电解铝企业推行管理会计的瓶颈与对策

焦作万方铝业股份有限公司 郭喜梅

电解铝企业推行管理会计的瓶颈与对策

焦作万方铝业股份有限公司 郭喜梅

管理会计是从财务会计中分离出来的一门独立会计学科，作为一种服务于企业内部的会计信息系统，其主要职能在于以现代科学的管理思想为基础，运用特定的方法，建立各种内部会计控制制度，编制和提供管理所需的各种信息，帮助管理者以企业资料的最优化使用为依据作出决策，全面实现企业的经营目标。近年来，电解铝企业通过推行管理会计，提高了预测、决策水平，改善了经营管理，取得了可喜的社会效益和经济效益。但是在推行管理会计的过程中，也遇到许多问题和制约发展的瓶颈。

一、电解铝企业推行管理会计的必要性

1.推行管理会计是增强市场竞争力的需要。在市场经济条件下，电解铝企业正面临着严峻的竞争态势：一是随着我国节能减排目标的落实，高能耗企业面临巨大的成本压力，这种压力伴随着能源紧张与日俱增。二是国外电解铝企业的铝产品价格优势非常明显，对国内同行构成了不小的竞争压力。电解铝企业要在市场中立于不败之地，除了必须从资金、设备、人才、技术创新等方面进行合理安排外，还必须利用成本管理会计的预测决策、规划控制等方法，对经营活动进行科学的预测和决策，对生产经营进行合理的规划和有效的控制，从而增强竞争能力。

2.推行管理会计是降低生产成本的需要。管理会计最核心的内容是成本，贯穿管理会计的主要方法是成本—效益分析法，即对企业各种活动的形成与成果进行成本效益分析，其中成本问题是其关注的重点。管理会计的成本不同于财务会计的成本，它的含义更丰富。财务会计是从核算角度运用成本，注重成本与收入的对应配比来确认损益，管理会计的成本以财务会计成本为基础，对成本概念从不同角度、不同层面加以展开。管理成本可以分为决策成本、控制成本、责任成本。企业的竞争优势归根结底产生于其创造的产品市场价值超过成本，控制成本使企业在市场具有成本领先优势。成本的控制不仅仅限于内部，外部信息如新技术的发展和新材料的出现对限制产品成本都有重大意义，因此企业成本要从传统的成本核算转变为基于经营活动的成本核算。基于经营活动的成本核算不仅记录工作时的成本也记录不工作时的成本，还包括各种服务成本。这种核算方法能更好地帮助管理者进行成本控制，而且将价值分析、过程分析、质量管理与成本核算相结合，有助于进行过程的绩效控制。

3.推行管理会计是提高经济效益的有效保障。要提高电解铝企业的经济效益，必须从建立计划管理手段入手，运用现代管理方法和科学手段，对企业未来一定时期的销售、利润、成本、资金等进行以价值为主要尺度的定量分析。通过管理会计预算控制来保证企业目标落实，采用标准成本控制与存货控制措施实现良好经济效益；责任会计是加强内部目标责任管理，提高经济效益的有效方法；管理会计评价能将公司在创造价值和降低成本方面的优劣态势描述出来，为公司领导决策提供参考。

4.电解铝企业财务管理现状要求必须运用管理会计。随着市场经济的发展变化，财务管理职能也在不断拓宽，概括起来，财务管理的主要内容有综合预算管理、社会保障管理、投资风险决策、原材料市场预警、会计人员管理等。国民经济越发展，电解铝市场就越大，财务管理会计的规划、决策、控制、评价职能就越突出，实行事前、事中、事后全面管理与控制就显得更为重要。从目前条件来看，财务会计已具有一套完整的会计核算、分析、检查方法体系，而管理会计的职责尚不明确，责任也没有落实。因此，强化管理会计的职能作用，提高财务管理水平是当务之急。

二、电解铝企业推行管理会计的瓶颈

1.管理会计应用中“人”的问题。管理会计的运用最终要通过会计人员加以实施，具体运用到企业的日常经营中去，因此会计人员的综合素质（包括知识层次、知识结构、会计价值观及职业水准等）对于管理会计的实际应用起着极为重要的作用。它不仅要求会计人员懂得现代管理科学、数学、统筹学、经济学方面的知识，还要求会计人员了解心理学、行为学等社会科学方面的知识。现有企业财会人员素质普遍不高，很难将现代管理科学应用于实践。

2.管理会计应用中的“环境”问题。现阶段，我国法律体系不完善，金融、价格体制还不健全，管理会计在应用过程中不能充分发挥作用。一方面，管理会计没有成熟的基本理论和方法体系，忽视系统研究，缺乏对实用性、功能性和可操作性的追求，造成理论与实践脱节，传统管理会计的理论是在特定经济环境下建立的，它的定量模型和假设在不断变化的现实中有时并不成立，很难运用这些理论来解决实际问题；另一方面，管理会计不具有强制性，其在企业的运用完全取决于企业领导层的意志和主观要求，这就造成了管理会计在企业内部推行的瓶颈。另外，管理会计和财务会计的内容重复交叉现象日益严重，造成管理会计理论与实践相互脱节，名存实亡。

3.信息系统基础落后。电解铝企业的财务电子化近几年虽然得到了很大改善，但是综合系统的开发跟不上业务发展的需要，综合业务系统的管理功能未能充分发挥，要在企业推行管理会计存在科技上的难度。

三、电解铝企业推行管理会计的对策

1.正确认识管理会计的作用和地位。管理会计与财务会计相比，最大的不同点在于：管理会计重管理，它是对企业内部各种管理信息进行的收集、整理、分析和报告。明确管理会计的重要作用和地位，是开展管理会计工作的前提。目前，电解铝企业对管理会计的认识不够深入，人员还是被会计核算占去了大部分时间。通过系统的宣传、培训来提高对管理会计工作的认同以及获得最高管理层的支持，成立专门的管理会计部门，是推进电解铝企业管理会计工作的关键一步。

2.加强领导层的管理会计意识培养。培养电解铝企业主要领导人的管理会计意识已经成为电解铝企业提高管理会计应用水平的当务之急，各级领导应加强学习，提高对会计管理工作的意识；鼓励企业领导参加管理会计培养和交流，组织观摩团取经交流。

3.加强高素质管理会计人才培养。企业应打破传统用人机制，通过招聘、培训等多种渠道打造一批管理会计人才。一是对在职会计人员进行管理会计专题教育，提高会计人员的素质。二是面向社会公开招聘，吸引经验丰富的专业管理会计人员加入。三是从重点院校招聘优秀会计专业学生从事财务管理工作，为今后选拔会计主管人员积累人才。

4.推行项目投资评价系统化。充分利用管理会计的信息和技术优势，发挥其规划和控制作用。建立起系统化投资项目评估体系，以计算机为平台工具，突破现有信息系统基础薄弱困境，从经济效益的角度分析其经济可行性、操作性、赢利性，有助于强化对管理会计技术和基本思想的学习和掌握，从而推动电解铝企业管理会计的应用进程。

5.推行战略会计进程。传统管理会计成本管理以产品—铝锭—为中心，着重从生产制造阶段控制和降低生产成本，即降低成本的初级阶段。战略管理会计理论是电解铝企业冶炼技术水平和企业管理科学水平的反映，是由企业发展所处环境所决定的。战略管理会计通过战略目标制定、战略成本管理、经营决策投资分析、人力资源管理和风险管理与企业发展的各个战略层次相结合，帮助企业作出正确的决策；能够在企业竞争层次之间建立有效的联系渠道，通过内部信息资源的处理、交换、控制和反馈，在产品和市场服务上表现出来，也将外部相关信息向战略层次汇集，以便企业能够根据市场、技术、消费等变化及时作出调整，进而形成一个闭合的管理信息决策系统；同时，也将企业各个层次的竞争优势进行整合，以利于形成整体的、持久的竞争优势。推行战略管理会计可以使电解铝企业作为一个有机的连接将各个层次的竞争优势转化变得顺利和自然，最终在市场上得以实现，学好用好现代管理会计学科，是财会人员的当务之急，加强电解铝企业的会计管理是会计工作的一项重要内容。尽管目前电解铝企业在推行管理会计时受到种种主、客观因素影响，但随着经济改革和竞争的加剧，管理会计将担负起企业运营的重要角色。进一步加强管理会计和财务会计的有机融合和控制，实行全方位的控制和管理，必将促进企业管理水平的提高，保证企业经营目标的实现。