建设达标班组铸就安全生产的不溃堤坝

张向阳

(昊华宇航化工有限责任公司 ,河南焦作 454002)

建设达标班组铸就安全生产的不溃堤坝

张向阳

(昊华宇航化工有限责任公司 ,河南焦作 454002)

分析了化工企业发生安全事故的主要成因,从班组的安全管理、制度的规范、安全知识的提升等几方面介绍了抓好班组建设的关键,从而实现企业的安全管理长效机制。

班组 ;本质安全 ;长效机制

抓好安全防范,关键在班组。班组是安全生产的前沿阵地,是控制事故发生的第一道防线。班组建设的好坏,直接关系到企业的生产经营稳定。据统计,化工行业近年来发生的一系列安全事故,80%以上都是由于安全措施不落实、违章作业、违章指挥等不安全因素造成的,遵章守纪来源于班组,违章违纪同样来源于班组。因此,抓好班组建设管理,能够有效预防事故,保证企业安全生产。以下就如何抓好班组建设提几点建议。

1 抓好班组长,不让事故找

班组长是企业安全管理的基层领导人,是安全管理制度、安全操作规程的具体执行人,如果班组长安全意识不强,责任意识不高,不按章操作,甚至违章指挥,那么班组成员也会“以之为镜”、“争相效仿”,企业的安全隐患不但不能减少,人为“三违”现象还会频频出现,实现“我要安全”也就无从谈起。因此,要从多方面引导和促进班组长抓好班组管理,思想上关心他们,业务上帮助他们,定期召开互动交流会,倾听他们在工作和生产中遇到的各类问题,通过规程、制度、文件等形式,完善班组管理,促进班组向前进。

2 操作规范化,安全伴我行

目前,大多数化工生产企业都制定有详细的工艺操作规程、安全操作规程,但规程与工艺装置是否适宜,成为能否保证安全生产的重要因素。许多企业工艺变更了多少次,岗位员工更换了多少人,但员工学习的工艺操作规程还是当初的老版本,职工操作完全凭经验、靠猜测,生产安全无从保证。因此要及时修订和完善各类规程,定期开展技术练兵、技能培训,使班组员工日常的操作和作业步骤程序化、规范化、科学化、标准化,使班组日常作业有章可循。

3 互动交流,班组的活力源泉

班组员工是生产现场操作的一线人员,其工作的积极性和业务素质的高低直接关系到企业的安全生产。实际工作中,往往是管理者不知晓班组的日常操作问题,管理者的动机、想法员工不清楚,这些不知晓、不清楚造成了管理与实际的脱节。因此,要切实抓好班组建设,必须建立一种管理者和班组交流的平台,通过班组课堂和班组讲堂等形式,让班组讲工作、讲技能、讲问题,让管理者讲责任、讲方法、讲纪律,让班组学习新知识、新信息,解决新问题,让管理者掌握新动向、新思维,解决新矛盾。通过这一系列措施来增强班组活力,实现班组建设的可持续发展。

4 资源共享,提高化工企业本质安全化水平

本质安全要求我们“点”要标准化,“线”要程序化,“面”要公开化。但企业的标准化、程序化、公开化工作在一年半载之内是无法完成的,程序化的重要性和可行性与干部职工的知识水平有关,标准化的程度跟干部职工的专业水平有关。如果没有统一的规划,如果没有一个时间表,标准化的完成更是遥遥无期。在制度还不很完善的情况下,基层职工不能等待,宜依靠“充分而及时的共享”策略,强调班组的作用,迅速提升自身的知识水平、技能水平及其完善程度,并通过设计本职工作的程序和标准来化解安全隐患。良好的习惯终生受用,班组员工要提高安全木桶的木板认识和技能水平,保证了班组的生产安全,也就实现了化工企业的持续稳定发展。

5 科学管理,形成安全班组建设长效机制

化工生产易燃易爆,连续性强,在生产过程中,如何能够杜绝事故隐患,形成安全生产长效机制,实现经济效益最大化,是大多化工企业不断探索的问题。在实际工作中,要以提高职工安全素质和技能为目的,以增强职工安全认识为重点,完善各项管理制度,逐步形成职工“我会安全,我要安全”的管理模式。煤炭行业去年推行的白国周班组管理法,其主要内容可以概括为“六个三”,即三勤、三细、三到位、三必谈、三提高、三不少。管理上从布置安排到隐患治理、绩效考核,形成了一套科学有效的管理模式。近年来公司开展的班组管理达标,从硬件设施的管理到职工应知应会知识的掌握,使班组符合并达到一定的标准,也是一种加强班组安全建设的有效方法。实践证明,安全管理只有起点,没有终点。安全的管理的对象是员工,是班组。抓好班组建设,要健全机制、完善制度,为班组建设提供有力的保障;要树立典型、示范引导,为班组建设指明方向;要常抓不懈、与时俱进,使班组安全建设持续发展、提高。只有这样,才能从根本上控制“三违”的发生,才能铸就安全生产的不溃堤坝,实现企业的可持续发展。

TQ086

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1003-3467(2010)16-0096-01

2010-07-12

张向阳(1978-),男,助理工程师、注册安全工程师,从事安全技术管理工作,电话：(0391)39700048。