军事化管理在电力企业中的作用

高斐然

(国网阳泉供电公司,山西阳泉 045000)

军事化管理在电力企业中的作用

高斐然

(国网阳泉供电公司,山西阳泉 045000)

推行军事化管理可以进一步加强企业的活力和竞争力,为推动电力企业的迅猛发展作出了卓越贡献。笔者从电力企业的实际情况出发,详细阐述了实施军事化管理的必要性,并提出了行之有效的实施手段和渠道,把电力企业的实际与军事化管理的理论相结合,总结日常生活工作中和军事化管理相关的某些具体准则,找出“以人为本”的激励机制与军事化管理的约束机制的最优契合点,加强电力企业的核心竞争力,推进电力企业的优质发展。

军事化管理 人性化制度 电力企业

儒家先贤孟子有云：“不以规矩，不能成方圆。”为迎合时代发展的新需求，响应国家电网公司“十二五”期间提出的科学发展战略目标，实现“一强三优”已经成为现代公司的重要目标。在这样的时代背景下，非军事化管理人员应用军事化管理方法管理现代企业的现象越来越频繁，并且收获很大。

“军事化管理”指的是在企业的日常管理和生产经营活动全过程中，有机地借助军事管理特别具备的组织形式、规范的行为准则、严苛的管理制度以及严厉的考核手段，规范企业员工在安全生产、经营管理全过程中的操作方法，推动企业管理实现高度统一，提高劳动效率，收获最优的工作成果。

1 在电力企业中推行军事化管理的重要性和实践意义

1.1 推行军事化管理是组织高素质人才队伍的客观要求,可以帮助企业打造一个勇于担当、高度敬业、高执行力、符合工作要求的专业团队

众所周知，企业技术创新的核心骨干就是高素质的团队，是推动企业发展的源源活水。凭借高标准、严要求的岗位规范，不仅可以促使员工恪守岗位本分，还能帮助逐步培养良好的生活和工作习惯。推行军事化管理不但能够提高员工的品德素质，转变行为模式，防止不安全行为，还能够改善企业外在形象，真正有利于实现国家电网公司倡导的“内强素质、外强形象”。

1.2 推行军事化管理是顺应企业改革发展趋势的重要表现

目前，不仅仅只是企业开始实施军事化管理，学校和机关等一些事业单位也开始采用这种管理模式。制定客观科学的工作标准，钢铁一般的严明纪律，培养团队意识。这样的管理模式注重制度文化，而企业文化一直是企业的核心所在。军事化管理是企业文化的重要组成部分，能够为企业文化增光添彩，确保上级命令的圆满完成。军事化管理规范人的生活习惯，进一步转变人的思维模式。军事化管理的还有另外一个显著优点，就是为企业的优质发展提供一个充满斗志、富有创造力、众志成城的优秀团体。

1.3 推行军事化管理是“四个服务”的企业宗旨的内在要求

众所周知，国际电网的生命线就是优质服务。电力企业攸关民生大事，是人民生活和社会生产的强有力支柱，哪怕只是一点点的粗心都可能给社会造成不可估量的严重后果。所以，一名合格的电力工作人员应该勇敢地担起肩上的重担，时刻服从组织的命令，为保障千万人家的生产生活做出应有的贡献。在企业内部推行军事化管理，有利于改善公司的形象，这一点与国家电网公司倡导的“内强素质，外树形象”不谋而合。

1.4 推行军事化管理是加强供电企业执行力的有效手段

人们常说“细节决定成败”，而决定电力企业成败的关键应该就是执行力的高低。所以，贯彻落实军事管理最根本目的就是提高企业的执行力。企业执行能力低下往往是通过计划、组织、领导、控制这四方面来反映的，军事化管理有着严苛的制度规范，铁一般的严明纪律，自上而下的直线指挥渠道，这些都是提高企业执行力的有效手段。对每一家企业来说，增强企业执行力的前提就是确保员工个人的目标与企业整体的发展目标是一致的。借助军事化管理完善企业内部管理体质，借助完善的企业内部管理体制推动企业经济效益的上升，借助上身企业的经济效益为员工提供更加良好的工作环境和更加优越的生活条件，由此使得企业的每一份子都能享受军事化管理的成果，把个人利益与集体利益融为一体，认识到个人的发展离不开集体的发展，为实现企业安全生产贡献自己的那份力量。

2 推行军事化管理的措施和手段

2.1 建立符合企业发展实际的军事化制度

推行企业内部的军事化管理，首先要确保有章可循。根据企业的实际情况建立健全企业规章制度，以确保军事化管理能够在企业内部顺利运转。

按照企业当前的实际情况制定完善的规章制度，从实际出发酌情变化各项制度，从而确保工作的顺利进行。当然，在制定各个规范的时候应该考虑到员工的心情，从员工的角度出发制定让大家满意的规范，这有利于提调动员工的工作积极性和执行力。推行军事化管理是一种全面的自上而下的制度，需要企业全员配合从点滴做起，认真贯彻执行规章制度，严格遵守企业纪律，长久下去形成良好的习惯，企业的文化形象也会发生良好的改变。

2.2 组织军事化制度专项领导小组,在企业高等的号召下,逐渐实施,稳扎稳打,实施礼仪礼节培训,提高服务质量

(1)开展理论教育，传播军事化基础理论知识，从而帮助职工更好地消化军事化工作流程，为全面贯彻实施军事化管理工作创造理论、物资等多个条件。(2)选取一些优秀的示范窗口进行展示，积极举办对口交流活动，吸收先进的服务理念，积极开创新的服务模式，加强各个环节的沟通交流，确保人民能够享受到优质服务。定时定期对窗口工作人员加强礼仪礼节教育，规范窗口工作人员的行为举止，做到微笑待人，专业有素，不能损害企业的外部形象。坚持竭诚为民服务，为客户着想，不断推进优质服务，提高服务质量，持续为民谋利。

3 结语

推行电力系统企业军事化管理模式，有利于遏制电力系统内部工作人员工作懒散的歪风邪气，改善职员的精神面貌，培养员工的责任意识，提高员工的工作积极性，努力提高业务素质，大家互相学习共同进步，培养高品质服务、优质化作业、多面化技术、专业化业务的良好工作素质，把军事化管理中的“工作严谨、作风硬朗、作业标准、服务优质”原则融会贯通到所有的岗位，为建设可持续发展的电力企业创造良好的先决条件。