敢当“压肩担” 甘当“进步梯”

文王雪锋

基层年轻干部是一个单位、一个地方甚至是一个国家的希望和未来。培养选拔基层年轻干部，事关党和国家事业能否兴旺发达、后继有人。邓小平同志曾指出，没有基层组织，党的号召就会像石头掉在大海里，影子都看不见。如何培养基层年轻干部，让他们真正学到本领，能担大任，是领导干部的必修课。

基础不牢，地动山摇。对基层年轻干部，须“高看一眼，厚爱三分”。这就要求领导干部要有识才之眼光、爱才之品质、敬才之风范、用才之胆略，讲“台阶”而不抠“台阶”，论资历而不唯资历，用发展的眼光、改革的方式、创新的手法来提炼培养人才的好方法，畅通选拔人才的好渠道。

要敢当“压肩担”，压出基层年轻干部的韧劲儿。自古就有“父母之爱子，则为之计深远”的说法。赵太后为使长安君有功于国，忍痛将其质于齐国历尽千辛万苦，而不留于身侧，可见其良苦用心。如今，对于年轻干部的培养更要从长远考虑，“敢挥鞭子”“敢压担子”，压出他们身上的韧劲儿来。一方面，要给予年轻干部充分的信任。年轻人资历浅、阅历少，缺乏基层工作经验和岗位磨炼是不争的事实。但不能因此就对他们的工作能力产生怀疑，相反，更应该对那些看得准、有潜力、有发展前途的年轻干部给予充分的信任，破除不放心、怕出事的心态，有计划地安排他们处理一些急难险重的任务，进行多岗位轮训；另一方面，要给予年轻干部充分锻炼的机会。只有接地气，才有底气。年轻干部要想成长成才、担当重任，必须经受各种磨砺考验。要有意识地将年轻干部选派到乡镇或农村去，让其在深化改革的主战场、政策落实的最前沿、服务群众的“最后一公里”，砥砺意志、提高本领。

要甘当“登天梯”，托起基层年轻干部的梦想。毛泽东同志在论述主观与客观、内因与外因的辩证关系时曾有这样一段精彩描述：“战争指挥员活动的舞台，必须建筑在客观条件的许可之上，然而他们凭借这个舞台，却可以导演出很多有声有色、威武雄壮的戏剧来。”是否具有“导演”才能，是一个决定性因素，同时，能否获得这个“舞台”也是一个不可缺少的条件。在选拔和培养年轻干部时，要注意以下几点。一要解放思想，打破选拔“瓶颈”。逐渐破除论资排辈、求全责备、迁就照顾等陈旧落后观念。要从党的事业长远发展的战略高度出发，摒弃旧观念、转变新思想、创造新机制，既尊重人才成长的一般规律，又把握优秀人才脱颖而出的特殊规律。对特别优秀的年轻干部，要及时起用，给他们提供“可以导演出很多有声有色、威武雄壮的戏剧来”的舞台，使他们尽快担当起时代重任。二要实事求是，扩充“源头活水”。“问渠哪得清如许，为有源头活水来。”既要坚持标准、好中选优，又要注重择优的广泛性，丰富“源头活水”。应在“立标杆、拓眼界、扩储备”上下功夫。立标杆，就是要给年轻干部树立“风向标”，旗帜鲜明地坚持德才兼备、以德为先的用人标准。拓眼界，就是不仅要看到党员干部，也要看到非党员干部；不仅要看到党政领导干部，也要看到专业技术干部；不仅要看到当地干部，也要看到其他地方的干部，真正以开阔的眼界和包容的襟怀，把各方面的优秀年轻干部选拔培养出来。扩储备，就是要打造优秀年轻干部的“人才库”，始终保持一定数量，呈现出数量、质量和梯队性的有机结合，以利于“在多数人中选人”，提高选拔质量。