新经济背景下如何实现人力资源经济管理创新

徐达 对外经济贸易大学

当前，企业间的竞争本质不是市场层面的竞争，而是人才间的竞争。企业只有构建了高素质的人才队伍，才能够更好地发挥人才创造价值的积极作用，才能够推动企业竞争力的持续增强。越来越多的企业意识到人力资源的重要性，积极为人才构建良好的环境，以更好地提升企业的创新能力，为企业的快步发展创造良好的基础。基于此，深入对人力资源经济管理进行探讨，对于推动企业竞争力的提升，实现企业的战略发展，促进经济增长等方面有着积极的意义。

一、新经济时代的内涵

新经济时代是区别于以往经济发展的阶段，在经济环境已经发生明显变化的当下，传统的经营管理模式，必然无法满足企业当前以及未来发展和竞争的需要，很可能也会对企业的发展带来限制。所以从新经济发展层面考虑，围绕着新经济时代发展的要求调整或制定经济管理制度，通过充分的运用新兴技术，加快创新步伐，构建高素质人才队伍，以形成新的经济管理模式。企业应以此为基础对人力资源管理进行全面的梳理，实现高效的配置和利用，为企业的转型升级以及战略发展提供动力，在推动企业核心竞争力增强的过程中，满足企业经济和社会效益提升的需要，也有利于于更好地促进我国经济的稳健增长。

二、推动人力资源经济管理创新的意义和作用

（一）提升企业整体的创新能力

实现企业的战略发展目标，使企业拥有更为突出的竞争优势，必须要关注创新。企业应该在企业内部积极营造创新的氛围，也需要为推动创新构建良好的内部环境。比如企业全体员工需要真正的认知到创新的作用，围绕着创新对企业员工实施培训，构建创新型人才队伍，使员工能够在工作的过程中积极主动的进行创新。这也是人力资源经济管理的核心工作之一，通过科学有效的方式和方法，构建更为有效的人力资源管理体系，从企业战略发展的层面进行人才的培养。除了要增强创新认知和意识之外，企业也需要强化专业层面的创新，比如专业人才、技术、产品等方面，这样在满足消费者需求的同时，也才能进一步增强企业的竞争力。

（二）增强企业的内部向心力

企业内部向心力的增强，能够更好地团结员工，也能够在部门、员工之间构建更高水平的协作。在人力资源经济管理创新推动下，企业管理人员可以引入其他企业的创新做法，在对企业内部环境进行全面梳理和总结的基础上，进一步优化企业的内部环境，使构建起来的全新经营管理模式可以满足企业战略发展的需要。同时，企业还需要强化企业环境的建设，以不断地提升企业员工的满意度和忠诚度，使员工在工作的过程中拥有更强的责任心。在推动内部向心力提升的过程中，企业也可以围绕着人才发展的需要，比如通过培训、学习、观摩等多种方式，丰富员工的知识和技能，使员工和企业能够获得更好的绩效。

（三）构建与战略发展相匹配的人才队伍

企业的战略发展是建立在人才之上的。这意味着要想实现战略发展目标，企业也需要围绕着战略以及新经济时代发展的要求，进行人才队伍的培养和构建。首先，企业应该构建完善、积极的人才培养机制，既要注重人才专业素养的培养，也需要关注到人才在知识技能等方面的培养。其次，企业应强化综合性人才培养，在多样化人力资源经济管理模式下，为了满足创新工作的要求，越来越多的企业会进行内部岗位的优化，此时为了满足员工在新岗位工作的需要，就需要从综合性的角度，强化人才建设和培养，使企业员工能够拥有具备多个不同岗位工作的能力。

三、人力资源经济管理的思路

在经济持续增长的当下，企业只有不断地提升其竞争力，才能够在市场竞争中脱颖而出，而在这个过程中，人力资源管理无疑会起到决定性的影响。所以，不论是日常的经营管理，还是人力资源经济管理，企业的管理人员都需要充分地认识到人力资源本身的重要性，在加快人力资源管理创新步伐的同时，也应该结合市场经济环境以及企业战略发展，建立起一支高效的人力资源管理队伍，创新人力资源管理模式。除此之外，内部沟通对人力资源管理的影响也是非常大的。企业管理人员可以为员工提供多样化的沟通渠道，及时了解员工的状态、看法，及时解决员工工作、生活过程中面临的问题，真正地做到以人为本，这样才能够有效地激发员工的能动性，也才能够体现出员工在价值创造中的积极作用。

四、新经济背景下人才建设的方向

（一）创新型人才

创新对企业经营和竞争的影响是很大的。有效的创新能够为企业带来竞争优势，从而更好地推动企业的战略发展，而在推动企业创新的过程中，企业不仅要强化经营观念、理念等方面的创新，也需要有效地推动员工工作、企业生产经营等方面的创新，通过持续优化企业环境，提升企业的生产效率和经营效益。在这个过程中，创新性人才对企业总体的创新起到决定性作用。因此在新经济背景下，企业管理人员也需要以有效的方式加快推动企业创新型人才队伍的构建，从而为企业其他方面的创新奠定基础。

（二）个性化人才

企业在进行市场细分的基础上，为细分市场的客户提供产品和服务，这就意味着企业在进行人力资源经济管理的过程中，也需要关注到个性化人才培养和建设的问题。这是因为个性化人才能够有效地推动企业在特定领域方面的创新，比如为市场提供更具特色的产品和服务，从而大幅度增强企业在市场中的竞争力。在进行个性化人才培养时，企业需要对内、外部环境进行充分的调研，了解市场的消费需求动向和未来的方向，从而更好地满足企业未来发展的需要。

（三）复合型人才

在经济社会快步发展的影响下，人们对产品和服务的需求越来越高，单一化的产品和服务很难与消费者的需求相匹配。这要求企业在推动人力资源经济管理创新的过程中关注复合型人才的培养。复合型人才在知识和技能的掌握上具有较为明显的综合性，在推动企业创新时，能够充分的应用其掌握的综合性的知识和技能，从全过程、总体的角度，对企业的经营管理活动进行分析，以解决企业经营中的问题，从而提升企业的经营绩效。

（四）合作型人才

进入新经济发展阶段，合作已经成为企业发展的共识，这是因为单一企业所拥有的资源是非常有限的，只有通过有效的合作，才能够更好地对资源进行整合和利用，而在这个过程中企业也需要关注到合作型人才的建设问题。虽然企业内部是按照部门、岗位等进行设置的，但是要想使某项任务能够得到顺利的完成，就需要不同部门、不同岗位之间密切配合，因此在企业内部构建协作机制，不可缺少。加快培养合作性人才，有利于提升企业内部的协作水平。对此，企业管理人员需要与各部门员工进行沟通，使各部门能够更为深入地了解工作任务，并且也能够围绕着任务的达成对部门或者岗位进行优化。此外，在培养合作型人才的过程中，企业也应该从战略发展和人力资源经济管理创新等层面考虑，通过知识和技能的培养，使人才的综合素养得到提升。

五、企业人力资源管理方面的不足

（一）人力资源管理理念比较落后

当前，很多企业在发展过程当中也开始认识和了解到，实施人力资源管理的有效创新和体制的改革，可以给企业的发展带来有效的助力。但是因为很多企业在发展过程当中，相关的理念比较落后和陈旧，许多企业的领导者以及管理层只是看重企业在发展过程当中的经济效益，注重经济能力的提升，但是在企业整体的管理方法、理念上依然存在很大的落后性，认为员工就应该被管理，应该听从领导的安排，与领导不能平等地沟通交流。部分领导人员作为管理者，不仅在地位上是高高在上的，而且还会随心所欲地使用自己的权力，这就让管理的双方存在很多的误解、隔阂，员工被动接受管理，在企业没有归属感，企业团队缺乏凝聚力，影响了企业的发展。

（二）没有完善的人力资源管理体系

人力资源管理体系是人力资源管理的基础。有的企业领导在人力资源管理方面的理念是比较落后的，没有重视人力资源管理，在工作模式方面也缺乏科学性，因此也没有形成完善的人力资源管理体系，不足以为企业的人力资源管理提供支撑，反而还会影响到人力资源的实际水平和效果。另外，部分企业没有完善的考核机制，无法对企业人力资源的实际效果进行评估，也无法体现出企业员工的实际工作绩效、工作能力，这对员工个人的发展以及企业的发展都是不利的。

（三）薪酬管理失效

在实施企业人力资源管理过程中，薪酬管理是其中的核心内容和重要部分。薪酬管理能够有效地促进员工工作积极性和热情的提升。但是当前许多企业在发展过程中，很多管理人员或者领导人员针对薪酬管理并不重视。企业当前所具备的薪酬管理制度比较落后，不能与时俱进进行发展和创新。企业对于员工所支付的薪酬无法起到相应的刺激作用，很难有效地促进员工的工作积极性。有一些企业在发展过程当中为了有效地将开支进行缩减，甚至会以各种理由对员工的工资进行克扣，降低员工的薪酬水平。这种做法会让员工产生不满情绪，在工作中表现消极，严重的还会导致企业大批量的人才流失，对企业的发展造成严重的阻碍和制约，不利于企业战略目标的实现。

六、新经济背景下人力资源经济管理创新的具体对策

（一）重视和创新企业文化

面临新的市场环境和竞争形势，企业如果想要更好地开展人力资源管理工作，就需要加强对人力资源管理的重视。企业文化是推动企业发展的内部动力，是企业的经营理念、原则，是企业员工所共同认可和遵循的价值观，对企业的发展有直接影响。所以，企业领导还应该重视企业文化，积极进行文化创新，让员工在企业文化的引导下，对企业更加忠诚。这样不仅可以培养员工的忠诚度，而且还可以避免人才流失的问题，从而保证企业人才队伍的稳定，促进企业的发展[4]。

（二）坚持人本思想

任何企业的发展都需要有人才的支持，人才已经成为企业发展的重要资源。所以，企业在进行人力资源管理方面，需要坚持人本思想，对员工表示足够的重视、尊重，给员工充分展现自身能力的机会，让员工可以在企业获得成长，有更好的个人发展。另外，企业领导人员应该主动保持与员工的互动交流，了解员工工作中的问题，主动地为员工提供帮助，让员工在工作方面可以更加的专注，不仅员工个人绩效可以提高，企业的绩效也会更好，整体竞争力都可以得到提升。

（三）科学进行人力资源管理

企业在进行人力资源管理方面，需要注重方式方法.科学的管理方法可以让人力资源管理的效率提高。有了科学方法的支撑，企业可以制定出更加合理和完善的人力资源管理制度，从而让管理更加的规范，提高管理的水平。企业还可以利用现代化的信息技术来进行自动化、信息化的人力资源管理，搭建管理系统，进行线上的人力资源管理，利用信息系统来收集相关的数据信息，实现员工之间的及时沟通，让人力资源管理水平和效率更高，从而用高效的人力资源管理为企业的发展提供支撑。

（四）培养更多人才

专业事要专业人来做，企业的人力资源管理是具有专业性的管理工作，直接关系到企业内部管理的水平，甚至关系到企业的发展。企业就需要提高人力资源管理的水平，这必然也要求企业培养和引进具有这方面专业能力的人才。企业可以通过内部培训的方式，来培养人力资源管理人才，同时也对其他岗位的人员进行培训，让企业各个岗位的人才都可以更加的专业。企业可以通过内部培养和外部招聘的方式，来获得更多专业性强的人才，从而更好地开展人力资源管理工作。

（五）创新薪酬管理

在人力资源管理中，还有一个非常重要的内容，就是薪酬管理，人力资源管理的创新，也需要体现在这方面。只有合适的薪酬与考核方式，才能够真正地起到激励的作用，让员工更加主动积极地工作。考核结果也可以成为领导奖惩员工的主要依据，让领导对员工的工作情况有所了解。另外，有的员工考核结果不理想，那么企业领导就需要适当的激励和引导对方，为其提供必要的帮助，让员工意识到自己的不足，从而有针对性地做出改进，更积极地开展工作[5]。

在当前的经济形势下，企业必须要更加地重视人力资源管理，人力资源管理的水平和效果，直接关系到企业的未来发展。企业领导人员应该意识到人力资源管理的重要性，对相关的制度进行调整和完善，对管理的理念、方法等进行更新，与相关部门进行合作，共同进行人才的培养，采用科学合理的方式，来进行薪酬管理、绩效考核，从而对员工进行激励，让员工在工作方面可以发挥出主动性，提高个人绩效的同时也提高企业的竞争力，促进企业的更好发展，也为社会经济的发展做出贡献。