视频网的现状分析及发展策略

李文静

席卷全球的金融风暴已经蔓延至中国网络视频业。自2006年视频元年发展至今，经过三年的洗礼，中国网络视频行业发生了众多深远的变化和发展，国内视频网站数量已经从两年前的两三百家锐减至目前的五六家。由于视频网站盈利模式不清楚，自身造血功能不足，目前国内网络视频企业只有2%能做到盈亏持平，其余98%都在亏损。

金融危机下的视频网生存现状

2008年11月3日，六间房宣布裁员70%，员工总数从200人减为60人。六间房CEO刘岩坦言，此次人事“大手术”是受到现金压力的影响。而之前曾被多家投资人看好的土豆网、悠视网、激动网也纷纷开始裁员，为过冬做准备。据说，土豆网内部宣布将裁员20%。网络电视运营商悠视网也进行了10%的裁员，悠视网CEO李竹坦承了精简人员之事，他认为，冬天裁员是正常的，率先裁员才能节约资源，不至于在冬天中死去。P2P网络视频网站PPLive也已启动裁员计划，裁员人数约为员工总数的10%。

也有业内人士指出，运营一家视频网站的最大开支并不是人力成本，而是带宽和服务器成本，这要占到所有开支的70%。因此，如果资金受困，单单裁员并不能彻底使视频网站摆脱危机，若视频网站采取“瘦身”节流的方法过冬，那下一步，视频网站的动作就是停止采购带宽服务器或者裁撤带宽。当然，带宽直接影响用户的体验，作为体验为王的“视频网站”不敢断然裁撤带宽，但一定会在带宽和服务器采购上更加谨慎。优酷CEO古永锵透露，有一些视频网站暗地里退掉所买的带宽，导致电信运营商手中的带宽从以前的供不应求变为供大于求。

过度依赖风险投资行业融资困难

多数视频网站正面临巨大的资金压力。来自土豆网的数据显示，2008年1月份以来，50%投向中小视频网站的VC已开始“断供”。据调查显示，去年第三季度，中国创投市场投资案例数量已大幅下滑，回落至2006年的水平。根据风险投资的惯例，一个项目一般至多进行4轮融资，超过3轮还看不到盈利希望，VC往往转手卖掉，或者弃之不理，优酷网、土豆网已经完成了第4轮的融资。换言之，即便没有金融危机，VC们依惯例也很难再出手了。何况在金融危机面前，VC们早已自身难保。

内容遇瓶颈监管门槛高

视频网站的影响力逐渐加强，随之而来的是政策和资本的双重压力。2008年1月31日，信息产业部与国家广电总局联合发布《互联网视听节目服务管理规定》正式生效。

大多数国内视频分享网站的内容多以网友上传大量的自拍视频为主，虽然瞬间可以带来很大的流量，但其内容难免有色情、暴力、恐怖等问题。同时，网友录制的视频质量差，不可能与精雕细琢的电影和电视剧相比，原创内容质量上不去，就没办法提高用户对网站的忠诚度。这类视频没有商业价值，却又陡然增加带宽成本，使视频网陷入同质化竞争和版权官司。在版权制度越来越严厉的重压下，包括优酷、土豆在内的众多视频分享网站不得不抛弃梦想中的长尾模式，转向花费重金购买版权内容，而购买版权无疑要增加成本。

盈利模式单薄

目前，盈利模式一般还是依靠网页广告和视频插播广告，并无新意。众多视频网站因为没有清晰的盈利模式而艰难度日则是事实。据测算，达到YouTube的流量，视频网每年要向运营商支付2.4亿元人民币——流畅的播放速度，意味着内容分发系统和服务器及带宽的高投入。国内视频网站的收入绝大多数来自于风险投资机构，广告商的投入相对庞大的成本而言不过杯水车薪。视频网站拥有大量的流量但无法变成收入，垃圾流量让视频分享网站入不敷出。

类似优酷这样的网站是依靠视频分享内容起家的，也极易引起纠纷——优酷等多家网站都曾因监管不力被指侵权，不仅造成了不良的社会影响，也让广告商们望而却步。

敢问路在何方?

为了视频业务的长远发展，必须在内容的选择方面、自身定位方面制定更高的标准，同时要寻找更好的盈利模式。从内容上来讲，业内人士曾有评价一个视频网站优劣的三个标准：其一，视频内容是否全面；其二，视频播放是否流畅；其三，视频音画质量是否过关。所以对于视频网如何度过寒冬，当务之急是修炼内功、提高自身的抗寒能力。具体说来包括如下几个方面：

1.更新内容定位，提供畅通平台。悠视网副总裁徐浩宇在接受一次采访时对视频网传播主流内容表现出了积极的姿态。他表示，视频网站需要有清楚的定位，现在很多视频网定位是主流文化的传播。同时，需要视频网站运营者多方面的投入，视频内容要达到全面。目前视频网站一方面要通过现金奖励等方式鼓励“拍客”上传分享视频；另一方面积极与传统影视媒体进行合作，解决版权内容问题。如中文视频搜索平台OpenV与北京电视台达成战略合作协议。但是有一点却更加重要，那就是海量的内容需要高带宽和大量服务器来容纳，视频内容全面性的要求越高，对带宽和服务器的需求也就越大。因此，视频内容要想达到全面，高带宽和大量服务器才是关键。

2.寻找新的广告模式。由于国内视频网站盈利模式不成熟，大多收入来自广告，要想获得广告商的青睐，就一定要具备较高的商业价值。在冬天，广告主在寻找成本更低、价值更高的营销手段，与电视、平面媒体相比，视频网广告是最便宜的。广告业资深专家陈达认为：“几乎所有视频分享网站都冀望它们这两年砸钱聚集的眼球和人气能吸引广告主，特别是大品牌广告主能把广告预算从电视转移到视频网站，但是由于视频网站的内容同质化、大量非正规版权威胁、微视频长度和清晰度的限制等，广告主对网络视频广告的投放十分慎重。”资深传媒专家、随视传媒执行副总裁薛晨是这样认为的，无论是在定价和结算方式上，还是在广告内容的表现上，广告主都希望网络视频和电视广告的投放、管理策略能成为一个整体；同时希望按照电视媒体的广告投放习惯对互联网视频内容根据内容类别进行投放细分管理，尽可能地做到投放精准，更好地弥补电视广告在时间段和覆盖面方面的不足。

总的来说，新规所释放的严格监管网络视频内容的信息却极有可能促使广告主认真考虑新模式下的网络视频广告——随着大批不正规的视频网站的出局，真正有价值的网络视频广告模式终将浮出水面。

土豆网2008年9月17日上线“黑豆”，这并不简单只是个高清频道。它标志着YouTube那种单纯的上传分享模式在商业上已经被中国公司彻底放弃和视频网站在盈利模式上新的探索。据土豆网CEO王微透露，过去的两个季度土豆网已经开始进入广告成长期。除了流量，土豆网还借鉴了Hulu的模式，放弃坚持了多年的在上传分享上的商业模式探索，转而积极培养“黑豆”高清频道。然而“黑豆”面临的最大问题就是内容，必须在版权上加大投入，并且拿到独家资源才能让“黑豆”迅速崛起。上线之初，“黑豆”高清版节目数量达1万个之多，并且全部取得正版授权，其中大部分内容取得了程度不一的独家授权，以期得到广告主的青睐。“黑豆”上的视频流量可以百分之百地被转化为带来广告的流量——广告主不必担心内容是否健康。

3.开发新的收费服务。比如与手机的结合，比如一些打包服务、定制服务，这都是盈利模式。很多门户网站刚开始做的时候考虑的模式是单一的，后来才有短信、增值业务，包括游戏等。创新盈利模式也是关键，比如悠视网搞的增值互动、线下活动等盈利模式，开辟网吧市场等。

(作者单位：上海杉达学院人文学院新闻系)

编校：杨彩霞