现代企业财务会计与管理会计的融合路径

□ 西安 何万江

随着经济全球化和市场竞争的日益加剧，现代企业管理面临着更高的要求和更大的挑战。传统的财务会计和管理会计已经难以满足企业对财务管理的需求，这主要表现在两者之间的功能、方法和目标存在较大的差异。财务会计主要关注企业的财务报表和财务状况，对于企业的内部管理和决策提供的信息比较有限，而管理会计则更注重企业内部的管理和决策，但常忽略财务报表的准确性和规范性。因此，将两者进行融合，可以弥补它们各自的不足，形成一个更加完整和有效的财务管理会计系统。然而，如何实现财务会计和管理会计的融合，是一个需要深入探讨的问题。

一、现代企业财务会计和管理会计简介

1.企业财务会计的基本特征和作用。企业财务会计是一种记录和报告企业财务交易和活动的系统，它是企业内部管理和决策的重要组成部分。企业财务会计的基本特征是纪实性和统一性。纪实性是指企业财务会计是一种记录和反映企业财务交易和活动的系统，具有纪实性和客观性，记录的数据应该真实、准确、完整和可靠。统一性是指企业财务会计要求在整个企业范围内应该统一的会计制度、会计政策和会计方法，以确保财务报表的可比性和连续性。企业财务会计的作用包括，提供财务信息、监督和控制企业活动、支持企业决策等。总的来说，企业财务会计是企业内部管理和决策的重要工具，它为企业提供了有用的财务信息和数据，同时帮助企业管理层制定决策和控制企业活动。

2.企业管理会计的基本特征和作用。首先，企业管理会计是一种帮助企业管理层进行内部管理和决策的系统，其是一种内部导向的会计，它的主要目的是为企业内部管理层提供决策所需的信息，而不是为外部投资者提供财务报表。企业管理会计往往更加关注企业内部的运营和管理情况，以便为管理层提供有关企业运营效率和效益的信息。其次，企业管理会计是一种管理型会计，它将会计信息与管理决策紧密结合，以帮助管理层更好地进行决策。再其次，企业管理会计需要具有灵活性和适应性，能够灵活应对各种不同的管理问题和情况，并提供针对性的管理解决方案。企业管理会计的作用包括支持企业决策、提高企业效益、监督和控制企业活动等。

3.企业财务会计与管理会计之间的关系和区别。企业财务会计和企业管理会计都是企业内部会计的重要组成部分，它们之间既有关系又有区别。①目的不同。企业财务会计主要是为了向外部的利益相关者，如投资者、债权人等提供财务报告和财务信息，以满足他们的信息需求；而企业管理会计则是为了向企业内部管理层提供有关企业运营和管理的信息，以帮助他们进行决策和管理。②对象不同。企业财务会计主要关注企业的财务交易和经济活动，如收入、支出、利润、资产、负债等，以编制财务报表；而企业管理会计则关注企业的各种管理活动和运营情况，如生产、销售、成本、投资、风险管理等，以提供内部管理信息。③时间跨度不同。企业财务会计主要关注企业的历史财务交易和活动，以编制财务报表，反映过去的财务状况和业绩；而企业管理会计则更加关注企业的现状和未来发展，以帮助企业管理层进行规划和决策。④工具和方法也有所不同。企业财务会计通常采用会计准则和制度，利用财务报表等传统的会计工具和方法，如资产负债表、利润表、现金流量表等；而企业管理会计则更加灵活，采用各种不同的管理工具和方法，如成本会计、预算管理、绩效评价、风险管理等。

总之，企业财务会计和企业管理会计是两个不同的概念，它们的目的、对象、时间跨度和工具方法都有所不同。企业需要将两者结合起来，形成一个完整的财务管理会计系统，以更好地支持企业的管理和决策。

二、现代企业财务会计与管理会计融合面临的问题与挑战

1.概念模糊易混淆。在企业中，财务会计和管理会计的概念并不是十分清晰，并且在实际操作中容易混淆。例如，某些企业将财务会计和管理会计的内容混为一谈，可能会导致对于财务信息的获取、处理和应用不够准确和精细。举个例子，有的企业可能没有区分管理会计和成本会计的概念，导致在进行成本分析时可能需要的数据并没有得到准确和精细地分离来，因此分析结果不可靠，进而不利于企业正确决策。此外，在财务会计和管理会计的实践中，存在一些相互关联、但又不完全相同的概念。例如，成本与费用的概念相对接近，但在不同的应用场景下可能有所不同。在财务会计方面，成本往往是指生产产品或提供服务所需要的劳动、物料、制造费用等直接成本和间接成本。在管理会计中，成本则更多地关注于企业经营过程中的各个方面，包括生产、供应、销售、配送等。因此，如果在企业实践中混淆这两个概念，容易导致企业在成本数据分析和利润计算等方面出现偏差，导致企业决策失误。

2.数据集成困难。在企业财务会计和管理会计的融合过程中，数据集成是一个关键问题。由于不同的部门和系统在数据记录和使用的过程中可能会产生多样性和异构性，因此需要面对许多挑战。首先，在不同的系统中，可能存在不同的会计数据格式和约定，因此需要对数据进行标准化处理，以保证数据具有协同性和可集成性。这个过程需要不断地数据清洗和匹配，才能够保证各个系统的数据能够互相传递和匹配，这在一定程度上为其高效融合造成了影响。其次，在不同的系统和部门中，可能存在不同的数据来源和数据输入方式，这种情况导致数据的质量和准确性难以保证。例如，在数据收集的过程中，可能存在录入错误等情况，导致数据异常。再其次，在企业中，不同的部门之间通常会存在数据共享问题，不同部门之间需要使用到一些公共的信息。但是，由于数据的敏感性和保密性等问题，数据共享可能存在较大的风险。企业需要建立起数据共享的规范和机制，以保证数据的安全性。这种种数据集成的负面因素交织在一起，对企业财务会计和管理会计融合提出了严峻考验。

3.人才队伍水平参差不齐。现代企业财务会计与管理会计的融合要求企业员工具备综合的财务会计以及管理会计知识，因此人才培养成为企业在实施融合时必须要重点关注的问题。在实际操作中，传统的财务会计教育注重理论知识，而管理会计注重实践技能的培养。在现代企业财务会计和管理会计的融合中，员工需要掌握更为综合、复杂的知识和技能，需要进行内容的更新与升级。这无疑对企业员工的综合素养提出了较高要求。财务会计和管理会计的融合需要整合企业内部各个部门对财务管理工作的理解和认识，其对团队之间的交流和协作同样提出了较高的门槛要求。因此，企业需设定完善的制度规范，塑造良好的企业文化氛围，为其财务会计与管理会计高效融合打好坚实基础。

4.信息安全难以保障。在现代企业中，财务会计和管理会计的融合已经成为一种趋势，其为企业的经营发展带来了许多好处，然而，两者的融合也导致了企业面临着一些信息安全方面的问题。首先，财务会计和管理会计涉及的数据较为敏感，例如企业的财务状况、业务流程和客户数据等。这些数据一旦被泄露或者被非法访问，将会对企业造成重大的损失。其次，融合带来的信息共享也会增加企业的信息安全风险。如果未能制定完善的信息安全政策和措施，员工可能会意外地将重要的商业信息泄露给竞争对手或者其他危险的第三方，从而对企业自身的信息数据安全造成一定的负面影响。再其次，财务会计和管理会计系统之间的数据交互融合也需要加强安全措施，如果这些系统之间的数据共享安全措施不够完善，攻击者就可能利用这些漏洞进行攻击。

三、现代企业财务会计与管理会计的融合措施

1.加强专业人才培养。在现代企业中，人才是企业的核心竞争力，对于财务会计和管理会计的融合推进也不例外。企业亟需要采取一系列措施来加强人才的培养，以满足融合过程所需的复合型人才。企业可以通过内部培训来提高员工的综合素质，比如可以开展相关培训课程，例如财务管理课程、管理会计课程、信息系统管理等，目的是提高员工相关能力和知识水平。同时，企业应积极引进具有财务管理和管理会计知识背景的人才，为更快地实现融合并缩短实践时间打好基础，提高企业的整体竞争力。另外，企业可以通过委托培训来培养复合型人才，现代企业财务会计与管理会计融合工作的推进需以此为基础，满足企业的特殊需求，继而加强财务会计和管理会计融合的人才培养效果，从源头助力现代企业财务会计与管理会计的融合迈上新台阶。

2.建立统一的会计信息系统。在现代企业财务会计和管理会计融合过程中，亟需建立一个统一的信息系统，可以将财务会计、管理会计等各个模块进行整合，并与其他管理信息系统进行对接，实现数据的全面共享和一体化管理。同时，对于企业来说，要实现财务会计和管理会计信息的高效融合，需要建立一个符合企业自身特点的、有利于信息共享和管理的数据结构。通过统一的数据结构设计来实现财务和管理两方面的信息共享和融合，节省重复工作及成本，提高数据处理效率。在系统建设时，企业自身应考虑到财务会计和管理会计信息的时效性，要确保财务会计和管理会计数据在更新和上传的实时性，实现数据的准确性和及时性。另外，由于财务会计和管理会计数据往往涉及企业的核心资产信息，所以需要建立一个安全可靠的系统环境作为保障，确保数据不会泄露，不会被人为篡改或误用。

3.引入先进的信息技术。引入先进的信息技术是促进现代企业财务会计与管理会计融合的重要措施之一。首先，企业自身应重视ERP系统的实施，企业资源计划（ERP）系统整合了企业内部各个部门的数据与信息，实现了信息和管理的协同。通过ERP系统，企业可以更加准确地进行财务会计和管理会计的信息管理，提高全面预算、成本控制和财务决策的效率。其次，企业在财务会计与管理会计融合中要及时采用BI系统，其可以帮助企业完成数据分析和决策支持，实现复杂指标的自动分析与比较，并形成决策支持报告，是企业管理会计的重要工具。通过引入BI系统，企业可以更好地从多个角度分析其经济业务数据，进而更好地支持决策。再其次，企业应重视云计算与人工智能技术的辅助应用，企业可以通过云计算将庞大的数据存储在云端，实现数据共享和可管理性提高，节省公司的存储开支。云计算技术可以帮助企业更好地进行财务会计和管理会计的数据管理和分析，提高数据的准确性和可靠性。人工智能技术如自动化账单处理、风险管理、预测、模拟和群体智能计算等，在财务会计和管理会计方面的应用也越来越多，企业可以利用AI技术，探索新的会计领域应用，实现财务会计和管理会计的智能化升级。

4.加强需求分析和管理决策支持。加强需求分析和管理决策支持，是实现现代企业财务会计和管理会计融合的重要路径和措施。首先，企业需要对财务会计和管理会计的数据需求进行全面的分析和识别。这包括财务数据的规范化、管理数据的分类、并需要根据企业的经营特点、行业特点等进行分析和识别，在不同的管理层次上和不同的管理目标上分别分析和识别。其次，企业应对会计信息进行准确、全面、系统地分析。通过调取各类报表、结合商业运营数据，深入剖析企业的现状，分析公司的盈利模式、核心竞争力、成本结构等要素有助于从财务的维度更好地认识企业。再其次，企业要建立可视化的数据分析平台，促进业务部门和财务部门之间的交流和合作，保证财务数据和业务数据有效衔接，使得管理层和决策者可以更清晰地看到企业的经营状况和各种经营风险，并更加明晰决策的方向和目标。

5.强化财务会计与管理会计沟通协同。强化财务会计与管理会计沟通协同是现代企业财务会计与管理会计高效融合的重要保障，企业内部各个部门都有各自的信息资源和数据。因此，建立信息共享平台，将不同部门间的信息集成起来，并实现及时的数据流通和汇总，协同支持管理会计和财务会计的工作尤为重要。同时，财务会计和管理会计往往在处理问题时具有不同的视角和目标，因此需要促进不同部门间的协作，加强沟通，以实现共同的目标。加强沟通可以包括会议、报告、电子邮件和工作组等形式，以便全体成员进一步了解问题的本质并协同处理问题。协作办公平台是协同工作的最佳实践和最新模型，其支持团队成员之间的互动和沟通交流，极大地促进财务会计和管理会计之间的协同工作。企业可以在平台上建立一些工作小组，讨论问题、交流信息，共同完成任务，从而实现更好地协同工作效果，尽可能打通两者沟通融合的信息壁垒，为企业自身财务会计与管理会计融合打好基础。

四、结语

现代企业的竞争环境日益复杂，要想在激烈的市场竞争中取胜，企业需要及时准确地了解自身的财务状况、成本分析和经营分析数据，更好地指导企业的决策和管理。同时，企业自身需要不断探索符合自己实际情况的财务和管理会计融合路径，以实现更高效、科学、精细和稳健的运营管理，进一步增强市场竞争力和稳健发展能力。然而，就现代企业财务会计与管理会计的融合状况分析来看，其依然存在诸多挑战。现代企业财务会计与管理会计的融合要想取得成效，亟需企业相关职能部门与决策者积极行动起来，加强专业人才培养，建立统一的会计信息系统，引入先进的信息技术，加强需求分析和管理决策支持，强化财务会计与管理会计沟通协同。