加快实施自主创新战略 努力构建创新型能源企业

张玉卓

(神华集团,北京市东城区,100011)

加快实施自主创新战略 努力构建创新型能源企业

张玉卓

(神华集团,北京市东城区,100011)

阐述了神华集团近年来在构建新型能源企业战略中科技创新的具体实践及其成效,2006-2009年,神华集团以自主创新为引领,累计创中国企业新纪录201项,成为全国首批“创新型企业”。介绍了集团“十二五”期间科技创新工作的具体部署。

科技开发 自主创新 资源集约开发 生态环保 神华集团

1 概述

神华集团公司是中央直管的,实行产运销一条龙经营,集煤矿、电力、铁路、港口、煤制油与煤化工为一体的特大型能源企业,是我国规模最大、现代化程度最高的煤炭企业和世界上最大的煤炭经销商。

作为中国煤炭行业的排头兵,神华集团深刻认识到:自主创新能力是衡量一个企业生命力和竞争力的重要标准,是推动企业快速健康发展的核心价值。近年来,神华集团在党中央、国务院的领导下和国家相关部委的大力支持下,始终坚持以科学发展观为统领,坚决实施自主创新战略,认真贯彻资源节约与环境保护的基本国策,大力开展创新型能源企业的构建工作。

自《国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》颁布以来,神华集团全面落实、积极推进,特别是在整合科技资源、强化自主创新,支撑企业跨越式发展方面,进行了有益的探索,取得了一定成效。

2 神华集团科技创新的实践及其成效

神华集团从自身发展战略出发,坚持走利用先进技术改造传统行业、依靠科技领先支撑跨越式发展的道路,注重整合科技资源、强化自主创新,加大科技投入保障,力求科技创新见实效。

2.1 积极探索实践科技资源整合的模式和机制,构建具有自身特色的科技创新体系,为集团持续创新提供强大动力

神华集团牵头组建了作为国家首批试点的4个产业技术创新战略联盟之一的煤炭开发利用技术创新战略联盟,加快建设煤直接液化国家工程实验室,全力打造北京低碳清洁能源研究所、神华研究院和神华管理学院“三位一体”的神华技术创新基地,构建起具有神华特色的科技研发机构群,初步形成以技术委员会、专家咨询委员会和专家库为决策智囊层,以科技管理部门为管理层,以煤、电、油3个技术中心或研究院以及基层单位为研发层,以社会科技力量为重要补充的科技创新组织体系。在集团内部努力构建长效、开放的科研管理体制、特区特事特办的沟通协调机制、高效便捷的服务保障机制和创新导向的激励机制,形成了以技术需求为导向、以合作共赢为纽带、以战略联盟为保障的产学研相结合的技术创新体系。

2.2 加大战略性和关键性技术创新的投入,为集团持续创新提供坚强保障

近3年来,集团坚持选择重点领域,超前部署核心技术攻关,着力向战略性和关键性技术创新投入倾斜。投入25亿元建设以北京低碳清洁能源研究所为重点的神华技术创新基地,投入近10亿元建设煤直接液化国家工程实验室,投入8亿元在上海建设煤直接液化中试装置,投入10亿元用于6.3 m和7 m液压支架和配套设备的研发,投入5.8亿元用于高效绿色煤基多联产和二氧化碳封存工业示范研究项目,投入3.4亿元进行褐煤热压提质中试装置研发建设。集团累计科技创新投入超过100亿元,研发投入年均达10亿元以上,年均增长速度超过50%。科技创新项目所取得的成果对煤炭行业加快产业结构调整,实现低碳化发展具有很好的示范和先导意义。

2.3 大力培养和引进创新型人才,为集团持续创新提供坚实基础

坚持“人力资源是第一资源”的理念,科学制定人才发展规划,实施包括员工胜任素质模型工程、人才体制机制创新工程、人才教育培训工程、高层次人才引进工程、经营管理人才队伍建设工程、专业技术人才“十百千”工程、技能操作人才队伍建设工程、后备人才队伍建设工程、总部员工能力提升工程、人才信息化工程十大人才工程。创新人才选拔机制,在集团内部广泛实行岗位公开竞聘,各板块设立首席专家制度,享受同级副职待遇,打通职务、技术和技能3级晋升通道。同时,依托北京低碳清洁能源研究所聚集人才优势,不断加大优秀人才引进力度,仅低碳研究所引进的7名知名科学家就拥有美国专利150余项。

正是依靠科研体系的创新完善、科技投入的持续加大和科技人才的培养引进,神华集团近年来攻克了一批煤炭清洁高效开发利用的核心技术,为神华持续快速发展提供了强大动力。主要体现在以下几个方面。

(1)依靠科技创新提升集团煤炭资源集约化开发水平。推行高产高效矿井建设与生产模式,建设了世界上第一个百人千万吨级矿井(哈拉沟煤矿),建设了世界上建井速度最快的千万吨级矿井(榆家梁煤矿,10个月),建设了世界上采高最大的千万吨级矿井综采工作面(补连塔煤矿,7 m采高)。3年来,千万吨级矿井三超技术(超长推进距离、超长工作面长度、超大采高)适应不同煤层厚度系统化开采工艺及装备技术等的研发应用和成果推广,使神华集团回采率提高了10个百分点,多采出煤炭超过5000万t。神华准能公司露天矿采用国际先进的吊斗铲加抛掷爆破技术,使生产能力增加70%,生产效率提高了1倍,成为我国规模最大的露天矿,技术指标达到国际先进水平。

(2)依靠科技创新大幅提高经济效益。神东现代化矿区建设与生产技术的应用和推广创造直接经济效益163亿元。采掘关键装备本土化技术研究实现了液压支架的国产化,打破了国外制造商在高端采掘设备上近30年的垄断,节省设备投资66亿元。神华煤安全高效燃烧技术研究成果的应用,使神华煤3年新增用量1.79亿t,新增效益138.5亿元。朔黄重载铁路建设与运营技术解决了在煤矿采空区和滨海盐渍土上建设重载铁路等国际性技术难题,创造直接经济效益108亿元。黄骅港航道骤淤防治技术成功解决了具有世界级难度的淤泥粉砂质港——黄骅港航道淤积问题,获得直接经济效益19亿元。

(3)依靠科技创新实现煤制油工程产业化重大突破。成功建设和运行了百万吨级煤直接液化示范工程,使我国成为世界上首个掌握百万吨级煤直接液化关键技术的国家,同时煤间接液化核心技术——费托合成催化剂技术获得重大突破,示范装置连续投料运行平稳,世界首套以煤为原料生产聚烯烃的项目——神华包头煤制烯烃示范工程核心装置甲醇制烯烃一次投料试车成功,打通了工艺流程,开创了煤基能源化工产业新途径,奠定了我国在世界煤基烯烃工业化产业中的国际领先地位。

(4)依靠科技创新保持资源开发与生态环保、资源节约协调发展。研究实施了神华矿区资源与环境协调开发技术,主要矿区矿井水复用率达到60%以上,矿区植被覆盖率由开发之初的3%～11%提高到60%以上,实现了资源开发与生态保护协调发展。国内首个、亚洲规模最大的神华二氧化碳捕获封存(CCS)工业化示范项目开工建设,预计每年可减少10万t CO2排放,为我国节能减排提供有益的技术支持。系统开发了节水发电技术,其中低温多效海水淡化技术研发应用后,每天可生产纯净淡水3.2万t。直接空冷技术研究应用后,4台600 MW机组每年节约用水超过2000万m3。投入50亿元开发应用脱硫脱硝、等离子点火、除尘降噪、中水复用等节能环保技术,100%的火电机组安装使用了脱硫装置。

2006-2009年,神华集团累计创中国企业新纪录201项,在上榜企业中名列前茅,获得国家级科技进步奖9项,其中国家科技进步一等奖1项,国家科技进步二等奖8项,并成为全国首批“创新型企业”。

3 神华集团科技创新工作展望

“十二五”期间,神华集团将进一步加快经济发展方式转变,继续深入实施自主创新与科技领先战略,围绕完善创新体系、加快队伍建设和提升创新能力等重点,不断提升科技创新支撑神华科学发展、引领行业科技进步、增强国家科技竞争力的能力。

3.1 进一步加强能源科技创新,更好地履行中央企业责任

神华集团将坚持把自主创新置于优先发展的战略地位,依靠科技创新,提高核心竞争力,打造参与国际竞争的新优势,引领我国由煤炭大国向煤炭强国的转变,履行好国家赋予中央企业的历史使命和社会责任,在建设创新型国家中担当大任、多做贡献。

3.2 大力实施科技创新,全面提升企业持续创新能力

建立核心技术研发体系、完善科技管理体系和健全科技创新激励约束机制,形成开发体系高效、产学研结合紧密、有利于持续创新、有利于多出成果和有利于优秀人才脱颖而出的体制机制。进一步加快构建科技研发投入保障的长效机制,“十二五”期末研发投入比例要由2010年0.8%增加到1.2%以上,科技进步对经济增长贡献率要力争达到65%以上。

3.3 深入开发低碳能源技术,努力把握未来能源技术发展方向

充分发挥北京低碳清洁能源研究所作为中国低碳能源技术研究前沿机构的“特区”优势,瞄准世界能源科技发展前沿,重点开展低碳能源应用基础研究、应用技术开发与集成、新能源发展战略和技术研究等前沿课题。力争通过5～10年的努力,将低碳所建成为积聚一批国际知名研发人才、攻克一批低碳能源核心技术、形成一批自有知识产权的专有技术、具有国际一流水平的低碳能源技术研发机构,逐步实现神华向低碳发展型企业的战略转型,为我国能源技术向低碳方向发展提供科技支撑。

面向未来,神华集团正在积极努力完善“十二五”发展规划,深入实践自主创新战略,进一步转变经济发展方式,积极按照国家的要求推进清洁煤技术研发与应用,提供绿色能源保障,为全面落实科学发展观、构建和谐社会做出更大贡献。

Accelerate the implementation of the self-renovation strategy&strive for the construction of innovative energy en terprises

Zhang Yuzhuo
(Shenhua Group,Dongcheng District,Beijing 100011,China)

This paper p resents an introduction that emphasizes the practices and results of technical renovations carried out by Shenhua Group in recent years while implementing the strategy of constructing new type of self-renovation energy enterprises.An introduction is also given to specific planning of technical renovation work carried out by Shenhua Group during the 12th Five-Year Plan.Shenhua Group made a total of 201 new records of Chinese companies for technical renovations from 2006 to 2009.Shenhua Group becomes one of first group of"Innovative Enterprises"in China.

scientific&technologic innovation,self-renovation,intensive resource development,ecological environmental protection,shenhua group

TD-1

B

张玉卓(1962-),工学博士学位,研究员,神华集团有限责任公司总经理。中国国家能源专家委员会成员,中国煤炭学会副理事长,中国能源研究会副理事长和国际能源署(IEA)煤炭委员会委员,长期从事能源领域研究与管理工作。

(责任编辑 康淑云 梁子荣)