财务会计与管理会计的融合问题探究

周兰 江西万年青水泥股份有限公司

在企业持续发展阶段，管理工作不断变化，所有权和经营权的相互分离，促使企业管理愈发规范、系统，对管理效益给予高度重视。另外，企业为了自身的利益，对企业管理提出许多要求标准。而财务会计和管理会计作为企业管理工作的主要内容，财务会计与管理会计有显著差异，却也存在密切关联性，财务会计和管理会计的融合发展，也是企业会计工作和管理工作发展的必然结果。

一、财务会计和管理会计的概念分析

（一）管理会计的概念分析

管理会计也被称作为“内部会计”，是企业会计的重要组成部分之一[1]。管理会计的主要职责是为企业内部管理工作者提供相关服务，深入研究企业经营建设中出现的不同问题，对各种财务数据进行梳理、确认、计量、搜集和解释。同时，管理会计应帮助企业内部管理工作者获取重要的会计信息，以便对企业内部展开合理规划，做出正确评估，实现企业各类资源的有效配置，提高资源利用率。

（二）财务会计的概念分析

财务会计在企业会计中占据重要地位。财务会计是运用固定方法和具体流程，根据会计准则，对企业在某段时间内所发生的经济活动加以核算、监督与管理，借助财务报表，如实反映企业经营建设成果和财务变化情况，能够让政府相关部门、投资者、债权人等信息使用人员了解企业的财务情况、盈利能力、营销水平，为企业战略决策的制定提供可靠依据。

二、财务会计和管理会计的相同之处与不同之处

（一）相同之处

对于现代企业会计系统而言，管理会计与财务会计都占据重要地位，财务会计和管理会计的工作目的相同，也就是为企业实现经营管理目标提供一系列服务，同时，两者的工作性质、工作环境也相同，各自在经营建设中形成的信息数据，能够相互使用[2]。在工作开展过程中，管理会计形成的数据信息，被当成财务会计归纳产物，能够加工利用财务会计所提供的信息；而财务会计把管理会计工作结果当作运作基础。在一定程度上，管理会计和财务会计的关系是相互影响、相互制约的。两者有效结合能够有效维护企业财务工作有序开展，为推动企业长足稳定发展奠定良好基础。

（二）不同之处

1.工作内容差异

管理会计工作内容是对企业资金进行分析与评估，准确预测企业资金面临的风险并对其加以管理。而财务会计工作内容是对企业的资产、负债、收入、利润与支出进行核算，通过财务报表，向企业管理工作者反映经营现状，为制定战略决策方案提供有效依据。

2.服务对象差异

管理会计能为企业内部工作者提供可靠的经营管理信息和决策信息，为企业内部管理工作者提供信息服务，使内部工作效率不断提升，对企业经济效益获得情况加以维护。财务会计能为企业外部人员提供企业财务信息，服务对象主要以企业有联系的所有利益集团为主，服务对象不仅包括个人，还包括团体。

3.工作侧重点差异

管理会计工作侧重点以为企业实际经营活动运作提供有效服务，定期收集、梳理且总结企业过去的经营经验，准确预测企业未来发展形势，且做出正确决策。财务会计工作侧重点是根据企业过去的经验信息，通过报告的方式加以展现，能将企业各项业务经营现状如实反映出来。

4.实用性与指导性差异

财务会计主要记录过去经营活动，注重企业的经营情况，不会涉及过多有关未来资产变化的相关内容。管理会计是预测企业未来经营情况，为企业管理工作者提供决策建议。管理会计主要关注企业在经营建设中的缺陷与不足，例如战略方针、预算编制等，能准确预测企业在经营建设中容易面临的风险，找到有效的解决方法。

三、财务会计和管理会计融合的重要性和关联性

（一）财务会计和管理会计融合的重要性

1.为企业资金调度带来便利

现如今，市场经济发展愈发完善，企业在激烈的市场竞争中，财务问题愈发突出。例如，企业财务控制力较弱，融资难度大，加强财务会计和管理会计的融合发展，能够进一步优化企业财务管理工作计划，降低财务风险，为企业资金调度带来便利，促进企业未来发展。

2.提高企业经营决策有效性

在社会经济快速发展大背景下，会计核算信息化，已经将资源风险管理、前段收购业务、成本控制等多个方面相互融合，为财务会计和管理会计融合奠定良好基础[3]。基于此，深入整合财务会计和管理会计，能够深入分析企业经营建设中的财务信息，优化企业决策信息，强化企业决策效果，使企业决策有效性不断提升。

3.有效处理企业战略与财务之间的关系

获取利润作为企业经营发展的主要目标，无论企业在经营建设中怎样优化组织资源、无形资产，企业发展的目的就是获取更多经济效益，为股东创造更多价值。所以，根据会计准则对财务表现情况加以权衡，也是企业成绩单中最为重要的内容。企业长期发展战略的基本性质是实现稳步发展、持续价值提升。所以企业在制定长期发展战略时，要对战略选择、经营情况对企业财务带来的影响加以分析，使其运作效果受到财务的限制。但事实上企业财务表现和战略一般有密切联系，中间存在的因果链条使其具有复杂化特点，只有利用好管理会计这一计量工具，才能有效分析企业战略，促进财务会计和管理会计的融合，处理好企业战略和财务之间的内在关系，从而将战略转型成企业目标、企业战略，再对企业财务表现制定完善的反馈制度，促进企业价值增值目标的实现。

4.有助于展现会计管理作用

在本质层面上，企业管理也是对企业中人力资源、社会经济活动进行管理。在企业管理过程中，会计能够将经济事项、监督管理经济链条的各个要素内在联系反映出来，在企业管理中有积极作用。在企业管理时，管理会计通过预算管理、责任会计、绩效评估等方式，将任务目标一一分解，使企业各个部门的职责更加明确，把经济活动设为“利刃”，实现对人的管控。为此，财务会计和管理会计的融合，能够整合企业各个管理功能，促进会计管理作用的发挥，在强化企业经营效率方面具有显著作用。

5.减少企业的经营成本

管理会计和财务会计的相互融合，能够让会计工作者拥有财务会计和管理会计的基本能力，从而减少企业在人力、物力等方面的支持量，使企业的经济效益进一步提升[4]。然而在上述会计工作中，对会计工作者的职业水平、业务能力提出比较高的要求标准，会计工作者不仅要掌握财务会计基本工作能力，还要熟练利用管理会计的基本职能，拥有丰富的知识储备，也要有一定的工作经验，才能胜任此项工作。

（二）财务会计和管理会计融合的关联性

由于财务会计和管理会计在内容与适应范围等方面有明显差异，财务会计以会计准则为基础，主要针对企业外部，要把企业经营活动有关信息如实反馈，着手于会计基本结构，有效把控企业财务信息。而管理会计主要凭借财务会计资料进行工作，有效运用管理会计方法和行为标准，对企业经营展开合理规划，也就是针对企业内部，结合企业经营活动和经济水平，做好财务预测工作和监管考核工作。

除此之外，通过观察财务会计和管理会计的关联性能够发现，尽管财务会计和管理会计适用范围有明显不同，但是其工作目的相同，都是为确保企业经营效益，从企业内部和外部展开财务信息的获取和提供。在财务信息获取时，不管管理会计，还是财务会计，都要实施经营管控，而企业财务是核心环节。

四、财务会计和管理会计面临的融合问题

（一）企业管理能力较弱

企业想要长足稳定发展，就要注重内部管理环节，积极展现内部管理的优势作用。但是部分企业在财务会计和管理会计融合建设时，有关发展机制并不健全，没有形成统一标准，使财务会计和管理会计的融合无法有序进行。结合当前实际情况，我国管理会计还处在发展升级的重要阶段，管理会计制度不够完善规范。此种背景下，企业在选择财务会计和管理会计的融合路径时，无法获得准确导向，容易使融合存在一定偏差。

（二）信息化建设水平较低

在信息化时代背景下，企业财务管理工作已经将信息技术、互联网技术、大数据技术作为主要手段。尽管当前许多企业都配置计算机设备、会计电算化系统，但是未能结合自身实际需求，设置财务会计和管理会计融合建设所需的财务管理系统，促使许多经济活动数据记录相对片面，无法满足企业长足稳定发展的根本需求。另外，大多数企业的财务会计与管理会计数据共享路径单一，以至于无法挖掘深层数据，数据作用难以充分展现，这也在一定程度上影响企业经营决策的正确性。

（三）工作者综合能力较弱

企业融合财务会计和管理会计时，融合时间相对短暂。在此种大背景下，许多财务工作者未能更新自身的思想理念，观念较为传统，错误地以为管理会计和财务会计要单独操作。此种情况下，财务工作者的工作效率也会明显降低。同时，当前有关财务会计和管理会计融合培训制度并不完善，也使其在融合建设时存在不协调、不到位等问题，进一步影响企业财务会计和管理会计的融合发展。

五、财务会计和管理会计融合发展的实践路径

（一）制定健全的财务管理制度

在财务制度管理方面，有关部门要不断优化会计的各项分支体系，尤其要制定健全的财务会计与财务会计制度。在管理会计制度建立过程中，企业需明确管理会计的基本职能与权限作用，展现企业各项资源的积极作用，为企业制定正确决策方案奠定坚实基础。除此之外，为了避免财务会计和管理会计融合建设中存在复杂问题，企业需要对财务会计和管理会计的工作职责进行明确划分，制定健全的财务管理工作制度。

（二）合理运用先进的科技手段

财务会计和管理会计的数据信息来源路径基本相同，要合理运用先进的科技手段，实现企业内部信息资源共享[5]。这就要求企业设立财务会计和管理会计的融合信息目录，根据管理会计相关数据和财务会计科目，对信息目标展开归类、编码，信息目标中要涵盖所有管理会计和财务会计核算数据，从而促进财务会计和管理会计的融合。同时，企业应根据信息目录进行数据管理系统以及大数据库的建立。当前，大多数企业都已经建立会计信息系统，要通过会计信息系统和ERP信息系统的相互连接，才能提高财务管理工作的信息化水平。另外，在会计凭证填制过程中，企业需根据业务类型的差异，合理选择相关的信息编码、分类编码。管理会计需结合实际需求，统计与检索数据信息，为其提供许多非货币计量的财务信息，使备注栏内的信息量进一步加大。管理会计应根据实际需求，设定预算决算部分、成本控制部分、绩效考核部分、投资部分等，在多个部分下制定作用意义各不相同的数据模型。

（三）强化财务工作者的综合能力

财务会计和管理会计的融合建设时，要有能力强、水平高的财务工作者才能完成此项工作，提高财务工作者的综合能力可以运用以下几个方法。

（1）企业要适当抬高财务工作者的准入门槛，在进行财务工作者招聘录用时，通过提高企业的录用标准，遵循公开、透明、公正的基本原则，为应聘者构建公平竞争招聘氛围，从根本上强化财务工作者的综合能力。

（2）企业要定期组织培训指导活动，使财务工作者意识到财务会计和管理会计融合的基本内涵、实践路径等，形成先进的财务会计和管理会计融合观念，有效处理好财务会计和管理会计的内在联系。

（3）企业要制定健全可行的奖惩机制，为了激发财务工作者在推进财务会计和管理会计融合建设的能动性、主动性，需要把财务会计和管理会计的融合效果与财务工作者薪酬待遇挂钩。

（四）促进组织结构的转型升级

大多数企业未能设置专门的管理会计部门，财务部门主要负责会计核算、预算决算、财务管理、资金管理等工作，而管理会计工作内容也涵盖其中，使财务会计工作者进一步加大，导致管理会计工作职责不明。为此，企业想要在固有组织结构上，将预算决策、财务管理基本职能有效分离，设立单独的管理会计部门。企业在设立单独的管理会计部门和财务会计部门后，需要把这两种会计主体相互融合起来，共同融入企业经营建设。财务会计需要记录好企业生产经营的实际情况，管理会计要负责管控成本与考核，企业组织结构也要从过去“混合型”结构转变成“融合型”结构。

（五）加大教育培训力度

为了实现企业会计工作从过去核算型会计转变成管理型会计，企业不仅要加大教育培训力度，而且企业管理工作者也要展现自身的促进作用。这需要企业管理工作者改变固有的会计核算理念，深刻认识管理型会计对于推动企业长足稳定发展的积极作用，从而把计划设想付诸行动，使会计工作者快速成长。在转型探索时，企业常常要处理工作岗位设定、工作职责、薪酬待遇等问题。企业管理工作者应深入思考，制定健全的管理机制，并给予会计职能转型一些有力支持，从而推动企业会计改革发展。想要实现财务会计和管理会计的职能转型，管理工作者需要拥有正确的管理观念，认识到管理会计的重要性，通过实际行动，加快会计职能转型升级进程，探索出一条适合企业会计转型之路，合理制定工作岗位、薪酬待遇、激励对策。在此期间，企业还要不断提高会计工作者的工作能动性，使每名财务工作者都能找到适合自己发展的职业规划目标，维护好企业的利益。

（六）重新优化财务资料格式

对于财务会计与管理会计而言，原始数据信息十分重要。企业应分析财务会计和管理会计的基本职能需求，根据数据来源路径，进行相应清单的编制，再根据制定好的清单分类整理，构建数据库，使财务会计与管理会计在数据收集方面保持统一。同时，因财务会计和管理会计工作内容明显不同，可重新设定账簿与财务报表格式，把数据来源当作企业财务报表的主要凭证，且依照企业经营实际需求，进行会计凭证的制作。

（七）形成正确的会计工作理念

传统的会计职能主要对企业经营活动具有监督管理的作用。现如今，社会经济持续发展，新型会计工作理念也要注重企业的管理功能、服务功能，所以企业要形成正确的会计工作理念，使会计工作者进一步理解财务会计与管理会计融合的意义作用。企业应加大培养会计工作者综合能力的力度，不但要求会计工作者熟练操作财务账目，能够处理会计业务，还要积极参与企业经营管理与战略决策之中，不断开阔会计工作者的视野，提高会计工作者的综合能力。

结语

综上所述，管理会计和财务会计在分工方面差异明显，其对于企业长足问题发展具有较高价值。加快财务会计和管理会计的融合，是企业建设发展的主要趋势，同时也是满足市场经济发展的实际需求。现阶段，国内企业缺少管理会计和财务会计融合成功的案例，而融合目标也不能在朝夕之间实现，需要漫长的过程。相信企业在不断的探索与实践中，能够形成财务会计与管理会计的优势互补，实现目标统一化，且通过运用现代科技手段，为财务会计和管理会计融合发展提供有利条件，使企业从中获得更多的效益。