经济管理在煤矿企业生产运作中的作用

潘盼

［摘 要］煤矿企业是我国重要的能源供应商，也是国民经济的支柱产业之一。煤矿企业的生产运作涉及多个环节，包括勘探、开采、选煤、运输、销售等，每个环节都需要有效的经济管理，以提高资源利用率，降低成本，增加效益，保障安全。因此，企业经济管理在煤矿企业生产运作中具有重要作用。本文首先探讨企业经济管理的概念、主要内容和特点，其次分析经济管理在煤矿企业生产运作中应用的必要性，最后提出经济管理在煤矿企业生产运作中应用的具体策略，以期为相关研究提供参考。

［关键词］经济管理；煤矿企业；生产运作

［中图分类号］C93文献标志码：A

煤炭是我国能源的主要来源，也是我国经济的重要支柱，2022年煤炭消费量占全国能源消费总量的67.7 %。随着我国社会经济的高速发展和全球经济一体化，资源分配得到优化，煤矿资源的重要性越来越突出，其需求量也在持续上升［1］。对此，煤矿企业在迎来新的发展机遇的同时也面临着严峻的市场形势，煤矿企业想要提升自身的生产效率及經济效益，就必须重视企业的经济管理，让煤矿企业在各个方面的资源能够实现优化配置，发挥自身优势，在市场上占据有利位置，扩大自身市场占有率。

1 企业经济管理的概念

企业经济管理是指企业根据市场需求和自身条件，制定合理的生产经营目标和策略，运用经济学原理和方法，对企业的各项活动进行计划、组织、协调、控制和评价，以实现企业的最大效益和最优发展的一种管理活动。

2 企业经济管理的主要内容

2.1 计划管理

计划管理是指企业根据市场需求和自身条件，制定生产经营的目标、方案、预算和措施，并对计划执行情况进行监督和调整的活动。

2.2 财务管理

财务管理是指企业对其资金的筹集、分配、使用和监督的活动，包括会计核算、财务分析、成本控制、资产评估等。

2.3 人力资源管理

人力资源管理是指企业对其员工的招聘、培训、激励、考核和福利等方面进行规划、组织和实施的活动，以提高员工的素质和工作效率。

2.4 市场管理

市场管理是指企业对其产品或服务的定位、开发、推广、销售和售后服务等进行分析、决策和执行的活动，以扩大市场份额和提高客户满意度。

2.5 生产管理

生产管理是指企业对其生产过程中的物料、设备、工艺、质量等要素进行控制和优化的活动，以提高生产效率和产品质量。

2.6 技术管理

技术管理是指企业对其技术创新、技术引进、技术转让和技术保护等进行规划、组织和实施的活动，以提高企业的技术水平和竞争优势。

2.7 信息管理

信息管理是指企业对其内外部信息的收集、处理、传递和利用的活动，以提高信息资源的有效性和安全性。

2.8 环境管理

环境管理是指企业对其生产经营活动对自然环境和社会环境造成的影响进行评估、预防和改善的活动，以实现企业与环境的协调发展。

3 企业经济管理的主要特点

3.1 决策性

企业经济管理是以企业作为相对独立的商品生产者和经营者为前提，根据企业外部环境和内部实力制定和编制的，它直接关系企业的生存与发展。企业经济管理要求管理者具有敏锐的市场洞察力、科学的分析能力和果断的决策能力，能够根据市场需求、竞争态势、技术变革等因素，制定合理的经营目标、战略规划、政策措施和执行方案，以保证企业在激烈的市场竞争中取得优势［2］。

3.2 外向性

企业经济管理与社会、市场和用户有着密切的联系，其基本目的就是实现企业与外部环境的动态平衡，并获得良好的经济效益和社会效益。企业经济管理要求管理者具有开放的思维方式，能够关注社会发展趋势、市场变化规律、用户需求特点等，及时调整企业的生产经营策略，增强企业的市场适应能力和社会责任感。

3.3 综合性

企业经济管理的基本内容既包括市场调查、预测、生产、销售等，也包括技术、财务、人力资源等，是指导企业全部生产经营活动的纲领。企业经济管理要求管理者具有全面的视角，能够协调好各个部门、各个环节、各个层次之间的关系，实现资源的优化配置，提高企业的综合效率。

3.4 创新性

企业经济管理是一门科学，也是一门艺术，不断随着时代的发展而更新变化。企业经济管理要求管理者具有创新的精神，能够吸收先进的理念、模式、工具，不断提高自身的管理水平，为企业发展提供新的动力和支持。

4 经济管理在煤矿企业生产运作中应用的必要性

4.1 有助于提高煤矿企业的安全水平

安全是煤矿企业生产运作的基础，也是煤矿企业履行社会责任和保障员工权益的前提。然而，由于煤矿生产是一个复杂的过程，集煤炭开采、隧道运输、机电、通风、地质勘察、安全等功能于一体，耗能设备多，装机容量大，存在许多不可预见和不可控制的风险因素。因此，加强经济管理对于提高煤矿企业的安全水平具有重要意义。

经济管理对于煤矿企业安全水平的具体作用是将煤矿整体生产过程进行科学合理的划分，并且将其划分成为具体的责任模块，从而将这部分责任模块细化到每个人。此外，给予有关人员一定的权利，这样就能够让其在发现问题的同时采取及时有效的补救措施，这体现出了经济管理对于煤矿企业安全管理的积极作用［3］。

4.2 有助于降低煤矿企业的生产成本

生产成本是指为了完成生产任务而发生的各种费用。降低生产成本是提高企业竞争力和盈利能力的重要途径。然而，目前我国能源结构向清洁低碳转变，传统能源价格上涨和环境税收增加等，使得煤矿企业面临着较大的成本压力。因此，加强经济管理对于降低煤矿企业的生产成本具有重要意义。

经济管理降低煤矿企业的生产成本是指通过建立完善的成本核算和控制制度，实现对各个环节和部门的成本分析和监督，及时发现和解决成本问题；通过节能减排和循环利用等措施，降低能源消耗和排放量，减少环境污染和税收负担；引进先进技术和设备，提高生产效率和质量，减少废品率和维修费用；通过优化生产组织和调度方式，合理安排人力物力资源。

4.3 有助于提高煤矿企业的市场竞争力

市场竞争力是指企业在市场中与竞争对手相比所具有的优势或劣势。提高市场竞争力是实现企业可持续发展和增强核心竞争力的重要目标。然而，在当前全球化、信息化、知识化的趋势下，市场环境日趋复杂多变，客户需求日益多样化个性化，竞争对手日益激增且强大。因此，加强经济管理对于提高煤矿企业的市场竞争力具有重要意义［4］。

经济管理提高煤矿企业市场竞争力的具体途径包括：建立健全的市场调查和分析机制，及时掌握市场动态和客户需求变化，并根据市场情况制定合理有效的营销策略；建立完善的财务预算和分析系统，合理规划资金使用和投资回报，并根据财务指标进行绩效评价和激励；建立科学合理的组织结构和人事制度，明确职责权限关系，并根据人才需求进行招聘培训和激励留用。

总之，经济管理在煤矿企业中应用的重要意义在于帮助煤矿企业更好地适应市场变化和客户需求，更有效地利用资源和节约成本，更科学地规划发展和控制风险，更合理地分配收益和激励员工，从而提高煤矿企业的效益和竞争力，实现可持续发展［5］。

5 经济管理在煤矿企业生产运作中应用的主要问题

5.1 缺乏科学合理的生产计划

缺乏科学合理的生产计划是影响我国煤炭行业发展的一个重要问题。一些煤矿企业没有根据市场需求和资源条件制订合理的生产计划，导致生产规模过大或过小，造成资源浪费或供不应求。这不仅影响了煤炭行业的经济效益，也对环境和社会造成了负面影响。主要体现在以下两方面：

第一，市场信息不透明。部分煤矿企业不了解市场信息，无法预测市场需求的变化，也无法及时调整生产计划，导致供需失衡。

第二，政策法规不完善。部分煤矿企业没有遵守国家和地方的政策法规，超过了规定的生产能力或者违反了环境保护和安全生产的要求，造成了资源过度开采和环境污染。

5.2 成本控制不力

成本控制不力是煤矿企业面临的一个重要问题。在市场竞争日益激烈的情况下，煤矿企业要想提高效益，就必须有效地控制成本，降低生产经营的支出。然而，部分煤矿企业没有建立有效的成本核算和监控体系，导致成本数据不准确或不及时，无法对成本进行有效的分析和控制，影响了煤矿企业的盈利能力。同时，部分企业领导没有对成本造价采取足够的重视，导致整个企业的成本数据失真，无法对成本形成全面系统地控制，煤矿企业的经济效益也因此受损。

5.3 安全保障不足

部分煤矿企业并未充分重视安全生产，没有建立健全的安全管理制度和措施，导致安全事故频发，造成人员伤亡和财产损失，也影响了煤矿企业的社会形象和信誉。同时，由于煤矿企业的生产经营压力较大，为了追求利润最大化，部分企业超负荷生产，违规作业，忽视风险预防和隐患排查，增加了事故发生的可能性。

5.4 环境保护不到位

部分煤矿企业没有充分考虑生产运作对环境的影响，没有采取有效的环境保护措施，导致环境污染和生态破坏，给社会和自然带来了严重的后果。煤矿企业在生产过程中，会产生大量的废水、废气、废渣等污染物，如果没有及时处理和处置，直接排放到周围的水源、土壤、大气等环境中，就会造成污染。另外，部分煤矿企业为了追求利润，随意开采和扩建煤矿，破坏了地表和地下的自然平衡，引发了一系列的地质灾害，如地裂、塌陷、滑坡等。

6 经济管理在煤矿企业生产运作中应用的具体策略

6.1 制定合理的战略规划和发展目标

合理的战略规划和发展目标的确立是企业发展壮大的基础和前提，煤矿企业的战略规划也极为关键，对企业发展具有重要影响，煤矿企业的发展目标绝不能局限于某一阶段的利益，应当从长远角度出发，设定出一年乃至几年的发展目标和战略规划。煤矿企业应根据自身的资源条件、市场需求、技术水平、竞争优势等，制订符合自身特点和发展方向的战略规划和发展目标，明确企业的使命、愿景和价值观，为企业的长远发展提供指导和依据。

6.2 建立科学的成本核算制度

成本核算是经济管理的基础，也是控制成本和提高效益的重要手段。煤矿企业应该建立科学的成本核算制度，按照不同的生产环节、工序、产品和项目，分别核算成本，明确各项成本的构成和来源，找出成本的高低差异和影响因素，为成本控制和降低提供依据。煤矿企业应建立健全的财务管理制度和账务核算体系，规范财务报告和审计工作，加强资金筹集和使用效益分析，合理安排资金流动和结余，防范债务风险和信用风险［6］。同时，还应建立完善的风险管理机制和应急预案，及时识别、评估、监测、防范、处置各类风险，如市场风险、技术风险、安全风险、法律风险等。

6.3 实施差别化定价策略

差别化定价策略是指根据市场需求、竞争情况、产品特性等对不同的客户、区域、时间进行不同的定价，以实现利润的最大化。煤矿企业应该根据自身的生产成本、市场定位、产品质量等，制定合理的价格体系，同时根据市场变化和客户需求，灵活调整价格，抓住市场机遇，提高销售收入。差别化定价的目的是为了更好地适应市场大环境的变化，煤矿企业绝不能拘泥于眼前一时的利益，应当从长远角度出发，以一种发展的视角看待市场环境和自身企业，综合多方因素来实现差别化定价。

6.4 优化产品结构和市场布局

产品结构和市场布局是影响煤矿企业经营效果的重要因素。煤矿企业应该根据市场需求和自身优势，优化产品结构，提高产品质量和附加值，开发新产品和新市场，增加产品种类，满足不同客户的需求。同时，煤矿企业应该根据区域经济发展水平、资源禀赋、交通条件来优化市场布局，拓展国内外市场，增强市场占有率和竞争力。

6.5 加强技术创新和管理创新

技术创新和管理创新是提高煤矿企业核心竞争力的关键。煤矿企业应该加大技术创新投入，引进先进的设备、技术和人才，提高生产效率和安全水平，降低能耗和污染排放，实现生产过程的节能减排和清洁化。同时，煤矿企业应该加强管理创新，建立科学的人力资源管理体系和考核评价体系，合理配置人力资源结构和数量，提高员工的素质和能力，增强员工的忠诚度和归属感。应当建立定期的培训考核机制，对新上岗的职工进行定期培训，提高其职业素养和技术水平。同时，还应建立有效的激励机制和福利制度，根据员工的工作绩效、贡献度、创新能力，给予员工适当的物质奖励和精神鼓励，激发员工的积极性、主动性和创造性。

经济管理在煤矿企业中应用的具体策略是多方面的，需要根据实际情况进行选择和调整。只有加强经济管理，在保证安全生产的前提下，提高生产效率和质量，降低生产成本和风险，增加销售收入和利润，才能使煤矿企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

7 结语

煤矿企业是我国重要的能源生产者和供应者，也是国民经济的重要支柱。为了提高煤矿企业的经营效益和竞争力，必须加强经济管理，实现资源的合理配置和利用，降低成本，增加收入，提高效率，从而最大限度地发挥煤矿企业对国民经济的支柱性作用。

参考文献

［1］余东. 浅析新经济形势下中国煤矿经济的跨越式发展［J］. 中国集体经济，2023（8）：9-12.

［2］宋丽霞. 现代煤矿企业经济管理中的措施研究［J］. 现代经济信息，2020（6）：28，30.

［3］汪文超. 经济管理创新方式在煤矿企业中的实践分析［J］. 内蒙古煤炭经济，2020（4）：108，110.

［4］耿慧. 煤矿企业优化经济管理的有效措施［J］. 现代工业经济和信息化，2022，12（8）：213-214.

［5］孙景东. 基于供应链背景下煤矿物资采购经济管理策略［J］. 现代工业经济和信息化，2022，12（6）：196-197.

［6］張巧凤. 经济管理在煤矿企业生产运作中的作用［J］. 现代工业经济和信息化，2022，12（6）：219-221.