路桥施工企业成本管理存在的问题及对策

黄佳文

摘 要：路桥施工企业想要获得合理的经济效率，做好施工成本管理控制非常关键。在成本管理阶段需要重视成本管理工作，要严格地按照各项规章制度开展工作，优化成本管理方案给企业发展奠定基础。结合实际，阐述路桥施工成本管理问题的同时，从成本管理理念、管理制度、管理方法多方面，详细地探讨路桥施工企业成本管理措施，以期给相关工程参考。

关键词：路桥施工企业；成本管理；问题与对策

中图分类号：TU723.3                                  文献标识码：A                            文章编号：2096-6903（2023）04-0064-03

0 引言

在路桥施工企业项目开展的阶段，成本管理控制是非常重要的一项内容。做好施工成本管理能帮助企业合理利用资金，避免资金浪费。在企业成本管理阶段，管理方法、市场因素等方面会导致工程效益受到影响，所以对路桥施工企业成本管理问题解析，明确成本管理措施，对企业的长远发展有积极作用。

1 路桥施工企业成本管理的问题

1.1 对于成本管理的重视度不高

有些路桥施工企业在生产经营中，过度追求经营规模的扩大，对于成本管理方面重视度不足，错误地认为只有扩大经营规模是企业的发展方向。但是企业规模扩大，建设项目数量增多，成本会升高，所以要充分考虑到成本增加与发展规模是否匹配，不能一味地扩大经营规模，还要提高发展质量。

有些路桥施工企业在现场施工中，前期追求施工速度，盲目提高速度而忽视成本管理，導致项目成本超出预算，进入到后期阶段出现利润率不断降低，甚至存在负利润的情况，再进行成本管控已经难以见效了。

有些路桥施工企业管理者的经验不足、素质较差，对于成本认识不到位，存在忽视成本管控的现象。企业内部各个部门人员也不重视成本管理，存在成本管控失效的情况。

在路桥施工企业的经营管理中，成本管理工作必须提起足够的重视，一旦成本管理失控，造成成本超出规定的要求，将对企业的经营发展产生不利的影响[1]。

1.2 成本管理制度缺失

路桥施工企业与其他的生产企业有着本质上的差异，其成本管理并不在企业内部，多数的工作都是在施工现场。路桥建设项目的周期较长、投入资金量大，所以必须依赖完善的管理制度体系进行成本管理。路桥施工企业考虑到经营发展需要，根据企业情况完善成本管理制度，将成本控制在合理范围内。但是经常有企业存在忽视成本管理制度的建设，或者建设的成本管理制度不符合企业情况，未能针对具体项目展开管理和控制，由此造成企业无法全面落实成本管理工作，对成本管理产生不利的影响。

1.3 成本管理系统不完善

成本管理工作依赖于企业的成本管理系统。有些企业的成本管理体系不规范、不完善，没有使用信息化技术进行管理。比如，某路桥施工企业在原材料管理时，没有构建完善的原材料成本管理体系，没有对不同型号的材料进行管理，采购数量、单价存在失控的情况。在月度总结时，对比实际消耗材料与计划参数，发现两者存在着很大的差异，实际使用的材料数量严重超标，企业面临着较大的经济损失。

1.4 成本管理人才缺乏

路桥施工企业成本管理有着较高的专业性要求，成本管理人员要具备较高的专业基础知识水平，有较高的专业技能水平，对于项目的施工和运行有足够经验。但是从实际调查结果发现，很多路桥施工企业的成本管理人才比较匮乏，尤其是专业人才缺乏，使得成本管理工作难以有效地进行。只能通过财务人员进行核算，简单地开展成本管理。而财务人员对于成本管理的认识度不足，管理也存在着一定的局限性，综合素质不足，如果长期无法改善这种人才匮乏的局面，成本管理容易失效，企业的经营发展也受到限制[2]。

1.5 成本投入过高

有些路桥施工企业的成本投入比较高，工程项目应用的机械设备比较落后，老化严重而没有及时更新，资源利用率无法提高，机械设备成本难以降低，由此导致企业的成本居高不下。因为路桥施工企业的现场施工工艺管控不足，现场施工比较混乱，存在返工严重的情况，项目施工成本增加比较明显。还有些施工单位的现场管理综合性较差，大批量的材料却选择多批次采购，或者没有深入到市场了解实际情况，造成成本难以降低。

2 路桥施工企业成本管理问题的解决对策

2.1 提高成本管理工作重视度

路桥施工企业在经营管理中，要转变思想观念，使用现代化的管理思维，提高成本管理的重视度，整合各项企业的数据信息，从而获取全面的成本管理数据与信息，提高成本管理的总体水平。在企业发展规模不断壮大时，应提升管理职能，落实管理性措施，实现成本管理的有效控制。在路桥施工企业管理中，要对于国家的相关政策措施进行研究，宣传成本管理相关政策和理念，让每个路桥企业的管理者都认识到成本管理的重要性，并和企业管理者利益联系起来，才能将成本管理落实到每项工作中。

2.2 建设完善成本管理制度体系

路桥施工企业管理者应以路桥项目为出发点，落实成本管理控制目标，并且遵循市场发展规律，建设高质量的管理制度。在成本管理制度的执行环节，路桥施工企业要把握成本管理控制的方向，以成本管理的规律为出发点，明确管理的标准、范围以及要求，组织落实每项成本管理工作，并根据企业发展、项目实施情况做出必要调整。

此外，路桥施工企业在项目施工中，严格执行成本管理的相关制度，各级部门相互配合，确保成本管理有效落实。路桥项目实施前，工程单位进行严格的预算管理，对成本消耗合理计算分析，对项目情况展开全面分析，规避成本管理风险。在路桥施工企业经营管理中，加大力度实施成本管理和控制，在项目实施前进行必要的成本预测，发布相关的成本预测方案。

在项目实施中，组织高水平的成本管理团队加强管控，并且监督每个部门的工作实施情况，以便于促进项目成本管理有效进行。在项目施工后，路桥施工企业加强成本核算，总结经验教训。在路桥施工企业根据项目具体情况，选择最佳成本核算方式，细化成本核算目标，并把项目目标分摊到各环节，提高成本管理水平[3]。

2.3 引入信息化技术完善成本管理体系

路桥施工企业在成本管理时，从全过程出发进行控制，构建成本管理系统。路桥单位加大成本预算管理力度，以项目合同要求进行结算分析，并选择最佳的成本管理方式。

固定合同额结算方式是将合同金额作为计算的根本，对每个环节成本合理分配使用，遵循合同结算单的数据，分析施工量进行计算分析。在该环节，必须执行国家相关政策、法律法规的要求，实现资源优化配置，了解市场环境，加大力度进行成本管理。路桥工程的预算必须符合工程的客观规律和具体要求，以提高成本管理的水平。项目施工环节严格执行预算管理制度，分析项目施工内容，保持相互配合与沟通。

路桥施工企业要根据项目特点分解项目计划，加强成本指标的管理，落实每一项管理成本指标，对日常成本支出进行标准化管理，将成本变动有效控制，不超过规定范围。结合项目施工进度，分析各种影响因素，预测可能发生的成本问题，制定应急处理方案，对于成本管理情况进行考核，并组织人员开展核算管理，以实现成本优化管理。

在项目建设完成后应对项目成本展开核算，要加强会计核算管理，掌握各项成本数据信息。施工单位的成本管理人员应对项目建设的各项资料进行全面审查，保证每一项记录都准确、真实，为成本核算提供基础。通过现场数据分析，展开定性与定量的分析，对项目施工环节成本管理进行合理评价，了解成本管理缺陷，为后续工作管理提供基础。

此外，路桥施工企业引入先进信息化技术。施工单位将每一项成本数据记录在系统内，并由管理人员加强平台建设和管理。成本管理人员要学习信息技术，并将其运用到实际工作中，确保成本管理工作有效落实，不会损害项目总体效益[4]。

2.4 加强先进成本管理人才培养

路桥施工企业为了提高成本管理的有效性，要加强成本管理人才的培养，提高成本管理总体水平。路桥施工企业应引入人才培养机制，加强成本管理人才的技能的培养，并且加强职业道德方面的培训，提高综合素质和能力。定期进行岗位轮换，使得成本管理人才具备综合素质，对于工程项目和路桥施工企业的各个部门、环节有足够的了解，提升成本管理水平。此外，路桥施工企业引导管理人员学习相关知识，并定期组织培训，满足路桥施工企业的成本管理要求。

2.5 减少成本投入

路桥施工企业加强各个环节的成本管理，通过采取措施减少成本，具体做好下述2项工作：其一，优化施工方案。路桥施工企业在确定施工方案时，就要优化施工方案，确保其经济性符合要求。在成本管理环节综合分析工期、质量等要素，选择最佳的施工方案。在施工质量合格的基础之下，提高施工速度、缩短施工工期，以降低项目成本。路桥施工企业应落实项目成本计划的制定，符合工程管理的要求。

其二，加大力度进行材料与设备管理，保持最佳状态。在路桥施工企业进行材料采购时，不仅要了解市场环境，价格控制在合理范围内，还要进行运输、存储环节管理，不会出现损坏等问题，将成本控制在合理的范围内。路桥施工企业执行施工计划，落实材料预算管理，制定切实可行的材料采购计划，并制定应急预案，应对物资不足的突发性情况。做好设备的运维管理，保持设备运行最佳状态，以降低项目成本，提高经济效益。

3 案例分析

某公路项目建设长度为8.6 km，在项目中包含两座桥梁，长度分别是2.2 km、0.6 km。确定施工单位采用招标的方式，项目合同总价为1.64亿元。

3.1 成本影响因素分析

在該项目建设施工中，施工单位严格落实成本管理措施，经过分析，发现项目成本影响有如下3项因素：其一，骨料价格变动。在招标时期，骨料的市场价格比较低，而施工环节发生骨料价格波动较大的情况，骨料随着市场价格变化较大，细砂涨15元/t、中粗砂涨20元/t、碎石涨30元/t。因此与设计概算对分析，项目使用的砂石骨料量分析，总成本升高1000万元。

其二，配比因素影响。经过对项目施工情况分析，发现项目施工时的C15、C20片石混凝土实际配合比与定额配比存在差异，仅该项差异就导致成本升高350万元。

其三，工程量差异。在项目中工程量清单少于设计方案的工程量，有些工程量清单缺失，且项目管理人员较多，管理成本也在升高。

3.2 成本控制措施

对项目成本预算分析发现，项目部工程技术人员、管理人员对于项目成本影响因素展开分析，对项目设计方案、招标文件综合分析，落实优化措施，预计项目利润率达到5.26%。具体有以下2条成本优化措施。

3.2.1材料优化

砂石等原材材料价格上涨比较严重，给企业带来较大损失，而市场价格并不能准确地预测或者改变，要想降低材料的成本，就要建设完善的砂石加工系统，采购毛料自主加工。考虑到项目合同要求，在没有建设完成砂石加工系统前，最初的6个月采购项目施工材料，其他的材料则通过加工实现。在本次工程项目中，对大约10%的材料进行采购，其他的90%材料采取自主加工的方式。经过对项目成本数据的综合素质，设备、人工综合分析之下，成本节约490万元左右。

3.2.2配比优化

根据项目现场施工需要，C20、C25和C30实际配比较之定额配比单价比较低，成本节约25.5万元左右，而C15、C20配比经过优化后，成本总计节约368.2万元左右。

3.2.3 工程量优化

原项目的工程量清单数据精度不准确，施工人员进行优化和改进，完善工程量清单，将遗漏的项目补充上去，并进行项目单位的确定，给企业带来225万元的收入。

3.2.4人员精简

管理费用是企业无法避免的，但是可以通过人员精简的方式有所降低，比如减少管理人员的数量，以实现成本有效降低。在原成本单价之下，管理者精简项目成本，从120名管理人员减少到100名左右。因为每人平均在项目施工周期内工资约4万元，工资附加费2万元左右，所以项目成本共节约120万元左右。在成本管理不断深化之下，优化各项管理措施，管理成本再降低60万元。如果企业实现保证金提前全额返还，财务费用也会减少40万元。

通过合理的优化与改进，企业成本降低1340万元，成本降低率达8.2%，预计项目利润达5.62%。与项目施工情况对比来说，联合使用动态化的成本管理方式，将成本限定在合理的范围内，给企业带来了更高的经济效益。

4 结语

路桥施工项目投入资金量大、建设周期强，企业需要投入大量的资源才能完成施工，所以施工成本支出较多，一旦管理不到位，出现成本失控的情况，就会导致企业经济效益损失。因此，路桥施工企业必须加强成本管理，分析成本升高的原因，总结出合理的应对对策，将项目成本限定在合理的范围内，构建完善的成本管理体系，引入先进信息技术，组建高质量的成本管理团队，为企业经济效益提升奠定基础，促进企业高质量发展。

参考文献

[1] 何其斐.路桥施工企业成本管理策略[J].工程建设与设计， 2021（3）：239-241.

[2] 于丽卫，胡春秋.全过程工程造价在现代建筑经济控制中的重要性研究[J].中国设备工程，2021（14）：242-243.

[3] 杨枫.路桥项目施工阶段成本管理存在的问题及对策[J].建筑经济，2014（3）：37-39.

[4] 任恩旗.公路施工企业成本管理存在的问题及对策研究[J].建筑经济，2021，42（2）：26-28.