对我国文化旅游产业集团发展的思考

芦 冰

党的十八大提出 “到2020年实现全面建成小康社会”、“建设美丽中国”、“中华文化走出去迈出更大步伐，社会主义文化强国建设基础更加坚实”，这是文化旅游产业发展的重要机遇，我国文化旅游产业集团将迎来发展黄金期。

一、我国文化旅游产业集团进入高速发展的关键阶段

（一）从行业态势来看，文化旅游产业集团发展“土壤肥沃”

由于文化旅游项目发展既有政策支持，又有一定的经济效益，在房地产调控的政策背景下，国内很多地产企业开始以文化地产、旅游地产的名义拿地建设项目。目前房地产行业的前100名房企当中，至少已有2/3介入了旅游地产领域，除了华侨城、世茂股份、宋城股份、中坤集团等传统的旅游地产企业继续攻城略地外，招商、保利、万达、龙湖、金融街、雅居乐等知名房企也纷纷抢滩文化旅游地产市场。据 《中国经营报》统计，2012年国内签约的待开发和正在开发的各类文化、旅游地产项目总数已经超过3000个。

（二）从发展质量上看，全国性文化旅游产业集团“初露端倪”

据笔者初步统计，中国现在至少有6家致力于打造全国影响力的文化旅游集团。这几家集团中，华侨城集团已经在全国布局并开始运营文化旅游项目（华侨城度假综合体和欢乐谷项目），可以称为全国性文化旅游产业集团。其他几家文化旅游集团，如世界500强的万达集团，由房地产开始转型做文化旅游开发，目前其开发的长白山国际旅游度假区已经一期运营，其他的项目正在建设中，目前尚不能称为全国性文化旅游产业集团。金典集团的亚龙湾红树林度假世界、三亚湾红树林度假世界已经开业运营，其他项目正在建设中，也不能称为全国性文化旅游产业集团。西安曲江文旅集团是中国较早开发文化旅游的集团，但目前其项目仅局限在西安，不能称为全国性文化旅游集团。宋城集团上市后，其在业界的影响力大增，目前在三亚、丽江、九寨、泰安、武夷山等区域进行全国扩张，但项目都在建设中，目前也不能称为全国性文化旅游产业集团。灵山文化旅游集团发展战略明确提出成长为“中国著名文化旅游产业集团”，并开始在山东、上海、陕西进行品牌扩张。按照这几家集团的战略规划和布局，随着其开发的文化旅游项目的陆续建设完工，未来5年内，我国将出现至少5家以上全国性文化旅游产业集团。鉴于万达集团世界500强的实力、金典集团、宋城集团的全国布局规模、灵山集团的发展战略，5年后中国旅游集团的企业规模、全国布局网络、品牌影响力将在现在20强的基础上呈现极大飞跃。

二、我国文化旅游产业集团发展方法

（一）利用创建精品战略，提升区域贡献力

为了提升一个地域的综合价值，我们要在弘扬优秀文化的基础上开发旅游产业，扩大发展的项目，最好创建属于这个地区的精品旅游景点，无论开发什么样的项目都要努力成为当地的产业服务经济和人才的高地。笔者以一次去南京旅游的经历为例，简要说明创建精品文化战略的重要性。

南京自古就是一个闻名中外的古城，当年孙中山担任临时大总统，他的墓地就建于此，每逢节假日就会有大批的旅游者来此参观著名的中山陵。中山陵的修建可谓相当气派，高高的楼梯盘绕着山峦，游人要走上一段很长的山路才能到达孙中山先生的雕像前，这也体现后人对于这位伟人的敬仰。爬到山顶看到中山陵以后，我们进入了一间很大很气派的房间，房间的正中肃立着巨大的中山先生的半身雕像，神情严肃不失尊贵，房间的四周都陈列着中山先生生前的著作，游人都绕着中山先生的雕像行走，以表达对其的敬仰与怀念。其实，中山陵就属于南京的一个精品旅游胜地，它依据一代伟人孙中山的陵墓修建于此，就抓住这样的一个机遇，把中山陵建成一个深受大家喜爱的旅游胜地，在这里不仅可以缅怀伟人，还能够欣赏到美丽的风景，所以，去南京中山陵的游人络绎不绝，这也从另一方面加快了南京的经济增长步伐。所以，希望其他的省市也能够利用地域的特征，创建属于自己的精品战略模式，提高地域的贡献力。

（二）加大知识成本培育企业的核心能力

一个大型的集团，必须要具备自己的核心竞争能力，这种能力是企业在不断的经营过程中积累经验、技能以及知识而得来的。这种核心的竞争能力还包括与其相关的一些资源，比如企业文化、人力资源和财务资源等，只有这些条件都具备，企业才能够发展得越来越强大，成为一个综合的组织体。现以万达集团为例，来具体说明加大知识资本对于提高企业的竞争力具有多么重要的意义。

万达可谓是我们家喻户晓的品牌了，那么万达集团具备哪些特殊的能力呢？其实，它的能力并不是拥有大量的资金，也不是拥有大规模的全国分布点，而是能够对商业地产的开发运营建设精准的把握，把每一个“万达广场”都建成为这个地域的地标和精品项目，这都基于万达集团拥有大量的顶尖技术人才和其积累的大量经验，以及商业地产的开发、规划、设计运营等的知识积累，才使得万达集团发展成为全国知名的品牌，也让万达广场成为老少皆宜的休闲、健身、娱乐为一体的良好旅游胜地。所以，我们要大力加强知识成本的投入，提高企业的核心竞争力。下面介绍一些提高企业核心竞争力的方法策略。

1.打造旅游品牌的独特。凡是依据我们中华文化作为底蕴的旅游集团都具有自己明显的特征，都有着独特性和唯一性。我们以灵山集团为例，正如我们熟知的灵山胜地和尼山圣境都是具有浑厚的中华文化底蕴，但是，灵山企业的发展壮大并不仅仅是依据这些，还有对文化创意的策划能力，能够很好地对这种独特的中华传统文化进行提炼总结并不断发扬光大，成为一个品牌旅游胜地，这是需要企业的组织性文化和隐性知识来支撑的。

2.提高核心能力的价值性。所谓价值性，就是集团依据自己的核心能力所给企业带来的经济上的增值，这也是很多旅游集团所关注的问题。我们不能靠非法途径或者仅仅为了提高经济价值而不顾自然资源的破坏，要向金典集团开发的红树林度假世界一样，金典集团是最先创建全国性的分时度假的系统，现在已经在全国发展了优良的旅游资源。另一方面，金典集团还提高自己的服务质量，为前来旅游的人们提供良好的服务，这不但能够加强品牌的推广，还能够提升自身项目的文化内涵。久而久之，红树林度假大世界就成为了金典集团特有的品牌，为其带来了不可估量的企业价值和品牌价值。

3.加大文化旅游的延展性。延展性就是要求企业向着更有生命力的事业发展，就像万达集团就具有极强的核心能力延展性，从开始的商业地产项目延展成为了现在的文化旅游度假胜地。其实延展性也能够为一个企业带来更长远的发展，同时也对企业的知识管理体系、人才队伍培养还有旅游目的地综合管理提出了更高的要求。

4.创建难以模仿的旅游品。文化旅游项目的开发运营是由研发创意、规划设计、建筑施工、运营管理这四个环节组成的，文化旅游集团尤其要掌握好研发的创意和规划的设计，做到让其他的企业难以模仿，这样才有企业旅游的独特性，才能吸引大量的游客，拉动地域的经济发展速度。与此同时，品牌也是其它企业不可以模仿的，所以文化旅游集团要注重把景区品牌和项目品牌提升为企业的集团品牌，还要形成这种品牌的区域隔离，就能够达到让竞争对手无法模仿的境地。

三、拓展空间布局能力，创新商业模式

我国的文化旅游产业集团要想做大做强就要在全国范围内进行合理布局，力争把自己的区域集团发展成为全国性的大集团。首先，把文化旅游产业发展成全国性的大企业需要很大的资金投入，对于融资能力很强的企业可以运用合作的手段进行开发。还以万达集团为例，它对旗下的长白山国际旅游度假区投资两百多亿，并与联想、用友、泛海等多家知名品牌联合投资发展而成。其次，对于正处于发展期的文化旅游集团，可以招募相关的人才来制定一些商业计划书，一次吸引一些大的集团企业，使他们愿意为其投资，从长远的角度考虑，这些集团也有很高的发展空间。还有一些文化旅游集团已经积累了一些文化旅游方面的经验，在某些项目的经营上也初具示范性，对于这样的企业可以借鉴一些大的酒店集团的发展及运营模式，最好可以采用委托管理的方法来促进全国性规模的扩张，就像灵山文化旅游集团那样，他们明智地采取了委托管理和智力入股的模式，就这样介入了全国的文化旅游项目的开发进程。

四、增强内生动力，提升行业引领能力

要想成为全国性的文化旅游产业集团，不仅仅要扩大经营的规模还要注意市场影响力，并且想办法拓展全国的分布点，这样才能增强我国文化旅游产业的内生增长的动力，使企业的引领能力得到提升。对于引领能力的提升，首先要加强建设标准化的进程，加强行业认同的标准和规范。这里还以灵山集团为例，灵山文化旅游集团在积累了丰富的运营管理方面的经验后，自然在全国就具有了引领性和示范性。与此同时，灵山集团为了进一步提高目的地的运营管理能力，还结合了耿山禅意小镇的运营管理模式，最先在我国实现了文化旅游目的地管理的规范化和标准化。从另一方面的角度考虑，文化旅游企业可以结合文化旅游的标准运营方式，提升我国文化旅游方式，企业还应该考虑成立中国文化旅游的开发运营协会，注重开展行业和企业的交流。

五、结语

综上所述，随着我国经济和各方面的发展，人民的物质生活水平得到提高，文化旅游也在不断发展，人们更注重精神层面的提升，这些对于文化旅游企业的发展既是机遇也是挑战。各个企业要本着发扬我国传统文化的原则，发展经济，使企业健康可持续发展，也为我国的文化旅游做出贡献，把我国五千多年的传统文化发扬光大，使中外游人记住并喜爱上我国的文化旅游胜地，进而促进我国文化旅游产业的发展。