大山深处凤凰涅槃：访安徽省司尔特肥业股份有限公司董事长金国清

□ 《中国农资》记者 阴剑锋 汪 洋

他出身农村，对土地有着天然的感情，他是农资企业家，对农民怀揣着深情大爱，他是一位真正的创业者，用40年的坚守创造了自己的人生传奇。“打造百年司尔特品牌，树立百年诚信企业形象。”安徽省司尔特肥业股份有限公司董事长金国清把自己的一生追求与土地捆绑在一起，把自己的喜怒哀乐与农民融汇在一起。

40载风雨，他坚持奋战在农资领域，他所领导的企业坚持“高起点、高质量、高科技”的发展方针，通过壮大生产规模、推进技术创新，拓宽销售渠道，常年为农民提供质优价廉的放心肥。他带领员工将公司从一个规模小、实力弱的小农资公司发展成为中国化肥行业百强企业、中国磷复肥行业十强企业……

A 深山里飞出“金凤凰”

“八山一水半分田”，这是司尔特创业之初当地环境的真实写照。坐落于安徽省宁国市的司尔特虽处在小小的弹丸之地，但当地却聚集了令人羡慕的四家上市公司，司尔特便是其中之一。

这是一个颇值玩味的现象。有人评价说，这或许与宁国人的勤勉耐劳和强烈的立业心有关。如果这个结论成立，金国清当可作为一个例证。

金国清说，“我觉得一个企业家和他的团队，如果能把别人喝茶的时间都用在工作上，那他的企业肯定能成功。”作为一个在农资行业打拼了40多个春秋的老农资人，金国清在谈到司尔特的发展历程时非常动情。“我们起步于宁国市农资公司，随着化肥行业的发展，我们认识到，只有建立自己的实业才能生存和发展。”

1993年，司尔特在没有资金、没有场地、没有技术的情况下艰难起步。事非经过不知难。国务院副总理、时任安徽省委书记的回良玉视察司尔特时将这个深山里崛起的化肥企业称之为 “山区里的 ‘金凤凰’”。20年来，金国清正是凭借这份锲而不舍的毅力，将名不见经传的司尔特推向了新高度。

多年来，“高质量、高环保、高科技”是司尔特永恒的发展战略。通过充分依托本地资源优势和位于农业腹地的市场优势，不断扩大规模，由传统复混肥生产向规模化、专业化、现代化发展，并借助战略及资本优势完成了一次次完美的蜕变。

2011年1月18日，深圳证劵交易所，一声清脆的锣响，标志着司尔特终于成功撞开资本市场的大门。这是化肥行业为数不多的上市公司之一，司尔特的成功让人称羡。同年5月，上市募投项目——年产70万吨氨化造粒缓释复合肥项目正式破土动工，该项目被列入安徽省人民政府“861”重点计划，项目建成后，将使司尔特实现跨越发展。

“在喜悦的同时，我也感到沉甸甸的压力。”这是公司上市之后，金国清在多个场合说得最多的一句话。压力源自内心的责任，金国清说：“这笔募集资金不是投给我的，而是投给企业的，在深圳、上海和北京路演时，我就郑重向股民承诺，滴水之恩当涌泉相报，我们必须用优异的经营业绩来回报股东、回报投资者。”

这笔资金能不能用好？能否履行对股东、投资者、员工乃至社会的承诺？年末岁尾，司尔特交上了一份让投资者欣慰的答卷。2011年，司尔特经营利润实现大幅增长，远远超出当初承诺的指标值；上市募投项目稳步建设，这将是一套用全新技术“武装”起来的磷复肥生产流水线；上游资源整合飞速推进，公司在皖南并购的硫铁矿也即将进入开采阶段，与湖北、贵州等地磷矿石企业的合作有了实质性进展，企业的发展根基愈加牢固……

B 崛起的秘密

司尔特迅速崛起、发展壮大的奥秘是什么？金国清给出的答案是：“一流的人才、一流的设备、一流的质量、一流的服务。”

对资源的把控能力与可持续发展的循环经济是决定企业能否在竞争中占据主动的重要因素。司尔特地处硫铁矿富矿区，为充分利用这一资源优势，走出了从硫铁矿制硫酸，酸肥结合的新路子。生产工艺上环环相扣、节节相连，有效地实现了废气余热利用与发电、废水再循环、磷石膏做建材板及土壤调理剂等新产品的循环经济，变废为宝，再创价值。

司尔特由于地处华东、华中结合部，销售区域涵盖了安徽、山东、河南化肥主销区，大大降低了产品的交通运输成本。

“企业创新发展的动力来源于科技创新”。为此，司尔特先后建立国家级农化服务中心、缓释肥及钾肥技术中心等研发管理机构。

2011年4月20日，司尔特与中国农大强强联合组建了全国首家 “测土配方肥研究基地”。该基地依托中国农大、安徽省农科院、湖南农大等权威院所的技术、人才优势和公司的设备、资金优势，深入开展测土配方肥的技术研究与产品研发，开创了“测、配、产、供、施”一条龙服务新模式。司尔特还在北京成立了由国内顶尖土壤肥料专家组成的专家委员会，全力打造“中国测土配方施肥第一品牌”。

金国清表示，司尔特通过与中国农大的合作，让农民实实在在享受到了测土配方肥带来的实惠，这与我们把所有的良田沃土都变成吨粮田地的努力方向相一致，真正实现了司尔特测土配方肥的 “进村、入户、到田”服务。据统计，自2005年至今，公司已累计推广测土配方施肥面积5500余万亩，为农民创造效益达50亿元以上。2012年，公司还被农业部认定为全国配方肥定点生产企业。

任何企业的成功离不开 “人”这个核心。金国清认为，司尔特的员工是企业最宝贵的财富。在司尔特，每一位员工的红白喜事都会收到来自董事长的问候，每年公司评选的优秀员工，金国清都会亲自为他们颁奖，同他们谈心。同时，司尔特还制定一系列措施调动员工积极性，对提出合理化建议的员工，都会给予物质奖励。“名牌企业需要名牌员工，人才工程是司尔特的一号工程。”金国清在谈到人力资源战略的时候充满感慨地说。

C 金国清的三个孩子

“我有一儿一女，如今司尔特则是我感情最深的第三个孩子。”事实上，与前两个孩子作比较，应当说，金国清为他的“第三个孩子”——司尔特倾注了更多的智慧、心血和和汗水。毫无疑问，已成长为行业中坚力量的司尔特肥业股份有限公司，为金国清四十年的农资生涯树立起了一个崭新的人生标高。

作为一家上市公司的老总，金国清坦言，物质上的追求早已不再重要，他最关心的还是企业的发展，放不下的还是对企业的这份感情。“我是看着司尔特成长的，我把他当做自己的儿子一样看待，虽然他已经长大，足以顶天立地，但在父母的眼中，他永远是一个牵肠挂肚的孩子。”

一个企业家对事业的感情可以有多深？金国清认为，一个企业家打造一个成功的企业需要具备四种因素：第一，需要具备强烈的事业心和责任感。把司尔特当做自己的孩子来培育、管理是一个艰巨的过程，稍有懈怠就会出问题；第二，企业家需要了解全球、国家的经济形势，及时掌握各项经济政策。通过联系行业上、下游需求和动向才能为企业的每一个阶段作出重要的决策；第三，需要要具备强烈的大责任感，这包括对社会各界负责任、对用户负责任、对员工负责任；第四，要敢于创新和追求，才能使领导的企业拥有更强大的生命力。

在司尔特，有一块称之“警钟长鸣”的展板，20年来，一直安放在厂区大门旁的公示栏内。“谁要是制造、隐瞒、包庇质量事故，谁就在扼杀企业生命，谁也就失去了在企业继续干下去的权利”。就是这段警语，造就了20年来司尔特产品过硬的质量与较高的信誉。

在金国清眼里，在企业家应具备的所有品质里，信誉是第一位的。“这是我的性格决定的，过去我在农村很穷的时候，就决不拖欠别人一分钱，几十年来都是这样。”作为安徽省连续三届党代表、第十一届人大代表，金国清认为，信誉是他受用一生的财富，也是他最珍贵的人生经验。“有了信誉，政府会支持你，上游厂家会支持你，下游商家会支持你。金融部门会支持你。”金国清坦言，正因如此，司尔特每每遇到困境，总是会得到多方面的支持，由此渡过一个个难关。

司尔特之所以多年来披荆斩棘，在激烈的市场竞争中不断壮大，最根本的一条是因为坚守了“不造假”这一最朴素、最纯粹、最有效的准则。这也正如中国磷肥工业协会理事长武希彦在谈到测土配方施肥工作时曾直言评价：“全国开展测土配方施肥的企业当中，司尔特是做得最实在的企业之一。”

站在司尔特位于宁国汪溪新厂区工地，青山脚下，轰鸣的机器，忙碌的工人，展开了司尔特一幅全新的创业画卷。农资行业天高地阔，这个大山深处的金凤凰开始了新的涅槃。