新医改背景下公立医院财务管理探讨

蔡慧君

（盐城市大丰人民医院，江苏 盐城 224100）

财务管理是公立医院的重点工作内容，对医院的改革和发展有重要的作用。财务管理不仅包括对医院各项财务数据的管理，同时也是医院制定各项决策的重要依据，为医院的战略决策提供了可靠而准确的数据支持。

新医改为公立医院未来的发展指明了方向，公立医院要在现有工作的基础上进行有效的改进，才能更好地顺应新医改的政策要求，发挥其服务社会的功能。公立医院要重视财务管理工作的改进，不断提升其工作的质量，为其顺应时代改革提供可靠的支撑。

一、新医改背景下公立医院财务管理改革的重要性

（一）适应新医改的发展需求

公立医院是我国医疗系统的重要组成，在医疗卫生体系中起着至关重要的作用。在社会不断发展的过程中，针对现阶段医疗体系的实际发展情况，国家提出了新医改的相关政策。公立医院要积极响应国家的政策要求，在现有工作体系的基础上进行有效的改进和创新，财务管理作为医院的重要管理部门，直接负责医院所有财务方面的工作。

在响应国家医改政策的背景下，医院要加强财务管理工作的改进，进而有效解决看病贵的问题，合理控制药品定价，并加强各项医疗费用的控制，进而有效缓解当下的医疗问题，更好地为公众服务。

（二）改进传统的财务工作方法

在公立医院不断发展的过程中，传统的财务管理方法已经无法满足医院的发展需求，急需进行改进和创新。

新医改政策要求下，公立医院要加强财务管理方法的改进，进而不断提升财务工作的质量。财务管理人员通过深入分析新医改的政策要求，充分认识到医改的重要价值，进而提升其对工作改革的重视程度，积极地进行相关工作方法的改进。

另外，财务管理工作对改进公立医院的内部环境，保证其建立顺应医改要求的体系有重要的作用。通过改进传统的工作方式，可以提高财务工作的质量，为医院建立全新的服务体系提供有力的支持，进而促进医院的进一步发展。

（三）提升公立医院的服务水平

在大众生活水平不断提升的背景下，对医疗卫生体系也提出了更高的要求，新医改是顺应时代发展趋势而提出了医疗改革政策，对提升公立医院的服务水平有重要的推动作用。新医改为公立医院的改革指明了发展的方向，明确了其服务工作的目标和任务。

财务管理部门可以结合医院新的工作目标和任务，有效改变传统的管理理念和方式，进而不断提升财务工作的质量。财务工作质量的提升，可以合理、科学地控制医院各项费用的支出，降低医院的各项成本，同时还能有效降低各项医疗费用，解决群众看病难的问题，提升其医疗服务的水平[1]。

二、新医改背景下公立医院财务管理存在的问题

（一）管理理念守旧

新医改是国家针对现阶段的医疗卫生发展情况而提出的新的发展政策和要求，为公立医院的进一步发展指明了方向。公立医院不仅要改变传统的发展理念，同时还要积极改进相关的工作模式，进而更好地顺应医改的要求。财务管理工作不仅负责医院各项财务费用的管理，同时也为医院的发展和决策提供了可靠的数据支持，提高了医院各项决策的准确性和科学性。

目前，虽然公立医院对新医改有较深入的认识，但是并没有将其有效地应用到财务管理中，财务管理的理念依然比较守旧，进而影响其工作质量的提升，不利于医院的进一步发展。另外，财务管理人员管理理念的落后，是直接影响工作质量提升的重要因素，相关财务人员缺乏对新医改的充分认识，一直采用传统的工作理念和模式，开展相关的工作，导致工作中缺乏有效的创新，进而影响了其工作的质量。

（二）缺乏完善的管理体系

公立医院财务管理工作的开展需要完善的管理机制的支撑，只有建立科学的管理机制，才能保证各项工作的规范性，不断提高工作的质量。

新医改背景下，公立医院原有的管理机制已经不能指导现阶段的财务管理工作，会存在管理制度与实际发展不符的情况，进而无法发挥工作制度的指导和约束作用。部分公立医院在管理制度方面缺乏及时的改进，一直沿用传统的管理制度，导致财务管理工作的开展缺乏有效的指导，无法保证医院的服务水平。

（三）财务管理的信息化水平不高

财务管理涉及的信息量较大，内容比较复杂，传统的人工工作方式，不仅会影响工作的效率，同时也会出现一些人为的误差，导致财务管理相关数据的准确性不足，进而影响了医院相关决策的制定。

目前，部分公立医院受各方面因素的影响，财务工作大都依靠人工的方式进行。在公立医院工作量逐渐增加的背景下，财务人员的工作压力逐渐增大，已经无法应对实际的发展，导致财务工作出现一定的滞后性，同时准确性也得不到有效的保证[2]。

在信息技术时代，基于医院财务管理对信息技术应用不足的情况，医院财务管理部门要加强对信息技术的重视，借助先进的技术手段，取代传统的人工工作方式，进而不断提升工作的效率和质量。

（四）人才队伍建设有待进一步加强

新医改背景下，公立医院的发展战略发生了一定的变化，不仅改变了传统的发展理念，同时也改变了固有的发展模式。因此，财务管理工作也面临着改革的必然。在财务管理工作开展过程中，工作人员固守原有的工作理念和模式，缺乏创新的意识和能力，一定程度上影响了财务管理部门的改革。部分财务人员缺乏不断学习的意识，不会积极主动地学习新的知识和技术，导致其工作出现了停滞不前的困境。

比如，在信息技术不断发展的过程中，财务人员只有深入学习相关的信息技术的知识，才能不断提升自身信息技术的水平，更好地将其应用到实际的工作中。另外，一些财务工作人员缺乏一定的责任心，工作态度不端正，对自身的工作缺乏深入的认识，导致其在工作比较散漫，影响了工作的质量。

三、新医改背景下公立医院财务管理的优化策略

（一）建立与时俱进的管理理念

财务管理工作是公立医院的重要工作内容之一，不仅负责医院所有费用的管理，同时还是医院各项决策的重要指导，可以使医院管理人员及时而全面地了解实际的发展情况，进而制定相应的战略决策。

新医改背景下，公立医院要顺应时代的发展，就必须从思想观念的转变开始。一方面，医院管理人员观念的转变。新医改为医院的发展指明了方向，明确了其发展的目标和任务。管理人员要深入分析新政策的要求和内涵，然后树立与时俱进的思想观念，进而更好地指导医院的发展。

管理人员要树立以人为本的发展理念，深入理解医院为人民服务的职责，在一切制度以及政策的制定过程中，都要以群众的利益和健康为出发点，进而保证其各项工作的质量，不断提升其服务的水平[3]。

管理人员还要树立市场化的理念，加大对财务工作的管理。在医疗卫生体系建设不断发展的过程中，公立医院同样面临着较大竞争压力。财务管理工作的开展是有效控制医院各项成本，提升其经济效益的重要方式。因此，医院要在保证其公益化的基础上，最大限度提升其经济收益，从而不断提升自身的竞争力。

另一方面，财务人员观念的转变。财务人员的理念直接关系到其工作的方向，对提升财务工作质量有直接的影响。新医改背景下，改变财务人员传统的工作理念，是财务工作迈出改革发展的第一步。

医院要进一步加强新医改相关政策的宣传，加深财务人员对新政策的认识，提升其对自身工作的重视程度，进而不断提升其工作的积极性。另外，医院还可以组织财务人员参加相关专业的讲座，有效促进其思想观念的转变，树立正确的财务工作态度。

（二）加强管理体系建设

新医改背景下，财务管理工作的开展离不开管理制度的指导和约束，只有建立完善的管理体系，才能保证财务工作的规范开展。公立医院要加强财务管理体系的建设，为相关工作的开展打下坚实的基础。

一方面，建立完善的内部管理制度。新医改背景下，传统的财务管理制度已经不能适用于现阶段的发展，出现了管理制度与实际脱节的现象，无法充分发挥管理制度的指导和约束作用。

相关工作人员要积极地进行管理制度的改进，将其中不符合实际发展需求的条款进行及时的改进，保证在原有制度的基础上不断地完善和改进。同时，医院管理人员要深入了解财务工作的现状，排查工作中存在的问题和漏洞，进而确定改进的方向和目标。财务管理制度不仅要明确财务管理工作的目标、内容、流程以及标准，同时还要明确人员的职责，保证各环节工作的开展有章可循，避免出现推卸责任的现象[4]。

另一方面，建立相应的监督管理制度。公立医院还要结合实际的财务工作制度，建立相应的监督管理制度，对财务工作进行有效的监督，及时发现财务管理中不合规的现象，并指导其进行有效的改进，从而不断提升财务工作的质量。

相关管理人员可以制定明确的奖惩原则，对财务管理中表现突出的人员给予一定的物质或者精神方面的奖励，进而有效激发财务人员的工作热情，营造积极向上的工作氛围。同时，对于财务工作中出现的错误或者问题，也要给予一定的处罚，让财务人员引以为戒，从而避免同类错误的再次发生。

总之，新医改背景下，公立医院财务管理要不断完善相应的管理体系，建立科学的管理体系，更好地指导财务管理工作的开展，进而不断提升其工作的质量。

（三）加强信息技术的应用

新医改背景下，公立医院要提升财务管理工作的质量，就要加强财务管理技术的创新，改变传统工作方式的不足。医院要加强财务管理技术方面的投入，为管理技术的创新创造良好的条件。通过深入分析财务管理工作的实际情况，引进先进的技术手段或者设备，为财务管理工作的开展打下良好的技术基础。通过引进相应的信息技术软件，将传统的人工工作方式转化为线上工作方式，实现财务数据计算的自动化管理，逐步建立线上的管理模式。通过建立线上数据管理平台，既可以保证财务数据的完整性，又能有效规避人为的误差或者漏洞，进而提升财务工作的质量[5]。

比如，医院可以建立内部的线上管理平台，各部门可以将实际工作的数据以及相关信息传输到平台中，为财务部门相关数据的收集和统计提供充足的数据支持，进而保证财务工作的质量。同时线上平台还充分实现了信息数据的共享，医院内部各部门的人员可以随时查找需要的信息，进而加强部门之前的互动和了解，更好地促进各部门工作的开展。

信息技术的不断发展，相应的技术软件也会不断地进行更新，增加适当的功能、改进原有版本的不足，从而更好地为相关工作服务。因此，医院也要时刻关注相关软件的更新，及时更新现有的软件，为财务工作的开展创造有利的条件[6]。

（四）加强综合型人才的培养

新医改背景下，公立医院财务管理工作也随之发生了一定的变化，财务人员面临着改革的挑战。财务人员只有保持不断学习的意识，提升自身的专业水平和综合能力，才能更好地应对工作的改革，高质量地开展相关的工作。

一方面，加强财务人员专业知识的培训。财务管理是一项专业性很强的工作，财务人员只有具备专业的财务知识，才能更好地应对工作中的各种挑战。因此，医院要加强财务人员专业知识的学习，不断提升其专业水平。医院要对现有财务人员的实际水平进行深入的了解，然后制定相应的人员培训计划，通过定期组织其学习的形式，不断弥补工作人员的不足，提升整体财务人员的专业性。另外，医院还可以组织财务人员参加一些外部的知识讲座，系统地学习某一方面的财务知识，从而不断提升工作人员的专业知识的积累。

另一方面，加强财务人员综合素养的培养。新医改背景下，财务人员还要不断提升自身的综合素养，才能更好地适应现阶段的工作需求。医院要组织财务人员学习关于新医改的相关知识，增加其对国家医改政策的认知，更清楚地掌握国家新政策的要点和内涵，从而更好地指导其开展相应的财务工作。

另外，财务人员的工作态度直接决定了其工作的质量，财务人员只有具备积极向上和认真负责的工作态度，才能更全身心地投入到工作中。因此，医院要重视财务人员思想方面的教育，通过组织其参加一些实践类的活动，不断提升工作人员的道德水平，引导其树立正确的工作态度[7]。

总之，新医改背景下，公立医院财务管理部门要加强人员队伍建设，结合实际需求，组织其进行有针对性的学习，进而不断提升其专业水平和综合素养。

四、结束语

综上所述，新医改背景下，公立医院面临着改革的重大挑战，通过有效改进财务管理工作的理念和模式，可以为医院的改革创造良好的条件和基础，进而进一步促进医院的发展。财务管理工作要建立与新医改相适应的管理制度，然后充分发挥信息技术的优势，改变传统的工作方式，不断提升财务工作的质量，更好地为医院的发展而服务。