新经济背景下加强企业财会管理的措施探讨

李小鹏

提升财会管理质量，不仅可以提高企业的内部管理水平，还能提高企业的风险应对能力。随着新经济时代的到来，企业所面临的市场竞争环境越发激烈，且面临着较多的市场风险。因此，为了推动企业的稳定发展，企业需要结合新经济背景来分析财会管理工作存在的不足并提出具体的优化措施。

新经济背景下，企业不仅面临着越发复杂的市场竞争环境，企业财会管理工作也发生了较大的变化，财会理念得到创新，管理对象也呈现出多元化的特点。针对新经济给企业财会工作带来的影响，企业需要采取相应的措施来做好应对工作，不仅要重视财会工作的实施，更要结合新经济时代的要求创新财会工作。

一、新经济对企业财会管理的影响

（一）促进财会管理理念的创新

随着新经济时代的到来，企业的财会管理理念也随之创新，并变得更加先进，进而更好地促进了企业的创新发展。目前，我国企业之间的竞争越发激烈。企业要提高市场竞争力，加强对信息技术的运用，要结合时代的发展进行管理理念的创新。新经济背景下，企业在开展财会工作时，要更加注重对数字化技术以及其他先进技术的运用，进而更好地推动财会工作的数字化发展，更好地提升财会管理工作效率和质量，所以许多企业也逐渐树立了信息化、数字化等先进理念。

（二）财会管理对象呈现多样化

新经济背景下，企业财会管理的对象也呈现出多样化的特点。在传统的管理模式中，企业的财会管理存在一定的单一性和滞后性，导致财会管理工作不全面，难以发挥出财会工作的重要作用。但是随着新经济时代的到来，企业不仅创新了财会管理理念，也随之完善了管理制度，对于促进财会工作的多元化发展起到了重要的作用。新经济背景下，企业在开展财会管理工作时，不仅要做好财会信息的收集和整理工作，做好会计核算工作，也需要做好成本管控工作，做好市场风险管控工作，从而更好地保证企业稳健发展。

二、新经济背景下企业财会管理的现状

（一）缺乏合理的财会管理目标

新经济背景下，企业在开展财会管理工作时存在着许多不足，限制了财会工作质量的提升。许多企业在经营过程中，未能结合企业的实际情况来设置合理的财会管理目标，进而限制了企业的持续发展。科学的财会管理目标有利于指导财务工作的有效开展，保证财会管理工作质量。然而部分企业在设置财会管理目标时，由于过分注重眼前的利益，未能将目标和企业的长远发展相结合，导致所制定的目标缺乏战略性和规划性，难以推动企业的持续发展。而且在制定企业财会管理目标时，企业也未能处理好经营收益和经营风险之间的关系，难以借助目标来做好各项资源的合理分配，导致企业的资源利用效率不高，进而影响了企业的经济收益。

（二）缺乏完善的财会管理机制

在开展财会工作时，需要完善的管理机制作为支持，然而目前许多企业都缺乏完善的财会管理机制，导致许多财会工作得不到有效的落实。随着新经济时代的到来，企业所面临的外界环境越發复杂，竞争压力越来越大，为了保证企业的稳定发展，企业需要开展高效的财会管理工作，才能保证企业资产的安全，才能保证企业的安全运营。然而许多企业未能结合新经济时代来及时调整和完善财会管理机制，无论是管理理念，还是管理方法、监督机制、人员培养等都存在不足，使得财会工作质量难以提升，导致企业面临着较大的财务风险，进而影响了企业经营的稳定性和安全性。而且由于缺乏完善的管理机制，导致企业在开展财会工作时漏洞多，难以保证财会工作的规范化实施，进而容易产生一些违规甚至违法行为，给企业的正常经营带来较大的威胁。

（三）财会管理信息化水平有待提升

部分企业在发展过程中，由于受传统管理理念的影响太深，未能正确地认识信息化对企业发展的重要意义，在开展财会管理工作时未能运用各项信息技术，甚至对信息化发展持消极态度，进而限制了财会管理的信息化进程。此外，在进行财会管理的信息化时，部分企业未能平衡好信息化发展和企业实际需求之间的关系，导致财会管理的信息化未能有效地促进企业的发展。

（四）成本管控水平不高

成本管控作为企业财会工作的重要组成部分，做好成本管控，能够有效地降低企业的经营成本，提升企业的经营收益。许多企业未能做好管控责任的合理分配，未能做好责权的划分，导致在实施成本管控时存在工作推诿的现象，不仅难以保证成本管控效果，也会导致企业面临着更大的经营风险。而且在实施成本管控时，由于缺乏完善的管理制度，导致许多工作形式化，未能将成本控制工作落到实处，进而限制了管控质量的提升。

（五）管理人员职业素养有待提升

新经济背景下对于企业财会管理工作也提出了新的要求，因此对于管理人员的素质要求更高，但是目前许多企业都缺乏高素质的管理人员，因而限制了财会管理工作的创新和发展。许多管理人员在工作中未能全面地认识到新经济时代的到来给企业造成的影响，未能及时更新自身的管理理念，导致财会管理模式依然存在一定的落后性。随着新经济时代的到来，信息化技术在企业财会工作中的应用越来越广泛和深入，但是许多管理人员缺乏良好的信息化素养，不能熟练地运用信息化系统，这不仅限制了工作效率的提升，也影响了财会工作的信息化进程。此外，由于许多企业都缺乏科学的激励机制，未能充分地激发出员工的工作积极性，导致许多员工在参与财会工作时缺乏一定的主动性和积极性，进而也限制了财会工作质量的提升。

三、新经济背景下加强企业财会管理的具体措施

（一）制定科学的财会管理目标

随着新经济时代的到来，企业要实现更加稳定的发展，需要做好财会工作的创新，制定更加科学的财会管理目标，进而更好地指导财会工作的开展。在制定财会管理目标时，企业需要结合自身的发展战略来制定长远的目标，确保在实现财会目标的同时又能推动企业的长远发展。在制定目标时，工作人员要协调好经营收益和风险之间的关系，要做好市场评估工作，减少市场风险的发生。同时要在保证企业可持续发展的前提下，确保实现目标的同时又可以提升企业的经营收益。

（二）加强完善财会管理机制

新经济背景下，企业要进一步完善财会管理机制，通过科学的机制来推动财会工作的开展。第一，企业需要对当前的财会管理办法进行创新。管理人员需要结合新经济时代带来的影响和挑战来更新财会管理办法，树立新的财会管理思维，推动财务工作的转型创新。例如，管理人员要引进大数据思维和方式，加强大数据技术在财会工作中的应用，做好财务数据的收集、汇总和分析，加强对财务数据的深入挖掘，进而更好地发挥出财务数据的指导作用。此外，企业更要做好人力资源的核算工作，加强核算人力资源的收益，对人力资源的投入收益进行分析和评估。第二，企业需要进一步转变原有的财会管理理念，注重加强财会部门和其他部门之间的沟通，进一步提高业财融合水平。例如，企业要加强业财融合理念的宣传，提高企业全体员工对于业财融合的正确认识，进而更好地促进财会工作的创新。第三，企业要做好财会监督工作，制定完善的监督机制，切实保证企业资产的安全。例如，企业应当成立监督小组，做好各项财会工作的监督。监督人员要对企业预算编制和执行情况进行监督，确保预算执行的质量；监督人员也要做好日常财会工作的监督，监督财会人员做好财务核算工作，进一步提高资金管控水平，实现企业资金的合理分配，减少资金损失。

（三）提高财会管理信息化水平

新经济背景下，企业要注重信息化技术的运用，注重提升财会管理的信息化水平。第一，企业需要树立正确的管理理念，正确地认识信息技术在财会工作中的重要性，加强对传统管理理念和模式的转变，进一步强化信息技术在财会工作中的应用。在运用信息化技术时，管理人员要全面地分析信息化技术带来的影响，不仅要了解信息化带来的优势，也要全面掌握信息化带来的风险，进而优化运用措施，保证信息化管理质量。第二，企业需要投入足够的人力和物力做好信息化建设工作，为推动财会工作信息化发展提供重要的基础设施。例如，企业需要及时更换落后的信息化系统，引进先进的管理系统，实时对硬件设施和软件设备进行更换，提升财会管理的信息化水平。第三，企业需要重视信息化平台的建设，借助完善的网络平台提升财务共享水平，提高企业内部的沟通水平，减少信息孤岛现象的发生，从而推动企业各项管理工作有序开展。最后，企业要积极发挥信息化系统的作用，做好各项管理工作的梳理，特别是要梳理企业内部的管理流程和企业的资产等，并且借助信息化技术做好资产管理工作，提高资产利用效率，减少资产流失，进而减少企業的财务风险。

（四）强化成本管控工作

新经济背景下，企业要进一步做好成本管控工作，增强全体员工的成本控制意识。第一，作为财会人员，要始终树立成本管控意识，做好成本控制工作。例如，财会人员要借助信息化技术来开展成本核算和分析工作，提高成本核算的准确性。第二，企业需要做好内部审计工作，发挥内部审计在成本管控中的作用。制定完善的内部审计机制，成立专门的审计小组，确保内部审计工作的有效落实。第三，企业要做好固定资产管理工作。固定资产作为企业资产的重要构成，提高固定资产的利用效率也是降低企业经营成本的重要途径。财会人员在核算资产时，要加强对固定资产的全面了解，做好资产的折旧计算工作，做好资产信息的登记工作，减少资产闲置。最后，企业需要制定完善的成本管控体系，结合企业的发展现状采取不同的管控措施，保证管控效果。

（五）加强财会管理人才队伍建设

企业要结合财会工作的最新要求做好人才的培训和引进工作。第一，企业需要加强对财会人员的培训，切实提升财会人员的专业素养。例如，定期开展财会专业知识的培训讲座，或者邀请行业专家来进行沟通交流，指导企业财会人员的财会工作。为了有针对性地提升财会人员的职业素养，企业可以采用案例分析或者实践练习的方式来深化财会人员对于专业知识的理解，确保财会人员具备足够的能力来解决实际工作中遇到的问题。企业还要加强信息化技术培训，注重提高财会人员的信息化知识水平。此外，企业还要注重提升财会人员的道德素养，加强财会人员职业素养培训，提高财会人员的责任意识和职业道德，确保财会工作能够严格按照相关法律规定和制度规定开展。第二，企业需要注重对高素质财会人员的引进，结合新经济时代对财会工作的新要求，企业需要制定更高的人员引进标准，并且通过完善的薪资待遇来吸引人才。例如，在引进财会人才时，企业需要加强考核

应聘人员的财务专业知识、会计知识、法律知识、管理知识、信息化知识等，对应聘人员进行全面考核，确保引进更多高素质的复合型人才，更好地推动财会工作的创新发展。

财会管理工作为企业内部管理的重要内容，新经济时代的到来，对企业财会管理工作也带来了较大的影响。为了保证企业经营的稳定性，企业需要采取有效措施来进一步做好财会管理工作。要对财会工作进行优化，企业需要从财会管理目标、管理机制、信息化、成本管控以及人才培养等多个方面来实现财会管理工作的创新。

[作者单位：祥浩（广西）会计师事务所（特殊普通合伙）]