加强设备运行管理确保生产安全高效

文/郝鹏飞

加强设备运行管理确保生产安全高效

文/郝鹏飞

随着综采设备在煤炭企业的普及应用，如何保证综合机械化采煤设备良好运行已成为煤矿生产部门的一项重要任务。神东煤炭集团是我国特大规模的煤炭生产基地之一，拥有数十座千万吨矿井，年产量达2亿吨。矿区配备了大量的采煤机、刮板运输机以及支架等现代化煤机设备，近年来随着企业的发展壮大，整体自动化水平持续提升。就目前来看，神东矿区工作面长度基本都超过300米，支架布置超过160台，设备数量较多，如果维修人员检修不到位，不按照相关检修标准操作，很容易在设备运行的过程中积存下隐患，一旦综采队出现故障，停机停产，就会给企业的生产经营带来很大影响。因此，为了确保安全高效地完成生产任务，必须建立一套适合本矿区生产实际的综采设备运行管理体系。

建立健全运行管理制度办法

俗话说“没有规矩不成方圆”，神东煤炭集团三道沟煤矿根据自身的实际情况，建立健全综采队机电运行相关制度，建立了队长、跟班队长、班长负责的“三长”包机责任制，做到层层有人抓，人人有责任，机机有人管。同时，努力将制度落实到人，重点抓好日常检修管理制度、预防性检修管理制度、精益化检修管理制度、机电故障应急管理办法与事故追查制度等的落实，推行好“五零”管理制度，力争做到零断链、零撕带、零断带、零缺陷、零失爆。

加强日常维护检修工作

每个班前会召开时，神东煤炭集团三道沟煤矿队长、跟班队长及班长都要耐心细致地布置好当班的检修工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项。贯彻有关的作业规程或技术措施，围绕设备检修的“点、线、面”开展工作，确保没有遗漏。员工对检修过程中存在的自己不能解决的问题及时汇报班长或者跟班队长，力争使各个问题都得到及时解决，对于要求周期性维护的项目按期维护，做到不超时、不拖拉。

推行精益化检修模式

精益即精细与效益，既要精细检修好设备，又要促进产量和效益的提升。神东煤炭集团三道沟煤矿各单位根据自身设备情况详细制定出月检修、周检修、日检修等检修项目及检修标准，组织各工种岗位及包机人员学习，检修人员对照标准逐项进行检修，以保证各个点都检修到位。同时综采队与本单位调度室协调沟通，做好开机生产准备，实行“3+x”检修方案，即每日必须检修3小时，其余检修时间可根据当日设备运行状况而定。若设备运行状态良好，可以减少检修时间，抓紧生产；若设备状态较差，相应地延长检修时间，但日检修时间不得超过8个小时，这样既可以达到检修设备的目的，又保证了生产任务及时完成。

做好预防性检修

所谓预防性检修就是通过对设备的系统性检查、检测以防止功能故障发生，使其保持正常的运行状态，其目的是降低设备失效的概率或防止功能退化。神东煤炭集团三道沟煤矿各生产单位随时随地对设备的运转部位、磨损部位以及受力较大的设备部件进行观察，对磨损严重的部件仔细检查，根据经验判断可能会造成设备故障的现象或苗头，提前预警和处理，把故障消灭在萌芽状态，确保以最少的维修资源消耗保持装备固有可靠性和安全性水平，最大限度地降低因处理故障带来的不必要的停产或损失。

执行好标准化作业流程

很多员工在检修设备时，都没有站在一个比较高的标准或立场上去作业，总想着煤矿机械设备比较粗糙笨重，检修也就不需要那么高标准化，其实，这是一个极其错误的观点。现在煤炭机械设备的技术及精度提高很快，并且生产中相关工艺的技术要求也越来越高。按照标准化作业流程工作，不会干错活，更不会干返工活，无形之中保证了综采设备的正常运行，降低了事故发生的概率。

科学合理准备备件

目前矿区的很多设备为进口产品，备件采购周期较长，如果设备出现故障后再采取行动未免为时已晚。神东煤炭集团三道沟煤矿各综采队针对本队设备现状，将易损和常用的配件提前报计划，常年备用在材料库房。部分大型部件与所在单位机电管理部门及设备管理中心提前沟通联系，科学合理地配置大型部件的备件，确保设备突发故障后能够在最短时间内获得维修所用备件，快速及时地排除设备故障。

加强人才队伍建设

一个优秀的团队是创造优异成绩的保障。为了打造思想素质高、操作技术过硬的团队，神东煤炭集团三道沟煤矿综采队采取以岗定人的方式，根据岗位调动员工，并在各个岗位上限定管理层与工人名额。在管理中依据新形势采用新对策，制定灵活的竞争机制，对管理人员和技术操作人员实施竞争上岗，薪资上使用岗位技能工资并划分出工资等级，促使职工主动学习安全技能，不断提高操作水平。定期组织职工开展技术比武等活动，对于技术过硬的优胜者给予重奖，进而提升职工学业务、学技术的积极性，促进其按照岗位标准及规程规范操作。在培训工作中，推行重点工作与业务培训相结合、外培进修与企业内部培训相结合、新职工培训与老职工培训相结合，全方位提高员工的综合素质和业务水平。

积极开展学习交流和互检互查活动

针对生产过程中遇到的各种技术问题，在矿各综采队之间积极开展各种学习交流活动，促进各种科技创新和小改小革项目的推广应用。通过对各自岗位技术及生产等方面存在的不足及好的经验做法进行交流讨论，进一步增强员工的安全生产意识，提高工作效率，减少作业时间。同时在学习过程中开展互查互检，指出对方在管理以及操作中存在的问题，一起商量解决办法，共同提高进步。

总之，要想保质保量完成生产任务，实现精益化发展目标，就必须要做好综采队的设备运行管理工作。神东煤炭集团三道沟煤矿立足实际，遵循科学的管理方法，切实提高生产设备的运行管理水平，认真细致面对每一项工作，降低了设备故障率，提高了设备运转效率，为确保矿井生产设备安全高效运行，增强企业效益提供了有力的保障。

（作者单位：中国神华神东煤炭集团三道沟煤矿）

（责任编辑：古伟锋）