激励机制在事业单位人力资源管理中的应用对策

张纪红/文

人力资源管理对事业单位优化人力资源、提升整体工作效率等具有至关重要的作用，而完善的激励机制能有效调动职工的积极性，保障事业单位健康、稳定发展。事业单位要持续推进激励机制建设与完善，不断完善薪酬体系，重视绩效考核与评价工作，并将绩效考核结果与激励机制有效关联，以更好地评价职工的工作成果并进行激励，使职工实现岗位价值，使事业单位整体工作质量与工作效率得以提升，更好地履行社会职责。事业单位需要结合整体发展规划合理确定激励目标，完善相关管理机制，不断深化制度改革，强化职工的责任意识和目标导向，以实现预期管理目标。文章站在事业单位的角度，对激励工作有效开展的路径与方法进行全面研究。事业单位采取有效的激励措施，能够确保人力资源的作用得到充分发挥，更好地推动自身发展。

激励机制的作用分析

事业单位要积极创新探索有效的激励措施与方法，进一步提高各级职工的工作热情，从而推动自身高质量发展。事业单位要坚持激励与约束并重，持续完善绩效考核体系，对全体职工进行全面的考核与评价，充分了解各职工的工作现状与岗位贡献，并打通职工的职业发展路径，拓宽职工发展渠道，重点关注职工的具体需求与想法，实行差异化激励，提高激励机制的整体成效。

事业单位要构建并完善激励机制，明确规定激励目标、程序与标准，积极探索能够提升工作效率的有效方法与措施，全面了解全体职工的具体需求，并实行差异化激励，满足不同类型职工的需求，促使职工更加积极地完成工作，保证事业单位良性、稳定运行。同时，事业单位应当重视激励机制的价值，明确其在事业单位整体运行发展中的作用，了解激励机制对事业单位绩效管理水平提升的意义，组织全体职工学习与了解激励相关理论知识，掌握激励机制的相关内容。另外，事业单位要重视激励机制的公平性，充分考虑职工的能力、工作经验与工作态度等内容，综合制定激励政策，进一步明确激励形式与手段，确保激励机制有效可行，从而推动自身的可持续发展。

激励机制在人力资源管理中的应用问题

激励意识不强

部分事业单位的收入源于国家财政拨款，事业单位领导受传统管理思想影响，往往只关注单位整体的运行与发展，并不重视对职工的激励，没有关注激励机制所发挥的重要作用。部分管理者对激励机制的认识流于表面，并没有认真学习与了解新型人力资源管理相关理论与思路，无法借助有效的激励机制激发职工的积极性，因此激励机制的作用得不到充分体现，职工个人的潜力与能力也无法得到充分发挥，这严重阻碍了事业单位的发展。同时，事业单位薪酬管理机制尚未完善，依旧采用较为传统的管理方式，薪酬与绩效考核结果联系不紧密，加之各岗位工作内容较为复杂，事业单位未结合各岗位具体工作进行全面的绩效考核，激励机制无法体现出应有的价值。事业单位各职能部门较为重视业绩目标与整体规划的实现，但并没有形成激励意识，没有主动学习并了解相关管理理念与手段，导致自身的综合素质与能力得不到提升。另外，职工对激励工作的认识不足，无法通过自身的努力提升绩效，激励机制形同虚设。

考核结果缺乏合理性与公平性

绩效考核结果的合理性与公平性往往会影响职工的积极性与满意度，因此事业单位应当重视绩效考核的实施，设置科学的考核指标，确保绩效考核发挥应有的作用。现阶段，事业单位考核结果缺乏合理性，具体表现在以下几个方面。

第一，事业单位未及时完善绩效考核体系，未结合单位实际发展情况对绩效考核体系的内容与标准进行调整与创新。同时，事业单位绩效考核方向不明确，没有结合单位整体发展规划合理设置绩效考核目标，考核机制流于形式。此外，事业单位绩效考核指标设置不合理，与单位实际业务脱节，难以体现出职工的实际工作表现，难以为单位领导开展人力资源管理工作提供有效参考。一方面，有些事业单位设置的绩效考核指标过于复杂，且未对其进行详细解释，各部门职工不了解考核的目的与意义；另一方面，部分事业单位不重视绩效考核工作，所设置的考核指标较为简单，未明确考核标准与相关依据，最终导致考核结果缺乏导向性。

第二，事业单位管理者未全面考虑各岗位人员工作性质与工作内容的区别，没有设置差异化的考核标准与程序，对全体职工实行统一的绩效考核标准，不能充分体现岗位特点，致使部分职工对绩效考核结果并不满意。另外，由于绩效考核体系与激励机制联系不紧密，因此事业单位无法根据各岗位人员的综合表现制定相应的激励政策与方式，激励效果受到影响。

激励制度不完善，激励效果不明显

一方面，事业单位激励制度不完善，激励的形式与手段较为单一，未对激励程序、目标及内容进行明确。管理人员对国家相关政策内容不了解，无法明确事业单位的激励标准与相应的理论知识，不能根据职工工作的差异性实行激励，导致激励效果大打折扣。很多事业单位并不重视激励机制，无法有效落实具体的激励政策与方案，各职工也不能严格约束与规范自身的工作行为，激励效果不尽如人意。同时，事业单位缺乏完善的晋升机制，未对各岗位职工后期的发展进行合理规划，导致职工不了解晋升前景与具体情况，因此无法有效激发职工的工作热情。此外，有些事业单位设置的职工激励标准不合理，高素质且工作强度较大的岗位与一般岗位的工资水平相差不大，这会削弱职工的工作积极性，导致人力资源管理水平无法得到有效提升。

另一方面，事业单位未做好职工需求调研工作，未采用多种形式详细了解职工的工作与生活需求，也不清楚职工的成长轨迹，难以制定针对性的激励方案，只是针对全体职工实行统一的激励方式。部分事业单位忽视了职工长期的精神需求与成长变化，导致职工的需求得不到满足，激励效果不明显。

激励形式单一

事业单位应当采取有效的激励形式，更好地满足职工的需求，提高职工满意度，更好地发挥职工的作用与价值。有些事业单位由于激励意识与理念较为落后，未认识到多种激励手段的区别，也没有对各种激励形式的优缺点进行全面研究，更没有结合职工具体的需求合理选择激励形式，故激励效果不佳。同时，事业单位采用的激励形式往往较为单一传统，一般采用物质激励等形式，忽视了精神激励的重要性，严重影响了职工的积极性与主动性。更重要的是，事业单位的激励工作流于表面，并没有关注深层次的激励。另外，事业单位的激励实施不及时，一般会在考核完成的较长一段时间后奖励。但是，激励延后会降低职工的积极性，不仅不利于职工后续工作的有序开展，还会导致激励效用降低。

激励机制在人力资源管理中的应用对策

加深对激励机制的认识

第一，事业单位需要重视培训工作的开展，选取一批重点培养对象，结合各岗位人员的具体工作内容制订相应的培养计划，使职工明确自身的岗位需求与短板，明确单位的整体发展目标，加深对激励机制的认识，更好地落实激励机制。管理者应当引进人力资源管理专家，对激励相关理念与手段进行宣贯，促使全体职工树立忧患意识，积极参与本单位绩效考核与激励管理活动，不断改进与调整工作态度与方式，全身心投入工作中，提升工作质量与效率。第二，事业单位管理者要摒弃传统的人力资源管理理念与思维方式，主动学习并了解激励管理理念，学习新型管理手段与方法，树立以人为本的理念，全面深入地了解职工的需求，使激励机制与形式更加合理。同时，事业单位应当完善薪酬管理体系，将绩效工资纳入薪酬体系，结合职工具体的工作态度与表现，对职工实行相应的考核与奖励，并将考核结果与激励机制有效关联，从而激发职工工作的积极性。另外，事业单位职工也要形成科学的激励观念，主动落实践行激励机制的各项规定，转变思想观念，树立公平竞争的意识，主动履行自身的工作职责，从而确保激励机制的贯彻落实。

完善考核方式，增强考核结果的合理性

第一，事业单位要想提升绩效考核工作的质量与成效，充分发挥激励导向作用，就应当重视绩效考核体系的建立与完善，明确绩效考核工作的内容、标准及目标等，并将绩效考核体系与激励机制有效关联，根据绩效考核结果对职工实行相应的奖励或者惩罚，提高全体职工对绩效考核工作的重视程度，规范自身的工作行为，提升工作效率。第二。事业单位要科学设置绩效考核指标，注重考核指标的全面性、科学性、可操作性等，根据单位整体发展规划，合理设置绩效考核目标与考核指标，不仅要重点关注事业单位整体的发展，还要重视职工的发展与进步，充分考虑到各岗位职工工作的差异性，实行差异化的考核管理，确保考核结果的合理性。第三，事业单位要进一步丰富考核指标，引入工作能力、团队合作能力等多维度的考核指标，增强绩效考核的科学性。同时，要做好绩效考核全过程的记录工作，全面记录绩效考核工作成果，定期对各部门表现良好与不佳的人员进行公示，使全体职工能够深刻反省。在职工提出质疑时，要及时做好安抚工作，并提供过程性资料，减少职工对绩效考核结果的不满。第四，事业单位要加强对绩效考核结果的反馈与应用，将其及时反馈给各部门、岗位人员，并将考核结果应用到薪酬管理体系中，合理设置薪酬标准，科学衡量职工的岗位价值与具体贡献。更重要的是，事业单位要结合单位实际管理情况与需求，选择合适的考核方式，如平衡计分卡等。管理层要加深对平衡计分卡的了解，借鉴其他单位的成功案例，使考核结果更加科学化与合理化。

健全激励制度，重视差异化激励方式

事业单位要加大职工激励力度，优化人才资源配置，为自身发展创造良好环境。对此，必须建立、完善激励制度，构建绩效工资积分考核机制与动态调整机制，明确激励目标、手段、方式等内容，实现薪酬体系的科学化、合理化，充分调动职工工作热情。同时，事业单位要扎实做好激励主题教育，持续完善与创新激励机制建设，关注重点工作与核心发展环节，进一步推动激励政策落地，构建全方位的激励机制，持续推动自身高质量发展。再者，事业单位应当重点关注职工晋升机制与渠道的构建，加强职工培训，使其明确各自岗位的晋升前景与具体的途径、方法，明确晋升原则与流程，从而有效落实激励机制与各项管理制度，确保职工得到更好的发展。事业单位管理者要深入各岗位活动，了解各岗位的工作内容与贡献情况，实行差异化考核，并对各类型职工进行明确划分，制定不同的考核指标体系和实施细节，重点考虑各岗位职工的差异性，实行差异化激励，突出激励工作重点与关键环节，从而更好地提升事业单位管理水平。此外，事业单位要统筹推进绩效考核、平时考核、专项考核、年度考核工作，形成考核工作链条闭环和互补机制，全面收集全体职工对激励工作的相关建议与意见，制定并完善相应的激励政策与流程，使激励方案变得更加科学、可行，不断强化激励效果。

创新激励手段与方式

事业单位要提升激励成效，必须创新激励手段与形式，结合职工的具体需求与实际情况选择合适的激励形式，促使其为事业单位发展作出突出贡献。事业单位管理者应当深入职工的日常工作和生活，采取多种方式，全面了解各职工的具体需求，掌握每名职工的成长经历、学历、岗位贡献与职位规划，了解职工的真正想法，并制定科学的激励政策，为激励工作的开展提供有效指导。事业单位管理者应当分析多种激励形式与手段的优势，转变管理理念，认识到灵活运用多种激励形式的重要作用，将物质、精神、工作晋升等激励手段有效融合，提升内部管理成效。例如，事业单位可以将物质激励、精神激励与情感激励有效结合，满足职工对薪酬待遇的期望，加强人文关怀，增强职工的责任感与荣誉感。总之，事业单位要始终坚持以人为本的管理观念，管理层要加强与职工的沟通，更好地了解职工的需求，了解每个职工的优点与缺点，从而为其匹配合适的岗位，使其更好地发挥自身的优势，进而增强职工的积极性，使职工快速成长。