战略性新兴产业创新生态系统视域下企业人力资本与技术资本影响机制研究

张艳丽

（北华航天工业学院经济管理学院，河北廊坊 065000）

1 引言

2022 年，党的二十大报告作出“教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑，必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略”的科学论断。这是国家对宏观经济管理发展和微观经济主体的战略动员，对企业的管理实践如何融合创新发展提出了新的要求。企业实现持续创新，需要与外部环境、其他创新主体有效协同，由此从创新生态系统的视角研究企业创新成为创新理论研究范式的重点方向。人力资本在企业的各种发展要素中具有能动性和创造性，是创新知识的载体[1]。技术资本是继经济学中人力资本、货币资本和物质资本之后的第四种生产要素资本，先进的技术是推动企业结构调整、转型升级的根本依托力量。2022 年，党的二十大报告关于“建设现代化产业体系，坚持把发展经济的着力点放在实体经济上”的论述中，强调了技术创新的重要性。企业中，人力资本通过对先进技术的研发加速技术知识的资本化，实现产品性能、成本和功能等方面的显著改善，进而实现企业的突破式创新。同时，在技术资本化过程中，人力资本通过“干中学”提升自身价值。由此可见，技术资本与人力资本交互赋能形成合力，使企业实现突破式创新[2]，因此，创新驱动的本质是人力资本和技术资本交互赋能的驱动。

“十四五”规划纲要明确提出：“发展壮大战略性新兴产业。聚焦新一代信息技术、生物技术、新能源、新材料、高端装备、新能源汽车、绿色环保以及航空航天、海洋装备等战略性新兴产业。”战略性新兴产业中企业核心竞争力的提升与其创新能力密切相关。技术资本作为技术创新的重要资源，其获得、积累和发展为人力资本价值提升提供了资源情境因素。企业有效利用人力资本和技术资本，是在创新生态系统中提升自身创新能力、保持持续竞争优势的关键。技术资本只有与人力资本等其他生产要素聚合并形成合力，人力资本与技术资本在互动过程中产生显著的协同效应，才能实现企业价值的持续增值，实现企业的突破式创新。由此，本文对战略性新兴产业创新生态系统视域下企业人力资本与技术资本的影响机制进行研究，为企业有效利用人力资本和技术资本以实现企业创新能力的提升提供一定的指导。

2 企业人力资本与技术资本的内涵

2.1 企业人力资本的内涵

人力资本理论最早起源于20 世纪60 年代，由美国经济学家舒尔茨和贝克尔提出。基于资源基础论的视角，人力资本在企业的各种发展要素中具有主体性和创造性，是各种创新知识能动的载体，具有价值性、稀有性、难以模仿性和组织性，是企业、产业乃至国家实现创新驱动战略的源泉和起点。企业的人力资本是指企业通过投入获取的能够为企业创造价值的员工的知识、技能、能力等无形资产的总和。企业的人力资本对企业价值创造和可持续发展具有决定性影响，直接影响到企业的创新能力、决策效率、生产效率和服务质量。从目前的研究看，对企业人力资本的研究包括个体层面和组织层面。个体层面认为，人力资本包括企业员工的知识、技能和能力，以及基本价值观、信念和态度等；组织层面认为，组织内不同个体或群体在原始状态时是处于静态且惰性的，随时间推移，因组织情境影响和约束在改变自身形态的同时彼此赋能而涌现为组织的人力资本[3]。

2.2 企业技术资本的内涵

技术资本理论可以追溯到19 世纪初叶。企业技术资本是指企业在技术创新过程中形成的、能够为企业带来经济效益和竞争优势的无形资产，包括知识产权、技术研发能力、专有技术与核心技术、技术信息资源、技术转移与合作网络等，这些无形资产能够为企业创造经济价值和市场优势。技术资本不仅体现在其内在价值上，还表现在其能够转化为实际经济效益和市场竞争地位，如通过提高产品质量、降低生产成本、拓展新市场以及形成独特的商业模式等途径实现价值增值。罗福凯等[4]认为，技术资本是战略性新兴产业的核心资本选择。许秀梅等[5]对企业技术资本投资进行了研究。实施创新驱动发展战略下，技术成为推动企业持续绩效增长的根本要素以及结构调整、转型升级的根本依托力量。

3 战略性新兴产业创新生态系统的运行机理

自然界的生态系统是由生物群落和无机环境组成，战略性新兴产业创新生态系统亦是如此[6]。战略性新兴产业的创新群落通过合作形成一个共生竞合、动态演化的复杂开放系统[7]，企业、高校、科研机构等是战略性新兴产业创新生态系统中主要的创新主体；金融机构、中介组织、行业协会等服务于创新主体，金融机构通过提供资金支持，为推动战略性新兴产业的技术创新提供动力，行业协会为各创新主体搭建链接和平台，中介机构通过汇集产业内创新政策、信息、资源为产业创新提供服务支持；政府机构通过制定相关的政策法规为战略性新兴产业营造良好的外部发展环境。

4 战略性新兴产业创新生态系统视域下人力资本、技术资本对企业突破式创新的影响

4.1 战略性新兴产业创新生态系统视域下人力资本对企业突破式创新的影响

在战略性新兴产业创新生态系统的构建过程中，企业的人力资本扮演着至关重要的角色，不仅是创新驱动的源泉，也是维系整个生态系统活力与竞争力的重要纽带。战略性新兴产业高度依赖于科技创新，人力资本是推动技术研发与创新的核心力量，企业通过培养和引进拥有先进知识结构、专业技能和前瞻视野的人力资本，形成持续的知识更新与技术迭代能力，这对于新兴产业构建和维持竞争优势至关重要。同时，战略性新兴产业创新生态系统中，各创新主体形成复杂的价值网络，基于开放的环境，在竞争中合作、协同发展，实现人力资本价值的提升。

4.2 战略性新兴产业创新生态系统视域下技术资本对企业突破式创新的影响

在战略性新兴产业创新生态系统中，不同创新主体之间协同竞合、有机联动和互惠共生，企业通过创新主体群落间知识、技术和信息等创新资源的传播、扩散、循环和转化，促进本企业技术资本价值的积累和更新。在战略性新兴产业创新生态系统中，企业技术资本不仅体现为专利技术和先进设备等，还包含研发体系、协同网络、技术品牌和创新能力等，这种综合性的技术资本积累对于企业在新兴产业发展竞争中占据领先地位至关重要。创新生态视角下技术知识向技术资本转化需要一定的创新生态环境支持，这种环境包括技术成果积累、专利制度保障、专利产权实施以及来自政府、企业和全社会的创新资本投入等[8]。从战略性新兴产业创新生态系统的视角看，技术资本是推动整个系统持续创新和发展的重要驱动力，通过合理配置与有效运用技术资本，可以促进各创新主体间的协同创新，加速科技成果的转化与产业化进程，从而提升企业的核心竞争力。

4.3 战略性新兴产业创新生态系统视域下人力资本、技术资本的互动对企业突破式创新的影响

在战略性新兴产业创新生态系统视域下，人力资本与技术资本的互动对于推动企业实现突破式创新具有决定性作用。企业的技术创新能力借力于战略性新兴产业创新生态系统的人力资本、技术资本的互动、协同得到不断提升。人力资本通过对技术的研发、模仿与吸收，加速技术知识的资本化，企业技术知识向技术资本转化，进而提升企业技术创新能力。对此，需要创新生态环境的支持，包括专利制度保障、创新资本投入等。同时，在技术资本化中人力资本通过“干中学”提升自身价值，二者互动、互补，相互促进。在战略性新兴产业创新生态系统下，人力资本与技术资本的互动不仅体现在具体的技术创新活动中，还贯穿于企业的组织管理、人才培养、资源配置等各个环节，共同构建出一个动态演进、富有活力的创新生态系统。人力资本与技术资本相互依赖、相互促进，人力资本驱动技术创新，高素质的人力资本是推动技术创新的关键，员工的知识、技能和创新能力直接影响到企业技术研发的效率和质量，从而形成并积累丰富的技术资本。技术资本提升人力资本价值，先进的技术和设备为企业人才提供了更高效的工作工具和研发环境，促使他们不断提升自身专业技能和创新能力。因此，企业有效盘活并利用企业中的人力资本和技术资本，实现二者价值的积累、更新和协同，是企业在创新生态系统中保持持续竞争优势的关键。

5 战略性新兴产业创新生态系统视域下借力人力资本、技术资本推动企业突破式创新的对策建议

5.1 深度构建创新生态系统，借力系统资源多方赋能

围绕战略性新兴产业，建设包含聚集机制、竞争与共生机制、传导与扩散机制、风险识别与防控机制在内的全链条创新生态系统，为企业人力资本和技术资本的高效互动提供良好的环境和条件。鼓励创新生态系统内创新资源的流动和整合，包括但不限于技术引进、研发外包、联合研发、专利授权等方式。同时，应出台相关政策，如税收优惠、财政补贴、创新基金等，以支持企业在人力资本、技术研发及创新生态建设等方面的投入，健全法律法规，保障企业和人才的合法权益，为企业突破式创新保驾护航。企业要深入融合战略性新兴产业创新生态系统，积极参与并建立产学研用深度合作机制，与高校、研究机构、其他企业以及政府部门等各方主体形成协同创新网络，通过共享资源、信息和成果，共同解决关键技术难题，推动企业技术创新，以实现与整个生态系统的深度融合和协同发展。

5.2 完善企业知识源化路径，实现人力资本价值增值

建立知识管理系统，不断完善知识管理流程和知识源化路径，对知识资源进行收集、整理、存储、共享、应用和创新，利用数字化工具和平台，将企业的显性知识和隐性知识有效整合，实现对业务的知识梳理与积累。建立学习型组织，企业可以从上而下制定组织学习的目标与章程，鼓励员工积极参与知识分享活动，如定期的内部培训、研讨会、案例分析等，并为员工提供多元化的培训与学习渠道。通过设立激励机制，激发员工参与知识共享的热情，使成员获得满足感，提高参与知识共享的积极性和主动性，不断提高企业人力资本价值。同时，随着市场和技术的变化，及时更新和完善知识体系，保持企业知识资产的时效性和先进性，从而持续优化人力资本结构，提升企业整体创新能力。

5.3 拓展企业核心技术储备，强化技术资本价值积累

随着科技进步节奏的加快，技术资本在企业技术创新能力培养提升中扮演着越来越重要的角色。企业拥有的核心技术、知识产权以及先进的研发设施等构成技术资本，为企业进行突破式创新提供了强大的技术支撑。战略性新兴产业企业应在关键领域内掌握并持续创新核心科技，制定长期的研发战略和短期的研发计划，逐年加大研发投入，确保有充足的资金用于新技术的探索、研发以及成熟技术的升级改进。企业可建立内部自主研发团队，并积极寻求与高校、科研机构、其他企业的合作，共建联合实验室、研发中心等创新平台，共享技术资源，共同开展关键技术攻关，并将技术创新成果迅速转化为产品和服务，推动产业升级，从而实现技术资本的价值转化和增值。

5.4 配套企业相关制度保障，形成价值共创协同合力

在战略性新兴产业创新生态系统中，人力资本与技术资本的有效互动是驱动企业突破式创新的关键因素，企业应重视二者之间的协同发展，在管理实践中有效利用人力资本和技术资本，形成人力资本与技术资本价值共创协同合力，企业需要配套相关制度保障。例如，制定完善的薪酬福利制度和绩效考核体系，激发员工主动参与技术研发和知识创造的积极性；建立科学合理的人才培养和发展通道，为技术人员提供持续学习和成长的机会；设立有效的科技成果产业化机制，鼓励并支持技术研发团队将理论研究成果转化为实际产品和服务，进一步激发技术资本的价值转化动力；制定推动产学研合作的内部政策，鼓励与高校、研究机构开展深度合作，共同开发关键技术，共享技术资源，通过外部合作加速内部技术积累和升级。