业财融合视域下企业管理会计创新对策探析

吕佳佳

（浙江普洛家园药业有限公司，浙江 金华 322118）

长时间以来，财务会计职能主要体现在两方面，一个是会计核算，另一个是财务监管，这两项工作没有渗透到企业决策制定活动中，并且这两项内容相互分离，无法充分发挥财务管理价值。管理会计能够采集与整理企业各项信息，其中包含了财务信息与非财务信息，便于企业领导充分了解企业经营发展状况，评估企业经营发展中的潜在风险，结合企业发展战略，调整经营决策，为企业健康发展提供指导。

一、管理会计基本概述

对于管理会计而言，即结合企业资金运营情况和历史数据，从中寻找发展规律，为企业发展决策提供改进、调整的建议，规避可能存在的运营风险，保障企业稳定运作，维护企业效益。

从管理会计职能角度分析，具体展现在三个方面：首先，对企业之前资金运营信息与非资金信息进行调查分析，整理并处理相关信息，从中挖掘信息价值，为企业领导制定发展决策提供数据。

其次，结合企业发展战略，找到企业经营管理中可能影响其稳定运行的主要问题或薄弱点，针对成因加以改进或补救，协助企业稳定经营，健康发展。

最后，预测与分析企业未来发展趋势，给企业领导调整发展战略提供依据。由此可见，管理会计能够帮助企业管理者整理之前财务信息，对财务信息真实性和完整性有着严格要求，如果只是对财务信息进行整理，只能展现出管理成果，无法从中找到具有潜在价值的财务信息，无法实现信息提炼与转化，阻碍企业进一步发展[1]。

业财融合即把财务和业务进行结合，是新形势下财务转型发展趋势。财务人员在对企业经营发展中各项数据整合与核算时，从某种角度分析，处于末端的事物在发展中，其存在空间逐渐缩小，尤其是在经济技术发展水平全面提升的环境下，通过业财融合和管理会计转型，将财务理念融入各个层级中，真正做到业务与财务的充分结合，将财务管理效能全面发挥，为企业创造理想的经济效益。

管理会计也被称之为分析报告会计，即要想提高企业生产总值和生产成本之间占比，为企业增加经济效益而形成的一个会计分支，通过对其原有水平情况的分析，可以划分成多个经济效益分支，如经济管理、资源整合、效益管理等。

在实际操作中，会计人员通过采取各种方式，在业财融合理念下，获得准确的财务信息，调整财务管理决策，编制会计报告，内部人员按照会计报告中数据信息，对企业经济活动科学管理，为企业决策者制定发展决策提供参考。

二、业财融合视域下企业管理会计转型发展中存在的问题

（一）缺少专业的管理会计制度指导

为保证企业财务管理水平可达预期，确保企业业财融合的有效落实，应当借助管理会计手段，通过管理会计将财务数据进行提炼，获取和企业业务运作相关的信息，为业财融合工作提供改进方向。

但是从实际情况来看，很多企业在开展业财融合时，并没有意识到管理会计的重要性，即便有的领导意识到了管理会计工作的重要性，并且提高了关注度，想要把管理会计理念融入企业财务活动中，但是没有结合实际情况制定专业的管理会计工作体系制度，无法确保管理会计工作的有序进行，影响自身价值的发挥。

在把管理会计理论渗透到企业会计活动中时，一些企业财会人员也没有意识到管理会计转型的必要性，依然沿用以往会计核算的工作模式，没有按照管理会计工作的思路进行及时调整，不满足企业财务转型发展要求。

（二）部门之间信息交流不通畅

加强部门之间信息交流，能够为各项工作有序进行提供支持，只有确保各部门员工之间信息合理交换，才能及时找到企业经营发展中存在的问题，并将问题及时处理，保证业财融合目标快速完成。

但是在现实中，一些企业内部部门之间信息交流不通畅，业务部门和财务部门独立性比较强，没有做到充分连接，信息交流不彻底，部门之间配合度不高，可能会引发各种问题。例如，在库存盘点中，业务部门人员缺少对库存盘点内容的了解，从而给车间工作开展带来影响，没有提供充分配合，从而阻碍企业业财融合目标的实现[2]。

为了处理该问题，应加强各部门之间交流，让各个部门了解彼此工作内容和责任，从服务企业战略发展层面入手提供配合，真正做到业务和财务的充分结合，发挥管理会计应用价值。

（三）财务和业务对接不顺利

即便国家推行“业财融合”理念已经有一段时间，并且在学术领域对其进行深入研究，但是在企业中应用依然会面临各种问题，从而影响业财融合效果。例如，一些企业将业务岗位和财务岗位相互交换，或者安排财务人员参与到业务活动中，取代业务部门人员工作。业务部门在实际工作中比较强调资金投入和绩效提高，忽略成本控制，而财务部门工作重点在于成本控制，在工作内容上以事后核算与管理为主，在这种情况下，影响业务与财务的衔接，无法实现充分融合。此外，财务与业务对接过程中，需要得到充足资金与资源的支持，并引进先进的技术和设备，给财务会计人员提出较高的要求，一些企业出于对成本控制的思考，在业财融合实施方面难度比较大。

（四）管理会计职能转型定位不清晰

大数据时代给业财融合进一步发展提供了条件，尤其是人工智能技术的出现，将人工方式取而代之，在人工智能技术快速发展下，会计职能将会被人工智能所取代，让会计工作更具智能化和现代化，但这种情况就会导致一些会计人员过度依赖信息系统，实际上在管理会计工作中，智能信息系统虽然运算很快、效率很高，但主要是机械性的工作，在结合业务进行分析、信息提炼等方面反而并不如一个经验丰富的会计人员，因此不能完全依赖信息技术，会计人员依然发挥着重要作用。

在本质上，管理会计依然是会计，和财务会计形成了一个完整的会计系统，一同为企业管理者提供决策依据。但是，管理会计并非等同于决策，虽然信息技术快速发展，让企业财务工作模式发生变化，但是并未改变管理会计理念和会计思维[3]。

三、业财融合视域下企业管理会计创新对策

（一）完善管理会计制度体系

企业应当构建一套管理会计制度体系，推动管理会计工作的规范化开展，充分发挥管理会计的应用价值，以管理会计工作有效推动业财融合的落实，在构建管理会计制度时，应从企业发展角度出发，根据当前市场发展情况，充分调查与分析，对企业发展战略有所了解，为管理会计应用制度体系调整提供指导，让管理会计应用更具深度和广度，将自身应用价值全面发挥。为了将管理会计在企业财务活动中顺利应用，应该统一企业财务与业务对接口径，实现财务与业务充分融合，保证企业在管理会计应用中更加合理性和实效性。

除此之外，还要加强对企业会计人员的继续教育，提高会计人员对管理会计转型必要性的认识，及时调整工作方式，按照管理会计的方法及流程进行，从而提炼更多有价值的信息，为企业运营提供数据参考。企业通过建立管理会计考核系统，总结工作经验，找到管理会计转型发展中存在的问题，调整工作计划，推进企业管理会计工作更好发展。

（二）加强部门之间信息交流

加强部门之间信息交流，是保证各项工作顺利进行的前提要素，只有保证个人之间快速实现信息交流，才能找到企业业务与财务活动中常见的一些问题，对问题产生原因进行调查，调整处理措施，引导企业业财融合发展目标快速完成。

但是在部分企业经营发展中，可能会出现部门之间信息交流不通畅的现象，业务部门与财务部门在工作中保持独立，各自为政，不能将工作信息及时、快速地传递给其他部门，部门之间配合不深入，容易出现一系列问题。

例如，企业在制定经营决策过程中，销售部门人员缺少对计划数据的了解，配合度不高，影响企业业财融合目标的实现。要想将该问题科学处理，加强部门之间信息交流是非常必要的，根据信息交流成果，制定工作计划，完善工作机制，便于部门之间信息传递，了解企业整体发展情况，业务部门可以结合财务部门反馈的意见，调整管理方法[4]。

（三）加强业财融合信息管理平台建设

在当前我国科学技术水平不断提高的环境下，各种先进的技术被广泛应用在各个行业中，尤其是在财务管理中应用广泛。例如，通过把大数据、云计算等技术应用在企业财务管理活动中，能够为财务活动开展提供功能齐全的会计工具，并且在会计工作模式上发生一定改变，优化会计职能。管理会计是实现企业会计自动化发展的核心要素，需要企业结合时代发展要求，积极引进信息技术，加强信息系统建设，对管理会计模式科学应用。

在建立管理会计平台时，可以利用各种现代化会计工具，完成财务信息采集、整理、分析等工作，挖掘信息使用价值。为了全面发挥管理会计在财务管理中的工作价值，要求企业加强信息化系统建设，对现有硬件与软件进行升级创新，定期对系统运行安全进行检查，落实好信息管理工作，从而保证企业信息安全，创建良好的运行环境。

（四）业财融合下促进管理会计转型

随着“互联网+”时代的来临，给企业之间信息传递和共享提供了平台。在管理会计数据深入改革中，业务和财务的深入结合，需要在功能强大的信息平台下完成。通常情况下，管理会计中包含了预算管理、战略管理、成本管理、风险评估等内容，提供的数据信息应和业务部门要求高度统一，为企业的运行及管理等工作提供有价值的参考数据。对其企业应当积极引入信息系统，比如ERP系统、SAP系统等都是目前常用于管理会计的财务信息系统。在引入系统后打造内部财务共享平台，企业各业务运作部门可在这一平台中共享财务数据信息。财务部门可以通过这一平台及时了解各业务部门的财务运作信息。财务人员不仅要充分利用信息系统，还应通过信息系统及时收集财务数据，并通过财务数据提炼出和业务紧密相关的财会信息，开展管理会计工作[5]。

比如通过各业务部门的费用支出，和该部门的预算进行比对，能够及时发现哪个部门近期出现超支，或是长期处在高支出、低收益的情况，找到此类的业务部门共同分析成因，制定整改对策。

（五）精准定位管理会计职能

在新形势发展下，企业需要结合财政部门发布的管理会计基本指引计划，从企业战略发展角度入手。

一方面，企业应强化业财融合发展思想，对业财融合基本理论有充分了解，在财务方面除了要做好事后监管工作之外，还要在企业价值链前端进行展现，和业务同步发展，充分发挥财务管理价值。但是在实际转型过程中，不可过度夸大管理会计职能，更不可出现越俎代庖的状况，业务是“因”，财务是“果”，通过财务数据这一结果能够反映出业务运作的因是否存在问题，才能及时发现企业业务中是否存在需要改进之处[6]。

另一方面，财务数据为业务提供了改进方向，比如某一项业务的利润始终不高，那么就可以进行业务调整，削减这部分的业务投入，将更多的资源投入到高利润的业务之中。企业领导可以结合行业所处环境和自身发展优势，制定满足战略发展要求的财务管理计划。以某企业为例，该企业把业财融合渗透到组织结构中，建立独立的财务运营组织机构，把项目研发作为重点，将业财融合理念融入企业管理活动中，促进管理会计职能的转型升级。并且，该企业建立了全面的预算管理机制，通过采用平衡计分卡管理方式，让预算和战略充分结合，利用管理会计推动企业转型发展。

四、结束语

总而言之，受到业财融合发展理念影响，为了实现企业更好发展，做好管理会计转型工作是非常必要的。在实际中，企业领导应给予管理会计工作高度重视，结合企业管理会计实施情况，及时找到存在问题，认真分析，采取相关措施科学处理，引导企业管理会计工作转型发展。在实际中，应完善管理会计应用理论体系，加强业财融合信息化平台建设，结合业财融合理念要求促进管理会计转型，精准定位管理会计职能，充分发挥管理会计价值，给企业长远发展打下扎实的基础。