房地产行业融资过程中财务管理问题研究

孟媛

摘要：随着市场竞争的加剧和资金需求的增加，房地产企业在融资过程中面临着许多财务管理问题，这些问题的存在影响着企业的经营和发展。本文旨在探讨房地产行业融资过程中的财务管理，并提供合理的财务管理策略，以提升房地产企业的竞争力和盈利能力。通过对房地产行业投融资中加强财务管理的重要意义以及存在的主要问题进行分析，提出了出一些有效的财务管理对策。希望能够为房地产行业的财务管理提供有益的建议和指导，以促进行业的可持续发展。

关键词：房地产行业；融资管理；财务管理；优化对策

财务管理在房地产融资过程中扮演着至关重要的角色，因为房地产行业是一个需要大量资金的行业，而融资则是满足资金需求的关键因素。它涉及到资金的筹集、运用和监控等方面，财务管理的目标是确保房地产项目能够按时、按需地获取资金，并合理地运用这些资金，以实现最大化的效益。在这个竞争激烈的行业中，有效的财务管理可以帮助房地产公司优化资金结构，提高盈利能力，增强市场竞争力。在房地产行业融资过程中，深入理解和掌握财务管理至关重要。

一、房地产行业投融资中加强财务管理的重要意义

社会经济体系中，房地产行业作为一个重要的经济支柱行业，其投融资活动非常频繁和复杂，加强财务管理对于房地产企业来说具有重要的意义。其一，加强财务管理能够增强房地产企业的盈利能力。房地产行业的投融资活动通常涉及大量的资金，如果财务管理不善，资金可能会被浪费或者流失，而通过加强财务管理，企业能够更好地掌握资金的使用情况，合理安排资金的运作，有效降低成本，提升盈利能力。其二，加强财务管理有助于确保房地产行业的投融资活动符合规范，同时满足投资者、债权人、合作伙伴等多个利益相关方的需求。加强财务管理可以确保企业的财务行为符合法律法规和行业规范，避免违规操作和风险，维护企业的信誉和声誉。其三，强化财务管理有助于企业提升风险防控能力，通过及时掌握风险情况来实现。通过精确的财务数据分析，企业能够准确了解市场的波动情况，掌握市场的发展趋势和变化。[1]同时，财务管理还能帮助企业评估客户的信用状况，避免与信用不良的客户进行交易，从而降低信用风险的发生概率。此外，财务管理还能监控企业的资金流动情况，及时发现并解决资金流动性不足的问题，避免资金链断裂。其四，优化财务管理有助于增强企业的决策能力，财务数据成为企业决策的重要参考依据。通过对财务数据的分析和比较，企业能够了解不同决策方案的财务影响，并做出相应的决策调整。例如，在项目投资决策中，通过对项目的预算和预测财务指标进行分析，企业可以评估项目的投资价值和可行性，从而决定是否进行投资。而在融资决策中，通过对财务数据的分析，企业可以确定最佳的融资方式和规模，以满足资金需求并降低融资成本。其五，强化财务管理对房地产行业竞争力至关重要。在激烈的竞争环境中，只有具备良好的财务管理能力，企业才能在竞争中脱颖而出。通过有效掌握财务状况、合理分配资源并提高效益，企业能够增强竞争力。房地产企业应该充分重视财务管理，加强内部财务管理团队的建设，招聘专业的财务管理人才，建立完善的财务管理制度，持续提升财务管理水平。

二、房地产行业融资过程中财务管理存在的主要问题

（一）房地产预算管理效果不高

在房地产预算管理方面，往往存在着财务管理效果不佳的问题，进而对房地产发展产生一定的影响。如果预算管理效果不佳，企业在资金使用方面可能会变得不合理，这将对企业的资金流动性造成不利影响。这样房地产企业很容易出现资金短缺或者冗余的情况，导致资金不能够得到有效利用，从而影响企业的正常运营和发展。预算管理是企业进行战略规划和投资决策的重要依据，通过预算管理可以评估项目的可行性和收益性。如果预算管理效果不高，企业很难准确评估项目的风险和回报，导致投资决策的偏差，进而影响企业的长期发展。[2]并且，还会导致企业很难实现成本的有效控制，导致成本的不断增加，进而影响企业的盈利能力，导致企业的财务状况不稳定，影响企业的信誉和声誉，这不仅会影响企业在融资过程中的信用评级和融资成本，此外，这种情况还将对企业与供应商、客户等各方之间的合作关系产生影响。

（二）融资渠道缺乏

融资渠道缺乏也是影响房地产融资效果的一个重要因素，对房地产企业的财务管理也会产生负面影响。房地产行业的特点决定了其项目需要大量的资金投入，包括土地购置、建筑施工、市场推广等方面，如果企业的融资渠道缺乏，资金支持的缺乏将对项目的开展产生严重影响，进而影响企业的正常运营和发展。当企业无法通过多样化的融资渠道获取资金时，或者是只能依赖少数几个渠道，这将使得融资成本上升，缺乏竞争的融资渠道容易使得融资方对企业的融资条件提出更为苛刻的要求，比如利率较高、抵押品要求严格等，因此，企业的融资成本增加，对财务状况产生了不利影响。在竞争激烈的市场环境中，房地产企业需要快速获得资金以满足项目日常活动的资金需求，如果融资渠道有限，企业可能需要花费更长的时间来寻找适合的融资渠道，谈判和落实融资合作，这将导致融资周期的延长。为了保持企业的盈利能力和市场地位，房地产企业应主动寻求更多的融资渠道，合理利用自有资金、加大与合作伙伴的合作力度，也是获取资金的重要途径，通过多渠道获得资金，房地产企业能够更好地应对市场变化，提高自身的融资能力，以促进企业的发展和项目的顺利推进。

（三）融资制度不完善

由于缺乏多样化的融资渠道，企业往往只能依赖银行贷款等传统方式融资，而这些方式常常需要高额的利息和担保费用，增加了企业的财务负担和成本压力。融资制度不完善意味着缺乏规范、透明的融资程序和标准，容易导致资金的滥用和浪费，增加了企业的经营风险。此外，融资渠道有限也容易使企业陷入流動性困境，无法及时满足资金需求，进而影响企业的正常运营和发展。任何一个企业而言，一旦运营资金得不到有效发挥，那么在日常经营中就很难以保持充足的流动资金，这不仅会影响企业的日常经营，还可能导致项目的无法按时开工或停工，进而影响企业的盈利能力和市场声誉。同时也限制了企业的扩张和投资能力，这对企业的规模发展和市场竞争力产生负面影响，也限制了企业的创新能力和长期发展潜力。为了确保房地产企业可持续发展，建立完善的融资体系至关重要。只有通过完善融资制度，才能为企业提供更多元化、低成本的融资渠道，降低企业的融资风险并推动企业的发展。

（四）缺乏完善的控制管理机制

内控管理体系包括审计、风险控制、内部审计等方面的措施，可以帮助企业及时发现和纠正财务风险，保障融资过程的安全性和透明度。如果企业没有完善的内控管理体系，就可能无法有效控制财务风险，导致融资过程中出现资金流失、违规操作等问题，进而影响企业的信誉和声誉。[3]导致企业在融资过程中的资金管理不善，可能出现资金滥用、挪用、浪费等问题，导致融资资金的浪费和损失。此外，这也会增加企业在融资过程中面临的合规风险，内控管理体系可以帮助企业建立合规性审查、内部控制和风险评估等机制，确保企业在融资过程中的合规性和风险控制。如果企业没有健全的内控管理体系，就可能无法及时披露重要信息，导致投资者的误判和监管部门的质疑，甚至企业可能无法及时了解和应对法律法规的变化，容易违规操作，面临罚款、处罚等风险。

三、房地产领域融资中解决财务风险管理的对策

（一）提高房地产预算管理水平

为了有效应对房地产企业融资过程中的财务管理风险，提升预算管理水平是至关重要的，房地产企业应该从战略目标出发，建立健全的预算管理体系，制定合理的财务预算，并将其与企业的整体发展目标相协调，预算管理体系应包括预算编制、执行和监控等环节，确保预算的科学性和可操作性。制定预算编制流程可以提高预算编制过程的有序性和规范性，这意味着在预算编制的各个阶段，从制定预算目标到收集预算信息、制定预算方案再到审核和批准，都需要按照一定的步骤和程序进行，这样可以避免因为过程混乱或者流程不合理而导致预算编制结果的不准确或不科学。明确各个部门和岗位在预算编制过程中的职责和权责可以有效地分工合作，每个部门和岗位都有自己的专业性和责任，通过明确各个部门和岗位在预算编制中的具体职责，可以确保预算编制过程中的各项工作有人负责、有章可循，通过明确职责和责任，可以避免预算編制结果的混乱或偏颇，确保工作的顺利进行。企业应建立完善的预算执行与控制机制，通过制定预算执行计划、定期检查和评估预算执行情况，确保预算的有效执行，需要及时发现和解决预算执行中的问题。同时加强对预算的监督和评估。企业可以建立独立的预算监督与评估机构或岗位，对预算执行情况进行监督和评估，及时发现和纠正问题，改进预算管理的透明度和科学性，提出合理化的建议。

（二）提高房地产融资的多元化

房地产企业在融资过程中面临着各种财务管理风险，为了降低这些风险，拓展融资渠道也是提高房地产财务管理的一种有效手段。在选择融资方式时，企业需要考虑自身的资金需求、风险承受能力以及市场环境等因素。不同的融资方式有着各自的特点和适用范围，企业应该根据实际情况进行综合评估，选择最合适的融资方式，以实现可持续发展和长期价值的创造。地产企业拥有多种方式来拓展融资渠道，以提高资金的获取效率和灵活性，这些方式涵盖了债券发行、股权融资和资产证券化等。通过选择适合企业需求和特点的融资方式，企业能够降低融资成本，增加融资的灵活性。房地产企业在寻求融资的过程中，可以采取积极的开拓境内外融资市场的策略，房地产企业可以通过与银行、证券市场等金融机构合作，利用其资源进行融资活动。[4]这样的合作可以为企业提供更多的融资渠道和资金来源。与银行合作可以通过贷款等方式获取资金，与证券市场合作可以通过发行股票或债券等方式融资。这样一来，企业可以更加灵活地运用资金，满足其发展需求。房地产公司可以考虑在国际市场上发行债券或上市，以吸引更多的资金流入，这样做可以激发国际投资者的兴趣，并获得来自境外的资金注入。另外，上市也是一种吸引境外资金的方式，通过在境外股票交易所上市，企业可以进一步扩大其知名度和影响力，从而获得更多的资金支持。

（三）完善房地产融资制度

在融资过程中，存在着各种财务管理风险，需要企业建立内外融资体系，并完善融资制度来进行风险管理。首先，房地产企业应该建立内外融资体系，以满足不同阶段和规模的融资需求，对内融资主要指通过企业自身的盈利能力和资产负债表来获得资金，例如利用自有资金、股权融资和债券发行等方式。对外融资主要指通过与金融机构合作，借款或发行股票等方式来获得资金，通过建立内外融资体系，企业可以灵活调整融资结构，以降低融资成本并提高融资效率。其次，完善融资制度，房地产企业应该建立科学的融资决策流程，包括明确融资目标、制定融资计划、评估融资风险和选择合适的融资方式等，制定完善融资制度，企业能够及时发现并应对潜在的财务风险，从而降低财务损失的可能性。企业应该建立合理的资金管理制度，加强对资金流动性的监控和管理，避免出现资金链断裂的情况，企业应该建立健全的信用管理制度，建立密切联系并积极合作金融机构，确保良好的信用历史，以增强外部融资能力。最后，企业还应该加强对市场变化的敏感度，及时调整融资策略，降低市场风险对企业财务的影响。通过建立科学的融资决策流程和健全的财务风险管理体系，企业可以有效地预防和控制财务风险，从而确保企业能够持续发展。

（四）强化房地产内控管理力度

房地产企业在融资过程中的财务管理直接影响到企业的发展和经营状况，为了加强财务内控管理，房地产企业还需要根据自身的特点和需求，制定一套完善的财务内控管理制度，明确各项财务管理责任，进而保证财务管理工作的合理性。财务人员是财务管理的核心，他们需要掌握扎实的财务知识和技能，并遵循财务管理制度的要求。为了提高财务人员的专业素养和工作效率，房地产企业应该加强对他们的培训和管理工作。[5]另外，还需要建立健全的财务审计机制，财务审计是对财务活动的监督和检查，为了及时发现和解决财务管理方面的问题和风险，房地产企业需确立完善的财务审计制度，定期进行内外部审计，以确保财务活动的真实性和准确性。并且加强财务信息的披露和沟通，增强企业透明度和信任度的重要手段，房地产企业应及时披露财务信息，与投资者和相关部门进行有效的沟通，及时回应他们的关切和疑虑，建立良好的企业形象和信誉。通过制定健全的财务管理体系，不仅可以提升企业的财务管理水平，也能够促进企业稳定发展。

四、结束语

综上所述，随着房地产行业的迅猛发展，财务管理问题已成为一个备受关注的研究领域。在融资过程中面临着一定的挑战，还需要建立科学的预算制度，确保预算编制过程透明公正；要提高房地产融资的多样性，减少依赖单一融资渠道带来的风险；改进房地产融资制度，加强对融资项目的审查和监管，提高融资的透明度和规范性；加强内控管理，提升房地产行业的财务管理水平。

参考文献：

[1]颜士磊.新时代房地产企业财务管理风险防范及管控研究[J].中小企业管理与科技，2022 （24）：181-183.

[2]马计.房地产企业融资过程中财务管理问题与对策探究[J].质量与市场，2022 （22）：19-21.

[3]邱瑞宏.新常态背景下房地产企业财务管理转型策略探讨[J].今日财富（中国知识产权），2021 （10）：139-141.

[4]赵军恰.加强和完善房地产财务管理的有效措施探讨[J].企业改革与管理，2021 （06）：160-161.

[5]颜凤英.新形势下如何加强房地产行业财务风险防控[J].会计师，2021 （14）：38-39.