对工程造价动态集成管理的应用分析

刘 峰

（山西交通职业技术学院，山西太原 030031）

工程造价管理是针对工程过程中消耗的人力、物力、财力的统一监管、指导、调配及限制，将所有的偏差控制在计划范围内，用最低的工程造价实现目标的完成。采用动态集成管理控制工程造价，有利于工程造价管理的优化。

一、工程造价管理现状分析

1.投资决策阶段缺乏对工程造价的调控

整个工程造价，投资决策占据总投资额的0.5%-3%，作为源头具有提高效益的成效。而对整个建筑施工工程进行投资的合理选择，利于实现经济资源的优化配置，这是直接有效的手段，关系着我国国民经济的整体效益。而长久以来，我国都存在着严重的工程投资膨胀情况，大大地延长了工期时间，提高了工程造价，这都源于在投资前期缺乏合理调控的依据，仅仅根据以往经验进行工程造价的估算，呈现“三超”特点。

2.工程设计阶段工程造价控制忽视

对工程造价控制的最主要阶段是工程设计阶段。当投资计划实施时，就能科学合理地进入工程的设计阶段，这是技术与经济紧密结合的工程造价控制龙头环节。依照工程造价的要求，工程施工设计图只有全面、严密，才能更好地控制工程造价。随着建筑行业的不断发展，我国工程设计也开始了公平竞争的招投标制度，将对工程造价的控制管理作为投标单位选择的主要标准之一，以便整体实现工程造价的最低控制管理。但是在进行工程设计过程中，由于对技术经济掌握、工程质量的过度重视监控，忽视了对工程造价的关注，导致整体工程造价的控制不严。

3.工程施工阶段弱化了工程造价控制管理

在工程总价管理过程中，工程施工阶段依然要进行严格的控制，主要是预防工程设计的变更。尽管在建筑工程中总会出现施工设计图临时进行变更修改的情况，但是通过设计部门的严格控制管理，还是能很好地避免施工过程中的变更，避免工程造价的不必要增加，避免突破概算进行控制管理。通过对工程施工设计图的严格管理，能够最大程度地维护发包和承包方的利益，实现对工程造价的有利控制管理。

二、动态集成管理模型的构建与应用

1.工程造价动态集成管理的定义

所谓工程造价动态集成管理，就是对工程项目的具体分解，再建构新的动态集成管理模型，依靠网络进行有效的控制，进一步实现对整体工程造价的进度管理控制。当然经过工程组织的分解，可以快速地建立组织分解结构以及责任分配矩阵。根据这样的分解构成，能够落实工程造价的责任措施分配，实现工程造价的最低标准。

2.动态集成管理模型的构建与应用

（1）工程造价动态集成管理模型建立

进行工程造价动态集成管理模型构建，主要是根据WBS方法进行，将整个工程项目进行逻辑关系的分解序列，并相应地赋予其所涉及的工程成本、资源等要素。而动态集成管理模型包括完成项目的一系列工序、工序间的逻辑关系、工序作业时间、完成工序的资源、成本等要素，完成所有项目要素的时间、资源、成本后，也就共同构建起工程造价的动态集成管理模型。而WBS能够完成的工程造价管理工作，如下图所示：

图1 WBS作用分析图

而进行工程项目分解主要应用分解结构法，即OBS，分解完成后依照职能进行职责的具体落实，组成责任分配矩阵（RAM），从而真正地实现对工程造价的动态集成管理。其中在动态集成管理模型中，纵向代表WBS，横向展示的是OBS，它们二者共同结合对应，保证了工作安排的严谨。而在责任分配矩阵中所形成的交叉点，即为项目和科室管理的统一控制点，包含了项目、技术共同完成的工程造价控制管理目标。

（2）工程造价动态集成管理应用

对整体工程完成费用的预算必须依靠BCWS进行准确核算，它主要反映的是当前工程进度完成的工作量，而不是工程完成量费用消耗。其计算公式为：BCWS=计划工作量×预算定额。而已完成工程工作量的成本计算为BCWP，它是在工程施工过程中，完成的实际工作量同预算定额共同核算出的费用，从本质上来说，它反映的是工程承包商和业主间的结算价值，也被称为赢得值。同时ACWP代表已完成工作量的实际消耗成本费用，反映了该工程项目执行过程中的实际消耗指标。这三个不同的工程指标涵盖了较多的工程造价、进度信息，能够方便快捷地实现工程成本与进度的动态集成管理，体现工程管理技术的水平。

而利用赢得值原理实现工程造价动态集成管理的步骤，包括建立比较基准→工程现状评估→预测未来发展三部分。其中比较基准的建立，是在网络初始化阶段，进行各项工程工序资源成本任务赋予的调整优化，实现了对工期、时间参数、资源成本的确定分配，再将这些数据统一进行管理，作为工程实际情况对比的基准。进行工程现状评估主要就是建立完善的跟踪报告制度，进行成本、进度差异比较，共同构成工程项目的进度差异，即SV，计算公式为：

SV=BCWP-BCWS

其中上一算式中，当SV＜0时表示工程的进度严重滞后，反之就代表工程进度提前。而项目成本差异为CV，它是通过CV=BCWP-ACWP来实现的，出现CV＜0情况时，表明整个工程消耗成本超出了造价预算，反之则节约了工程成本费用。将SV和CV进行效率指示转化，能够显示在同一坐标图上，能够对工程项目的各种偏差进行准确的分析、预测，构成工程成本进度的绩效图，如图2所示：

图2 工程项目偏差分析预测图

而能够进行比率形的工程项目指标包括实际成本效率（CPIe）、实际进度效率（SPIe）、实际成本指数（CPIp）。它们各自的计算公式分别如下所示：

对于工程未来发展的预测通常是依据承包商现有生产率，以及预算完成情况来实现的，能够很好地预算出工程项目竣工的成本、进度等信息。一般使用CPIe来表示工程竣工成本，而实际成本效率的计算如下列算式：

上述算式中EAC代表工程竣工的成本估算，即估算出竣工花费的实际金额；BAC是工程竣工的成本预算，仅为竣工时的预算金额。通过对工程竣工消耗结果的估算，结合承包商自身估算，就能对工程的后期成本、进度进行预测，并对下月施工任务成本进行调节控制，整体上实现对工程造价的动态集成管理控制。

3.优化工程造价动态集成管理的措施

（1）完善项目工作分解，进行提前管理

利用组织分解结构以及责任分配矩阵，将工程项目工作进行具体分解，进一步落实各项工序的职责，组成动态集成管理的中心内容。这样明确完善的工作范围、责任分解，必须以信息论、控制论和系统工程作为基础，逐步地实现工程动态集成管理实践，在实际运用过程中进行提前管理，将工程造价管理进行提炼升华，从部分到整体进行动态控制。而且这样的工程造价管理能够提高对工程设计变更的管理，从工程材料、设备价格上实现管理控制，并合理地利用网络来实现工程造价的动态集成管理的优化。

（2）完善项目跟踪报告，实现数据基础管理

美国国防部在《成本——进度控制系统准则》中曾规定，跟踪报告必须包含4项内容，即合同资金需用表、成本完成情况表、成本进度状况表和承包商成本数据表。这一规定适用于工程造价赢得值理论中的工程现状评估，这样能够全面完善地提供工程项目数据，作为网络建立动态集成管理的基础数据管理模式。在数据提供中最重要的是工程成本完成情况表（CPR），它又涵盖了WBS汇总表、OBS汇总表、完成情况基准表、劳动力负荷情况问题分析表等。这样全面完善的工程项目跟踪数据报告，能够提高对工程造价动态集成管理的实现及应用。

（3）完善项目核算体制，实现成本核算保障

为了完善工程造价的动态集成管理，必须建立工程项目核算体制，蕴含工程财务、会计的职能，对工程项目进行整体成本核算。在实现核算体制的过程中，要明确核算的原则、范围、方法、责任、要求等，建立核算的基础台账，保存最原始的工程项目数据。工程成本核算体制的建立，为工程造价的集成管理提供了完善的数据信息。

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