施，460公司坚持把文化工程建设与中心工作同谋划、同部署、同分析、同落实、同总结，增强文化吸引力；积极推进特色文化建设，通过征集文化格言、征文，开展大讨论等文化传播活动，用先进的文化教育人、引领人、塑造人。实施打造安全帽文化、工具箱（线棒车）文化、会议室文化、职工之家行业线文化（班组文化）、数字化设备技术研究实验室文化和厂房文化等文化工程。围绕航空工业文化建设纲要和航空企业文化建设总要求，着力打造具有航空设备特色的先进文化，为“一流航空制造提供一流设备能力”的战略目标提供强大文化支撑。

（三）融入职工生活，“家文化”暖人心，凝聚“最大公约数”

新时代职工文化建设对于夯实党的执政基础和群众基础以及展现我国工人阶级的主人翁地位、发挥我国工人阶级的主力军作用有着重要意义。习近平总书记在2019年春季学期中央党校中青年干部培训班上强调：“要牢记群众是真正的英雄，任何时候都不能忘记为了谁、依靠谁、我是谁，真正同人民结合起来。”新时代职工之家行业线文化是“为了职工、依靠职工、代表职工”的文化，是“牢记职工群众是真正的英雄”的文化，是团结动员职工群众当好主人翁、建功新时代的动力源泉，也是弘扬社会主义核心价值观和创新职工思想政治工作的重要内容。

460公司党委指导基层工会以弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神为使命，以推动党的群团工作改革和新时期工人队伍建设改革为动力，做好职工行业线文化的打造。打造以“匠心”为文化核心的申少泽劳模创新工作室，该工作室集团授牌，并被授予省机电冶煤系统“示范型劳模和工匠人才创新工作室”、省总工会第四批“四川省劳模和工匠人才创新工作室”和“成都市技能大师工作室”。为提供党员职工群众学习教育阵地，建成以“模范”为文化核心的公司级党员活动室。精心打造以“和谐”为文化核心的集强健体魄的活动健身区、就餐区、图书阅览区、职工午间休息区等多个功能于一体的职工之家/青年之家。

圍绕设备能力提升目标，结合阶段重点任务，党委指导基层工会先后组织开展多个项目专项劳动竞赛、自主研发及重点关键设备保障联合劳动竞赛、点位劳动竞赛，开展“抗疫情迎新春暖人心10个1”系列活动；结合建党100周年，组织职工参加公司线上线下文体活动，开展“笔墨凝书香，新春送万福”“展望杯”“奋进杯”“提升杯”等系列活动，进一步加强职工文化建设，丰富职工业余文化生活，打造强健体魄和阳光心态，营造朝气蓬勃的向上氛围，厚植“家”的归属，打造“职工之家”，增强团队凝聚力。

打造航空设备行业线特色文化的成效及启示

（一）搭建文化宣传平台，厚植航空设备行业线文化氛围

主动承接“忠诚奉献、逐梦蓝天”的航空报国精神，提炼形成“设备有计，未来无患”的新时代设备精神并大力弘扬，切实使设备精神成为航空报国精神在航空设备领域的具体表现和诠释。今年上半年以来，通过开设文化内涵解读课程、制作设备行业线文化手册、拍摄公司宣传片等形式，面向公司全员及设备使用单位进行宣贯，形成浓郁的设备行业线文化宣贯氛围，使设备行业线文化深入人心。

（二）找准文化做功“着力点”，凝聚企业发展强大文化力量

设备文化与设备发展密不可分，设备行业线文化源于公司发展，与设备能力建设相辅相成，460公司党委及所属党支部以党建为支撑打造设备行业线文化学习“主题党日”，推进设备行业线文化在一线扎根；以弘扬设备行业线文化为切入点，深度报道重点项目研制进展，深入挖掘设备研制、疫情防控中的先进典型事迹，讲好设备故事，展现设备人的报国情怀和高尚品质，极大地鼓舞了职工士气，广大职工群众思想观念明显转变，大局意识、责任意识不断增强，比、学、赶、帮、超氛围日益浓厚，为重点项目研制和全年各项任务目标的完成注入了强劲的文化力量。

（三）打造“六型”设备文化，增强队伍向心力凝聚力

建立完整的宣传体系，同时不断创新，实现多角度、全覆盖和多样性的宣传模式。如：通过具有多样性和重复性的宣讲、文化上墙、拍摄设备宣传片等宣传方式，让设备文化真正走进职工心中。积极倡导“健康生活、快乐工作”理念，全新打造的公司职工之家，以人性化设计和健身区、休息区、就餐区、阅读区一站式打造的多功能区展现出“六型”（温馨之家、和谐之家、学习之家、健康之家、活力之家、劳动者之家）设备行业线文化，吸引着职工群众。设计“设备人风采”的形象墙和廉政文化走廊，建立“问题板”“主意墙”，发动职工群众从日常工作、生活中发现“好问题”，提供“好主意”，形成问题管理常态机制，进一步畅通民主管理渠道，培养员工的主人翁精神。

文化管人管灵魂，优秀的企业文化不是自发产生的，而是依赖于企业自身的积累和沉淀，更要靠长期的精心培育和与时俱进的迭代优化，面向新时代、新征程，让我们同心向党，传承航空文化基因，培铸强国忠魂，建设一脉相承的基层企业行业线文化，坚定思想根基，激发奋进力量，踔厉奋发，勇毅前行，以昂扬的精神状态为一流航空制造提供一流设备能力，向着技术领先、管理卓越的世界一流创新型航空产业集团进军。