浅谈工程质量施工阶段的事前控制

吕凤梅 黄琼花

浅谈工程质量施工阶段的事前控制

吕凤梅 黄琼花

一、施工条件的调查

施工企业在合同签订前应充分阅读审查施工合同约定的质量条款和质量目标，了解建设项目相关法律法规和设计文件的质量要求；并做好现场施工条件的调查分析，收集施工现场地质水文状况、气象变化等信息，为进场后施工质量控制提供依据；同时为合理布置施工现场提供依据，特别是要对场区的道路、防洪排水、材料的存放及机械设备的停放进行科学的布置。

二、组织机构的组建

项目质量管理是涉及各专业、各部门、各班组系统的管理工作，项目质量管理人员应选配有责任心、有较高专业技术水平和丰富管理经验的人员担任，并保证施工期间管理人员的稳定性。项目管理应明确分工制定任务分工表，确定各级管理人员质量管理职责，细化质量管理制度，确保事事有人负责，事事有章可循。检测人员主要从事工程中质量管理与控制，针对工程特点对施工过程中的质量管理内容，明确“三检”人员及原材料、中间产品检测和送检人员。

三、施工图纸会审和设计交底

项目经理部接到施工图纸后，及时组织各专业和各科室人员分组对施工图纸仔细审查，充分理解设计意图和施工要求，再由项目技术负责人组织以上人员进行最终图纸会审，明确质量控制的重点、要点和难点，及时发现施工图纸中存在的问题或矛盾之处，以便消除施工图纸的差错，并在施工前向监理单位提出修改意见。

四、施工测量方案及基准点复核

根据工程设计要求和工程特点编写施工测量方案，明确测量过程中测量人员和校核人员，并确保测量设备和方案满足各工程部位的控制精度。及时对建设单位提供的原始基准点和标高等测量控制点进行复测，复测结果经监理单位监督检查后，进行控制网的布设并做好桩基的保护工作。

五、施工组织设计文件的编制

施工组织设计文件是直接指导现场施工作业技术活动和管理的纲领性文件。工程项目施工组织设计是以施工技术方案为核心，统盘考虑施工过程中的质量控制，科学合理地配置施工生产要素，规范施工作业技术活动行为和管理行为。在工程开工前，组织技术人员严格按照技术规范及设计要求进行施工组织设计编制，明确施工过程中的质量控制手段及标准。

六、编写试验检测、工艺试验计划

根据工程项目内容消耗原材的用量，参照建筑材料的基本性能、技术指标编制试验方案和试验计划，试验频率和内容满足规范要求。对于施工现场存在施工机具、作业强度等有别于试验室的不确定因素，应根据现场施工情况安排组织工艺性试验，试验结果满足相关规范要求，才可以组织正式施工。

七、人员培训及技术交底

为有效加强管理人员责任感，提高职工的质量意识，确保项目的质量目标，项目开工前根据施工现场的实际情况，对施工人员进行质量教育与培训。建立完整的技术交底制度，技术交底书由主管施工技术的人员编制，并经项目总工批准后进行。施工技术交底的目的是使管理人员和施工人员了解项目的概况、内容、特点和目的，明确施工过程、施工方法、质量要求等。

八、质量通病预防措施

为了更好地应对施工过程易发生的质量通病，施工前应根据项目内容编写工程质量通病预防措施，并根据工程实际情况进行有针对性的细化，制定应对措施。在施工过程中对质量通病采取事前控制措施，使其得到有效控制。

九、施工分包单位的选择和资质的审查

对分包商资格与能力的控制是保证工程施工质量的重要方面。确定分包内容、选择分包单位及分包方式直接关系到施工总承包方的利益和风险，更关系到建设工程质量的保证问题。因此，施工总承包企业必须有健全有效的分包选择程序，同时，按照我国现行法规的规定，在订立分包合同前，施工总承包单位必须将分包商情况报送项目监理机构进行资格审查。

十、材料设备和部品采购质量控制

建筑材料、构配件、部品和设备应从施工备料初就开始进行控制，包括供货厂商的评审、询价，采购计划与方式的控制等。因此，施工承包单位必须有健全有效的采购控制程序，对材料质量标准、供货能力、材料性能、材料适应范围有充分了解，并对材料供应商的资质及信誉进行审查、考察，并取样进行试验检测，确保购进材料满足工程质量要求。

十一、施工机械设备及器具的配置与性能控制

施工机械设备、器具等的配置及其性能，对施工质量有重要的影响。施工组织设计批准之后应对其落实的状态进行检查控制，保证机械设备及器具处于完好的可用状态，满足工程施工质量的要求。

十二、结语

工程质量管理应充分做好施工阶段的事前控制，对影响施工的各因素进行全面的统计分析，并对其进行科学干预和控制，才能在项目的后续工作中减少质量管理难度，有效抑制质量缺陷和质量事故的发生，保证工程质量达到预期目标■

（作者单位：淮河工程有限公司221003 合肥三立自动化工程有限公司230031）

（专栏编辑：周 权）