国企党建与企业文化建设融合的探索

谢绍兴 兖矿能源集团股份有限公司

国有企业是中国经济的重要组成部分，其发展和转型具有重要意义。党建作为中国特色社会主义的重要特征，已经在国有企业中得到广泛应用。同时，企业文化建设也成为提高企业绩效和员工满意度的重要手段。然而，目前国有企业党建和企业文化建设往往在实践中存在相互脱节的现象，没有充分发挥其融合带来的协同效应。因此，本文旨在探讨国有企业党建与企业文化建设的融合路径和影响。

一、党建与企业文化的关系

党建与企业文化是相互关联、相互渗透的概念，在新时期国有企业所面临新的大环境之下，二者具备着较强的相容性和一致性，同时也是相互依存和共同发展的。党建作为党的重要任务之一，旨在加强党组织在企业中的领导地位，确保党的路线方针政策贯彻落实，促进企业发展。企业文化则是企业内部共同价值观和行为规范的体现，旨在塑造企业特有的精神风貌，推动员工的凝聚力和归属感。党建与企业文化的关系体现在以下几个方面：

第一，党建是企业文化的重要组成部分，党的思想理论、价值观念和行为准则贯穿于企业文化建设中。将党的先进理论与企业文化有机结合，可以引导企业员工树立正确的价值取向，形成良好的行为规范，促进企业文化的深入发展[1]。第二，党建为企业文化提供了强有力的组织保障，党的组织体系和工作机制可以为企业文化建设提供坚实的基础。党支部作为基层党组织，在企业中发挥着组织协调和凝聚力的作用，可以推动企业文化的落地和执行。第三，党建与企业文化相互促进、相互增强，党建通过党员教育和培训，培养和选拔了一批具有理想信念、忠于企业、甘于为人民服务的骨干人才，为企业文化的传承和发展提供了有力的人才支持，而企业文化的形成和发展也能够为党建提供良好的环境，增强党员的归属感和认同感。总体来说，党建与企业文化之间是相辅相成的关系，党建为企业文化提供了理论指导和组织支持，而企业文化则为党建提供了良好环境和人才支持，二者之间的融合能够进一步推动国有企业的发展。

二、国有企业党建与企业文化建设融合的意义

（一）强化企业核心价值观

强化企业核心价值观是国有企业党建与企业文化融合的重要意义之一。通过融合党建与企业文化，国有企业可以打造和弘扬企业的核心价值观，进一步凝聚员工的认同和归属感。党建作为党的重要任务之一，具有明确的核心价值观念，将党的先进理论与企业文化相结合，可以使企业核心价值观在全体员工中得到广泛传播和认同。近日，兖矿能源集团党委理论学习中心组进行集体学习，认真学习领会习近平总书记重要讲话精神，按照主题教育工作安排，围绕“深入学习贯彻习近平总书记关于调查研究的重要论述和对山东工作的重要指示要求”展开了研讨交流，切实把学习成果转化为解决问题、促进工作、推动发展的实际成效。会议中，深入探讨了坚持人民立场、服务人民的价值观念，激发了员工对企业使命的理解和认同，促使他们在工作中更加注重社会效益和责任担当。企业文化建设强调共同的价值观和行为规范，通过与党建的融合，企业可以借鉴党建的组织管理经验，进一步加强对员工价值观的培养和引导，比如通过组织党员教育培训和活动，引导员工树立正确的价值取向，强调诚信、责任、创新等核心价值观，从而形成良好的企业文化氛围[2]。

（二）引领企业发展方向

国企党建与企业文化建设的共同目标是在企业可持续健康发展基础上，实现国企经营能力的规范性、标准化的提升。党组织作为企业的领导核心，通过在战略规划、目标设定和决策执行等方面的引领，对企业发展方向起到重要影响。例如，兖矿能源集团针对煤炭产业，重点研究解决如何在成为全球绿色煤炭供应商的基础上凝心聚力推动公司依法合规高质量发展。党组织在企业发展中具有明确的指导思想和方针政策，通过对党的理论的学习，党员干部能够牢记党的宗旨，具备正确的发展观念和价值取向，从而在企业发展中引领出符合党的路线方针政策的发展方向[3]。党组织通过建立和完善企业内部的组织机制，有效地发挥了对企业发展方向的引领作用，如党组织可以建立决策咨询机构、专业委员会等机制，利用党员干部的专业能力和专业知识对企业的发展方向进行深入研究，确保企业的发展方向符合党的要求和企业的战略目标。

（三）提升组织凝聚力和执行力

在国有企业党建与企业文化建设的融合中，提升组织凝聚力和执行力是一个重要目标。通过发挥党组织在企业中的引领作用，可以有效地增强组织凝聚力和员工的执行力。党组织通过党员的组织化管理和党建活动，促使员工形成共同的价值观和行为规范，建立起紧密的组织关系和团队合作意识，从而增强组织凝聚力。同时，党组织通过加强对党员干部的培训和教育，提高他们的执行力和责任感，使他们更好地履行岗位职责，推动企业战略目标的有效实施。通过党建与企业文化建设的有机结合，国有企业能够建立起一支忠诚、团结、敢于担当的员工队伍，形成高效执行的工作氛围，提升企业的组织凝聚力和执行力，为企业的发展提供坚实支撑。

（四）推动企业转型升级

国有企业党建与企业文化建设的融合对于推动企业转型升级具有重要作用。通过党建的组织管理和企业文化的塑造，国有企业能够积极应对市场竞争和经济转型，实现企业的转型升级。首先，党建注重组织建设和人才培养，通过党组织的引领和党员干部的带头作用，能培养一支具有创新精神和变革能力的团队，为企业转型提供人才保障。其次，企业文化建设强调创新、协作和适应市场的价值观念，能激发员工的创新意识和团队合作能力，为企业转型提供文化支持。此外，党建与企业文化建设融合也促进了企业管理体制和运营模式的改革。通过借鉴党建的组织管理经验和企业文化的发展理念，国有企业能够优化决策机制，提升管理效能，推动企业转型升级。

三、国有企业党建与企业文化建设融合的实践路径

基于对国有企业党建与企业文化建设融合的意义和关系的探讨，进一步研究其实践路径将有助于深入理解和推动这一融合过程。在对实践路径的研究中，需要充分考虑不同企业的特点和发展需求，结合具体情况进行探索和创新。通过制定明确的目标和策略，明确党建与企业文化融合的方向和路径，同时注重组织机制的建设和运行，形成有效的引领体系。在实施过程中，应加强对党员干部的培训和教育，提升他们的党性修养和业务能力，同时通过文化活动和沟通交流等方式，促进员工的参与和共享。此外，还应积极借鉴成功的案例和经验，加强与相关领域的合作和交流，形成协同效应[4]。综合而言，通过深入研究实践路径，国有企业可以更好地掌握党建与企业文化融合的方法和策略，推动企业提升综合实力和发展，实现党建和企业文化相互促进、相得益彰的良性循环。

（一）正确认识党建和企业文化建设工作

正确认识党建和企业文化建设工作对于国有企业党建与企业文化建设的融合具有重要意义。在实践路径的研究中，首先需要深入理解党建和企业文化建设的本质及其相互关系。党建工作是以党的政治建设为统领，旨在加强党组织的组织建设、思想建设、作风建设和纪律建设等方面的工作，提高党组织的凝聚力和战斗力，而企业文化建设则是以价值观念、行为规范和组织文化等为核心内容，旨在形塑企业特有的文化氛围和价值导向，提升员工的归属感和凝聚力。在融合实践中，正确认识党建和企业文化建设工作的关系至关重要。党建是企业文化建设的重要支撑和引领，党的先进理论和组织经验可以为企业文化建设提供指导和支持。同时，企业文化建设也是党建工作的重要内容之一，通过塑造企业特有的文化氛围，党的思想和精神可以更好地渗透到员工的行为和工作中。在实践路径中，企业开展思想教育，必须建立起统一的工作机制，把党建和企业文化建设结合起来，发挥各自的优势。通过明确工作目标和指导原则，将党建和企业文化建设纳入企业的战略规划和目标体系中。同时，建立跨部门的协作机制，加强党组织、人力资源部门、宣传部门等之间的沟通与协作，共同推进党建和企业文化建设工作。

（二）制定整体融合战略规划

制定整体融合战略规划是国有企业党建与企业文化建设融合的实践路径中的关键一步。在这一过程中，企业需要充分认识到党建与企业文化的紧密关联性，并制定全面统筹的战略规划，以推动两者的有机融合。该规划应包括以下要素：第一，明确融合目标和愿景。企业应确立党建与企业文化融合的共同目标和愿景，将其纳入企业长期发展战略中，明确为企业持续发展和提升核心竞争力服务的目标。第二，制定融合策略和措施。企业需制定具体的融合策略，包括整合党建与企业文化建设的管理机制、规范和流程，促进党组织和文化建设相互渗透。第三，制定培训计划和激励机制，推动党员干部和员工积极参与党建和企业文化建设。第四，建立有效的组织协调机制。企业应设立专门的融合工作组织机构，明确责任和权力分配，加强党建和企业文化建设工作的协调与合作。第五，加强内外部资源的整合与合作，充分利用党建和企业文化的有益经验和优势，推动融合工作的顺利进行。通过制定整体融合战略规划，国有企业能够明确融合目标，制定策略和措施，建立协调机制以及进行监测评估，推动党建与企业文化的有机融合，为企业的发展提供持续的动力和支持[5]。

（三）加强组织引领和领导力

加强组织引领和领导力是国有企业党建与企业文化建设融合的实践路径中的重要环节，通过强化组织引领和提升领导力，可以确保融合工作的顺利进行和取得积极成效。国有企业应加强党组织的建设与引领作用，建立健全党组织的组织架构和工作机制，明确党组织在企业中的权责和职能。党组织应加强对党建与企业文化融合工作的统筹指导，确保其落地实施和有效推进，还应加强党员队伍建设，培养和选拔具有党建与企业文化建设能力的骨干人才，为融合工作提供坚实的人才支持[6]。国有企业需要提升领导力水平，培养和选拔具备良好党性修养和高效领导能力的领导干部，强化他们的战略思维和决策能力。领导干部应具备开拓创新、善于沟通和协调的能力，能够统筹党建和企业文化建设的各项工作，为融合工作提供坚强的领导支持。此外，党组织应该调动起全体员工的积极性，使其自觉地参与到企业的文化建设当中，进而保证好企业文化建设工作的群众基础。通过加强组织引领和领导力，国有企业能够有效推进党建与企业文化建设的融合，党组织的引领作用和领导干部的能力提升将有助于形成有力的推动力量，确保融合工作的顺利进行[7]。同时，建立良好的沟通机制和协作平台能够促进信息流动和资源共享，提升组织的协同效能。综上，加强组织引领和领导力是国有企业党建与企业文化建设融合的重要环节，对于实现融合目标和推动企业发展具有重要意义。

（四）培育积极向上的企业文化氛围

首先，国有企业应树立积极向上的价值观念，明确企业的核心价值观和文化理念，强调正能量、责任感和奉献精神等积极向上的价值取向，倡导诚信、团结、进取等价值观念，引导员工树立正确的人生观和工作态度[8]。其次，国有企业应注重形成良好的工作氛围。通过营造和维护良好的工作环境，包括舒适的办公条件、和谐的人际关系和公平公正的激励机制等，提高员工的工作满意度和归属感，鼓励员工相互支持、共同进步，营造团队合作和共享成功的氛围[9]。最后，国有企业还应注重文化建设的过程和方式。通过开展文化活动、举办培训讲座、组织团队建设等形式，加强员工的文化教育和素质提升，推动文化的传承和创新，鼓励员工参与文化创作和文化交流，培养积极向上的文化氛围。另外，领导干部在培育积极向上的企业文化氛围中发挥着重要作用。领导干部应以身作则，树立良好的榜样，引领员工树立正确的价值观和工作态度。同时，通过有效的沟通和激励，激发员工的工作激情和创新思维，营造积极向上的文化氛围。

四、结语

国企要实现长期稳定的发展，必须强化党建和企业文化建设之间的相互融合[10]。企业既要不断地提升自身的经济发展水平，又要不断地对自己的发展方向进行创新，更要加强对自己的文化建设，加强对员工的思想意识的培养和创新。只有把党建和企业文化建设有机地结合起来，使其最大限度地发挥出自身的优势，才能使企业持续健康地发展，进而在新的时代背景下完成国家部署的“文化强国”的战略任务。