“内行查内行,查得更在行”

翁东宇

把自我管理与检查相结合起来，把横向管理与交流相结合起来，让班组在开放比较中感悟和共享自主管理带来的优越性，这是电化厂通过组建班组长联谊会为创新班组建设工作推出的一项举措。班组长联谊会的宗旨是：加强班组长之间的团结，增进班组间友谊；沟通班组间的管理信息；探讨班组建设的管理经验；提高班组建设整体工作；发挥班组长在企业管理中的重要作用。联谊会使班组建设在企业的生产建设、改革发展、构建和谐企业进程中起到了不可低估的作用，而且让班组长个人组织能力，管理能力也得到了有力地锻炼和提高。

兵头将尾勇于争先

随着企业的发展，员工思想的多样化，如按照原先灌输型和行政化的班组管理模式，班组建设会流于形式而无法与时俱进。如何创新管理，发挥班组员工主人翁意识对于新型企业有着重要的意义。2004年的1月8日，在厂部的积极支持下电化厂班组长联谊会正式成立，联谊会的会长及9名委员，全部由二级以上班组长民主竞选上任，下属有13个车间组成的分会，共184名班组长为会员。

为营造班组建设“自我管理”的氛围，达到共同提高的目的，联谊会成员每个季度都对全厂共184个班组管理进行地毯式的全方位的检查。

“内行查内行，查得更在行”，班组长们“知己知彼”的自主检查方式，使得整个检查工作更为有的放矢。同时，会员们又通过分类，找出共同点和不同点和解决措施并以此为切入点，组织全厂各车间分会长、专管员重新进行修改，制订新的《班组升级检查标准》。年底，联谊会还会对照标准对升级的班组进行达标验收，并向公司推荐优秀班组。

“自己选自己”的联谊会的活动，使班组管理由过去的灌输型管理向班组自我管理转变，也使一些有创新的班组长脱颖而出，有的班组长成了公司职业技能带头人，而且在公司技术能手中第一名的比例占了—大半。

让班组“细胞”成为主动创新的“第—现场”

创新是企业前进和发展的不竭动力，如何让班组“细胞”成为主动创新的“第一现场”，联谊会结合班组特点进行了大量自主创新活动。2007年3月，联谊会开展了以“安全环保，清洁生产”为主题的提“金点子”合理化建议活动。由于活动针对性强，把握问题准，“建议表”一下发就得到班组长的响应，大家把班组积累的问题建议都详细如实填写。有些问题涉及到其他单位的，还专门去了解核实；有些问题附上图表说明；有些问题还列出了解决方法。

联谊会对收到的194条合理化建议逐项进行登记。为防止走过场，对收到的建议必须进行认定，签上整改时限。厂部根据整改时限及时督促落实，并邀请厂安环科、企管科、生技科等职能科室，对合理化建议进行综合评选，选出金奖10名、银奖10名、铜奖20名。一位获得金奖的烧碱班长高兴地说：“联谊会活动既有新意又都落在实处，让我们有了自己做主的感觉，这种形式我们很欢迎。”

在2008年的系统大修中，联谊会又创新方式，围绕大修“四好五保”工作目标，开展了以“事前预案、事中自查、事后评比”的班组大修安全竞赛活动。活动要求做到大修前有安全预演计划，大修中有安全布置、有检查整改措施，大修后有大修总结。联谊会还在大修中组织了“大修安全落实”专项检查，10天大修时间圆满完成，班组长真正实现了“想到就要做到，做到就要做好”的诺言。40个先进班组得到了表彰和奖励。

发挥1+1>2的团队效能

团结协作是加强班组建设的关键，班组只有发扬团结协作精神，才能培养出团队精神，使班组成员在工作中产生1+^>2的效果。联谊会有九名专职委员，在不影响本职工作的前提下，他们利用自己的空余时间，坚持边干边学，并在活动中不断扩大团队影响力。联谊会还通过撰写Qc论文活动来深化联谊活动，2008年的Qc成果《创新班组建设，实现自主管理》获得了集团公司Qc论文一等奖。

在班组建设中，通过联谊会这个平台，班组长之间又积极开展了相互交流、取长补短活动。随着企业的发展，这种自主管理的创新方式将为更多的班组员工搭建施展才能的广阔舞台。

责任编辑：赵晶华