优化煤炭企业成本管理的对策研究

武佳莉

（霍州煤电集团有限责任公司李雅庄煤矿 山西霍州 031400）

煤炭企业成本管理优化，是提高企业盈利能力的关键环节。成本管理优化需要通过各种方法，减少企业运营和生产中的成本，提高管理效率和质量，以便更好地实现企业的战略目标。在当前市场环境中，煤炭企业必须采取更加有效的成本管理措施，以应对市场竞争和不断变化的需求。为了优化煤炭企业的成本管理，企业需要实施严格的成本控制与管理策略，包括控制生产和经营过程中的成本、降低损失和浪费、管理生产批次和库存、降低能源消耗和劳动力成本等。总之，优化煤炭企业的成本管理需要不断探索和创新，采取科学合理的管理方式和方法，以提高企业的经济效益和市场竞争力。

一、煤炭企业成本管理及其内容

新时期煤炭企业的成本支出，主要包括煤炭产品开采及加工中的相关费用。煤炭企业成本管理是指通过科学合理的方法和手段，控制、管理、降低企业运营和生产过程中的成本，提高企业经济效益和市场竞争力。具体来说，煤炭企业成本管理的内容主要包括以下几个方面。一是生产成本控制。通过科学的生产计划，制定合理的生产方案和技术流程，有效控制和降低生产成本，提高生产效率和产量。二是物料管理成本。优化物料采购、入库、存储、发放等环节，合理管理物料库存，减少物料损耗和浪费，降低物料成本。三是人力成本管理。加强人力资源管理，制定合理的薪酬制度、激励措施及管理流程，提高员工工作积极性和效率，降低劳动力成本。四是能源成本管理。采用先进的节能技术和管理方法，降低能源消耗和浪费，减少能源成本支出。五是设备维护成本管理。加强对生产设备的维护和保养，提高设备的利用率和使用寿命，降低设备维护成本。六是质量成本管理。强化产品质量控制和质量管理，减少质量问题带来的损失和成本支出。总之，煤炭企业成本管理内容颇为复杂，需要从生产、物料、人力、能源、设备等多个角度进行优化和管理，以期实现降低成本、提高效益的目的。煤炭企业要加强成本管理，就要依据企业发展需求引进先进的生产技术及设备，加强固定资产的维护及折旧管理，通过成本预测、成本决策、成本核算、成本控制，促进煤炭企业战略目标的实现。

二、提高煤炭企业成本管理水平的重要意义

提高煤炭企业成本管理水平的重要意义有以下几个方面。一是降低生产成本。煤炭的开采和生产需要大量的投入，如人力、物力、财力等。通过提高成本管理水平，企业可以更好地掌握成本管理规律，实现资源的最优配比，合理利用，降低生产成本。二是提高企业盈利。通过有效的成本管理，可以降低企业生产成本，提高销售利润，增加企业盈利，保证企业的可持续发展。三是提高企业市场竞争力。成本管理水平的提高，可以提高企业产品的市场竞争力，使产品价格更具竞争性，吸引更多客户，提高市场份额，增强企业在市场上的地位和竞争力。四是建立成本文化。成本管理水平的提高可以带动企业成本文化的建立，使企业员工更加重视成本概念，增强成本意识，形成节约成本的良好习惯，实现企业资源的最佳利用。五是增强企业的可持续发展能力。通过优化成本结构和提高成本管理水平，把握市场需求，提高生产效益和企业竞争力，增强企业的可持续发展能力，提高其在社会经济中的地位。

三、煤炭企业成本管理现状和存在问题分析

（一）没有树立正确的成本管理意识

一些煤炭企业就股权结构来讲，由几家大股东对决策进行制定，部分股东对成本管理工作不重视，将主要的工作精力放在了提高煤炭销量等方面，没有树立正确的成本管理意识，具体表现如下：一是没有建立全面的成本核算制度。企业没有对经营活动中的各个环节成本进行具体核算，并以此参照企业预算计划和实际成本情况进行分析和比较，也没有完善的成本报表。二是财务管理中忽视成本管理。企业通常将成本管理和财务管理分开处理，往往只重视财务控制和税务处理等，没有重视成本管理，导致成本控制不当，利润水平下降，并且无法及时纠正问题。三是企业生产订货没有制定成本管理措施。企业在生产订货规划中，没有制定明确的成本管理措施，或者没有纳入成本管理计划，导致生产成本无法得到有效控制和管理。四是没有适应市场需求调整成本结构。煤炭企业未能按照市场需求及时调整成本结构，如采取新的成本节约方式、创新管理模式等，缺乏适应市场快速发展和应变能力。五是没有对成本进行分析和优化。企业缺少分析成本和利润构成的能力，不能及时识别出问题，并基于实际情况采取优化和改进措施，导致成本长期未被控制，企业无法实现业务可持续增长。

（二）成本管理制度不健全

在新形势下，煤炭企业成本管理制度不健全的表现如下。一是缺乏详细的成本分类统计方法。煤炭企业涉及多个环节，没有详细的成本分类统计方法，无法将成本明细化、全面化，导致企业在成本控制方面不够精细，成本过高。二是成本核算与核查机制不完善。煤炭企业没有完善的成本核算和核查机制，企业的经营资金流动将不可控制，成本计算不得当，财务数据不可靠，亏本的业务难止损。三是没有建立成本管控预警机制。由于市场变化频繁，煤炭企业缺乏预算与管控机制，会影响企业在市场拓展、客户维系、成本管理等方面的成功率，进而影响企业发展。四是成本与效益没有有效结合。由于煤炭企业的生产成本大，控制不好成本，难以从效益角度带动企业盈利。五是没有对成本进行分析与优化。成本分析与优化是成本管理的重要组成部分，企业缺乏成本分析和优化的风险意识，可能造成企业整体战略执行不力、长远节约成本无法达到预期目标和关键业务无法发挥核心竞争力等问题。

（三）成本控制方法缺乏创新

新时期煤炭企业成本控制管理，必须结合市场发展情况及内部实际情况，以高技术手段提高煤炭企业成本控制工作的效率与水平，对煤炭企业成本控制方法进行创新，具体表现如下。一是没有运用现代信息技术和工具。煤炭企业成本控制方法只停留在传统的财务核算方法，没有运用现代信息化技术和工具，如ERP、大数据、云计算等，结合企业实际，进行针对性的成本分析。不仅降低了企业预算编制的工作效率，也使预算指标缺少科学性、可操作性。导致企业不能及时获取有关成本的信息，进而不能快速、准确地调整成本结构来提高企业的盈利能力。二是缺乏精益成本管理体系。煤炭企业成本控制没有采用精益成本管理体系，没有从源头、流程两方面进行考虑，对生产流程及操作流程进行精细化管理，以此提高生产效率和水平，降低成本开支。三是没有引入共享经济思想。煤炭企业仍然按照传统计划经济的思路组织生产活动，缺乏引入共享经济思想，如产业链共享、资源调配等合作共赢的方式，企业之间互相协作，共同降低经营成本，获得互利双赢的局面。四是缺少创新成本节约手段。煤炭企业成本控制方法仍然只停留在原有的节约成本手段上，没有引入新的技术和思路，如节约能源、提高物料的利用率，在运输等环节采用新的节约成本手段等。

四、新时期强化煤炭企业成本管理的具体对策

（一）树立正确的成本管理意识

煤炭企业要提升成本管理水平，需彻底转变成本管理理念，用全过程、动态化的成本管理理念来指导成本管理工作，要树立正确的成本管理意识，可以从以下几个方面入手。一是重视员工成本管理意识教育。煤炭企业可以通过开展成本管理意识教育和培训，加强员工的成本意识并传递正确的成本管理理念，让员工从日常工作中发挥主动性，掌握改进成本的方法。二是建立全员参与的成本管控机制。通过建立全员参与企业成本管控机制，从制度、计划、预算、流程、认证等多个方面推动全员有效参与，并对成本管理工作作出评价，促使成本管理落实到具体的部门和岗位。三是建立成本考核机制。煤炭企业可以建立绩效考核机制，设立成本控制健康的KPI考核系统，鼓励员工提出成本节约和改进方案，形成正向的激励机制，增加员工积极性和创造性。总之，成本管理意识的树立需要建立在全员参与，借助各种实践手段不断完善、优化成本控制模式的基础上。同时，企业需要把成本控制工作融入现代化管理理念和实践中，建立科学系统和可执行的成本管控机制，将这种成本管理意识落实到企业的各个角落，实现有效的控制成本和提升盈利能力的战略目标。

（二）创新成本管理方法

创新成本管理方法，对于煤炭企业寻求利润增长和成本优化至关重要。一是做好数据挖掘和分析。煤炭企业可以利用大数据、云计算等技术进行数据挖掘和分析，以发现成本结构中的隐藏问题、需求和机会，并以此精准地预测成本的变化趋势，从而制定相应的成本控制策略和方案。二是实施成本管理价值工程。价值工程是通过结构化的方法和创新技术，通过对某一产品或服务的功能、性能、质量、使用效果等方面进行深入分析和优化，从而优化成本、提高客户价值的管理方法。煤炭企业可以运用此方法探索新的节能、环保技术或增强设备性能，确保在保证质量的同时降低成本。三是采用增量和降本技术。煤炭企业可探索并应用保险、物联网监控和物流优化等科技方法，以实现成本的降低和自动化，从而提高效率和降低维护成本。例如，对于能源浪费问题，可以通过智能监测和可追溯性措施，精简生产流程，降低生产成本。四是实现资源共享。煤炭企业可以探索与合作伙伴或供应商进行资源共享，以降低设备采购成本，提高运营效率和优化供应链，如可通过共享设备折扣提高采购手段的效率，协同式的物流成本分担等。总之，创新成本管理方法已成为可持续发展的关键元素，煤炭企业应积极采取科技创新和机制创新等多种手段，借助大数据、智能制造、互联网等技术，应用新型成本管控工具和理念，以提高效率降低成本，同时增强核心竞争力，从而获取市场份额，增加企业利润，确保煤炭企业可持续发展。

（三）有效监管成本标准执行情况

成本管理工作能否顺利地实施，除了取决于制度的科学性等方面，对成本管理工作进行有效监督，有效监管成本标准的执行情况至关重要。一是设立专业团队。监管机构或企业内部可以设立成本管理专业团队，负责监测和评估成本标准的落实情况。该团队可以设立优秀部门、岗位或个人的表彰机制，以增强员工意识。二是建立成本标准合理性审核机制。监管机构或企业应该建立合理的成本标准审核机制，以确保成本标准的科学、合理、合适，监督企业不会涉及成本欺诈行为，以成本监督来督促各业务部门认真地执行成本管理制度，督促各业务部门能够按照年初既定的成本管理目标落实相关职责。通过完善的审核机制，确保成本核算信息的准确性。三是制定规范的预算流程。煤炭企业应该制定规范的预算流程，建立预算编制相关规定和程序。预算的编制过程要求详细可追溯、参与度高，并严格审核和分析预算执行情况，形成完整、连续、稳定、可操作性的预算流程。四是建立成本管理激励机制。煤炭企业可以建立激励机制，以鼓励员工更加注重成本控制和成本优化，设立成本控制方面优秀员工评选、薪酬绩效链接等多种激励机制提高员工的工作积极性。五是规范监管程序和制度。监管机构或企业应该制定完善、可操作性的监管程序和制度，确保对成本标准执行情况有所约束，对于监管中出现的问题及时进行问责和解决，不断推动成本管理工作的优化升级。总之，对成本标准执行情况进行有效监管，需要采取综合性的手段和措施，从多个方面建立完善的制度、机制和流程，严格执行、全面监管，不断提升成本管理意识，以确保成本管理工作的有效性和准确性，为企业的持续发展提供坚实基础。

（四）建立健全企业成本管理体系

在现代企业制度、管理会计、大数据背景下，建立健全企业成本管理体系是煤炭企业实施成本管理的前提。一是制定成本管理组织与制度。煤炭企业应建立成本控制专业组织，制定成本管理制度和规定。建立成本控制组织机构和岗位职责，建立成本管理的制度和规定，加强对成本的跟踪管理和预警机制。二是使用成本核算方法和工具。煤炭企业应结合自身实际情况，制定符合企业管理和成本核算要求的计算方法和工具。如ERP 系统、云计算技术等，建立标准成本核算方法和评价体系，确保数据的真实性和准确性。三是建立科学的成本管理流程。煤炭企业应制定各项工作流程和体系。通过建立全过程的成本管理体系，对所有成本进行拆分和明细化，完善企业成本控制环节、分析环节、监控环节，形成循环不断的预算、执行和评价的管理流程和体系，逐步实现成本目标。四是建立成本分析评价制度。煤炭企业应该对成本进行分析评价，深入了解整个生产流程并辨别低效或不必要的成本费用。分门别类地对涉及成本的每一个环节进行统计和评价，建立并监督成本管控指标计划，制定专业、科学、可行的成本目标及改进策略，最终实现降低成本和提升企业盈利水平的双重目的。五是制定成本管理改进计划。煤炭企业应该建立改进计划和决策流程。通过明晰的改进流程，及时识别、分析和解决成本问题，建立可持续的成本优化体系，实现成本稳定和效益提升，为企业的长期增长奠定坚实基础。总之，建立健全企业成本管理体系是煤炭企业成本管理的基础，通过合理制定组织、核算、评价、改进机制，综合运用先进技术、数据手段和管理方法，进而规范企业成本管理流程，从而实现成本控制和效益提升的双重目的，为企业的发展和创新提供坚实保障。

（五）培养专业型人才

煤炭企业需要培养专业性强的成本管理人才，以更好地实现成本管理目标。一是建立成本管理教育培训计划。煤炭企业可以建立内部专业培训机制，定期举办成本管理相关培训课程，如成本核算、成本分析、成本控制及成本预算等方面，帮助员工掌握成本管理知识和技能。二是建立绩效考核机制。煤炭企业可以建立绩效考核机制，对于在成本管理方面绩效优秀的人才进行激励和奖励，以提升员工对成本管理的积极性和热情。三是培养实践经验。煤炭企业应通过实践来提升员工成本管理技能，让员工接触实际的成本管理过程，进行具体化的工作培训，能够提升员工的工作效率，解决实际问题，以促进员工的成本管理专业知识和实践经验的提高。四是与高校合作。煤炭企业可以与相关高校合作，共同开展成本管理方向的人才培养计划，培养优秀的成本管理人才，包括直接引入毕业生、提供实习条件和机会等。五是提供良好的生活条件。煤炭企业应该为员工提供各种住宿设施和居住条件，提供舒适的工作和生活环境，为员工提供更好的学习空间。总之，煤炭企业需要采取多种措施，努力培养专业型的成本管理人才，不断提高员工对成本管理的专业能力和技能，有利于企业更好地实现成本管理目标，提高企业的竞争力。

五、结语

综上所述，在当前形势下，煤炭企业的成本管理还存在一些不容忽视的问题，因此，煤炭企业需树立成本管理理念，采取有效措施，对成本管理进行完善和创新，以实现煤炭企业的健康可持续发展。