财务战略构建在企业集团可持续发展视角下的新思考

徐淑佳

（浙江宜可欧环保科技有限公司，浙江 湖州 313000）

我国企业集团在多年的经营发展中取得了显著进步，但是依然存在核心竞争力不足、持续获利能力较差、抗风险能力较差等问题，导致企业集团无法实现可持续经营发展，很多企业集团在经历了短暂的辉煌之后便走向了衰败。

面对日渐激烈的经济市场竞争，我国企业集团想要紧跟全球化发展步伐，便需要从可持续发展视角下以展开各项财务战略构建工作，真正做到以实现可持续发展为目标，采取科学合理的财务战略，使得财务战略思维能够深入各项经营发展活动中，同时确保财务战略和企业战略的一致性，切实做好现阶段经营和未来规划。

一、财务战略与可持续发展的关系

可持续发展是企业集团的整体战略目标，财务战略作为企业战略中的一部分，自然需要与企业战略保持一致，为企业战略服务。可见，财务战略是企业集团实现可持续发展的基本保障。

具体而言，企业集团想要摆脱生命周期规律的束缚，便需要从可持续发展角度以合理安排各项资金资源，结合企业经营发展方向以选择合适的财务战略，并且确保各项财务战略的有效实施，使得财务战略成为企业集团的一项职能性战略，助推企业集团实现可持续发展。

财务战略有利于保持企业集团现金流的稳定运行，实现对各项经营发展资源的合理配置及有效运用，能够提高企业集团市场竞争力，从而为企业集团可持续发展奠定基础[1]。相反，如果企业无法通过财务战略以实现对于各项经营发展资金的合理应用，便可能导致资金短缺、债务无法及时偿还、投资不合理等问题，使得资金无法实现正常周转，企业集团则可能会因此破产。

二、企业集团可持续发展视角下的财务战略特征

可持续发展视角下的企业集团财务战略特征主要包括：第一，支持性，财务战略需要为企业集团可持续发展提供资金上的支持，真正发挥作为企业战略中一个职能战略的价值。

第二，长期性，财务战略的制定需要从企业集团长期发展角度出发，注重考虑长期利益，摆脱短期利益带来的限制，真正承担起相应的社会责任。

第三，预见性，财务战略需要立足于企业集团未来发展趋势，在科学预见的基础上实现对于未来经济活动的有效规划，为未来可能发生的问题准备好解决方案。

第四，调整性，财务战略需要随着企业集团发展环境及业务需求变化做出调整，有效顺应各项因素变化趋势，以避免受到变化因素的较大影响。

第五，全体性，财务战略的实施需要由企业集团全体员工共同完成，实施效果直接关系到各个部门的切实利益，确保各项战略的有效落实及各方利益的实时协调。

三、企业集团可持续发展视角下的财务战略构建问题

（一）财务战略目标不够科学

财务战略属于企业战略的一部分，因此财务战略目标需要与企业战略目标保持一致。但是部分企业集团设置的财务战略目标不够科学，导致财务战略与企业战略相脱节，进而无法实现可持续发展[2]。

具体而言，部分企业集团在创业初期并没有从可持续发展角度设置明确的财务战略目标，往往在后续经营发展过程中才展开相关规划，进而提高了前期经济活动出现风险问题的概率。部分企业集团选择分别完成财务战略规划及企业战略规划工作，使得财务战略和企业战略为两个独立的战略体系，并未做到从整体角度思考和构建两者的关系，导致各个部门容易出现重视业务战略而忽视财务战略的情况。

（二）财务战略执行力度不足

财务战略执行效果直接决定了企业集团财务管理质量，关系到企业集团能否实现可持续发展；但是部分企业集团在财务战略执行方面存在力度不足的问题。具体而言，部分企业集团只制定了整体的财务战略目标，并未就各项目标的具体实践形成明确的步骤及流程，导致各个部门缺少落实财务战略的依据，进而导致财务战略难以被落实的情况，使得各项财务战略目标形同虚设，也就无法充分发挥财务战略在企业集团可持续发展中的实际价值。如果财务战略长期获得理想财务管理效果，不但无法助推企业集团实现可持续发展，还会削弱财务战略的权威性。

（三）缺乏有效财务战略控制

财务战略控制指的是根据既定财务战略目标及执行流程所开展的一系列监督管理活动，其目的是提高财务战略执行质量及效率。财务战略控制效果与企业集团财务战略目标及可持续发展目标能否实现有着直接关系，但是部分企业集团在财务战略控制方面存在力度不足的问题。

具体而言，从信息化控制角度分析，部分企业集团存在信息孤岛现象，导致各个部门各自为政以执行财务战略，缺少对于各项财务数据及信息的充分融合，各个子系统之间也无法实现兼容运行。从行为控制角度分析，部分企业集团只关注各个部门及各位员工是否按照财务战略执行流程以完成相关工作，并未关注具体工作质量及潜在风险[3]。

（四）缺少专业财务战略执行者

对于企业集团而言，财务战略执行者为全体员工，如果执行者缺少财务战略意识和所需工作能力，便无法获得预期的财务战略执行效果，也就无法积极响应企业集团可持续发展对于财务战略执行的要求。

具体而言，部分企业集团缺少复合型人才，使得各个部门人员结构呈现为高学历、低技术水平的整体趋势，不利于各项财务战略的科学准确落实。部分企业集团缺少对于高素质人才的定期引进，使得各个部门人员结构无法实现有效更新，进而无法保持与财务战略落实的高度匹配，同时也会降低其他业务工作的完成效率和质量。

四、企业集团可持续发展视角下的财务战略构建策略

（一）设定可持续发展财务战略目标

首先，企业集团可以制定满足经营发展资金需求的财务战略目标，即确保各项资金规划及支出，能够支持企业集团基础财务活动及业务活动的开展。为了避免出现临时资金短缺问题，企业集团需要预留出一部分备用资金，以备不时之需。

其次，企业集团可以制定满足资本结构调整需求的财务战略目标，目的是确保资金结构的弹性及可调节性[4]。具体而言，企业集团需要具备除了银行贷款之外的融资方式，从而通过其他渠道获得经营发展资金，减少因融资渠道单一而导致的财务风险堆积问题，并且降低融资成本。企业集团需要提高融资竞争能力，一方面强化自身在融资金融市场的信誉，缩减在融资阶段的时间成本和资源成本；另一方面通过多元化融资手段提高融资质量和效率。

最后，企业集团可以制定增加新的利润增长点的财务战略目标，即通过引进新的生产工艺及业务形式，创建以知识产权为主导的产品生产与销售体系，为企业集团可持续发展提供新平台及空间，同时完善现有产业链，为企业各项业务可持续建设提供长远的动力。

（二）建立科学财务战略执行体制

首先，企业集团可以就各项财务战略执行流程及步骤做出明确规划，从而实现对于整体财务战略落实情况的实时把握，确保各个部门在实施财务战略的过程中能够保持绝对的连贯性和系统性，使得各位员工能够以实现企业集团可持续发展为目标以落实各项财务战略。

其次，企业集团能够就财务战略落实形成完善的监督管理机制，实现对于各项财务战略执行的事前控制、事中控制、事后控制。例如，在事前控制方面，企业集团可以结合具体财务战略执行效果以总结现阶段财务战略执行问题，预先制定常见问题的解决预案。在事中控制方面，企业集团可以强化对于财务战略执行过程的全面监管，财务部门及各个业务部门需要及时发现并上报现存问题，调整财务战略执行偏差因素。在事后控制方面，企业集团可以强化对于财务战略执行的宣传，使得各个部门及全体职工能够意识到科学执行财务战略的必要性和重要性。

（三）进行多元化财务战略控制

1.发展国际化投资战略

在经济市场持续发展的形势下，国有企业和私营企业在市场竞争方面的机会较为平等。为了摆脱资源日渐枯竭、产品生产及销售成本逐渐增多、部分行业产能过剩、业务利润不断减少等不利局面，企业集团可以推动现有投资战略向国际化、先进化方向发展，通过更加长远的财务战略以推动企业集团实现可持续发展。

例如，企业集团可以制定“进军产业链上游”的整体投资战略，具体投资战略践行方式如下：第一，企业集团可以减少不必要的内部成本支出，通过压缩内部财务的方式以提高各项经营发展资金应用率，从内部经营发展角度实现对于各项资金资源应用潜力的充分挖掘，通过有限的经营发展资金以创造更为先进的产品生产工艺、技术含量更高的产品，使得现有经营发展资金能够创造更多的投资价值和可持续发展效益。

第二，企业集团可以采取外延式投资战略，从国际层面开展多元化投资，实现对于现有产业链的进一步延伸，从而获得协同效应；在广阔的全球市场下，企业集团可以通过杠杆效应以获得更多市场竞争力和投资优势。

2.采取债券等稳健融资战略

企业集团现阶段主要融资渠道如下：第一，企业集团通过自我积累展开融资，具体需要通过优化现有利润流程以缩短应收账款期限、摊销不需要现金支付费用。

第二，企业集团通过金融机构信贷展开融资，具体需要与银行等金融机构展开有效沟通，建立密切的财务活动往来关系，增加对彼此的信任度和好感度[5]。

第三，企业集团通过债券展开融资，具体需要通过各种条件从社会层面获得更多的融资资金，实现对社会投资资金的有效应用。

第四，企业集团通过内部员工构建闲置资金募集机制展开融资，具体需要通过合法资金募集方式及渠道以有效应用职工投资资金。

其中，以债券融资的融资成本最低、融资风险最小、融资效率最高，为此，企业集团在达到一定经营发展规模之后，可以构建较为稳健的债券融资渠道，从而为企业集团的可持续发展提供较为充足的经营发展资金。长此以往，债券融资还能够成为企业集团的主流融资渠道，有利于企业集团形成较为完善、稳定、健全的融资体系，进而实现对于融资渠道的常态化管理。

3.完善固定股利收益分配战略

企业集团可以结合可持续发展需求及财务战略执行要求，选择运用股利收益分配战略这一科学的收益分配战略，从而实现对于股东短期利益和企业集团经营发展长期利益关系的均衡协调及科学管理。

股利收益分配战略可以分为固定股利收益分配战略、固定股利支付率收益分配战略两种，两种收益分配战略有各自的实施内容及应用优缺点，需要企业集团结合具体的财务战略落实情况进行选择。

具体而言，固定股利收益分配战略的实施内容为：企业集团每年按照一定水平发放股利，并且保持一定时期的持续不变；其应用优势为：避免企业集团在投资市场中呈现出由于经营不善而减少股利的不利形象，便于投资人员提前规划股利收入及支出，能够在投资市场及时传递企业集团经营管理信息，能够降低股利收益分配成本。应用劣势为：可能会导致股利支付与盈余脱节，可能会恶化企业集团财务状况，可能会令企业集团出现经营管理资金短缺情况。

而固定股利支付率收益分配战略的实施内容为：企业集团确定一定股利支付比率，并且保持一定时期的持续不变；应用优势为：践行了“多盈多分，少盈少分，不盈不分”的有利股利收益分配原则，使得股东及其他投资者可以通过股利变化以掌握企业集团经营管理状况；应用劣势为：可能会导致股利不稳定及较大波动变化，容易给股东及其他投资者留下企业集团经营管理不稳定的印象。

（四）加强高素质财务管理队伍建设

首先，企业集团可以充分融合财务战略与企业文化建设，一方面实现对于企业文化的有效延伸，另一方面强化员工的归属感和荣誉感，充分发挥职工群众的聪明才智，从整体角度完善财务战略制定及执行效果。

其次，企业集团可以结合财务战略制定和执行需求，科学制定各个工作岗位的人才招聘规划，尤其是财务管理工作岗位，以此来实现对于现有人力资源结构的有效补充，为财务战略执行及企业可持续发展奠定人力资源基础。

最后，企业集团可以强化对于相应工作岗位员工的专业培训，使其能够符合最新的职业要求及掌握最新的工作方式，实现对于现有知识体系和技能结构的有效完善；同时将职工培训结果与其薪资水平、晋升发展相关联，为员工提供公平公正的发展机会，使得真正有才能的职工能够得到良好任用及更为理想的薪资水平。

五、结束语

综上，经营发展时间较短是我国企业集团普遍面临的问题，这在极大程度上影响了企业集团的可持续发展，可见企业集团还需要从财务战略角度以推动长远发展。财务战略是企业集团实现可持续发展的基本保障，可持续发展视角下的企业集团财务战略特征主要包括支持性、长期性、预见性、调整性、全体性等。为了进一步利用财务战略与可持续发展的关系，同时有效解决财务战略构建问题，企业可以采取设定可持续发展财务战略目标、建立科学财务战略执行体制、进行多元化财务战略控制、加强高素质财务管理队伍建设等财务战略构建策略。