事业单位人力资源管理激励机制的创新策略

陈丽/文

在社会高速发展的背景下，事业单位需要积极进行创新改革，以迎合当前的行业变化，从而紧跟行政管理体制改革的步伐，实现稳步发展。事业单位在日常工作过程中，应该重视各项改革措施，并从内部管理体制的建设发展角度出发，优化人力资源管理激励机制，全面推动相关管理工作实现创新升级，从而实现与时俱进的改革与进步。现阶段，事业单位的创新改革力度仍有不足，在实际发展过程中，仍然存在一些人力资源管理方面的问题。因此，基于人力资源管理创新对各项工作进行全面优化，以此促进管理激励机制创新十分必要。

事业单位人力资源管理激励机制的创新内容

基本内容

一般而言，事业单位人力资源管理创新主要指在现阶段的人力资源管理模式基础上进行调整与变革。在实践过程中，人力资源管理创新包括管理理念、管理手段以及管理模块等多个方面的创新。其中，管理理念创新是指事业单位应积极更新管理思想，及时摒弃一些落后的人力资源管理理念，以先进思想带动人力资源管理的全面发展；创新管理手段是指在人力资源管理过程中采取个性化、多元化的管理措施，推进以人为本的人力资源管理工作落地；创新管理模块则应结合现阶段事业单位内部的人资管理模块进行综合分析，进而根据当前的创新发展需求进行适当的调整规划，从而构建动态化的管理体系，改善人力资源管理的实践效果。

实践意义

在事业单位中，人力资源管理本身具有重要的实践意义。随着行业的持续发展，推进人力资源管理创新更是意义重大。究其原因，事业单位往往为典型的智力密集型组织，因此在实际运转期间，人力资源是至关重要的资源要素，要想使事业单位保持正常健康的运转，需要从人力资源管理角度出发，采取各类创新手段，以增强员工的积极性。因此，全面优化事业单位人力资源管理激励机制，有利于进一步提升内部职工的工作效率与质量，而事业单位也可以在完善的人力资源管理支持下，为整个社会提供更优质的公共服务。高效创新的人力资源管理能在很大程度上帮助事业单位有效解决改革发展过程中的问题，使事业单位发展遭受的阻力大幅减少。

创新原则

事业单位进行人力资源管理创新，需要遵循循序渐进、服从大局以及统筹协调三项基本原则。首先，循序渐进原则是指事业单位应在人资管理创新升级期间做好工作规划，增强各项创新流程的规范性和有序性，制定切实可行的创新改革方案，为各项工作的切实落地提供参考，由此确保创新工作的秩序性。其次，服从大局原则是指事业单位应该站在全局角度创新改革，立足当前的社会发展实际情况，制订科学有效的战略发展计划，在做好整体统筹规划的前提下，推动内部人资管理乃至事业单位的整体发展。最后，统筹协调原则是指事业单位应在人力资源创新过程中统筹兼顾各项职能性工作，确保各大工作模块及细微的工作环节能够落到实处，避免出现顾此失彼的工作问题，影响人力资源管理激励机制的建设发展效果。

事业单位人力资源管理激励机制的创新价值

有益于打造优质环境

构建创新性更强的人力资源管理激励机制，在事业单位内部营造良好的工作环境，为员工提供公平的竞争条件，从而增强单位人员的工作积极性，使其全身心地投入事业单位发展中，不断为推动事业单位发展发光发热。具体来看，在科学合理的人力资源管理激励机制运转过程中，各岗位员工能够规范开展日常工作，在科学有效的激励项目的影响下，职工的责任意识及工作热情都将得到全面提升，由此，职工团队的整体素质将会越来越好。归根结底，在健全完善的人力资源管理激励机制影响下，事业单位内部各项工作将井井有条地落实，长此以往，事业单位内部自然能够形成良好的工作环境。

有助于调动员工工作热情

从人力资源管理激励机制的本质特性分析，相关激励内容本身能有效调动员工的工作热情，在创新型人力资源管理激励手段的影响下，职工的积极意识被充分激发，同时能为单位内部员工的个人利益提供保障。这样一来，员工能在物质奖励或精神奖励的作用下，全身心地投入单位服务中，充分发挥自身价值，为事业单位提供强有力的人力支持。

有利于完善人资管理

随着人力资源管理激励制度逐渐完善，在事业单位日常运转过程中，各项人资管理工作的效果也会越来越好。由于事业单位的健康运转与人力资源管理之间存在千丝万缕的联系，因此当人力资源管理激励机制的创新性越来越强，整体改革效果越来越好时，人资管理流程也会逐渐实现精细化及创新性发展。基于此，人力资源管理的落实便能为事业单位引入更多优质人才，使事业单位的整体人资管理效果更加可观。

事业单位人力资源管理激励机制的创新要点

保障公平

在事业单位内部推进人力资源管理激励机制创新升级的基本要点在于，充分保障各项工作的公平性，从而有效调动员工的积极性。结合人力资源管理激励内容进行综合分析，事业单位应该结合自身发展特点，分析员工的实际需求，进而充分了解平均分配的弊端，合理设计人资管理激励机制，完善激励参考指标体系，尽可能保证各项奖惩机制的科学性和公正性。参照工作完成量及员工表现等各项要素，合理设置绩效奖金和年度奖金的发放标准，同时保障奖励的公开透明性，确保奖金的发放标准能真正落实到人，为每一个职工提供平等的接受奖励的机会，从而确保员工能够发自内心地认可激励机制，并认识到各项激励项目的公平合理性，由此避免员工出现心理不平衡的问题，同时充分发挥人力资源管理激励机制的作用，增强员工工作的积极性。

考评奖励

在落实奖励机制的过程中，事业单位应该注意设置清晰明确的考核活动，针对全体员工开展考评工作，了解员工在日常工作中的真实工作表现，进而参照员工的专业能力、工作进度、工作态度、工作效率等各项要素设置考评项目。在定期考核评价过程中，考核员工的具体表现和职业素养，进而结合考评结果发放奖励。如此一来，表现良好的员工便能够得到鼓励，更加积极参与到事业单位发展建设中，而未通过考评的员工也能在此过程中了解自身不足。长此以往，事业单位内部人员能在科学有效的考评奖励过程中，不断提高自身的工作能力和实践效率。总体而言，在人力资源管理创新期间，应该注意积极结合考评奖励要素进行工作规划，发挥考评工作对人力资源管理的带动作用，促使员工不断成长。

持续激励

构建持续性激励模式，有助于强化激励机制的实际落实效果。具体来看，在人力资源管理激励机制创新过程中，应该注意落实持续性的激励措施以鼓励员工端正工作态度，主动完成工作任务。在事业单位中，相关部门应该根据部分人员工作主动性不强、态度懒散怠慢以及人才流失等实际问题，针对性地设计持续性激励机制，从长远出发，结合可持续发展的要点，明确具体的激励机制，增强激励项目的科学性和可行性。人力资源管理部门应在工作创新过程中有意识地保障各项激励机制的持续性，通过设置公平合理的奖励激励项目来强化激励效果。

岗位设置

在创新人力资源管理激励机制时，工作人员应该注意对各个岗位的具体工作性质以及不同工作实际难度等内容进行全面调研，在明确不同岗位的实际工作量和落实情况的前提下，设置差异化的奖励标准，针对不同岗位的工作人员给予不同水平的奖励，以保障利益公平，避免员工出现心理失衡问题。基于岗位差异设计奖励时，管理人员应该注意激励方式的灵活性，尽可能根据不同岗位的具体工作性质，设置恰当合适的奖励项目和激励方式，进而保障人力资源管理激励机制的有效性。

事业单位人力资源管理激励机制的创新优化对策

落实个性化管理模式

创新人力资源管理激励机制，事业单位内部工作人员应该重视个性化管理的落实，积极构建个性化的人力资源管理模式，为相关工作的创新改革提供有力支持。个性化人力资源管理模式的建立，属于当前事业单位人力资源管理激励机制创新升级的一项基本内容。在实践期间，管理人员应该重视个性化管理的规划设计和高效执行，在建立个性化管理模式的过程中，应该先从宏观层面深度剖析单位内部不同层级员工的差异性，进而根据人力资源管理工作具体内容进行职位分类，结合员工的年龄、职级以及工作要求等各项要素科学构建管理模式，保障管理模式的运转动态性，进而推进人力资源管理激励机制的优化创新。

增强激励机制的针对性

在创新人力资源管理激励机制时，相关人员应该全面增强激励机制的针对性。具体来看，相关组织机构应该根据人力资源管理的具体内容，对单位内部职工的实际情况进行全方位调查，从而制定个性化激励机制。设置激励项目时，应充分考虑员工的精神需求和物质需求，引导职工在理想的职业发展方向上不断前进，并利用激励手段肯定职工的工作价值，进而提高职工的自信心，使其能在日常工作中积极投身到事业单位建设进程中，为单位的良好发展贡献力量。

全面创新激励理念

从人力资源激励理念转变入手进行机制创新，能够获得事半功倍的实践效果。当前，人才强国战略正深入实施，事业单位要想做好人才战略性部署，就应该积极创新激励理念，从人力资源管理角度出发，了解内外部环境变化情况，进而积极引入各类创新、先进的人才管理及激励理念，在日常工作中将以人为本作为人力资源管理核心思想，根据事业单位的实际发展情况和职工的具体组成，引入恰当合适的新型管理理念。

积极丰富激励方式

事业单位应该丰富激励方法，全面提高人力资源管理及激励工作方式的可行性。例如，事业单位可以从激励考核工作角度出发，丰富考核内容，设置多层次的考核项目，以达到有效监督管理人资激励的目的。相关部门可以将人才考核结果与奖励措施挂钩，将考核结果与薪资水平或晋升名额相联系，进一步发挥工作人员的主观能动性，激发职员潜能，从而提高人力资源管理的整体水平，强化激励工作效果。

落实有效的激励措施

落实科学有效的激励措施是至关重要的创新任务。在事业单位人力资源管理激励优化期间，相关部门应该注意从体现人才激励机制综合效应角度出发，合理设置激励措施落实方案。一方面，人资管理部门应在实践期间积极探索，设计良性的员工激励项目，鼓励员工主动提高职业素养。另一方面，可以构建后备干部制度，拓宽人才发展路径，为员工提供顺畅的晋升渠道，以调动其工作热情。总之，事业单位应在人力资源管理激励机制优化期间，灵活利用各种行之有效的激励措施，推动整体机制的创新升级。

改进单位工资制度

从物质奖励角度完善事业单位内部的工资制度，有利于保障人力资源管理激励效果，可以使事业单位实现综合发展。在实践期间，人资管理部门应该积极完善工资配置方式，严格落实按劳分配的基本形式，确保工资分配科学。与此同时，人资管理人员应该积极与普通员工沟通交流，在做好岗位调查的前提下，明确不同职工群体的工作难处，进而合理设置薪酬结构，激励员工不断进取。值得注意的是，在改进单位工资制度期间，应该注意参照岗位绩效考核项目调整工作制度，构建完善的岗位绩效工资制度，从而调动单位内部全员的工作积极性，确保人力资源管理激励达到预期效果。

优化人才培养体系

为了保障人力资源管理创新的有效性，在各项策略落实期间，事业单位应该注意健全人才培训体系，为内部职员提供优质的晋升渠道，使工作人员可以获得更多进步、实现自我价值的机会。在完善人才培养体系的过程中，应该注意优化单位内部的人才配置，结合事业单位的人力资源管理发展需求进行整体规划，制订科学系统的培训计划，并将其落到实处，构建完善的委任模式和聘用机制，健全人才流动机制，以确保优质人才能充分发挥价值，为促进事业单位发展作出贡献。