以企业文化建设推动饲料企业战略转型期的高质量发展

沈高洁，武 智

（1.无锡科技职业学院，江苏无锡 214000；2.扬州工业职业技术学院，江苏扬州 225000）

近年来，饲料企业间的竞争愈发聚焦于人才、管理、技术、资金、资源。文化建设在加速饲料企业转型升级、提高饲料企业经济效益、强化饲料企业核心竞争力方面具有不可替代的作用（张玉婵，2023）。企业的高质量发展离不开企业文化建设（史靖，2023），饲料企业必须重视文化建设，持续增强自身在饲料市场的核心竞争力，为饲料企业稳占市场争得一席之地。饲料企业的核心竞争力是不被饲料市场淘汰的关键，也是饲料企业可持续发展的前提。饲料企业的核心竞争力主要体现在经营结构、管理模式、人才队伍、技术研发、组织能力、市场营销、品牌建设等方面，其本质特征是不可替代性，即具有独一无二的特性，其他竞争对手难以模仿、无法超越。而企业文化建设恰恰有利于饲料企业核心竞争力的提升。企业文化是企业软实力的体现，也是企业在战略转型期实现高质量发展的关键，是企业内部管理的重要方面（丁子桐，2023）。企业文化作为企业精神的内核构成，主要包含企业的经营理念、价值观念、思想文化等方面，企业文化同样难以被复制和超越。可以说，建立在企业文化基础上的饲料企业核心竞争力具有他者不可替代的优势。

1 饲料企业文化建设的基本特征

饲料企业文化是饲料企业生命力的重要彰显，是饲料企业健康发展的灵魂。从宏观层面讲，饲料企业文化是饲料企业内在的、独一无二的发展理念；从微观层面讲，饲料企业文化则是饲料企业思想观念、价值观念和行动准则的集中体现，是从饲料企业生产经营全过程中抽象而出的思维模式，这种思维模式得到企业内部员工的一致认同（李振勇，2023）。饲料企业文化建设包含饲料企业信念建设、内部资源整合及外界环境适应3个方面。就饲料企业的文化建设类型而言，主要涉及管理型文化建设、家庭型文化建设、创新型文化建设、社会责任型文化建设。其中，管理型文化建设在大型饲料企业中较为常用，注重标准化、规范化管理，严明企业纪律和效率，以高效实现企业目标为指导，本质是一种严格的组织文化（丁素婷，2023）。家庭型文化建设将员工视为重点关注对象，强调人际关系和谐，旨在提高员工对饲料企业的认同感和忠诚感，在中小型饲料企业中较为常用。创新型文化建设注重革新与创造，采用多种方式激发员工创新活力，从而帮助饲料企业提高市场占有率。社会责任型文化建设强调饲料企业在关注自身发展利益的同时也要承担起社会责任，其优势在于扩大饲料企业的社会影响力，能让饲料企业树立良好的社会形象。

饲料企业文化建设具有独特性、共识性、相对稳定的特点。独特性，即不同的饲料企业拥有不同的发展历史和文化氛围，其生产经营活动都是在特定的文化背景下进行的，从而形成自身独特的发展特色。虽然饲料企业文化需借助外部力量才能体现出来，但这种力量始终是企业信念、发展理念、价值观念的凝聚，从这一层面讲，饲料企业文化具有唯一性，因而饲料企业文化聚于内而现于外，其他竞争对手只能从外部模仿，却无法从内部超越。共识性，是企业员工就饲料企业价值观念与思想观念方面达成的共同认识，需要饲料企业精心营造出一种和谐融洽的文化氛围，以引导企业员工形成共鸣。相对稳定性，是饲料企业文化虽然会随着企业的成长与环境变动而有所变动，但整体来看趋于稳定，这是饲料企业汇聚人心、引领发展的根本。饲料企业文化会在潜移默化中影响员工的行为，让员工更好地融入企业，从而促进饲料企业的健康发展。

2 企业文化建设对饲料企业战略转型期高质量发展的作用

2.1 凝聚力量，提高饲料企业核心竞争力 文化最基本的功能是凝聚功能。企业文化建设的主要目的是在企业内部营造一种良好的氛围，促使企业员工团结一致，为企业拼搏奋斗（原红，2023）。在饲料市场竞争激烈的当下，饲料企业仅依靠物质层面的激励远远不够，还需要借助精神层面的力量才能越走越远，这就是企业文化建设的意义。文化建设是饲料企业转型升级的基本支撑，起到优化饲料企业经营模式、规范饲料企业经营方式、激发饲料企业内在活力的作用。同时，文化建设也将饲料企业员工的个体命运与企业发展的整体命运联结到一起，增强饲料企业发展的内生动能，以此促进饲料企业经营管理目标的实现。饲料企业员工在各自岗位工作中，潜移默化地接受饲料企业文化熏陶，对饲料企业有了更为深入的了解，更容易与企业产生共鸣（周文伟，2023），从而认可饲料企业的文化理念，形成强大的凝聚力，推动饲料企业向高质量方向发展。另外，饲料企业文化建设的凝聚作用还体现在规范员工行为，提高相关人员效率，保证员工效能被充分激发。

2.2 强化引导，激发饲料企业员工内在潜能 员工是饲料企业生产经营活动的必备要素。员工的日常活动、思维观念、价值理念、生活方式都会对饲料企业的后续发展产生相当程度的影响。文化的引导作用在于能将饲料企业的价值观念传递给员工，使之能自觉遵循饲料企业规章制度，促进员工对自我行为的约束（李智，2023）。饲料企业文化建设可以将不同员工的差异性思想观念整合到一起，引导员工在服务企业发展层面达成共识。一般而言，饲料企业在通过对外招聘方式遴选人才时，更倾向选择与企业价值观念相符、发展理念相契合的人才，在相关人才参与面试时，也会将企业的价值观念、发展理念传递给求职者。或许新入职的员工无法立刻了解饲料企业的价值观念和文化理念，但随着入职时间的增长，会慢慢适应饲料企业的文化氛围，并在工作中不断认可企业文化，并愿意为饲料企业的健康发展贡献力量。饲料企业文化是企业所有成员共有价值观的凝结，是支撑饲料企业可持续发展的重要动力。优秀的企业文化彰显的是饲料企业迎难而上的信念和崇高的理想追求。

2.3 形成激励，促进饲料企业长远发展 饲料企业的文化构建可以对其员工形成激励，有利于提高员工的工作积极性、主动性、创造性。员工为了达成获得高薪、实现自我成长等方面的目的，必须对饲料企业作出贡献，而饲料企业也会根据员工价值创造程度来不同程度地满足员工的需求，二者相辅相成。虽然饲料企业没有以规章制度的手段明确为员工服务，但二者早已达成默契，即员工会尽心尽力地为饲料企业服务，饲料企业也会最大程度地满足员工需要。在这种无形默契的推动下，员工的工作积极性被充分激发（何旭，2023）。主要表现在以下几个方面：一是员工会与饲料企业建立良性关系，不断将个体价值融入饲料企业价值中，使饲料企业拥有源源不断的生命力；二是员工的工作效率明显提升，员工会将自己的创新创造能力运用到饲料企业生产经营的各个环节，以积极乐观的态度帮助饲料企业发展壮大，实现高质量发展（马煜东，2023）；三是员工与饲料企业形成一个 “共同体” ，饲料企业为员工提供实现自我价值的舞台，员工为饲料企业稳定发展提供动力，二者共同向一个目标迈进。不难发现，员工在饲料企业物质及精神方面的激励下也会主动努力，为饲料企业做出更大的贡献，饲料企业也会在此过程中给员工足够的机会，让他们实现自我价值。

3 加强饲料企业文化建设的实践路径

3.1 明确价值观念，提高饲料企业文化凝聚力价值观念产生于饲料企业的生产经营过程，是饲料企业文化建设的核心。价值观念具有激发员工创造力，约束员工行为的作用（刘志蔚，2023），以此影响饲料企业长远发展。价值观念作为员工信仰的源头是饲料企业日积月累形成的相对稳定的观念，它能推动饲料企业走向更大层面的发展，从而牢固占据饲料市场，无法被其他竞争者轻易取代。饲料企业的价值观念以其不可复制性始终难以被超越，而价值观念的确立应从两方面着手：一方面，饲料企业应从内部强化价值观念，提高文化凝聚力，要明确自身经营目标、发展愿景、核心竞争力等，并以此为方向对内通过制定章程制度、开展员工培训、建立奖惩机制等方式不断优化企业的文化环境，使企业的价值观念充分融入生产经营的方方面面。如此一来，既能增强员工对饲料企业的 “黏性” ，还能提高饲料企业的核心竞争力和影响力；另一方面，饲料企业还应注重外部建设，即塑造良好的形象（蒋燕军，2023）、打响市场品牌知名度。可以通过为饲料产品购买者提供优质产品、积极主动履行社会责任、诚实守信经营等方式来做好外部形象建设，吸引更多消费者的青睐。同时，饲料企业也要时刻关注饲料市场变动，关注消费者需求，生产适销对路的饲料产品，扩大市场份额。

3.2 完善管理体系，加强饲料企业的文化建设完善的管理体系是饲料企业文化建设的重要保障。如果缺少了对饲料企业发展的正确引导，就会导致饲料企业相关人员滥用职权，进一步加剧饲料企业的内部冲突，导致饲料企业经济效益下滑，甚至导致饲料企业破产。管理体系建设能保障饲料企业内部权力运用得当，让饲料企业的规章制度更有权威和信服力，让员工能严格遵守、贯彻落实。完善管理体系就是要在饲料企业日常生产经营活动中构建一套行之有效的自我管理与约束体系，这套体系既要保证员工主动性的发挥，又要保证饲料企业各项生产经营活动可以有序展开，降低员工对饲料企业的不满情绪及对饲料企业造成的不利影响，提升员工凝聚力，推动饲料企业朝着既定目标发展。饲料企业管理体系的完善首先要明确产权关系，产权明晰是饲料企业做大做强的根本前提，也是员工愿意为饲料企业付出的基本条件；其次，要将创新性理念应用到企业管理体系完善过程中（王玉琪，2023），饲料企业在发展过程中很容易受困于传统发展模式，被过去的标准规则束缚，过于依赖以往成功的经验，这种做法显然是不可取的。饲料企业应与时俱进地探索新的发展模式（姚学军，2023），适应饲料市场的变化，改善自身经营结构，打造一个既能适应饲料市场激烈竞争又能保证自身生产经营活动高效进行的机制，为饲料健康发展获得持久动能。

3.3 加强品牌建设，全面彰显饲料企业的形象品牌是饲料企业的无形财富，其价值来源于饲料企业的知识产权与产品创新。好的品牌建设会给饲料企业带来巨大的经济价值，同时也有利于饲料企业社会价值的实现。注重品牌建设、打造知名品牌可以为饲料企业在市场上赢得一席之地，使其更容易击败其他竞争对手。品牌产生的效益不容忽视，如：品牌的标识功能可以让产品购买者迅速记住产品，连带加深对饲料企业的认知；品牌的知识产权特征使其他竞争对手不敢模仿，否则就要承担相应的风险和损失；品牌的口碑效应能扩大饲料产品的影响力和知名度（郑心茹，2023），维护饲料企业对外的良好形象。因此，品牌建设是饲料企业文化建设必不可少的内容。饲料企业可以通过经营模式创新及技术革新的方式研发更优质的饲料产品，提供更全面的售后服务等方式，提高企业在消费者心中的形象。饲料企业应持续打造竞争力强劲的品牌，借助品牌文化大力宣传企业文化，让消费者充分了解品牌及企业，提升客户忠诚度。

4 结语

企业文化是饲料企业内在价值观念和外在精神面貌的集中彰显，而企业文化建设对饲料企业战略转型期的高质量发展具有重要推动作用。饲料企业要重视自身文化建设，在日常生产经营过程中不断摸索、创新文化建设方案，维持并扩大竞争优势，以此提高饲料企业的核心竞争力，才能在饲料市场上立于不败之地。