深化企业特色文化建设的思考

文/翟淑平

深化企业特色文化建设的思考

文/翟淑平

独具特色的企业文化是企业发展的强劲动力，是企业对外展示形象、提升知名度的有效手段。近年来，山东能源淄博矿业集团铁路运销处以人为本，立足自身实际，按照建立、整合、提升的原则，以军事化管理为切入点，大力实施“23441”工程，全面推行“五精管理”，取得了一定成效。但是，要使文化理念成为职工的自觉行为,必须有长期“作战”的准备，必须针对企业文化构建过程中存在的思想认识、文化引领等方面的问题，结合当前发展实际，积极探索深化企业特色文化建设的新路径。

一、提升境界抓认识

提高认识，增强工作的主观能动性，对于企业文化建设十分重要。要通过开展企业文化调研，举办企业文化知识讲座，组织企业文化学习研讨等专题活动，营造企业文化建设的良好氛围。一是提高认识，确保企业文化建设工作的强势推进。结合自身实际，制定符合单位特色的实施方案，进一步修改完善企业文化建设实施意见，通过基层各部门、各单位发挥自身优势，树立典型，推广经验，切实做好企业文化建设工作。二是加强企业文化建设工作的领导。结合实际，制定措施，调整充实企业文化建设领导小组成员，明确责任分工，落实目标任务，确保各项工作有人管、有人抓、有人干。三是加大投入，提供保障。通过进一步强化企业文化“重在建设”的观念，加大人力、物力、财力的投入力度，为企业文化建设的持续稳定发展创造条件，打好基础，铺平道路，以强有力的领导力、保障力来提升企业文化的发展力。

二、搞好规划抓不懈

企业特色文化建设是一项艰苦、长期的任务，是一项系统工程、战略工程，必须有计划、有目标、有步骤地推进，只有坚持不懈地抓紧抓实，并不断创新，才能取得实际效果。一是制定企业文化建设实施规划。根据企业自身发展的规律和特点，整合企业内外力量，在反复调研、反复论证的基础上，科学制定符合本企业特点的文化发展、文化战略和文化指标的近期、中期和长远规划，以三年为一个周期，分宣贯、深化和升华三个阶段实施，每阶段为期一年。通过一轮一轮的循环实施，既保证企业文化建设有着内在的系统性和连贯性，又使阶段性建设成果得以不断的完善和升华。二是持之以恒，常抓不懈。利用班前班后会、“二五”学习等时间组织干部职工学习有关企业文化建设的书籍，同时，充分利用集团公司在企业文化建设方面的资源优势，结合企业实际，进一步整合、提炼具有企业特色的文化理念，通过宣传、学习、灌输，及时有效地传递给企业职工，使员工能够理解企业文化，贯彻落实企业文化建设的理念、做法，推动企业文化建设工作不断深化，取得实际效果。

三、强化考核抓落实

通过经常开展企业特色文化建设“回头看”，了解企业特色文化的建设情况，进一步加强和改进企业文化体系，填补缺陷。一是加强监督检查。通过建立健全企业文化建设的相关规章制度，把企业文化建设纳入考核，做到企业文化建设与生产经营工作同检查、同考核，定期对企业文化建设的成效进行考评和奖惩。二是抓好条件保障。设立企业文化建设专项经费并纳入企业预算，加大企业文化建设软硬件投入，为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。三是采用闭卷和开卷相结合的形式，测评企业特色文化建设取得的实质成效。由考核小组监督，当场答题，以确保问卷的完整性和真实性，努力做到“四个把握”：把握问卷数据的真实性，把握员工样本的代表性，把握数据分析的科学性，把握调查问卷的有效性。

四、用好载体抓特色

要在上一阶段理念宣灌已取得初步成效的基础上，进一步加大力度，强化措施，继续持之以恒、毫不放松地抓好企业文化理念的宣传灌输。

一是丰富企业文化建设载体，加大企业文化宣传力度。要充分利用广播、电视、局域网、宣传栏等各种舆论阵地，开展群众性文化理念征文、演讲比赛、文艺演出等，使企业文化理念逐步深入到各级管理人员和广大职工头脑中，切实让企业理念入耳、入脑、入心，促进职工对企业理念由认知到认同，由认同到自觉执行的转变。

二是以文体活动为载体，强化企业文化建设活力。通过积极开展群众喜闻乐见的各种文体活动，营造健康、文明、向上的浓厚氛围，使干群之间、职工之间在共同的兴趣和爱好中陶冶情操、融洽感情，增强沟通和了解。同时，以职工思想教育活动为载体，深化职业理想、职业道德、职业纪律、职业技能教育，引导职工自觉地把个人理想与企业发展目标融为一体，树立“企兴我荣，企衰我耻”的信念，激发职工以强烈的主人翁责任感干好本职工作。

三是以选树典型为带动，稳步推进企业特色文化建设。在企业特色文化建设的过程中，要善于培育典型，及时发现典型，适时宣传典型，用典型来推动企业文化建设，以典型的先进思想和高尚情操影响和激励全体职工在加快企业改革发展中充分发挥作用。

企业文化建设要以实现和谐和美为目标，体现以人为本的理念，抓住管理的核心动力。淄矿集团铁运处始终坚持以人为本的理念，把创造优美健康的工作、学习和生活环境，实现军事化、精细化、数字化和园林化作为打造和谐企业的目标，为员工智慧与能力的充分发挥提供了平台，最大限度地调动了员工的积极性、主动性和创造性，实现了员工个人价值与企业的和谐发展。围绕如何系统地推进生产经营管理、安全管理、党建思想政治工作等方面的工作，进行了系统提炼和总结，提出了“23441”工作思路，并在实践中进行了强力推进，高效落实，促进了企业各项工作的健康发展，近年来淄矿集团铁运处年人均创效36万元，在全国煤炭铁路运输企业中始终名列前茅。此外，淄矿集团铁运处还自己动手精心设计，人人上阵绿化美化，打造了一年常青、四季有花的亮丽园林，制定完善了军事化管理《三大条令》，涵盖和规范了铁运处员工的工作、生活、礼仪等各个方面，坚持以集中军训打造高效执行的团队，使全处上下呈现出团结奋进，争创一流的良好氛围。

（作者单位：山东能源淄博矿业集团铁路运销处）

（责任编辑：古伟锋）