共同治理机制下企业会计管理工作的完善策略

俞 婷

（顿力集团有限公司 浙江杭州 310000）

共同治理机制将企业利益相关方的共同利益与企业战略进行融合，并在财务管理和经营发展过程中，将实现共同利益作为首要目标，逐步在企业经营管理中形成 “共担风险，共享成果”的新发展模式，最终实现经济效益与社会效益最大化。共同治理机制在企业内部形成了新的经营管理模式，为企业经营发展带来了新的机遇，但是由于经营模式、内容等变化，同样也面临着新的挑战。所以，共同治理机制下，完善企业会计管理工作，一方面满足了企业内部经营管理需求，另一方面也是顺应外部市场环境变化的必然趋势。

一、共同治理机制下会计管理工作完善的意义

（一）强化管理能力，提升核心竞争力

基于外部市场环境变化，企业管理在单一管理模式的基础上，逐渐向多元化管理模式转型，转型之后企业管理的内容、方式、流程等发生了变化，尤其是利益共同体的效益实现被进一步放大。共同治理机制下，会计管理工作在完善过程中，能够结合企业共同治理机制目标，细化会计管理流程，优化会计管理制度，提升收支管理水平，从价值链角度提升投融资管理决策准确率，对企业强化管理能力，提升核心竞争力有着一定的帮助。

（二）发挥管理体系效能，助力企业效益最大化

会计管理体系贯穿于企业经济活动始终，在会计管理机制完善过程中，能够将制度、战略与企业内部控制融合，促进预算管理落地，并在企业内部形成闭环式管理模式，有利于会计核算、监督职能的履行，同时也为做好企业战略前景规划，助力企业效益最大化提供了基础。

二、共同治理机制下会计管理工作存在的问题

（一）融资渠道单一，融资成本居高不下

现阶段共同治理机制下，融资一直是会计管理体系建设的核心内容。从当前企业融资现状来看，融资渠道单一，融资成本高问题尤为突出，具体表现为：第一，企业融资过程中主要是以银行借贷、股权融资、债券融资为主，其中银行借贷所占比例最高。但是银行借贷门槛高，不仅需要质押物，而且审核十分严格，加上银行借贷多为短期融资，利率相对较高，一旦企业遇到经营困境，无法按期归还银行借款，出现债务违约，不仅影响企业资信等级，甚至还为企业的可持续发展埋下了隐患。第二，融资结构不合理。部分企业融资过程中，过分注重短期效益，忽视了融资规模与企业资本结构之间的内在联系，在资产总额不变的前提下负债规模不断增加，导致企业的预期现金流入风险与融资的战略规划匹配度不足，影响了企业持续融资的能力，导致会计管理“灵活性”受限。第三，部分企业为了达到融资效果“过度包装”财务数据。企业在对外融资的过程中，其财务报表、审计报告等相关数据成为反馈企业经营结果和财务状况的核心依据，因此，部分企业为了达到融资目标，不惜进行财务舞弊和财务造假，“过度包装”财务数据，美化经营结果，不仅没有为企业带来预期的融资额度，甚至还会导致企业声誉受损，受到证监会和相关部门的处罚。

（二）会计制度体系精细度不足

会计制度是企业会计管理体系的重要构成要素，也是约束会计行为，保证共同治理机制目标落地的关键。但是，共同治理机制下，会计管理体系完善的过程中，会计制度体系建设与目标还存在一定的距离。首先，部分企业的会计制度相对较为粗放，会计监督、会计核算制度内容没有系统的框架网格，甚至在日常的工作中，会计人员只能按照自身的理解和自觉性去执行相应岗位制度，企业想要通过规范会计制度和整顿会计工作秩序，难度很大。其次，一些企业在制定会计制度的过程中，将所有的目光都放在了资金管理的关键环节，例如，预算制度、收支制度、资金管理制度，应收账款、应付账款管理制度因其不够完善，一旦应收账款、应付账款等环节出现问题，销售部门、财务部门、业务部门相互推诿，不能第一时间明确责任人，导致企业财务风险不断增加，对会计管理工作的完善十分不利。

（三）信息平台功能受限，收支管理水平有待提升

科技的快速发展，使企业引入信息化系统服务于会计工作已成为常态，企业以信息化平台为媒介，不仅实现了银企资金有效对接，同时，还能根据资金流向，明确资金使用用途，提升信息沟通交流效率同时，保证资金安全。虽然信息平台在企业收支管理中发挥了积极的作用，但是从最终的成效来看，并不尽如人意。一是信息平台功能没有被深度挖掘，资金收支管理体系与信息共享平台的融合程度不深，更没有自上而下、自下而上建立完善的资金收支管理体系，导致后期资金收支管理模式与企业的战略需求脱节。二是信息系统平台资金管理效率滞后。随着企业经营规模的不断扩大，企业会根据需求设立子公司，在这种情况下，企业的经营管理模式更加复杂，对企业资金收支管理要求更高。但是当前，部分企业信息系统平台资金管理与业财融合程度低，收支账户数量多，管理难度大，影响了资金收支管理效率。三是没有对收支资金形成动态的监督管理模式。现阶段部分信息化平台虽然有建模、风险预警功能，但是在实际收支资金管理的过程中，不能以资金变动轨迹为主线，对收入和支出的资金进行动态监督，资金的使用效率较低。

（四）对会计人员队伍建设不够重视

会计人员是会计管理工作执行的关键，共同治理机制不仅要求会计人员需要具备过硬的专业技能，还需要具备良好的分析能力、信息系统操作能力及风险识别能力，只有这样，才能掌握共同治理机制的“精髓”，完善会计管理工作。但是，从企业会计人员队伍建设现状来看，与要求还存在一定的距离。第一，管理者对会计人员队伍建设不够重视，将所有的目光都放在了股东权益最大化层面，认为会计人员只要能够完成日常工作，满足日常会计管理需求，那么会计人员队伍建设就达到了会计管理工作完善的要求。正是在这种思想的影响下，部分企业没有针对会计人员执行“人才养成”战略，也没有组建“会计人才数据信息库”，甚至只有简单的岗前培训，导致会计人员后续学习教育能力不足，会计人员素养参差不齐。第二，共同治理机制下业财融合能力提升，“半自动”化的财务处理模式下会计人员数量锐减，部分会计人员根据需求延伸到业务前端，重新组成新的财务BP 岗位，在这种情况下会计人员在原有的基础，还需要掌握业务环节、市场营销、管理等相关内容，但是，当前部分企业会计人员准入门槛过低，会计人员不具备较强的沟通和协调能力，影响了会计管理工作完善进程。

（五）企业所有者和管理者存在矛盾

大部分企业所有权和管理权相互分离，但是，企业管理者多是被聘用形式，因此，在企业经营发展中，所有者和管理者存在一定的矛盾。例如，所有者给管理者巨大的业绩、利润压力，同时，所有者在希望不断提高企业价值和股东财务的同时，希望以极小的成本支付给管理者，这种情况下，所有者和管理者之间的利益冲突被放大。在共同治理机制下会计管理工作想要发挥成效，需要先解决所有者和管理者的矛盾。

（六）利益相关者之间平衡点很难界定

企业经营发展中存在较多的利益相关者，包括股东、员工、债权人、供应商、客户。尤其是内部利益相关者还存在利益分配，一旦利益分配不均将会导致矛盾激化，出现经营管理风险。所以，共同治理机制下，会计管理工作需要准确定位相关者之间的利益平衡点，化解利益相关者之间矛盾，为企业会计管理体系的完善提供基础和前提，也为共同治理成效的发挥提供可能。

三、完善共同治理机制下会计管理工作的建议

（一）拓展融资渠道，降低财务风险

共同治理机制下会计管理工作的完善，首先应该从融资视角入手，拓展融资渠道，降低财务风险。

1.拓展融资渠道

以企业经营现状为前提，提升内部融资能力。合法进行内部融资下，管理层在融资过程中，不需要向外界披露自身的经营和管理情况，能更好地降低融资成本，规避融资风险给企业带来的不必要损失，因此，企业在拓展融资渠道的过程中，提升内融比率是拓展融资渠道的“第一步”。

2.构建多元化的融资模式

企业在进行外部融资的过程中，除了银行借贷、股权融资、债券融资，还可以进行P2P 融资、租赁融资、民间借贷、供应链融资，通过拓展融资方式，拓宽融资渠道，尽可能降低融资成本，规避财务风险。例如，当前企业融资可以进行银行承兑融资，既能解决企业融资需求，还能降低融资成本费用。

3.规避融资过程中 “过度包装”行为

企业要明确“过度包装”后给企业带来的不利影响，不仅会受到证监会和相关机构的惩罚，同时自身的声誉、资信、效益都会在一定程度上受损，因此，企业需要强化内部管控能力，规避“过度包装”行为。

（二）建立健全会计制度体系，实施精细化管控

不同行业的会计管理工作存在较大的差异，因此，在建立健全会计制度体系过程中，应该针对不同行业会计管理差异，加快会计制度体系建设步伐。首先，设定会计制度整体框架，针对不同的会计管理环节，有详有简，在企业内部明确会计制度思路，紧盯主责主业，将会计管理制度嵌入内部控制中，创新会计制度细则，优化会计制度流程，将会计制度范围延展到供应链、价值链层面，在保证会计制度灵活性的同时，将会计制度的规范性和约束性最大化。其次，将会计制度体系覆盖到会计管理的各个层面，细化权责，将会计制度按照“事前计划、事中管控、事后审计”三个不同的阶段，在企业会计制度体系建设过程中有序推进，保证会计管理做到有章可守，有规可依。

（三）发挥信息价值，提升收支管理能力

发挥信息价值，提升收支管理能力，企业可以从以下几个方面进行。首先，以当前信息共享平台为媒介，强化会计信息系统、资金收支系统、财务核算系统的有效对接，优化资金收支管理流程，提升资金收支审批效率。例如，完善银企对接平台功能，对收支的账户、名称、金额进行快速审核，慎重确认付款事项，保障资金安全。其次，深度挖掘信息化平台资金功能，构建智能化的资金收支预警机制，实时掌握企业资金支付风险。例如，在预警机制建设过程中，可以针对同金额付款预警、相同单笔付款预警、累计超限额付款预警，通过信息化系统与会计人员的相互协同配合，规避资金支付风险，严格把控资金收支“关口”。最后，企业经营发展过程中资金收支管理能力不足，与资金收支过程管控存在“短板”有直接关系，因此，企业可以深化业财融合能力，制定科学、严谨、有效的资金计划，将资金计划贯穿于资金付款业务的事前、事中各个阶段，增强资金过程管控力度，提升收支管理能力。

（四）构建高素质的复合型人才团队

高素质的复合型人才团队是会计管理工作完善的重中之重。在构建高素质复合型人才团队的过程中，企业可以从如下几个方面进行。一是积极制定复合型人才养成计划，定期对现有的会计人员进行岗位培训，培训内容在专业技能的基础上，融入业务管理、审计、营销、风险识别等多个层面，保证会计人员明确共同治理机制的同时，为会计管理工作的完善积蓄人才力量。二是从会计管理机制建设视角出发，提升会计人才准入门槛，在会计人员招聘的过程中，针对不同岗位财务BP 岗位、会计其他岗位需求，提升会计人员考核难度，尤其是要对岗位素质要求进行全面考察，保证招聘的人员能够在最短的时间适应会计管理的各项工作。三是积极与培训机构合作，创新人才引进方式，执行“订单式”人才引进计划。将会计管理工作完善的内容与培训机构教学内容进行协同，在降低人才培训周期的同时，还能保证会计人员团队综合能力的提升，这是共同治理机制下会计管理工作完善的关键。

（五）解决所有者和管理者的代理矛盾

所有权和经营权分离制度下，股东和管理者之间存在一定的矛盾，共同治理机制下，应该及时解决所有者和管理者之间代理矛盾，协调两者关系，从而达到目标价值的趋同。首先，管理者可以通过股权激励政策，通过适度的绩效手段，解决两者之间矛盾。例如，企业以股权激励机制为抓手，在企业内部形成“风险共担、利益共享”的生态经营模式，促使管理者与所有者一样成为企业的“主人”，以期达到解决矛盾的目的。其次，优化组织结构，改善企业内部管理机能。管理者在所有者制定的巨大业绩压力下，为了达到股东利益目标，采取财务舞弊等极端手段，这种情况下不仅不能解决所有者和管理者的矛盾，甚至还会影响组织结构制衡作用的发挥。所以，企业在解决所有者和管理者矛盾过程中，可以优化组织结构，改善各部门管理职能，减轻管理者业绩压力，增强企业发展“活力”。

（六）平衡利益相关者的利益

共同治理机制下利益相关者的关联作用被进一步放大，明确利益相关者之间的矛盾，寻求不同利益相关者之间的利益平衡点，是共同治理机制理论价值最大化的关键步骤。第一，企业需要明确大股东、小股东存在的利益冲突，通过优化股权结构，发挥监事会作用，平衡大股东和小股东利益关系，规避“一股独大”现象，提升小股东地位，强化小股东话语权，平衡大股东和小股东之间的关系。第二，企业经营管理中利益相关者最突出的矛盾凸显在利润分配层面，一旦企业不能平衡利益相关者之间利润分配关系，不仅会激化矛盾，甚至还会为企业经营发展埋下“隐患”。所以，在利益分配过程中，企业可以根据利益相关者的持股比例、贡献比率等指标对利润内容进行分配，一方面平衡利益诉求之间的冲突，另一方面为企业的经营发展奠定基础。

四、结语

共同治理机制是企业经营发展过程中的一种新模式，这种模式对于企业可持续经营发展既是机遇也是挑战。因此，在共同治理机制下，会计管理工作的完善，既要全面衡量企业的经营管理现状，还要立足于企业会计管理战略层面，因地制宜，实事求是，积极拓展融资渠道，降低财务风险。建立健全会计制度体系，实施精细化管控。发挥信息价值，提升收支管理能力。构建高素质的复合型人才团队，强化共同治理机制效能发挥的同时，为企业会计管理工作的完善奠定坚实的基础。